Comprendre les différents styles de leadership, tels que le style transformationnel ou démocratique, aide les dirigeants à s'adapter aux différents besoins de l'équipe et aux objectifs de l'organisation.
Les dirigeants efficaces mélangent souvent les styles, ce qui favorise l'innovation, la motivation et la collaboration au sein de leurs équipes.
Le développement de la conscience de soi et de l'empathie améliore l'efficacité du leadership, en favorisant la confiance et en stimulant les performances de l'équipe.
Le leadership joue un rôle crucial dans le succès et la croissance de toute organisation.
La manière dont les dirigeants guident et influencent leurs équipes peut avoir un impact significatif sur la productivité, l'engagement, la rotation du personnel, le bien-être du personnel et le moral général.
En fait, Gallup (2023) estime que 70 % de l'engagement d'une équipe est attribuable au chef d'équipe. Par ailleurs, une étude du CMI a révélé que 28 % des personnes qui quittent leur emploi citent une relation négative avec leur manager comme l'une des principales raisons de leur départ.
Il est donc juste de dire que la manière dont nous dirigeons est vraiment importante, plus encore que la personne que nous dirigeons. Ce guide offre une vue d'ensemble des différents styles de leadership et des suggestions de lecture et de développement.
Avant de poursuivre, nous avons pensé que vous aimeriez télécharger gratuitement nos cinq outils de psychologie positive. Ces exercices détaillés, fondés sur des données scientifiques, vous aideront, vous ou d'autres personnes, à adopter des pratiques de leadership positif et à aider les organisations à prospérer.
Dans leur livre influent Primal Leadership : Unleashing the Power of Emotional Intelligence, les psychologues Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis et Annie McKee (2002) ont fait du terme "intelligence émotionnelle" un concept courant. Ils ont également démontré l'importance d'un leadership émotionnellement intelligent.
Les auteurs défendent un leadership conscient de lui-même, empathique, motivant et collaboratif. Ces qualités sont de plus en plus importantes dans notre monde de plus en plus volatile sur le plan économique, en évolution rapide et complexe sur le plan technologique.
Dans ce livre, les auteurs examinent également les principales caractéristiques de six styles de leadership distincts. Selon Goleman et al. (2002), chaque style a ses propres forces et limites. Dans l'idéal, les dirigeants efficaces apprennent à adapter leur style à la situation.
1. Le style de leadership visionnaire
Goleman et al. (2002) définissent le style de leadership visionnaire comme la capacité d'amener les gens à partager un rêve ou une vision.
Les leaders visionnaires ont une vision claire et convaincante de l'avenir, et ils savent comment la communiquer. Ils inspirent les membres de leur équipe en leur donnant un but et une direction.
Leur capacité à formuler une vision convaincante motive et dynamise leurs adeptes et favorise un sentiment d'unité et d'engagement commun.
2. Le style de leadership par le coaching
Le style de leadership par le coaching se caractérise par le fait que le leader s'attache à aider les employés à atteindre leur plein potentiel. Par-dessus tout, les leaders coachs cherchent à soutenir le développement et l'épanouissement personnels.
En fournissant des conseils et un mentorat, en offrant un retour d'information constructif et en encourageant le développement des compétences, les responsables de l'encadrement créent un environnement propice à l'apprentissage et à l'amélioration continus. Ce style favorise l'engagement des employés et génère un succès organisationnel à long terme.
3. Le style de leadership affiliatif
Un leader affiliatif privilégie l'harmonie et les liens entre les membres de son équipe. Il met l'accent sur l'établissement de relations solides, le développement d'un sentiment d'appartenance et la création d'un environnement de travail favorable.
Goleman et al. (2002) affirment que les leaders affiliatifs visent à résoudre les conflits et à renforcer la cohésion de l'équipe en concentrant leur énergie sur une communication ouverte, l'empathie et la confiance.
4. Le style de leadership démocratique
Le style de leadership démocratique implique d'impliquer les membres de l'équipe dans les processus de prise de décision et d'accorder une réelle valeur à leur contribution et à leurs perspectives.
Goleman et al. (2002) suggèrent que les leaders démocratiques cherchent à responsabiliser leurs équipes. Ils favorisent une culture de collaboration où les opinions de chacun sont respectées. Cette approche inclusive tend non seulement à entraîner des niveaux élevés de satisfaction au travail, mais aussi à promouvoir la créativité et l'innovation au sein d'une organisation.
5. Le style de leadership par anticipation
Le style de leadership "pacesetting" se caractérise par des dirigeants qui fixent constamment des normes élevées et attendent des membres de leur équipe qu'ils les respectent. Ce style peut être à la fois inspirant et exigeant.
Les leaders qui vont de l'avant visent l'excellence et inspirent les membres de leur équipe en leur donnant l'exemple. Toutefois, bien qu'efficace à court terme, ce style peut laisser peu de place à la créativité, au développement et à l'autonomie à long terme. Il est également important de se rappeler qu'un grand défi doit idéalement s'accompagner d'un soutien important.
6. Le style de leadership directif
Le style de leadership directif est assertif, direct, descendant et exige une conformité immédiate. Si les leaders directifs peuvent exceller dans les situations de crise, ils peuvent créer un environnement de travail négatif s'ils abusent de ce style dans des situations non urgentes.
Ce style peut être efficace pour des résultats à court terme, mais peut entraver l'engagement et la créativité des employés à long terme.
Les 4 styles de leadership positif les plus efficaces
Vous avez peut-être entendu parler de différents styles de leadership décrits en termes positifs tels que participatif, situationnel, charismatique, visionnaire et collaboratif.
Les adjectifs décrivant les styles de leadership les plus problématiques sont les suivants : autocratique, descendant, transactionnel, bureaucratique, laissez-faire ou militaire. Nous allons maintenant examiner plus en détail quatre styles de leadership efficaces bien connus.
Les quatre styles de leadership positif qui suscitent actuellement le plus d'intérêt parmi les chercheurs et les praticiens de la psychologie positive sont le leadership de coaching, le leadership transformationnel, le leadership authentique et le leadership de service. Ils sont tous considérés comme des styles de leadership positifs et constructifs qui font ressortir le meilleur des personnes dirigées.
Coaching leadership
Les coachs leaders se concentrent sur le développement des personnes qu'ils dirigent et cherchent à soutenir leur croissance et leur apprentissage. Le leadership de coaching consiste à cultiver un environnement de soutien et d'encouragement qui favorise la croissance et l'excellence des membres de l'équipe.
Contrairement aux styles de leadership traditionnels qui mettent l'accent sur la prise de décision du haut vers le bas et la conformité inconditionnelle, les leaders coachs adoptent une approche facilitatrice. Ils s'attachent à établir des relations solides, à favoriser la collaboration et à cultiver les talents individuels.
Un coach leader est en fait un puissant catalyseur qui rappelle aux gens leurs propres ressources et forces et les encourage à les utiliser et à les développer.
Les principes clés du coaching en leadership sont les suivants
1. L'écoute active
Les coachs efficaces écoutent activement les membres de leur équipe et les encouragent à exprimer librement leurs pensées, leurs sentiments et leurs aspirations. Cette pratique aide les dirigeants à mieux comprendre les besoins de leur équipe et leur permet de fournir des conseils sur mesure. Parce qu'ils écoutent attentivement ce que disent les autres, les coachs leaders peuvent également bénéficier de l'intelligence collective de leurs équipes et des idées de leurs membres.
2. L'autonomisation
Les responsables du coaching s'efforcent de responsabiliser les individus en favorisant une culture de l'autonomie et de la responsabilité. Ils encouragent les membres de leur équipe à s'approprier leur travail, à prendre des décisions éclairées et à tirer des leçons de leurs succès et de leurs échecs.
3. L'état d'esprit de croissance
Les leaders du coaching promeuvent une culture de la croissance, dans laquelle les erreurs sont considérées comme des opportunités d'apprentissage et l'amélioration continue est valorisée. Cet état d'esprit encourage les individus à sortir de leur zone de confort, à explorer et à développer leurs compétences et à relever de nouveaux défis.
Les avantages du coaching en matière de leadership comprennent l'amélioration de l'engagement des employés, l'accent mis sur le développement des compétences et l'amélioration de la communication. En valorisant les besoins et les aspirations des personnes, les responsables du coaching créent une équipe plus engagée et plus motivée.
Cet engagement se traduit par une productivité accrue et une meilleure performance globale de l'équipe (van Woerkom et al., 2016). Grâce au mentorat, aux exercices de renforcement des compétences et au retour d'information, les responsables du coaching aident leurs collaborateurs à développer de nouvelles compétences et à affiner celles qu'ils possèdent déjà (Webb, 2019).
En écoutant activement et en fournissant un retour d'information constructif, les dirigeants peuvent favoriser la confiance, améliorer les interactions au sein de l'équipe et stimuler la collaboration entre les membres de l'équipe (van Woerkom et al., 2016).
Leadership transformationnel
Les leaders transformationnels inspirent et motivent leurs équipes en formulant une vision convaincante et en encourageant le développement personnel. Ils cherchent à créer un sentiment de communauté et d'engagement, à remettre en question les normes existantes et à susciter des changements positifs au sein de leur organisation (Bass & Riggio, 2006).
Au fond, le leadership transformationnel consiste à donner aux individus les moyens et l'inspiration nécessaires pour dépasser leurs limites en promouvant un sens collectif de l'objectif et de la croissance. Cette approche du leadership va au-delà des pratiques managériales traditionnelles en se concentrant sur le développement de relations solides, en cultivant une vision et en promouvant le développement personnel et professionnel.
Les quatre piliers du leadership transformationnel sont les suivants :
1. Influence idéalisée
Les leaders transformationnels servent de modèles. Ils montrent l'exemple et font preuve d'une grande éthique. En étant des visionnaires charismatiques, ils incitent les membres de leur équipe à leur faire confiance, à les respecter et à s'inspirer de leur comportement.
2. Motivation inspirante
Ces dirigeants sont capables de formuler une vision convaincante et de la transmettre de manière passionnée afin de susciter l'inspiration au sein de leurs équipes. En partageant un objectif clair et en fixant des normes élevées, ils incitent les employés à réaliser leur plein potentiel et soutiennent les objectifs plus larges de leurs équipes et de leurs organisations.
3. Stimulation intellectuelle
Les leaders transformationnels valorisent la créativité et encouragent la pensée innovante au sein de leurs équipes. Ils incitent les employés à remettre en question le statu quo et créent des environnements propices à l'apprentissage, à la curiosité et à la croissance.
4. Prise en compte individualisée
Reconnaissant les divers besoins et aspirations de chaque membre de l'équipe, les leaders transformationnels offrent un soutien individuel, un accompagnement et un mentorat. Ils se soucient sincèrement du développement personnel et professionnel de leurs employés, favorisant un sentiment d'appartenance et créant une culture de travail favorable.
De nombreuses études ont montré l'influence positive du leadership transformationnel sur le bien-être individuel et les résultats organisationnels (voir, par exemple, Avolio et al., 2004 ; Bass & Riggio, 2006 ; Judge & Piccolo, 2004 ; Wang et al., 2011).
En mettant l'accent sur l'inspiration et le développement personnel, ce style de leadership a été associé à un plus grand engagement des employés, à une plus grande satisfaction au travail et à un bien-être général sur le lieu de travail. Les leaders transformationnels tendent également à renforcer l'engagement, la loyauté et la citoyenneté organisationnelle des employés.
Le leadership transformationnel peut avoir un effet d'entraînement sur les organisations, en améliorant les performances des équipes et en augmentant la productivité globale. En encourageant une communication ouverte, en générant une vision commune et en valorisant l'innovation, les leaders transformationnels cultivent un environnement qui favorise la créativité, l'adaptabilité et l'amélioration continue.
Leadership authentique
Les leaders authentiques cherchent à diriger avec intégrité et transparence, en inspirant la confiance et en créant un environnement où les individus peuvent être eux-mêmes. Ils privilégient l'authenticité, la conscience de soi et l'action cohérente en accord avec leurs valeurs (Avolio & Gardner, 2005).
Le leadership authentique met l'accent sur la connaissance de soi, la transparence et l'engagement envers ses valeurs fondamentales. Au cœur du leadership authentique se trouve la conscience de soi, une compréhension profonde de nos valeurs, de nos croyances, de nos forces et de nos faiblesses.
Ces leaders cultivent la prise de conscience par l'introspection, la réflexion et un désir sincère d'apprendre et de progresser. Une étude de George et al. (2007) suggère que la conscience de soi aide les dirigeants à aligner leurs actions sur leurs valeurs fondamentales, ce qui renforce leur crédibilité et leur authenticité.
Les leaders authentiques sont transparents quant à leurs intentions et à leurs décisions. Ils prennent également le risque d'être vulnérables devant leurs équipes. Cette transparence favorise la confiance et la sécurité psychologique, ce qui permet aux personnes qui les suivent de leur rendre la pareille en faisant preuve d'authenticité. Les recherches menées par Luthans et Avolio (2003) décrivent les leaders authentiques comme étant terre-à-terre, accessibles et activement engagés auprès de leurs équipes.
Leurs paroles et leurs actions sont alignées. En d'autres termes, ils disent ce qu'ils pensent et font ce qu'ils disent. Même lorsqu'ils sont confrontés à des situations difficiles, ils défendent leurs valeurs et leur éthique. Les recherches menées par Avolio et al. (2004) suggèrent que les dirigeants qui font preuve de ce type de cohérence et d'intégrité sont plus susceptibles d'inspirer et de motiver leurs subordonnés, en cultivant un sentiment de confiance, d'objectif et d'engagement au sein de leurs équipes.
Les leaders authentiques possèdent un degré élevé d'intelligence émotionnelle, ce qui leur permet de comprendre véritablement les autres et de faire preuve d'empathie à leur égard. Ils tirent parti de cette empathie pour se rapprocher des membres de leur équipe. Les recherches en psychologie positive menées par Clapp-Smith et al. (2008) suggèrent que les leaders authentiques qui font preuve d'empathie peuvent apporter un soutien efficace, de la compréhension et de la compassion à leurs subordonnés.
Leadership au service des autres
Les leaders serviteurs accordent la priorité aux besoins des membres de leur équipe et s'efforcent de les aider à atteindre leur plein potentiel, en plaçant toujours la réussite de l'équipe au-dessus de la leur. Ils font preuve d'humilité, d'empathie et s'engagent fermement à servir les autres (Greenleaf, 1977).
Le leadership au service des autres, tel que décrit par Robert K. Greenleaf (1977), repose sur l'idée que les dirigeants doivent être animés par un désir profond de servir et de soutenir les membres de leur équipe et les organisations pour lesquelles ils travaillent. Cette approche contre-intuitive constitue un antidote aux styles de leadership traditionnels. Elle met l'accent sur le bien-être, la croissance et la réussite de ceux qui se trouvent dans la sphère d'influence du dirigeant.
Voici quelques-unes des principales caractéristiques du leadership au service des autres :
1. L'autonomisation plutôt que le contrôle
Alors que de nombreux dirigeants exercent leur autorité et microgèrent leurs équipes, les "servant leaders" reconnaissent l'importance de donner aux individus les moyens d'être créatifs et ingénieux selon leurs propres termes (Laub, 1999).
En écoutant activement, en donnant des conseils et en créant une culture de la confiance, ils permettent aux membres de leur équipe de s'épanouir, de poursuivre des idées novatrices et d'assumer pleinement leurs responsabilités et leurs décisions (Laub, 1999).
2. Instaurer la confiance et la collaboration
L'un des piliers fondamentaux du leadership au service des autres est la culture de la confiance et la promotion de la collaboration entre les membres de l'équipe. Les leaders au service des autres cherchent à créer un environnement dans lequel les gens se sentent en sécurité, respectés et valorisés.
En encourageant une communication ouverte, en acceptant des perspectives diverses et en impliquant activement tout le monde dans les processus de prise de décision, les "servant leaders" cherchent à créer une culture d'équipe cohésive et nourrissante.
3. Intelligence émotionnelle
Les leaders serviteurs possèdent une forte intelligence émotionnelle, qui leur permet de comprendre les expériences, les besoins et les aspirations des membres de leur équipe. Cette compréhension accrue leur permet d'apporter le soutien, les conseils et la motivation nécessaires, ce qui, à son tour, entraîne une satisfaction accrue et un développement personnel des membres de l'équipe (Van Dierendonck, 2011).
En pratiquant un leadership au service des autres, les dirigeants améliorent non seulement le bien-être et la productivité de leurs équipes, mais ils transmettent également un héritage de leadership éthique et compatissant. Le leadership au service des autres crée un effet d'entraînement positif, inspirant d'autres personnes à adopter une approche similaire centrée sur les personnes. De cette manière, les dirigeants au service des autres peuvent créer des cultures durables d'humilité, d'empathie et d'apprentissage continu dans les organisations (Greenleaf, 1977).
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Coaching en leadership : améliorer ses compétences
Quel que soit le style de leadership qui vous attire, la bonne nouvelle est que le leadership peut s'apprendre. C'est une compétence qui s'apprend, et la meilleure façon de se développer en tant que leader est d'opter pour le coaching en leadership.
Le coaching en leadership (qui diffère du style de coaching en leadership évoqué plus haut) se concentre sur le développement des compétences de leadership par le biais de séances individuelles de coaching et de retour d'information. Cette approche personnalisée et expérimentale aide les dirigeants à identifier leurs points forts et leurs domaines d'amélioration et à libérer leur plein potentiel (Grant et al., 2019).
Le coaching en leadership est un processus collaboratif et personnalisé visant à améliorer l'efficacité du leadership. Il permet de maximiser le potentiel et de favoriser la croissance des individus ou des groupes (Hattrick & Scholz, 2020). Plutôt que de dicter des solutions, les coachs donnent aux dirigeants les moyens de découvrir leur style de leadership unique, de surmonter les difficultés et d'atteindre leurs objectifs professionnels et personnels. Ils apprennent à leurs coachs à s'aider eux-mêmes et à renforcer leurs propres capacités de résolution de problèmes et leur résilience.
Le coaching des dirigeants a les effets positifs suivants :
1. Meilleure connaissance de soi
Le coaching des dirigeants favorise la connaissance de soi, permettant aux dirigeants de comprendre leurs forces, leurs faiblesses, leurs valeurs et les domaines dans lesquels un développement personnel est nécessaire (Kumari et al., 2020). En reconnaissant et en exploitant leurs qualités uniques, les dirigeants peuvent guider et inspirer leurs équipes plus efficacement.
2. Amélioration de la communication et de l'intelligence émotionnelle
Le coaching des dirigeants met l'accent sur le développement de compétences interpersonnelles solides, d'une communication efficace et de l'intelligence émotionnelle. En perfectionnant ces qualités, les dirigeants peuvent établir de meilleures relations, résoudre les conflits avec plus de sérénité et créer un environnement de travail positif (Oakley et al., 2019).
3. Clarifier les objectifs et les stratégies
Les coachs aident les dirigeants à clarifier leurs objectifs et à définir des stratégies pour les atteindre. Ce processus aide les dirigeants à se concentrer sur leur vision et à aligner leurs actions sur leurs objectifs (Salas-Vallina et al., 2021).
4. Augmentation de la résilience
Le coaching des dirigeants joue un rôle crucial dans le développement de la résilience des dirigeants. En développant des stratégies d'adaptation et de survie, les dirigeants qui bénéficient d'un coaching peuvent mieux gérer les défis, les revers et les pressions (Passarelli et al., 2019). Cette résilience permet d'améliorer la prise de décision et la performance globale du leadership.
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3 programmes de leadership pour améliorer votre style de leadership
Pour développer davantage vos compétences en matière de leadership, envisagez de participer aux programmes de leadership suivants. Chaque programme se concentre sur des aspects spécifiques du leadership et fournit aux individus les outils et les connaissances nécessaires pour devenir des leaders plus efficaces.
Des organisations telles que la Harvard Business School, le Center for Creative Leadership et la Henley Business School au Royaume-Uni proposent certains des programmes de développement du leadership les plus réputés.
1. École de commerce de Harvard
La Harvard Business School est peut-être l'une des écoles de commerce les plus prestigieuses. Elle propose quatre programmes complets de leadership qui offrent des cours de gestion d'entreprise et de leadership ainsi qu'un coaching personnalisé.
Le Center for Creative Leadership propose également de nombreux programmes différents et inspirants de développement du leadership, dont un qui se concentre spécifiquement sur le leadership transformationnel.
Pour approfondir votre compréhension du leadership et développer de nouvelles idées, vous pouvez lire l'un des ouvrages suivants.
1. Leadership : Une très courte introduction - Keith Grint
Ce livre est une excellente vue d'ensemble du leadership et des styles de leadership. Pas plus long qu'un long essai, il constitue un choix idéal pour ceux qui sont pressés par le temps et qui ont besoin d'une bonne vue d'ensemble, après quoi ils peuvent se plonger dans les styles et les sujets qui les intéressent le plus.
Keith Grint nous invite à repenser notre compréhension du leadership dans Leadership. Son guide comprend de précieuses réflexions sur la façon dont le leadership a évolué au fil du temps et prend également en compte les différents contextes à partir desquels les différentes théories du leadership émergent.
Grint remonte jusqu'aux premières réflexions sur le leadership menées par des auteurs tels que Platon, Sun Tzu et Machiavel.
2. The Leadership Challenge : How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations - James M. Kouzes et Barry Z. Posner
Ce best-seller international, qui en est à sa septième édition, offre des conseils pratiques précieux pour devenir un leader exemplaire.
Les deux auteurs proposent un guide stratégique essentiel pour un leadership efficace. Ils explorent les cinq pratiques d'un leadership exemplaire, en fournissant des exemples concrets et des stratégies réalisables.
Les auteurs insistent également sur le fait que le leadership est une compétence à acquérir et une pratique ancrée dans les relations. Les nouvelles sections comprennent des réflexions sur la façon de diriger dans des environnements hybrides et sur la façon de lutter contre le désengagement et le cynisme.
Dans ce livre célèbre et best-seller numéro un du New York Times, Brené Brown combine recherches, histoires personnelles et conseils pratiques pour explorer les qualités qui font les leaders courageux.
Le point de vue de Mme Brown sur le sujet est unique. Elle met avant tout l'accent sur la vulnérabilité, ainsi que sur la conscience de soi, la curiosité et l'empathie, qui sont les qualités essentielles d'un grand dirigeant. Elle nous invite à considérer le pouvoir non pas comme quelque chose que nous devrions thésauriser, mais comme quelque chose à partager avec les autres.
Brown écrit :
Qu'il s'agisse d'entreprises, d'organisations à but non lucratif, d'organisations du secteur public, de gouvernements, de groupes d'activistes, d'écoles ou de communautés religieuses, nous avons désespérément besoin d'un plus grand nombre de dirigeants qui s'engagent à exercer un leadership courageux et entier et qui sont suffisamment conscients d'eux-mêmes pour diriger à partir de leur cœur, plutôt que des dirigeants non évolués qui dirigent à partir de la souffrance et de la peur.
4. Leaders Eat Last : Why Some Teams Pull Together and Others Don't - Simon Sinek ( Les leaders mangent en dernier : pourquoi certaines équipes réussissent et d'autres non)
Dans Leaders Eat Last, Simon Sinek, auteur de best-sellers internationaux, étudie les grands leaders qui sacrifient non seulement leur place à table, mais souvent leur propre confort et même leur vie pour ceux dont ils s'occupent.
Ils vont des officiers du corps des Marines aux dirigeants de grandes entreprises et de gouvernements. Ils partagent tous l'idée qu'ils mettent de côté leurs propres intérêts pour protéger leurs équipes. Pour eux, le leadership n'est pas un grade, mais une responsabilité.
Si vous n'avez pas le temps de lire un livre sur le leadership, vous apprécierez peut-être de regarder l'une des quatre vidéos YouTube que nous vous recommandons.
5 différents types de styles de leadership - Brian Tracy
Dans cette courte vidéo, Brian Tracy explique cinq styles de leadership différents que les gens peuvent utiliser pour mener leurs équipes au succès : le leadership structurel, participatif, de service, de liberté et transformationnel.
Les styles de leadership expliqués (Kurt Lewin) - EPM
Kurt Lewin décrit les différents styles de leadership dans cette vidéo un peu plus longue. Lewin se concentre sur le leadership autocratique, démocratique et de laissez-faire. Il discute des avantages et des inconvénients de chaque style, ainsi que des situations dans lesquelles chaque style est le plus utile.
Un grand leadership se résume à deux règles - Peter Anderton
Dans cet exposé TED très suivi, Peter Anderton affirme qu'un grand leadership ne nécessite que deux règles simples. Curieux de les découvrir ? Regardez la vidéo.
Les 8 principaux styles de leadership - définitions et exemples - Indeed
Dans cette dernière vidéo, Jenn, coach de carrière, donne un aperçu des huit principaux styles de leadership. Plus important encore, elle explique comment déterminer le style qui nous convient le mieux. Beaucoup d'entre nous se sont déjà posé cette question. Jenn donne des conseils pratiques sur la manière de choisir et de développer son propre style de leadership naturel.
Ressources de PositivePsychology.com
PositivePsychology.com offre une gamme de ressources pour améliorer votre compréhension des différents styles de leadership. Sur notre site web, vous trouverez de nombreux articles approfondis sur des théories et des styles de leadership spécifiques, dont beaucoup n'ont été que brièvement évoqués dans cet article.
En outre, il existe une multitude d'articles destinés à améliorer le leadership et à créer un environnement de travail positif.
Des outils gratuits et de nombreuses activités inspirantes pour identifier et améliorer votre style de leadership sont disponibles dans notre article proposant des activités, des jeux et des exercices de leadership.
Si vous cherchez des moyens plus scientifiques d'aider les autres à développer des compétences de leadership positif, consultez cette collection de 17 exercices de leadership positif validés. Utilisez-les pour doter les dirigeants des compétences nécessaires pour cultiver une culture de la positivité et de la résilience.
17 exercices pour former des leaders positifs
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Le point le plus important concernant le leadership est peut-être le fait que le leadership peut être amélioré. N'oubliez pas qu'un grand leadership est, après tout, une combinaison de compétences et de qualités que nous pouvons travailler, pratiquer et améliorer.
"Le mythe le plus dangereux en matière de leadership est que les leaders sont nés - qu'il y a un facteur génétique dans le leadership. Ce mythe affirme que les gens ont simplement certaines qualités charismatiques ou non. C'est un non-sens ; en fait, c'est le contraire qui est vrai. On ne naît pas leader, on le devient".
(Bennis, cité dans Hunter 2004, p. 42)
Tout le monde peut être un grand leader - les introvertis comme les extravertis, les sensibles comme les penseurs, les visionnaires comme les personnes qui se soucient des détails et des processus.
Ce qui importe le plus, c'est de cultiver la conscience de soi, de rester humble, de se soucier réellement de ceux que l'on dirige, de continuer à apprendre et de favoriser un état d'esprit de croissance à la fois chez soi et chez les autres.
Nous espérons que vous prendrez plaisir à utiliser ces ressources pour progresser dans votre parcours de leadership et qu'elles vous aideront à déployer votre véritable potentiel en tant que leader.
Quels sont les quatre principaux styles de leadership ?
Les quatre principaux styles de leadership sont
autocratique - les dirigeants prennent des décisions unilatérales ;
démocratique - les décisions sont prises en collaboration ;
laisser-faire - les dirigeants donnent aux employés la liberté de prendre des décisions ; et
transformationnel - les dirigeants inspirent et motivent les employés à innover et à changer.
Quels sont les différents types de leadership en matière de gestion ?
Les styles de leadership en gestion comprennent l'autocratie, la démocratie, le laissez-faire, la transformation, le transactionnel (axé sur la supervision et les performances), le situationnel (adaptation du style aux circonstances) et le leadership au service des autres (priorité aux besoins des employés).
Quels sont les styles de leadership en soins infirmiers ?
Dans le domaine des soins infirmiers, les styles de leadership sont généralement les suivants : transformationnel (motivation et inspiration des infirmières), transactionnel (axé sur les règles et les performances), serviteur (qui met l'accent sur le bien-être du personnel et des patients) et autocratique (où le leader prend des décisions de manière indépendante, souvent utilisé dans les situations d'urgence).
Références
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Webb, K. M. (2019). Coaching at work : Tirer parti de la science du coaching. Frontiers in Psychology, 10.
À propos de l'auteur
Anna K. Schaffner, docteur en psychologie, est une coach professionnelle en burnout et en management, ainsi qu'une écrivaine. Elle a été professeur d'histoire culturelle à l'université du Kent. Anna s'est spécialisée dans l'aide aux personnes pour qu'elles surmontent l'épuisement professionnel et l'accablement et redécouvrent leur passion et leur raison d'être. Sa combinaison unique d'expertise en tant qu'écrivain et coach est le reflet d'un dévouement de toute une vie à l'art de l'amélioration de soi.
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Commentaires
Ce qu'en pensent nos lecteurs
Ester Mujajati
le 8 juin 2024 à 15:02
Article puissant, inspirant, stimulant, éducatif et informatif qui est vraiment utile dans la gestion des ressources humaines.
Le leadership joue un rôle crucial dans le succès et la croissance de toute organisation.
Vous avez peut-être entendu parler de différents styles de leadership décrits en termes positifs tels que participatif, situationnel, charismatique, visionnaire et collaboratif.
Ce qu'en pensent nos lecteurs
Article puissant, inspirant, stimulant, éducatif et informatif qui est vraiment utile dans la gestion des ressources humaines.