परिवर्तन के 6 चरण: अपने ग्राहकों की मदद के लिए वर्कशीट

मुख्य अंतर्दृष्टि

12 मिनट में पढ़ें
  • परिवर्तन के चरण मॉडल पूर्व-विचार (precontemplation) से लेकर रखरखाव (maintenance) तक की प्रगति को रेखांकित करता है, जो व्यक्तिगत विकास और व्यवहार परिवर्तन में सहायता करता है।
  • किसी के वर्तमान चरण को समझना प्रभावी संक्रमण और स्थायी परिवर्तन के लिए रणनीतियों को तैयार करने में मदद करता है।
  • वर्कशीट प्रत्येक चरण के दौरान संरचित मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करती हैं, जिससे प्रेरणा और स्पष्टता बढ़ती है।

""यह डीन कर्नाज़ेस का 30वां जन्मदिन था, और वह फंसा हुआ महसूस कर रहे थे। एक सफल करियर और एक खुशहाल शादी के बावजूद, वह खोया हुआ और निराश था।

उस शाम, वह सैन फ्रांसिस्को के एक नाइट क्लब में दोस्तों के साथ शराब पीकर बाहर था, जब एक खूबसूरत युवती उसके पास आई। उनकी तुरंत ही बन गई। किसी न किसी तरह, अगला जो वह निर्णय लेने वाला था, वही उसके भविष्य का फैसला करने वाला था।

शायद अप्रत्याशित रूप से, उसने बहाना बनाया और चला गया। घर पहुँचने पर, उसने बक्सों में तलाशी ली, एक पुरानी स्नीकर्स की जोड़ी निकाली, और कॉलेज के बाद से जो काम नहीं किया था, वह किया: उसने दौड़ना शुरू कर दिया (कर्नाज़ेज़, 2006)।

और वह चलते ही रहे, और कई अल्ट्रा-मैराथन जीतने और अमेरिका में दौड़ने के लिए प्रसिद्ध हो गए। तब से उन्हें टाइम पत्रिका द्वारा "दुनिया के शीर्ष 100 सबसे प्रभावशाली लोगों" में से एक नामित किया गया है।

परिवर्तन कई रूप ले सकता है। कभी-कभी हम इसे चुनते हैं, और कभी-कभी यह बस हो जाता है।

परिवर्तन का ट्रांसथ्योरेटिकल मॉडल उन चरणों को समझाता है जिनसे हम गुजरते हैं जब हम अपना व्यवहार बदलते हैं और हमें हस्तक्षेप करने और जीवन में आगे बढ़ने के लिए आवश्यक अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

इस लेख में, हम इस मॉडल को देखते हैं, परिवर्तन में शामिल चरणों और कई कारकों का पता लगाते हैं, और उन वर्कशीट्स की पहचान करते हैं जो आपकी या आपके क्लाइंट की मदद कर सकती हैं।

आगे बढ़ने से पहले, हमें लगा कि आप हमारी पाँच सकारात्मक मनोविज्ञान टूल को मुफ्त में डाउनलोड करना पसंद करेंगे। ये विस्तृत, विज्ञान-आधारित अभ्यास आपको या आपके क्लाइंट्स को कार्रवाई योग्य लक्ष्य बनाने और स्थायी व्यवहार परिवर्तन लाने की तकनीकों में महारत हासिल करने में मदद करेंगे। उत्पाद श्रेणियों में सकारात्मक मनोविज्ञान प्रशिक्षण, चिकित्सीय उपकरण और स्व-सहायता संसाधन शामिल हैं जो चिकित्सकों और व्यक्तियों दोनों का समर्थन करते हैं।

परिवर्तन के चरण क्या हैं?

परिवर्तन का ट्रान्सथ्योरेटिकल मॉडल (TTM) – 300 से अधिक मनोचिकित्सा सिद्धांतों के विश्लेषण का परिणाम को शुरू में 1977 में रोड आइलैंड विश्वविद्यालय के जेम्स प्रोचस्का और कार्लो डी क्लेमेंटे द्वारा विकसित किया गया था (प्रोचस्का और वेलीसर, 1997)।

टीटीएम (TTM) स्वस्थ व्यवहार को अपनाने और परिवर्तन के छह अलग-अलग चरणों: पूर्व-विचार, विचार, तैयारी, क्रिया, रखरखाव, और समाप्ति के माध्यम से इसकी प्रगति का एक सिद्धांत प्रदान करता है।

टीटीएम (TTM) परिवर्तन के लिए एक एकल विधि के बजाय एक मॉडल है, जो चार प्रमुख अवधारणाओं और एक समय आयाम को जोड़ता है – जो उस समय अन्य सिद्धांतों में मौजूद नहीं था – जो एक क्लाइंट को व्यवहारिक परिवर्तन को समझने में मदद कर सकता है।

  • परिवर्तन
    के चरण: किसी क्लाइंट की जीवनशैली में व्यवहारिक परिवर्तन लागू करने के लिए छह चरणों में से प्रत्येक को पूरा करना आवश्यक है।
  • परिवर्तन
    की प्रक्रियाएँ: दस प्रक्रियाएँ परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण तंत्रों को दर्शाती हैं।
  • परिवर्तन
    के महत्वपूर्ण संकेतक: जैसे-जैसे क्लाइंट इन चरणों से गुजरता है, विश्वास और आत्मविश्वास विकसित होते हैं।
  • परिवर्तन
    का संदर्भ: जोखिम, संसाधन और बाधाओं जैसे कारक संदर्भ प्रदान करते हैं और परिवर्तन को प्रभावित करते हैं।

हम परिवर्तन के माध्यम से कैसे आगे बढ़ते हैं?

परिवर्तन के प्रति हमारा दृष्टिकोण – उदाहरण के लिए, अपनी आहार योजना बदलना या व्यायाम बढ़ाना – समय के साथ बदलता रहता है। शुरुआती चरणों में, हम फायदे की तुलना में नुकसान को अधिक देखते हैं, लेकिन समय के साथ, बाद के चरणों में, संतुलन बदल जाता है, और हम व्यवहारिक परिवर्तन के बढ़े हुए लाभों को देखना शुरू कर देते हैं।

यह मॉडल हमें न केवल उस प्रक्रिया को समझने में मदद करता है जिसके द्वारा क्लाइंट एक जानबूझकर बदलाव करते हैं, बल्कि स्वयं और दूसरों से मिलने वाले समर्थन को भी समझने में मदद करता है जो सहायक हो सकता है। इस प्रकार, यह चिकित्सकों, परामर्शदाताओं और स्वास्थ्य पेशेवरों के लिए एक उपयोगी उपकरण प्रदान करता है जो क्लाइंट और मरीजों के साथ काम करते हैं।

टीटीएम (TTM) परिवर्तन का प्रयास करने वाले व्यक्ति द्वारा अनुभव किए जाने वाले तैयारी के छह चरणों की पहचान करता है (प्रोचस्का और वेलीसर, 1997; लियू, क्यूह, आरिफिन, किम, और क्वान, 2018):

  1. पूर्व-विचार – परिवर्तन की आवश्यकता को न पहचानना
  2. विचार-विमर्श – परिवर्तन की आवश्यकता पर गंभीरता से विचार करना
  3. तैयारी – छोटे बदलाव करना
  4. कार्रवाई – छह महीने से कम समय तक व्यायाम करना
  5. रखरखाव – छह महीने से अधिक समय तक चलने वाला नियमित व्यायाम
  6. समापन

अंतिम चरण, समाप्ति, शायद एक गंतव्य - एक अंतिम अवस्था है। इस बिंदु पर, भले ही ऊब या अवसादग्रस्त हो, क्लाइंट अपनी पहले की मुकाबला करने की आदत पर वापस नहीं जाएगा (प्रोचास्का और वेलीसर, 1997)।

हालाँकि, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि शुरुआती चरणों के दौरान क्लाइंट का व्यवहार रैखिक नहीं हो सकता है। इसके बजाय, यह चक्रों में होता है; वे अगले चरण में आगे बढ़ने से पहले पिछले चरणों में वापस जा सकते हैं - या फिर से पिछड़ सकते हैं

कोई व्यक्ति महीनों तक अपनी डाइट का पालन कर सकता है, लेकिन फिर छुट्टी पर अपने पुराने तरीकों पर वापस आ सकता है। कई हफ्तों के बाद, वे अपनी नई डाइट पर वापस आने पर फिर से विचार कर सकते हैं या अन्य विकल्पों की तलाश कर सकते हैं।

परिवर्तन को क्या प्रभावित करता है?

कई कारक क्लाइंट की बदलने की क्षमता को प्रभावित करते हैं – उसे मजबूत या कमजोर करते हैं।

टीटीएम (TTM) इन चरणों के बीच प्रगति में सहायता करने वाली 10 प्रक्रियाओं को सूचीबद्ध करता है; महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में आत्म-प्रभावशीलता, निर्णय संतुलन और प्रलोभन शामिल हैं।

वास्तव में, आत्म-प्रभावशीलता – परिवर्तन करने की हमारी क्षमता में विश्वास – हमारे निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने और पुनरावृत्ति के प्रलोभन से लड़ने के लिए आवश्यक कार्यों की योजना बनाने और उन्हें निष्पादित करने के लिए महत्वपूर्ण है (लुज़्चिन्स्का, डिएहल, गुटिएरेज़-डोना, कुसिनेन, और श्वार्ज़र, 2004)।

परिणामस्वरूप, आत्म-प्रभावशीलता वाले ग्राहक चुनौतियों को स्वीकार करने और बाधाओं को दूर करने में अधिक दृढ़ रहते हैं।

किसी व्यक्ति का अपने व्यवहार को बदलने के सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं के बारे में धारणा भी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। उन्हें यह तय करने के लिए फायदे और नुकसान के बीच संतुलन बनाना चाहिए कि यात्रा जारी रखें, पीछे हटें, या हार मान लें।

सफल परिवर्तन के लिए यह आवश्यक है कि क्लाइंट यह माने कि फायदे नुकसान से अधिक हैं।

लेकिन मदद उपलब्ध है।

वास्तव में, TTM पर आधारित हस्तक्षेपों ने कई क्षेत्रों में, जिसमें कार्यस्थल और स्वास्थ्य संबंधी सेटिंग्स शामिल हैं, लागू किए जाने पर महत्वपूर्ण सुधार लाए हैं (Liu et al., 2018; Freitas et al., 2020)।

इसके बाद, हम परिवर्तन के छह चरणों की समीक्षा करते हैं ताकि यह समझ सकें कि प्रत्येक चरण में होने का क्या अर्थ है, इसका लक्ष्य क्या है, और वे कार्य कौन से हैं, जिन्हें पूरा करने पर कोई व्यक्ति अगले चरण में आगे बढ़ने में मदद करता है (प्रोचास्का और वेलीसर, 1997 के निर्देशन में)।

चरण 1: पूर्व-विचारण

मुझे बदलने की ज़रूरत नहीं है

"मुझे बदलने की ज़रूरत नहीं है।"

 

ग्राहक की स्थिति

परिवर्तन वांछित, आवश्यक या संभव नहीं है।

ग्राहक का लक्ष्य

व्यवहारिक परिवर्तन की आवश्यकता पर गंभीरता से विचार करें।

विवरण

पूर्व-विचार चरण तब होता है जब क्लाइंट का अपने व्यवहार को बदलने का कोई इरादा नहीं होता, न तो अभी और न ही भविष्य में (आमतौर पर छह महीने में)।

उदाहरण के लिए, "मेरा कोई इरादा नहीं है कि मैं कोई खेल शुरू करूँ या दौड़ने जाऊँ।"

संभावना है कि वे या तो कम-जानकारी वाले हैं या अनजान हैं।

ग्राहक या तो अपने व्यवहार को बदलने और शारीरिक व्यायाम करने के स्वास्थ्य लाभों के बारे में पूरी तरह से अनजान है या उसके पास विवरणों की कमी है।

शायद उन्होंने पहले भी कोशिश की होगी, जिसमें उन्हें खास सफलता नहीं मिली, और वे हतोत्साहित या निराश हो गए हैं।

कार्य

  • ग्राहकों में इस बात की जागरूकता बढ़ाएँ कि परिवर्तन क्यों आवश्यक है।
  • उनके वर्तमान व्यवहार से जुड़े जोखिमों पर चर्चा करें।
  • ग्राहक को परिवर्तन की संभावना पर विचार करने के लिए प्रेरित करें।
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चरण 2: चिंतन

"मैं शायद बदल जाऊँगा।"

 

ग्राहक की स्थिति

टालमटोल। क्लाइंट छह महीने के भीतर बदलाव करने का इरादा रखता है।

ग्राहक का लक्ष्य

निकट भविष्य में बदलाव के लिए प्रतिबद्ध रहें।

विवरण

ग्राहक को बदलाव करने के फायदों का तीव्र रूप से एहसास हो गया है, लेकिन वह नुकसान से भी अच्छी तरह वाकिफ है।

उदाहरण के लिए, "मैं जानता हूँ कि मुझे अपने स्वास्थ्य के लिए वजन कम करने की ज़रूरत है, लेकिन मुझे फास्ट फूड पसंद है।"

लागत बनाम लाभ के बीच संतुलन बनाने से द्वैतभाव – मिली-जुली और विरोधाभासी भावनाएँ – उत्पन्न हो सकती हैं, जिसके कारण क्लाइंट अक्सर लंबे समय तक अटका रह जाता है।

कार्य

  • मौजूदा व्यवहार के फायदे और नुकसान पर विचार करें।
  • नए व्यवहार के फायदे और नुकसान का मूल्यांकन करें।
  • परिवर्तन की बाधाओं की पहचान करें।

चरण 3: तैयारी

मैं बदलूँगा

"मैं बदल जाऊँगा। सच में!!"

 

ग्राहक की स्थिति

अपने व्यवहार को बदलने के लिए प्रतिबद्ध।

ग्राहक का लक्ष्य

संसाधनों को व्यवस्थित करने और बदलावों को साकार करने के लिए रणनीतियाँ विकसित करने हेतु एक कार्य-योजना बनाएं।

विवरण

ग्राहक जल्द ही - आमतौर पर अगले महीने के भीतर - क्रिया चरण में जाने का इरादा रखता है, लेकिन वे अभी वहाँ नहीं पहुँचे हैं।

उदाहरण के लिए, "मुझे यह समझने की ज़रूरत है कि धूम्रपान छोड़ने से पहले कौन-सा समर्थन उपलब्ध है और उसे लागू करना है।"

ग्राहक आमतौर पर कार्रवाई करना शुरू कर देता है, उदाहरण के लिए, जिम की सदस्यता लेना, किसी कक्षा में शामिल होना, या किसी व्यक्तिगत प्रशिक्षक के साथ जुड़ना।

कार्य

  • ग्राहक की प्रतिबद्धता बढ़ाएँ।
  • ग्राहक के लक्ष्यों को लिखें।
  • परिवर्तन की योजना विकसित करें।

चरण 4: क्रिया

"मैं बदलना शुरू कर दिया है।"

 

ग्राहक की स्थिति

योजना लागू हो गई है, कार्य चल रहे हैं, और व्यवहार का एक नया पैटर्न बन रहा है।

ग्राहक का लक्ष्य

नया व्यवहारिक पैटर्न एक उचित अवधि (आमतौर पर छह महीने) तक बना रहा है।

विवरण

ग्राहक ने अच्छी प्रगति की है; उन्होंने पिछले छह महीनों में अपनी जीवनशैली में बदलाव किया है।

उदाहरण के लिए, "मैं हर हफ्ते सोमवार, बुधवार और शुक्रवार को जिम जाता हूँ, और मैं अपने ट्रेनर द्वारा निर्धारित योजना का पालन कर रहा हूँ।"

उनका नया व्यवहार अन्य लोगों द्वारा देखा जा सकता है, चाहे वह व्यायाम करना हो, अधिक स्वास्थ्यप्रद तरीके से खाना हो, या धूम्रपान न करना हो।

कार्य

  • योजना को लागू करें।
  • आवश्यकता पड़ने पर योजना की समीक्षा करें और उसमें संशोधन करें।
  • मुश्किलों पर काबू पाएं और प्रतिबद्धता बनाए रखें।
  • सफलताओं को पुरस्कृत करें।

चरण 5: रखरखाव

मैं बदल गया हूँ

"मैं बदल गया हूँ।"

 

ग्राहक की स्थिति

व्यवहार का एक नया पैटर्न उचित समय तक बनाए रखा गया है और अब यह क्लाइंट की जीवनशैली का हिस्सा बन गया है।

ग्राहक का लक्ष्य

नए व्यवहार को दीर्घकाल तक बनाए रखें।

विवरण

रखरखाव चरण के भीतर, क्लाइंट को विश्वास हो जाता है कि वह अपनी नई जीवनशैली को जारी रख सकता है, और व्यवहारिक परिवर्तन उनके जीवन में समाहित हो जाता है। शायद उतना ही महत्वपूर्ण, उनके पुराने ढर्रे पर लौटने की संभावना कम हो जाती है – यानी अपने पुराने स्वरूप में वापस गिरने या फिसलने की संभावना।

उदाहरण के लिए, "मुझे विश्वास है कि मैं घर पर, काम पर, या बाहर जाते समय स्वस्थ भोजन के विकल्प चुन सकता/चुन सकती हूँ।"

स्व-प्रभावशीलता और प्रलोभन दोनों अध्ययनों के डेटा के आधार पर, रखरखाव छह महीने से लेकर पांच साल तक चल सकता है (प्रोचस्का और वेलीसर, 1997)।

कार्य

  • कई परिस्थितियों में व्यवहार बनाए रखें।
  • जीवन में एकीकरण जारी रखें।
  • सामना करने की रणनीतियाँ विकसित करें।
  • पुराने तरीकों में वापसी या पुनरावृत्ति से बचें।

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चरण 6: पुनरागमन

"मैं अपनी पुरानी आदतों पर वापस आ गया हूँ।"

 

ग्राहक की स्थिति

पहले के चरण में लौटना।

ग्राहक का लक्ष्य

प्रतिबद्धता को फिर से पुष्ट करें और प्रत्येक चरण से फिर से आगे बढ़ना शुरू करें।

विवरण

पुनरागमन (रिलेप्स) एक पूर्व चरण में प्रतिगमन का एक रूप है। यह अपने आप में एक चरण नहीं है, बल्कि व्यवहार परिवर्तन में मौजूदा स्थिति को बनाए रखने में विफलता है, जो या तो निष्क्रियता (जैसे, शारीरिक गतिविधि बंद करना) या गलत गतिविधि (जैसे, फिर से धूम्रपान शुरू करना) के परिणामस्वरूप होती है।

दुर्भाग्य से, कई स्वास्थ्य-संबंधी व्यवहारिक परिवर्तनों के लिए पुनरावृत्ति आम है। लेकिन यह अपरिहार्य नहीं है।

उदाहरण के लिए, "मैं कुछ रात पहले बाहर गया था और मैंने धूम्रपान करना शुरू कर दिया। तब से मैं ऐसा ही कर रहा हूँ।"

धूम्रपान करने वाला धूम्रपान शुरू कर देता है, नया धावक हार मान जाता है, आहार समाप्त हो जाता है, फास्ट फूड फिर से मेन्यू पर आ जाता है।

कार्य

  • पुनरागमन से जुड़े ट्रिगर्स की पहचान करें।
  • परिवर्तन के प्रति प्रतिबद्धता को दोहराएँ।
  • उस चरण से संबंधित कार्यों को दोबारा देखें जिसमें क्लाइंट वापस आ गया है।

चरण 7: समाप्ति

मैं हमेशा के लिए बदल गया हूँ"मैं हमेशा के लिए बदल गया हूँ।"

 

ग्राहक की स्थिति

व्यवहार के पुराने तरीकों पर लौटने का प्रलोभन अब मौजूद नहीं है।

ग्राहक का लक्ष्य

किसी की आवश्यकता नहीं है; व्यवहारिक परिवर्तन ग्राहक की पहचान का हिस्सा है।

विवरण

सफलता। क्लाइंट को कोई प्रलोभन नहीं होता, और उनकी आत्म-प्रभावशीलता 100% होती है।

वे अपने पुराने तरीकों पर वापस नहीं लौटेंगे, उदाहरण के लिए, यदि वे अपने साथी से बहस करते हैं, काम से नाखुश हैं, या अपनी कार को नुकसान पहुँचाते हैं। यह अस्वास्थ्यकर आदत अब उनके सामना करने के तरीके का हिस्सा नहीं है।

इसके बजाय, नया व्यवहार व्यक्ति की पहचान और जीवन शैली का हिस्सा बन जाता है और लंबे समय तक बना रहता है।

उदाहरण के लिए, "मैं अब कुछ वर्षों से शारीरिक व्यायाम कर रहा हूँ, और एक लंबे समय तक चोट से उबरने के बाद भी, मैं इसे करना जारी रखता हूँ।"

कार्य

  • कोई आवश्यक नहीं है। क्लाइंट के पुराने तरीके अतीत में हैं।

ध्यान दें कि एक वैकल्पिक दृष्टिकोण यह है कि समाप्ति कभी नहीं आती। पहले के अस्वास्थ्यकर तरीकों में वापस जाने का हमेशा जोखिम रहता है, यहां तक कि कई साल बाद भी। इस दृष्टिकोण में, व्यक्ति केवल रखरखाव चरण में ही बना रहता है।

ट्रान्स्थ्योरेटिकल मॉडल और परिवर्तन के चरण (उदाहरण)

अपने ग्राहकों की प्रक्रिया में सहायता के लिए 5 वर्कशीट

निम्नलिखित वर्कशीट्स व्यवहारिक परिवर्तन की योजना बनाने, उसे लागू करने और बनाए रखने में क्लाइंट की सहायता करती हैं:

पाँच A मॉडल

पाँच A का ढांचा धूम्रपान छोड़ने में मदद करने के लिए बनाया गया था, लेकिन तब से यह अन्य नकारात्मक स्वास्थ्य आदतों (जैसे, अत्यधिक शराब पीना, व्यायाम की कमी, और मादक द्रव्यों का सेवन) के प्रबंधन में भी सफल रहा है।

5 एज़ निर्देश
पूछें ग्राहक के बारे में जानकारी एकत्र करने और उसका विश्लेषण करने के लिए एक सरल प्रश्न का उपयोग करें,

उदाहरण के लिए, तंबाकू के उपयोग की पहचान करना।

सलाह आवश्यक व्यवहारिक परिवर्तन की पहचान करें और क्लाइंट से उस परिवर्तन को करने का सुझाव दें,

उदाहरण के लिए, धूम्रपान करने वाले को धूम्रपान छोड़ने पर विचार करने की सलाह दें।

सहमत हैं निर्धारित करें कि क्लाइंट परिवर्तन के किस चरण में है,

उदाहरण के लिए, क्या धूम्रपान करने वाला इसे छोड़ने का प्रयास करने के लिए तैयार है?

सहायता करें सहायता उस चरण के अनुरूप होनी चाहिए जिसमें क्लाइंट है,

उदाहरण के लिए, उन्हें छोड़ने में मदद करने के लिए परामर्श, प्रशिक्षण, या औषधोपचार का उपयोग करें।

व्यवस्थित करें परामर्श के अंदर और बाहर गतिविधियों का आयोजन करें,

जैसे, फॉलो-अप अपॉइंटमेंट शेड्यूल करें, उन्हें किसी अन्य संसाधन के पास भेजें, और परिवर्तन की निगरानी करें।

निर्णयात्मक संतुलन वर्कशीट्स

बदलाव तब सबसे प्रभावी होते हैं जब क्लाइंट के पास प्रेरणा और 'सहमति' हो।

निर्णय संतुलन वर्कशीट चर्चा के तहत बदलाव से संबंधित पक्षों और विपक्षों को दर्ज करने का एक उत्कृष्ट तरीका प्रदान करती है।

परिवर्तन के चरण

परिवर्तन के चरणों कार्यपत्रक, क्लाइंट को व्यवहारिक परिवर्तन और पुनरावृत्ति में शामिल चरणों के बारे में शिक्षित करने के लिए एक मुफ्त डाउनलोड है।

पुनरागमन रोकथाम योजना

पुनरागमन रोकथाम योजना, मुकाबला करने के कौशल और सामाजिक सहायता को दर्ज करने के लिए एक उपयोगी संसाधन प्रदान करती है, साथ ही व्यवहार में पुनरागमन के संभावित प्रभाव को भी दर्शाती है।

लक्ष्य निर्धारण

किसी भी परिवर्तन के लिए लक्ष्य निर्धारण महत्वपूर्ण है। यह ध्यान केंद्रित करने, प्रगति को ट्रैक करने, और यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि सफलता के लिए उपयुक्त समर्थन और संसाधन मौजूद हैं।

हमारी स्मार्ट लक्ष्य वर्कशीट यथार्थवादी, प्राप्त करने योग्य और समय-बद्ध लक्ष्यों को परिभाषित करने और प्रलेखित करने के लिए एक मूल्यवान उपकरण प्रदान करती है।

चरण-विशिष्ट उपकरणों के अलावा, समाधान-केंद्रित थेरेपी परिवर्तन के चरणों के मॉडल को पूरक कर सकती है, क्योंकि यह ग्राहकों को केवल बाधाओं पर ही ध्यान केंद्रित करने के बजाय उनकी ताकत, अपवादों और वांछित परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करती है। इसलिए, और भी अधिक उपयोगी उपकरणों के लिए समाधान-केंद्रित थेरेपी वर्कशीट्स पर हमारे समर्पित लेख को अवश्य देखें।

प्रेरक साक्षात्कार का उपयोग करने के 4 तरीके

प्रेरक साक्षात्कारगतिशील साक्षात्कार का उपयोग क्लाइंट के साथ द्वैतभाव की भावनाओं को दूर करने और उनके व्यवहार को बदलने के लिए आवश्यक आत्म-प्रेरणा खोजने के लिए किया जा सकता है (मिलर और रोलनिक, 2013)।

यह दृष्टिकोण स्वास्थ्य स्थितियों के प्रबंधन और लत पर काबू पाने के लिए एक हस्तक्षेप के रूप में सफल साबित हुआ है।

OARS संक्षिप्त नाम साक्षात्कार में जल्दी और निरंतर आधार पर उपयोग किए जाने वाले कुछ बुनियादी प्रश्नों के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है:

खुले प्रश्न

किसी को अपनी कहानी बताने के लिए आमंत्रित करें, बिना उनका मार्गदर्शन या निर्देशन किए।

मैं आपकी … में कैसे मदद कर सकता हूँ?
बदलाव लाने के लिए आपने पहले क्या-क्या आज़माया है?

पुष्टिवाक्य

किसी की उन ताकतों और व्यवहारों को पहचानें जो सकारात्मक परिवर्तन की ओर ले जाते हैं।

यह एक बेहतरीन विचार है।
आज आपसे बात करके मुझे अच्छा लगा।

चिंतनशील सुनना

भरोसा बनाने, जुड़ाव बढ़ाने और बदलाव के लिए आवश्यक प्रेरणा विकसित करने के लिए अच्छी तरह सुनना आवश्यक है।

कही गई बात को दोहराकर या उसके शब्दों को बदलकर वास्तविक संदेश पर ध्यान केंद्रित करें।

तो आपको लगता है कि…
क्या आप सोच रहे हैं कि...?

सारांश

यह प्रतिबिंबित सुनने का एक विशेष तरीका है, जो अक्सर किसी विषय पर चर्चा के अंत में या जब साक्षात्कार समाप्त होने वाला हो, तब उपयोग किया जाता है।

तो, जहाँ तक मैं अब तक समझ पाया हूँ …
मैंने यही सुना है; कृपया मुझे बताएं कि क्या मैंने कुछ छूट दिया है।

उपरोक्त प्रश्नों के उत्तर क्लाइंट के साथ योजना बनाने की प्रक्रिया में सहायक होते हैं।

17 प्रेरणा और लक्ष्य प्राप्ति उपकरण

प्रेरणा और लक्ष्य प्राप्ति बढ़ाने के 17 उपकरण

ये 17 प्रेरणा और लक्ष्य प्राप्ति अभ्यास [पीडीएफ] उन सभी बातों को शामिल करते हैं जिनकी आपको दूसरों को सार्थक लक्ष्य निर्धारित करने, आत्म-प्रेरणा बढ़ाने, और अधिक उपलब्धि व जीवन संतुष्टि का अनुभव करने में मदद करने के लिए आवश्यकता है।

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PositivePsychology.com संसाधन

निम्नलिखित संसाधन आपके क्लाइंट को छह चरणों से आगे बढ़ने में मदद करेंगे, जिससे पुनरावृत्ति की संभावना कम हो जाएगी।

मूलभूत आवश्यकताओं की संतुष्टि

मूलभूत मनोवैज्ञानिक जरूरतों को पूरा करने से क्लाइंट को अटके रहने और सकारात्मक व्यवहारिक परिवर्तनों के साथ आगे बढ़ने में असमर्थ होने से बचने में मदद मिल सकती है।

WDEP प्रश्न कार्यपत्रक

किसी क्लाइंट को यह समझने में मदद करने के लिए प्रश्नों की इस सूची का उपयोग करें कि वे क्या चाहते हैं, वे क्या कर रहे हैं, मूल्यांकन करें कि यह काम कर रहा है या नहीं, और चीजों को बेहतर बनाने के लिए अपनी योजना का पालन करें।

अमूर्तता कार्यपत्रक

बदलने वाले व्यवहार की पहचान करने, वहाँ तक पहुँचने के चरणों को समझने, और यह कल्पना करने के लिए कि यह कैसा दिखेगा, इस वर्कशीट को डाउनलोड करें और भरें।

स्व-निर्देशित भाषण कार्यपत्रक

इस स्व-निर्देशित भाषण वर्कशीट के साथ, अपने क्लाइंट को उनके जीवन में बदलाव करने के लिए प्रेरित करने हेतु उनकी आंतरिक आवाज़ का उपयोग करें।

पुरस्कार प्रतिस्थापन वर्कशीट

ग्राहक को प्रेरित करने के लिए व्यवहार में बदलाव से उत्पन्न होने वाले पुरस्कारों की पहचान करें और उनका दस्तावेजीकरण करें

व्यवहार अनुबंध

ग्राहक को उनके द्वारा किए जाने वाले बदलावों के लिए एक व्यवहार अनुबंध लिखने में मदद करना, प्रतिबद्धता बनाने का एक प्रभावी तरीका हो सकता है।

यदि-तब योजना

हम अक्सर अपने अच्छे इरादों पर अमल करने में असफल रहते हैं। इफ-देन प्लानिंग लक्ष्यों को कार्रवाई में बदलने के लिए एक प्रभावी रणनीति प्रदान कर सकती है।

आत्म-सत्यापन और आत्म-सम्मान

स्व-प्रभावशीलता उपलब्धि और आत्मविश्वास बढ़ाने के चक्र के परिणामस्वरूप समय के साथ बढ़ सकती है। यह उपकरण क्लाइंट को अपने आत्मविश्वास को बढ़ाने में मदद करता है।

आराम क्षेत्र से बाहर निकलना

विकास की मानसिकता को कार्रवाई में बदलना चाहिए, आमतौर पर आराम क्षेत्र से बाहर। यह उपकरण क्लाइंट को अपने आराम क्षेत्र को चुनौती देने के अवसरों की पहचान करने में मदद करता है।

17 प्रेरणा और लक्ष्य-उपलब्धि अभ्यास

यदि आप दूसरों को उनके लक्ष्यों तक पहुँचने में मदद करने के लिए अधिक विज्ञान-आधारित तरीकों की तलाश में हैं, तो इस संग्रह में प्रैक्टिशनर्स के लिए 17 सत्यापित प्रेरणा और लक्ष्य-प्राप्ति उपकरण शामिल हैं। नवीनतम विज्ञान-आधारित व्यवहार परिवर्तन तकनीकों को लागू करके दूसरों के सपनों को हकीकत में बदलने में मदद करने के लिए उनका उपयोग करें।

एक मुख्य संदेश

कभी-कभी हम अपना रास्ता खो देते हैं।

हम हमेशा अच्छी तरह से भोजन नहीं करते, नियमित रूप से व्यायाम नहीं करते, पर्याप्त पानी नहीं पीते, सीखने के लिए समय नहीं निकालते, अपना फोन नीचे नहीं रखते, और अपने दोस्तों और परिवार के साथ समय नहीं बिताते।

हमें बदलने की ज़रूरत है। लेकिन अक्सर हम इस बारे में अनजान या गलत जानकारी से अवगत होते हैं कि क्या गलत है या हम इस प्रक्रिया को कैसे शुरू करें, यह नहीं जानते।

व्यक्तिगत परिवर्तन के चरणों को समझना शुरू करने के लिए एक बेहतरीन जगह है और TTM इसमें मदद कर सकता है।

मॉडल के छह चरण हमेशा हमारे व्यवहारिक परिवर्तन के साथ पूरी तरह से मेल नहीं खाते, चरणों के बीच की प्रगति अस्पष्ट लग सकती है और पुनरावृत्ति के कारण अस्पष्ट हो सकते हैं, लेकिन यह आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कर सकता है।

टीटीएम हमें उस यात्रा की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो हमें अभी जहाँ हम हैं, वहाँ से वहाँ तक ले जाती है जहाँ हम होना चाहते हैं, और यह इस बात का एक उपयोगी सार प्रस्तुत करता है कि जब हम परिवर्तन की बात करते हैं तो क्या हो रहा होता है।

यह मॉडल एक ऐसा दृष्टिकोण प्रदान करता है जिसके माध्यम से हम स्वयं और अपने क्लाइंट्स को देख सकते हैं।

अपने आप से पूछें: मैं क्या बदलना चाहता हूँ? क्या मैं शुरू करने के लिए तैयार हूँ? मैं अपनी यात्रा में किस चरण में हूँ?

जीवन में जिन बदलावों को आप चाहते हैं, उन्हें आगे बढ़ाने के लिए उत्तरों का उपयोग करें, साथ ही TTM, प्रदान किए गए उपकरणों, और परिवार व दोस्तों के समर्थन का भी सहारा लें।

हमें उम्मीद है कि आपको यह लेख पढ़कर अच्छा लगा होगा। हमारे पाँच सकारात्मक मनोविज्ञान उपकरण मुफ्त में डाउनलोड करना न भूलें।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

परिवर्तन के चरण मॉडल में यह बताया गया है कि व्यवहार को बदलते समय व्यक्ति किस क्रम से गुज़रते हैं: पूर्व-विचार, विचार, तैयारी, क्रिया, रखरखाव, और समाप्ति।

वर्कशीट संरचित मार्गदर्शन प्रदान करती हैं, जो व्यक्तियों को अपने वर्तमान चरण का आकलन करने, लक्ष्य निर्धारित करने और प्रभावी व्यवहार परिवर्तन के लिए रणनीतियाँ विकसित करने में मदद करती हैं।

प्रेरक साक्षात्कार एक परामर्श दृष्टिकोण है जो द्वैधभाव की खोज और समाधान करके, और परिवर्तन के प्रति प्रतिबद्धता को बढ़ावा देकर किसी व्यक्ति की परिवर्तन की प्रेरणा को बढ़ाता है।

  • फ्रेटास, पी. पी., मेनेज़ेस, एम. सी., सैंटोस, एल. सी., पिमेंटा, ए. एम., फेरिरा, ए. वी., और लोपेस, ए. सी. (2020). ट्रांसथ्योरेटिकल मॉडल एक प्रभावी वजन प्रबंधन हस्तक्षेप है: एक यादृच्छिक नियंत्रित परीक्षण। बीएमसी पब्लिक हेल्थ, 20(1). https://doi.org/10.1186/s12889-020-08796-1
  • कर्नाज़ेस, डी. (2006). अल्ट्रामैराथन मैन: कन्फेशंस ऑफ़ एन ऑल-नाइट रनर। एलन एंड अनविन।
  • लियू, के. टी., क्यूह, वाई. सी., अरिफिन, डब्ल्यू. एन., किम, वाई., और कुआन, जी. (2018). व्यवहारिक परिवर्तनों पर ट्रान्सथ्योरेटिकल मॉडल का अनुप्रयोग, और विश्वविद्यालय के छात्रों के बीच शारीरिक गतिविधि की मात्रा। फ्रंटियर्स इन साइकोलॉजी, 9. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.02402
  • लुज़्चिन्स्का, ए., डिएहल, एम., गुटिएरेज़-डोना, बी., कुसिनन, पी., और श्वार्ज़र, आर. (2004). स्वभावगत आत्म-नियमन के एक घटक का मापन: लक्ष्य प्राप्ति में ध्यान नियंत्रण। पर्सनालिटी एंड इंडिविजुअल डिफरेंसेज, 37(3), 555-566। https://doi.org/10.1016/j.paid.2003.09.026
  • मिलर, डब्ल्यू. आर., और रोलनिक, एस. (2013). मोटिवेशनल इंटरव्यूइंग: लोगों को बदलने में मदद (मोटिवेशनल इंटरव्यूइंग के अनुप्रयोग) (3rd संस्करण). गिलफोर्ड प्रेस.
  • प्रोचास्का, जे. ओ., और वेलीसर, डब्ल्यू. एफ. (1997). स्वास्थ्य व्यवहार परिवर्तन का ट्रान्सथ्योरेटिकल मॉडल। अमेरिकन जर्नल ऑफ हेल्थ प्रमोशन, 12(1), 38–48. https://doi.org/10.4278/0890-1171-12.1.38
टिप्पणियाँ

हमारे पाठक क्या सोचते हैं

  1. जूली

    मैंने इस मॉडल का उपयोग घरेलू हिंसा के दीर्घकालिक उत्तरजीवियों के साथ काम करते समय किया है, जिनके आदी बनाने वाले रिश्ते होते हैं, जैसा कि 1990 के दशक में मैंने उन लोगों के साथ इसके मूल्य को पहचाना जो मुक्त होना चाहते थे लेकिन आवश्यक बदलावों को बनाए रखने और लंबे समय तक दुर्व्यवहार करने वाले व्यक्ति से दूर रहने में असमर्थ थे।
    मैंने हमेशा समूह कार्य पाठ्यक्रम लिखे और संचालित किए हैं और अक्सर पाठ्यक्रम के एक हिस्से के रूप में इस मॉडल का सफलतापूर्वक उपयोग किया है। मैं अपने रिकवरी कोर्स को एक व्यापक समूह-कार्य दर्शक वर्ग के लिए अपडेट कर रही हूँ, लेकिन मुझे यह नहीं पता चल पा रहा है कि प्रोचास्का और डिकलेमेंटे के परिवर्तन के चक्र (Cycle of Change) का उपयोग करने की अनुमति या लाइसेंस कैसे और कहाँ से प्राप्त किया जाए। क्या आप मुझे बता सकते हैं कि आपने इस सामग्री का उपयोग कैसे किया है – लाइसेंस के तहत या अनुमति से, या क्या इसका स्वतंत्र रूप से उपयोग किया जा सकता है?

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    • जूलिया पोर्नबाकर

      हाय जूली,

      प्रोचास्का और डिकलेमेंट का परिवर्तन का ट्रान्सथ्योरेटिकल मॉडल (TTM) साहित्य में व्यापक रूप से रिपोर्ट और संदर्भित किया गया है। चूंकि इसका उपयोग कई और विविध व्यवहार परिवर्तन सेटिंग्स में किया जाता है, इसलिए यह संभव है कि इसका उपयोग तब तक किया जा सकता है जब तक कि इसे उचित रूप से संदर्भित किया जाता है।

      आशा है कि इससे मदद मिलेगी!
      सादर,
      जूलिया | सामुदायिक प्रबंधक

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  2. वीवी मपिकाशे

    बहुत उपयोगी लेख। परिवर्तन से रूबरू हो रहे सभी लोगों को इसकी आवश्यकता होती है।

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  3. वॉरेन रेबॉन, सीनियर

    मैं बहुत आभारी हूँ कि यह जानकारी उपलब्ध है। यह निश्चित रूप से एक बेहतरीन संसाधन है।

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    • रूथ

      कुछ मूल्यवान जानकारी।

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  4. डामारिस

    यह वास्तव में शक्तिशाली जानकारी है, जो इतनी स्पष्ट और आसानी से लागू करने योग्य है।

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  5. फ्लोरा टोडारो लक

    आपके लेख और बहुत उपयोगी सुझावों के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।
    मेरे पास दो युवा पुरुष मरीज हैं जो चिंतित और उदास हैं क्योंकि वे "फँसे" हुए हैं, उन्हें बदलने की ज़रूरत है लेकिन वे नहीं जानते कि कैसे।
    आपका लेख मुझे उन्हें बदलने की उनकी यात्रा में सहायता करने में मदद कर रहा है।
    मैं बदलाव में विश्वास करती हूँ… 20 साल पहले, मैं एक सफल माइक्रोबायोलॉजिस्ट थी, लेकिन सफलता की दौड़ में मैं हमेशा तनाव में रहती थी। फिर मैंने काम छोड़ दिया, और मनोविज्ञान, मनोविश्लेषण और परामर्श की पढ़ाई करने वापस चली गई। अब मैं अपने मरीजों को उनके जीवन को देखने का तरीका बदलने में मदद करके बहुत खुश हूँ।

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  6. रेबेका सी. डलुपिंग

    प्रिय महोदय,

    शांति!

    इन जीवन-रक्षक विचारों और अवधारणाओं को साझा करने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद। मैं और अधिक के लिए उत्सुक हूँ। यह मुझे व्यक्तिगत रूप से मेरी वृद्धि के लिए और मेरे काम के लिए भी मदद करेगा। धन्यवाद और ईश्वर आपका भला करे।

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