Positief Leiderschap: 30 onmisbare eigenschappen en vaardigheden

Als je een leider bent, weet je dat het een moeilijke baan is.

Leiderschap is veel meer dan het geven van bevelen, het beheren van de tijd van werknemers en het maken van roosters, of het geven van jaarlijkse functioneringsgesprekken; het is een taak die toewijding en een breed scala aan vaardigheden vereist.

Leiding geven aan anderen kan rommelig en ingewikkeld zijn, maar het is een belangrijke rol - en een belangrijke rol om goed te doen.

Lees verder om te leren hoe je leiderschap op een positieve, effectieve en impactvolle manier kunt benaderen.

Voordat je verder gaat, willen we onze vijf tools voor positieve psychologie gratis downloaden. Deze gedetailleerde, wetenschappelijk onderbouwde oefeningen zullen u of anderen helpen om positief leiderschap toe te passen en organisaties te laten bloeien.

Wat is positief leiderschap?

Positief leiderschap is een studiegebied binnen de positieve psychologie over leiderschapsstijlen, -technieken en -gedrag dat kan worden geclassificeerd als afwijkend-positief afwijkend.

Positief afwijkend zijn betekent dat de stijl, techniek of het gedrag van de leider buiten het normale bereik van leiderschap valt. Denk aan een belcurve van leiderschapsgedrag, met negatief gedrag aan de linkerkant en positief gedrag aan de rechterkant. De meeste leiderschapsgedragingen zullen ergens in het midden vallen, het dikste deel van de belcurve.

Slecht gedrag valt in de uiterst linkse staart, terwijl positief leiderschapsgedrag in de uiterst rechtse staart valt.

We besteden veel tijd aan het praten over slecht leiderschap, het aanwijzen van wat je niet moet doen en het proberen om mensen hun gedrag te laten verschuiven van de linkerkant naar het midden-rechts van de bell curve. Het doel van positief leiderschap is om leiders hun gedrag te laten verschuiven van waar dan ook op deze curve naar uiterst rechts van de curve.

Een blik op de theorie en het model

Positief leiderschap is een verzamelnaam, een paraplu waaronder verschillende leiderschapstheorieën vallen.

De bekendste van deze theorieën zijn:

• Authentieke Ontwikkeling van Leiderschap (ALD)
• Transformationeel Leiderschap
• Charismatisch leiderschap
• Dienend Leiderschap
• Spiritueel leiderschap (Avolio & Gardner, 2005)

De modellen die door deze theorieën worden gebruikt verschillen op basis van de unieke aannames en relaties waarop de theorie is gebaseerd, maar over het algemeen bevatten ze allemaal een paar algemeen aanvaarde componenten:

• Positief leiderschap omvat het ervaren, modelleren en doelgericht versterken van positieve emoties.
• Een positieve leider is zowel geïnteresseerd in de ontwikkeling van zijn of haar medewerkers als in het resultaat.
• Hoog zelfbewustzijn, optimisme en persoonlijke integriteit (Avolio & Gardner, 2005).

Een blik op positief organisatorisch leiderschap

Positief organisatorisch leiderschap is een aandachtsgebied binnen de positieve organisatiepsychologie dat over het algemeen een breder perspectief op het onderwerp biedt en kijkt naar hoe leiders de organisatie zelf beïnvloeden.

Dit deelgebied van positief leiderschap verkent onderwerpen als positieve afwijking op organisatieniveau, organisatorisch burgerschapsgedrag (gedrag dat loyaliteit, betrokkenheid en de bereidheid om boven alles uit te stijgen aangeeft), veranderingsmanagement (met name positief gericht veranderingsmanagement) en andere manieren waarop positieve leiders een organisatie kunnen beïnvloeden.

Positieve Leiderschapsstijlen

Er zijn heel veel positieve leiderschapsstijlen en het precieze aantal en de beschrijving hangt af van wie je het vraagt.

Vraag leiderschapsonderzoekers Bruce Avolio of William Gardner en je zult meer te weten komen over de populaire theorie van de ontwikkeling van authentiek leiderschap. Een authentieke leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door vier factoren: zelfbewustzijn, relationele transparantie, geïnternaliseerd moreel perspectief (een gevoel van ethiek en integriteit) en evenwichtige verwerking (eerlijk en ruimdenkend zijn; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, & Peterson, 2007).

Als je het emotionele intelligentie-expert Daniel Goleman of zijn collega's, onderzoekers Richard Boyatzis en Annie McKee, vraagt, zul je er vier te horen krijgen:

1. Visionaire (of gezaghebbende) leiders - zij hebben een ambitieuze visie en inspireren anderen om die na te streven.
2. Coachende leiders - zij weten hoe ze hun ontwikkeling kunnen bevorderen en het beste uit hun omgeving kunnen halen, en meestal doen ze dat ook.
3. Affiliatieve leiders - deze leiders zijn goed thuis in het toepassen en versterken van positief affect op de werkplek en kunnen harmonie en conflictoplossing in een team brengen.
4. Consensus (of Democratische) Leiders - zij gedijen op samenwerking, brengen een verscheidenheid aan standpunten samen om informatie te verzamelen en beslissingen te nemen (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002).

Praat met een aantal organisatieleiders en bedrijfsleiders en ze zullen je vertellen over de transformationele leiderschapsstijl van Bass, die wordt gekenmerkt door:

• Geïdealiseerde invloed: de leider wordt graag gezien en gerespecteerd door zijn volgers en dient als rolmodel.
• Inspirerende motivatie: de leider motiveert en inspireert zijn volgers.
• Intellectuele stimulatie: de leider bevordert creativiteit en innovatie door ruimdenkendheid en het niet-bedreigend bevragen van ideeën.
• Individuele aandacht: de leider behandelt elke volger als een uniek individu met unieke sterktes, zwaktes en behoeften (Bass & Riggio, 2006).

Je hoort misschien ook over charismatisch leiderschap, een subtype van transformationeel leiderschap. Bij charismatisch leiderschap controleert de leider alle vier de vakjes die hierboven zijn beschreven, maar hij of zij is ook zeer vaardig in het communiceren met anderen, vooral op een dieper niveau (Riggio, 2012).

Een van de andere populaire stijlen van positief leiderschap waar je misschien over hoort is dienend leiderschap. Dienend leiderschap wordt gedefinieerd als leiderschap dat drie belangrijke factoren belichaamt:

• Het stelt mensen in staat zich te ontwikkelen.
• Het drukt nederigheid, authenticiteit, interpersoonlijke acceptatie en rentmeesterschap uit.
• Het geeft richting (van Dierendonck, 2010).

Wat zegt het onderzoek?

Hoewel het onderzoek nog niet is afgerond, is positief leiderschap over het algemeen gekoppeld aan betere resultaten dan negatieve leiderschapsstijlen of "gewoon oud leiderschap".

Van transformationeel leiderschap is bijvoorbeeld aangetoond dat het significant bijdraagt aan de prestaties van volgers, werktevredenheid en extra inspanning (Molero, Cuadrado, Navas, & Morales, 2014). Verder is gebleken dat dienend leiderschap de ontwikkeling van de volger, werktevredenheid en zowel de prestaties van de volger als van het team verbetert (van Dierendonck, 2010).

Later in dit stuk zullen we kijken naar enkele bevindingen uit onderzoek naar positief leiderschap, inclusief manieren om positief leiderschap te implementeren.

6 Voorbeelden van positief leiderschap in actie

Hoe ziet positief leiderschap er in de praktijk uit? Het lijkt op leiders die om hun medewerkers geven, die hun medewerkers stimuleren en die hun medewerkers ondersteunen.

Een leider die om zichzelf geeft, zal bijvoorbeeld reageren op een zeldzame fout van zijn meest productieve werknemer met bezorgdheid en medeleven in plaats van met een veroordeling. Een leider die om iemand geeft, begrijpt dat we allemaal mensen zijn en dat ieder van ons wel eens een fout zal maken.

Een effectieve positieve leider zal ook begrijpen dat er waarschijnlijk een reden achter de fout zit en zal met de werknemer praten om te zien of hij of zij worstelt met iets dat niet meteen duidelijk is.

Een leider die zijn werknemers empowert, is iemand die hen zoveel mogelijk macht en zelfbeschikking geeft. Een goede positieve leider geeft geen bevelen of antwoorden, maar zorgt voor de begeleiding en de middelen die zijn werknemers nodig hebben om hun werk zo goed mogelijk te doen.

Een bekwame leider kan projecten en grootschalige taken delegeren aan medewerkers, maar hen zelf laten kiezen hoe ze deze aanpakken. Hij kan hen ook aanmoedigen om hun eigen training en ontwikkelingsmogelijkheden te kiezen om ervoor te zorgen dat ze in hun eigen groei investeren.

Tot slot ondersteunt een positieve leider haar werknemers. Dit houdt meer in dan alleen maar ondersteunend overkomen; een echt ondersteunende leider zijn vereist dat je optreedt als back-up voor je werknemers en er voor hen bent wanneer ze dat het meest nodig hebben. Dit kan eruit zien als een buffer tussen zijn werknemers en een micromanagerende middenmanager, of het kan zich manifesteren als het opkomen voor een werknemer in een vergadering wanneer hij of zij het moeilijk heeft.

De belangrijkste eigenschappen en vaardigheden van een positieve leider

Om een positieve leider te zijn, zijn er een aantal belangrijke vaardigheden en eigenschappen die je kunt ontwikkelen of verbeteren. Hoewel dit bij lange na geen allesomvattende lijst is, zijn een paar van de meest essentiële van deze eigenschappen en vaardigheden:

• Positief effect
• Mindfulness
• Hoop
• Zelfvertrouwen
• Eigenwaarde
• Zelfeffectiviteit
• Controlepunt
• Emotionele stabiliteit (Carleton, Barling, & Trivisonno, 2018; Hannah, Woolfolk, & Lord, 2009).

De rol van veerkracht in leiderschap

Naast de bovengenoemde eigenschappen en vaardigheden speelt veerkracht een bijzonder belangrijke rol in leiderschap.

Bedenk eens hoe vaak er iets misgaat op het werk of een onverwacht probleem opduikt. De leiders die met deze problemen (en soms de wijdverspreide gevolgen ervan) moeten omgaan, zijn gebaat bij een stevige basis van veerkracht; zonder veerkracht zouden ze bij het eerste teken van problemen ineenstorten.

Veerkrachtige leiders zijn gewoon betere leiders; ze kunnen niet alleen beter omgaan met een crisis, maar ze zijn over het algemeen ook sociaal vaardiger, hebben betere probleemoplossende vaardigheden en hebben een beter gevoel van doel en toekomst (Luthans, 2002).

Het werk van Kim Cameron

Kim Cameron is een van de grootste namen op het gebied van positief leiderschap - je zou hem zelfs een "grondlegger" van positief leiderschap kunnen noemen - en zijn werk heeft bewezen een belangrijke bron van kennis over positief leiderschap te zijn.

Camerons beschrijving van positief leiderschap is bijvoorbeeld veel gebruikt om de grenzen van het deelgebied te bepalen; de drie connotaties van positief leiderschap volgens Cameron zijn:

1. Het vergemakkelijkt positief afwijkende (buitengewoon positieve) prestaties.
2. Het heeft een positieve vooringenomenheid, wat betekent dat het gericht is op het positieve (sterke punten in plaats van zwakke punten).
3. Het bevordert het goede in mensen (bijv. deugdzaamheid, morele integriteit; Cameron, 2008).

Deze eenvoudige maar uitgebreide beschrijving van positief leiderschap vat perfect samen wat het onderscheidt van alle andere soorten leiderschap. Het werk van Cameron heeft positief leiderschap toegankelijker gemaakt voor iedereen en waardevolle bevindingen toegevoegd aan de literatuur.

Lees meer over het werk van Cameron op het gebied van positief leiderschap.

Positieve psychologie implementeren in leiderschap

Het is gemakkelijk om te zeggen (en te geloven) dat het een goed idee is om de principes van de positieve psychologie toe te passen in leiderschap, maar het kan moeilijk zijn om te weten hoe je het daadwerkelijk toepast.

Hieronder staan enkele praktische manieren om de theorieën in de praktijk te brengen.

Positief versus negatief leiderschap

Het verschil tussen positief en negatief leiderschap is vrij eenvoudig als je de technische termen en het academisch taalgebruik weglaat: positief leiderschap moedigt mensen aan, geeft ze kracht en energie, terwijl negatief leiderschap ze leegzuigt, ontmoedigt en demoraliseert.

Op het meest basale niveau kun je bepalen of een leiderschapsgedrag positief of negatief (of neutraal) is door jezelf deze vragen te stellen:

1. Moedigt het volgers aan of ontmoedigt het?
2. Maakt het volgelingen sterker of moedeloos?
3. Geeft het volgers energie of put het ze uit?

Als het antwoord het eerste is (aanmoedigen, kracht geven, energie geven), dan is het waarschijnlijk gedrag dat thuis hoort in positief leiderschap. Als het antwoord het laatste is (ontmoedigen, demoraliseren, uitputten), dan is het waarschijnlijk negatief leiderschapsgedrag.

7 Gedragingen die een leider nodig heeft om effectief te zijn

Om een effectieve positieve leider te zijn, zijn er zeven gedragingen die je zou willen opnemen in je gereedschapskist:

1. Zelfbewustzijn (feedback vragen)
2. Relationele transparantie (een duidelijke leiderschapsfilosofie hebben)
3. Evenwichtige verwerking (met behulp van actief luisteren)
4. Ethisch gedrag (doen wat je zegt)
5. Betrouwbaarheid (anderen met respect behandelen en woord houden)
6. Supportiveness (waardering en steun geven aan volgers)
7. Empowerment (je volgers vrijheid en keuze geven; Wong & Cummings, 2009).

Implementeer deze zeven positieve gedragingen in uw dagelijks leiderschap en u zult een duidelijke verbetering zien in de prestaties van uw volgers, het organisatieklimaat en het moreel!

9 Tips over hoe je het beste model kunt staan voor positief leiderschapsgedrag

Om positief gedrag te modelleren voor je volgers, moet je niet alleen nadenken over het gedrag zelf, maar ook over de waarden erachter. Als je je werknemers bijvoorbeeld wel vertelt over het belang van samenwerking en hen in teams plaatst, maar zelf nooit in een team werkt, zullen je werknemers zich waarschijnlijk niet aangemoedigd en geïnspireerd voelen.

Houd deze tips in gedachten om er zeker van te zijn dat je goed leiderschapsgedrag laat zien:

1. Modelleer uw persoonlijke waarden achter het gedrag, niet alleen het gedrag zelf.
2. Bevorder zelfbeschikking bij je volgers door te laten zien hoe het moet.
3. Stimuleer positieve emoties en positieve sociale uitwisselingen op de werkplek.
4. Stel hoge verwachtingen en maak ze waar.
5. Zorg ervoor dat je je beloften nakomt.
6. Waardeer je volgers (en anderen) en zorg ervoor dat je zowel relaties als vaardigheden en professionele ontwikkeling koestert.
7. Werk goed samen met anderen en stimuleer (en neem deel aan) teamwork en samenwerking.
8. Probeer de onvermijdelijke conflicten die op de werkvloer ontstaan zo snel en effectief mogelijk op te lossen.
9. Wees open over je verlangen en bereidheid om anderen te helpen, te ondersteunen en te ontwikkelen (Avolio & Gardner, 2005; Mariama-Arthur, 2014; Woolley, Caza, & Levy, 2011).

6 manieren om positieve feedback te geven

Leiders vinden over het algemeen dat het geven van positieve feedback veel gemakkelijker is dan het geven van negatieve feedback, maar dat betekent niet dat je rustig achterover kunt leunen; er zijn goede en verkeerde manieren om het te doen.

Hier volgen enkele basistips over hoe je op de meest effectieve manier positieve feedback kunt geven:

1. Probeer je te identificeren met de ontvanger van je feedback en stel je voor hoe hij of zij zich zou voelen als hij of zij deze feedback zou krijgen.
2. Leg uit waarom je feedback geeft; is het om ze simpelweg te feliciteren, om ze te helpen zien waar ze hun inspanningen op moeten richten, of misschien om ze aan te moedigen verder te bouwen op hun bestaande vaardigheden?
3. Richt je op de toekomst en help je volger om zijn of haar volgende stappen te bepalen.
4. Zorg voor een positieve gezichtsuitdrukking; vermijd oordelen en vergeet niet te glimlachen en te knikken!
5. Houd je toon vriendelijk en opbeurend.
6. Houd je focus op het positieve en voorkom dat je afglijdt naar het negatieve (Porath, 2016).

Een blik op positief leiderschap in projectmanagement

Positief leiderschap is toepasbaar in alle scenario's waarin leiders bestaan, en we kunnen altijd manieren vinden om onze leiderschapscapaciteiten te verbeteren en effectiever te worden in onze leiderschapscapaciteiten. Projectmanagement is een van de gebieden waar dit onderzoek actief plaatsvindt; nu veel van 's werelds organisaties zijn overgestapt op een projectmanagementperspectief, is er een grotere vraag naar het integreren van positief leiderschap in projectmanagement.

Hoe ziet positief leiderschap eruit in projectmanagement? Neem het aan van Frank P. Saladis, een expert in projectmanagement en leiderschap:

"Positief leiderschap gaat over het aangaan van relaties, het begrijpen van andere gezichtspunten, niet altijd het antwoord hebben (of doen alsof je het juiste antwoord hebt) en het creëren van een omgeving van creativiteit en innovatie. De echt effectieve en positieve leider is een waarnemer, een mentor, een change agent en iemand die anderen in staat stelt te slagen" (2015).

Positieve leiders zijn niet alleen effectiever als projectmanagers, maar ze hebben ook de mogelijkheid om een cultuur van positief leiderschap te creëren bij hun projectmedewerkers.

Essentiële leiderschapsvaardigheden in de kinderopvang

Hoewel we vaak denken aan leiderschap in organisaties en kantoren, is er in alle lagen van de bevolking behoefte aan leiderschap. Een belangrijk gebied voor leiderschapsontwikkeling en -implementatie is kinderopvang en voorschools onderwijs. Niet alleen is leiderschap nodig voor effectieve zorg en onderwijs, maar het is ook een uitstekende voorbeeldfunctie voor jonge kinderen.

Er is veel overlap in de vaardigheden die nodig zijn voor meer traditioneel leiderschap en leiderschap in de kinderopvang, maar er zijn een paar vaardigheden, vaardigheden en praktijken die uniek zijn voor of bijzonder belangrijk in dit gebied:

1. Identificeren en verwoorden van een visie.
2. Zorgen voor gedeelde inzichten, betekenissen en doelen.
3. Effectieve communicatie.
4. Bevorderen van reflectie.
5. Het monitoren en beoordelen van de praktijk.
6. Toewijding aan voortdurende professionele ontwikkeling.
7. Distributief leiderschap.
8. Een leergemeenschap en teamcultuur opbouwen.
9. Het aanmoedigen en faciliteren van echte partnerschappen tussen familie en gemeenschap.
10. De balans vinden tussen leidinggeven en managen (Siraj-Blatchford & Manni, 2007, zoals aangehaald in Lewis & Hill, 2012).

Met deze vaardigheden kunnen leiders zich bezighouden met belangrijke activiteiten zoals:

• Het leren, de ontwikkeling en het welzijn van kinderen centraal stellen
• Aandacht voor kinderrechten en het eren van diversiteit van alle soorten op positieve, constructieve en moedige manieren
• Opbouwen van respectvolle, vertrouwensvolle, voedende en rechtvaardige relaties
• Een respectvolle en oprechte band opbouwen met gezinnen en gemeenschappen
• Samen een cultuur van ethisch onderzoek ontwikkelen
• Samen een gemeenschap van leerlingen creëren (Lewis & Hill, 2012)

Training opties

Er zijn veel mogelijkheden om een training in positief leiderschap te volgen. Naast deze mogelijkheden kun je ook kijken naar trainingsopties van onder andere deze organisaties:

• Jon Gordon's Kracht van Positief Leiderschap Training (later meer hierover)(Website)
• Centrum voor de bevordering van welzijn aan de George Mason Universiteit(Website)
• Performance Management Consultants Workshop/Cursus(Website)

Aanbevolen artikelen

Voor meer academisch leesvoer kun je deze fundamentele artikelen over positief leiderschap proberen:

• Authentieke leiderschapsontwikkeling: Naar de kern van positieve vormen van leiderschap door Bruce J. Avolio en William L. Gardner(hier openen)
• Positief leiderschap: Betekenis en toepassing in verschillende culturen door Carolyn M. Youssef-Morgan en Fred Luthans(Hier openen)
• Positief wereldleiderschap door Carolyn M. Youssef en Fred Luthans(hier openen)
• Psychologisch kapitaal: A positive resource for combating employee stress and turnover door James B. Avey, Fred Luthans, en Susan M. Jensen (niet openbaar beschikbaar, maar raadpleeg uw plaatselijke bibliotheek!)(Hier openen)
• Positief leiderschap en welzijn van werknemers door Kevin Kelloway, Heidi Weigand, Margaret McKee en Hari Das (u kunt dit artikel hier bij de auteurs aanvragen)(Toegang hier)

Voor praktische activiteiten om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, bekijk ons speciale artikel.

Aanbevolen boeken

Als je op zoek bent naar wat lichter leesvoer, maar je hebt genoeg tijd om een heel boek te lezen, dan zijn de onderstaande boeken misschien handig.

1. De kracht van positief leiderschap: Hoe en waarom positieve leiders teams en organisaties veranderen en de wereld veranderen - Jon Gordon

Dit boek van de populaire auteur en leiderschapsgoeroe Jon Gordon onderzoekt alle manieren waarop een positieve leider een positieve impact heeft.

Hij definieert wat positief leiderschap is (en wat het niet is), schetst enkele van de onderzoeken achter de effectiviteit van positief leiderschap en beschrijft hoe u positief leiderschap op uw werkplek kunt implementeren.

Vind het boek op Amazon.

2. Positief Leiderschap: Strategieën voor buitengewone prestaties - Kim S. Cameron

De bekende onderzoeker Kim Cameron geeft in dit boek een uitstekende inleiding in positief leiderschap.

Hij beschrijft wat positief leiderschap zo positief maakt - wat hij "positief afwijkende prestaties" noemt - en wijst op een aantal resultaten die je van dergelijk leiderschap kunt verwachten, waaronder een indrukwekkende toename in productiviteit en effectiviteit.

In dit boek leer je dat positieve leiders sterke punten benadrukken in plaats van zwakke punten, deugdzame waarden en acties stimuleren, positieve doelen aanmoedigen en hun volgers in staat stellen betekenis te vinden in hun werk.

Vind het boek op Amazon.

3. Positief Leiderschap Beoefenen: Tools en technieken die buitengewone resultaten creëren - Kim S. Cameron

Dit boek van Kim Cameron gaat dieper in op hoe je de strategieën en stijlen uit het vorige boek daadwerkelijk kunt toepassen.

De vier strategieën omvatten: het creëren van een positief organisatieklimaat, het opbouwen en onderhouden van positieve relaties, het stimuleren van positieve communicatie en het aanmoedigen van positieve zingeving op de werkplek.

De tactieken en technieken in dit boek zijn goed beschreven en worden ondersteund door zinvol onderzoek in de literatuur over positief leiderschap.

Vind het boek op Amazon.

4. Positief Academisch Leiderschap: How to Stop Put Others Fires and Start Making a Difference - Jeffrey L. Buller

Dit boek is geschreven door auteur en coach Jeffrey L. Buller en is geprezen door meerdere experts in positief leiderschap (waaronder Kim Cameron) vanwege de praktische hulpmiddelen, eenvoudig te begrijpen tips en luchtige stijl.

Hoewel Buller zijn bronnen aanhaalt en bewijs levert uit onderzoek in onder andere de neurowetenschappen, psychologie, management en organisatorisch gedrag, doet hij dit met gevoel voor humor en verwerkt hij voorbeelden uit de praktijk om zijn tactieken en hulpmiddelen gemakkelijk toepasbaar te maken.

Vind het boek op Amazon.

5. Positief Leiderschap: De spelwisselaar op het werk - Steve Gladis

Dit boek van auteur en executive coach Steve Gladis is nog zo'n indrukwekkend sterke bijdrage aan de lijst, met veel bronnen om zijn punt te ondersteunen.

Het is opgedeeld in twee secties: "The Concept" behandelt het onderzoek achter positief leiderschap en waarom je je daar zorgen over zou moeten maken, terwijl "The Story" het verhaal vertelt van een succesvol zakenman die laag in het leven kwam te staan en zelfs dakloos werd, en zijn ervaring om weer uit die put omhoog te klimmen.

Vind het boek op Amazon.

5 YouTube-video's

Als je geen tijd hebt om een boek over positief leiderschap te lezen, maak je dan geen zorgen! Er zijn een aantal uitstekende video's die je op zijn minst een basiskennis van positief leiderschap en aanverwante onderwerpen kunnen geven. Hier zijn er een paar om je op weg te helpen:

9 Citaten over het onderwerp

Een goede quote over leiderschap nodig? Bekijk deze 9 citaten.

"Leiders scheppen vertrouwen met openhartigheid, transparantie en krediet."

Jack Welch

"Uitstekende leiders doen er alles aan om het zelfvertrouwen van hun personeel te vergroten. Als mensen in zichzelf geloven, is het verbazingwekkend wat ze kunnen bereiken."

Sam Walton

"Leiderschap is het vermogen om anderen zonder dwang in een richting of beslissing te leiden die hen nog steeds het gevoel geeft dat ze bevoegd zijn en iets bereikt hebben."

Lisa Cash Hanson

"Als je een schip wilt bouwen, trommel dan niet de mannen op om hout te sprokkelen, het werk te verdelen en orders te geven. Leer ze in plaats daarvan te verlangen naar de uitgestrekte en eindeloze zee."

Antoine de Saint-Exupéry

"Je leidt niet door mensen te wijzen en te vertellen waar ze naartoe moeten. Je leidt door naar die plek toe te gaan en er een zaak van te maken."

Ken Kesey

"Leiders worden gemaakt, niet geboren. Ze worden gemaakt door hard te werken, wat de prijs is die we allemaal moeten betalen om elk doel te bereiken dat de moeite waard is."

Vince Lombardi

"Gemiddelde leiders leggen de lat hoger voor zichzelf; goede leiders leggen de lat hoger voor anderen; grote leiders inspireren anderen om hun eigen lat hoger te leggen."

Orrin Woodward

"Leiderschap gaat over anderen beter maken door jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat die impact blijft na jouw afwezigheid."

Sheryl Sanberg

"Als leider rust er een grote verantwoordelijkheid op je schouders om het gedrag te vertonen waarvan je wilt dat anderen het volgen."

Himanshu Bhatia

Boodschap mee naar huis

Ik hoop dat dit stuk je een goede inleiding in positief leiderschap heeft gegeven. Als je het gevoel hebt dat je iets meer weet over hoe je een positief leider kunt zijn dan aan het begin van dit stuk, dan heb ik mijn werk gedaan!

Wat zijn jouw gedachten over positief leiderschap? Heb je voorbeelden die je wilt delen? Hoe integreer jij positief leiderschap in je persoonlijke stijl? Laat het ons weten in het commentaarveld hieronder.

Bedankt voor het lezen en veel plezier met leiden!

We hopen dat je dit artikel met plezier hebt gelezen. Vergeet niet onze vijf tools voor positieve psychologie gratis te downloaden.