Positive Leadership : 30 traits et compétences indispensables

Si vous êtes un leader, quel que soit le sens du terme, vous savez que c'est un travail difficile.

Le leadership, c'est bien plus que donner des ordres, gérer le temps et les horaires des employés ou procéder à des évaluations annuelles des performances ; c'est une tâche qui exige du dévouement et un large éventail de compétences.

Diriger les autres peut s'avérer difficile et compliqué, mais il s'agit d'un rôle vital - et d'un rôle vital qu'il faut bien assumer.

Poursuivez votre lecture pour découvrir comment vous pouvez aborder le leadership de manière positive, efficace et percutante.

Avant de poursuivre, nous avons pensé que vous aimeriez télécharger gratuitement nos cinq outils de psychologie positive. Ces exercices détaillés, fondés sur des données scientifiques, vous aideront, vous ou d'autres personnes, à adopter des pratiques de leadership positif et à aider les organisations à prospérer.

Qu'est-ce que le leadership positif ?

Le leadership positif est un domaine d'étude de la psychologie positive concernant les styles, les techniques et les comportements de leadership qui peuvent être classés comme déviants - positivement déviants.

Le fait d'être positivement déviant signifie que le style, la technique ou le comportement du dirigeant se situe en dehors de la fourchette normale observée dans le leadership. Imaginez une courbe en cloche des comportements de leadership, avec les comportements négatifs à gauche et les comportements positifs à droite. La plupart des comportements de leadership se situent au milieu, dans la partie la plus épaisse de la courbe en cloche.

Les mauvais comportements se situent à l'extrême gauche, tandis que les comportements positifs se situent à l'extrême droite.

Nous passons beaucoup de temps à parler de mauvais leadership, à souligner ce qu'il ne faut pas faire et à essayer d'amener les gens à modifier leur comportement du côté gauche vers le milieu droit de la courbe en cloche. L'objectif du leadership positif est d'amener les dirigeants à faire évoluer leur comportement de n'importe quel point de la courbe vers l'extrême droite.

Aperçu de la théorie et du modèle

Le leadership positif est un terme fourre-tout, un parapluie sous lequel vivent plusieurs théories différentes du leadership.

Les théories les plus connues sont les suivantes :

• Développement d'un leadership authentique (ALD)
• Leadership transformationnel
• Leadership charismatique
• Leadership au service des autres
• Leadership spirituel (Avolio & Gardner, 2005)

Les modèles utilisés par ces théories diffèrent en fonction des hypothèses et des relations uniques sur lesquelles la théorie est fondée, mais en général, ils comprennent tous quelques éléments convenus :

• Le leadership positif implique d'expérimenter, de modéliser et de renforcer délibérément les émotions positives.
• Un leader positif s'intéresse au développement de ses employés ainsi qu'aux résultats financiers.
• Grande conscience de soi, optimisme et intégrité personnelle (Avolio & Gardner, 2005).

Un regard sur le leadership organisationnel positif

Le leadership organisationnel positif est un domaine d'intérêt au sein de la psychologie organisationnelle positive qui adopte généralement une perspective plus large sur le sujet, en examinant la manière dont les dirigeants influencent l'organisation elle-même.

Ce sous-domaine du leadership positif explore des sujets tels que la déviance positive au niveau de l 'organisation, les comportements de citoyenneté organisationnelle (comportements qui indiquent la loyauté, l'engagement et la volonté de se surpasser), la gestion du changement (en particulier la gestion du changement axée sur la positivité) et d'autres moyens de haut niveau par lesquels les leaders positifs peuvent avoir un impact sur une organisation.

Styles de leadership positif

Il existe des tonnes de styles de leadership positif, et le nombre exact et la description dépendent de la personne à qui l'on s'adresse.

Interrogez les chercheurs en leadership Bruce Avolio ou William Gardner et vous découvrirez la théorie populaire du développement d'un leadership authentique. Un style de leadership authentique se caractérise par quatre facteurs : la conscience de soi, la transparence relationnelle, une perspective morale intériorisée (un sens de l'éthique et de l'intégrité) et un traitement équilibré (être juste et ouvert d'esprit ; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, & Peterson, 2007).

Si vous interrogez l'expert en intelligence émotionnelle Daniel Goleman ou ses collègues, les chercheurs Richard Boyatzis et Annie McKee, vous entendrez parler de quatre d'entre eux :

1. Leaders visionnaires (ou autoritaires) - ils ont une vision ambitieuse et inspirent les autres à la poursuivre.
2. Coaching des leaders - ils savent comment favoriser le développement et obtenir le meilleur de ceux qui les entourent, et c'est généralement ce qu'ils font.
3. Leaders affiliatifs - ces leaders sont rompus à l'application et à l'amélioration de l'affect positif sur le lieu de travail, et ils peuvent apporter harmonie et résolution de conflits à une équipe.
4. Leaders consensuels (ou démocratiques) - ils s'épanouissent dans la collaboration, en rassemblant divers points de vue pour recueillir des informations et prendre des décisions (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002).

Parlez à un certain nombre de dirigeants d'organisations et de cadres d'entreprises et ils vous parleront du style de leadership transformationnel de Bass, qui se caractérise par :

• Influence idéalisée : le leader est apprécié et respecté par ses partisans et sert de modèle.
• Motivation par l'inspiration : le leader motive et inspire ses subordonnés.
• Stimulation intellectuelle : le dirigeant encourage la créativité et l'innovation en faisant preuve d'ouverture d'esprit et en remettant les idées en question sans les menacer.
• Considération individualisée : le leader traite chaque personne qui le suit comme un individu unique avec des forces, des faiblesses et des besoins qui lui sont propres (Bass & Riggio, 2006).

Vous entendrez peut-être aussi parler de leadership charismatique, un sous-type de leadership transformationnel. Dans le cas du leadership charismatique, le leader remplit les quatre conditions susmentionnées, mais il est également très doué pour communiquer avec les autres, en particulier à un niveau plus profond (Riggio, 2012).

Enfin, l'un des autres styles populaires de leadership positif dont vous pouvez entendre parler est le leadership au service d'autrui. Le leadership au service des autres est défini comme un leadership qui incarne trois facteurs importants :

• Elle permet aux gens de se prendre en charge et de se développer.
• Elle exprime l'humilité, l'authenticité, l'acceptation interpersonnelle et l'intendance.
• Il fournit une orientation (van Dierendonck, 2010).

Que dit la recherche ?

Bien que les recherches ne soient pas définitives, le leadership positif est généralement lié à de meilleurs résultats que les styles de leadership négatifs ou les styles de "leadership tout court".

Par exemple, il a été constaté que le leadership transformationnel contribuait de manière significative aux performances des suiveurs, à la satisfaction au travail et aux efforts supplémentaires déployés (Molero, Cuadrado, Navas, & Morales, 2014). En outre, il a été démontré que le leadership au service des autres favorisait le développement des suiveurs, la satisfaction au travail et les performances des suiveurs et de l'équipe (van Dierendonck, 2010).

Nous examinerons plus loin certains résultats de la recherche sur le leadership positif, y compris les moyens de mettre en œuvre des outils et des techniques de leadership positif.

6 exemples de leadership positif en action

À quoi ressemble le leadership positif dans la pratique ? Il ressemble à des dirigeants qui se soucient de leurs employés, qui leur donnent les moyens d'agir et qui les soutiennent.

Par exemple, un dirigeant qui se soucie des autres réagira à une rare erreur commise par son employé le plus productif avec sollicitude et compassion plutôt qu'en le condamnant. Il comprendra que nous sommes tous humains et que chacun d'entre nous commettra une erreur à un moment ou à un autre.

Un leader positif efficace comprendra également qu'il y a probablement une raison derrière l'erreur, et il parlera à l'employé pour voir s'il est aux prises avec quelque chose qui n'est pas immédiatement évident.

Un leader qui responsabilise ses employés est un leader qui leur donne autant de pouvoir et d'autodétermination que possible. Un bon leader positif ne donne pas d'ordres ou de réponses, mais fournit les conseils et les ressources nécessaires à ses employés pour qu'ils fassent leur meilleur travail.

Un leader responsabilisant peut déléguer des projets et des tâches de grande envergure à ses collaborateurs, tout en leur permettant de choisir la manière dont ils s'y prendront pour les mener à bien. Il peut également les encourager à choisir leurs propres opportunités de formation et de développement afin de s'assurer qu'ils s'investissent dans leur propre croissance.

Enfin, un leader positif soutient ses employés. Il ne s'agit pas seulement d'avoir l'air de les soutenir, mais d'être un leader qui les soutient vraiment, c'est-à-dire de les soutenir et d'être là pour eux lorsqu'ils en ont le plus besoin. Cela peut se traduire par un rôle de tampon entre ses employés et un cadre intermédiaire qui fait de la microgestion, ou par le fait de prendre la défense d'un employé lors d'une réunion alors qu'il est en difficulté.

Les principaux traits et compétences d'un leader positif

Pour être un leader positif, il existe des compétences et des traits de caractère importants que vous pouvez développer ou améliorer. Bien que cette liste soit loin d'être exhaustive, voici quelques-uns des traits et compétences les plus importants :

• Affect positif
• La pleine conscience
• L'espoir
• Confiance
• Estime de soi
• Auto-efficacité
• Locus de contrôle
• Stabilité émotionnelle (Carleton, Barling et Trivisonno, 2018 ; Hannah, Woolfolk et Lord, 2009).

Le rôle de la résilience dans le leadership

Outre les traits et les compétences énumérés ci-dessus, la résilience joue un rôle particulièrement important dans le leadership.

Pensez à la fréquence à laquelle quelque chose se passe mal au travail ou à la fréquence à laquelle un problème inattendu survient. Les dirigeants qui doivent faire face à ces problèmes (et parfois aux retombées généralisées de ces problèmes) sont bien servis par une solide base de résilience ; sans elle, ils s'effondreraient au premier signe de difficulté.

Les dirigeants résilients sont tout simplement de meilleurs dirigeants ; non seulement ils peuvent mieux gérer une crise, mais ils sont aussi généralement plus compétents socialement, ont de meilleures aptitudes à résoudre les problèmes et ont un meilleur sens de l'objectif et de l'avenir (Luthans, 2002).

L'œuvre de Kim Cameron

Kim Cameron est l'un des plus grands noms du domaine du leadership positif - on pourrait même le qualifier de "père fondateur" du leadership positif - et son travail s'est avéré être une source importante de connaissances sur le leadership positif.

Par exemple, la description de Cameron du leadership positif a été largement utilisée pour définir les limites du sous-domaine ; les trois connotations du leadership positif selon Cameron sont les suivantes :

1. Elle facilite les performances positivement déviantes (extraordinairement positives).
2. Il s'agit d'une approche affirmative, c'est-à-dire orientée vers le positif (les forces plutôt que les faiblesses).
3. Elle favorise ce qu'il y a de bon chez les gens (par exemple, la vertu, l'intégrité morale ; Cameron, 2008).

Cette description simple mais complète du leadership positif rend parfaitement compte de ce qui le distingue de tous les autres types de leadership. Le travail de Cameron a permis de rendre le leadership positif plus accessible à tous et d'ajouter de précieuses conclusions à la littérature.

En savoir plus sur le travail de Cameron dans le domaine du leadership positif.

Mise en œuvre de la psychologie positive dans le leadership

Il est facile de dire (et de croire) que la mise en œuvre des principes de la psychologie positive dans le leadership est une bonne idée, mais il peut être difficile de savoir comment la mettre en œuvre réellement.

Vous trouverez ci-dessous quelques moyens pratiques de mettre les théories en pratique.

Leadership positif ou négatif

La différence entre le leadership positif et le leadership négatif est assez simple une fois que l'on supprime les termes techniques et le langage académique : le leadership positif encourage, responsabilise et dynamise les gens, tandis que le leadership négatif les épuise, les décourage et les démoralise.

Au niveau le plus élémentaire, vous pouvez déterminer si un comportement de leadership est positif ou négatif (ou neutre) en vous posant les questions suivantes :

1. Encourage-t-il ou décourage-t-il les adeptes ?
2. Est-ce qu'il responsabilise ou démoralise les personnes qui le suivent ?
3. Est-ce que cela donne de l'énergie aux adeptes ou est-ce que cela les épuise ?

Si la réponse est la première (encourager, responsabiliser, dynamiser), il s'agit probablement d'un comportement qui s'inscrit dans le cadre d'un leadership positif. Si la réponse est la seconde (décourager, démoraliser, épuiser), il s'agit probablement d'un comportement de leadership négatif.

7 comportements dont un leader a besoin pour être efficace

Pour être un leader positif efficace, il existe sept comportements que vous pouvez intégrer à votre boîte à outils :

1. Connaissance de soi (demander un retour d'information)
2. Transparence relationnelle (avoir une philosophie de leadership claire)
3. Traitement équilibré (en utilisant l'écoute active)
4. Comportement éthique (faire ce que l'on dit que l'on fera)
5. Digne de confiance (traiter les autres avec respect et tenir sa parole)
6. Soutien (donner de l'appréciation et du soutien à ceux qui nous suivent)
7. L'autonomisation (donner à vos adeptes la liberté et le choix ; Wong & Cummings, 2009).

Mettez en œuvre ces sept comportements positifs dans votre leadership quotidien et vous constaterez une nette amélioration des performances de vos subordonnés, du climat de l'organisation et du moral des troupes !

9 conseils sur la manière de donner l'exemple d'un comportement positif en matière de leadership

Pour donner l'exemple d'un comportement positif à ceux qui vous suivent, ne pensez pas seulement aux comportements eux-mêmes, mais aussi aux valeurs qui les sous-tendent. Par exemple, si vous parlez à vos employés de l'importance de la collaboration et que vous les affectez à des équipes, mais que vous ne travaillez jamais vous-même au sein d'une équipe, vos employés ne se sentiront probablement pas encouragés et inspirés.

Pour vous assurer que vous adoptez un bon comportement de leader, gardez ces conseils à l'esprit :

1. Modélisez vos valeurs personnelles derrière les comportements, et pas seulement les comportements eux-mêmes.
2. Encouragez l'autodétermination chez vos adeptes en leur montrant comment faire.
3. Encouragez les émotions positives et les échanges sociaux positifs sur le lieu de travail.
4. Fixez des attentes élevées et soyez à la hauteur.
5. Veillez à respecter les engagements que vous avez pris.
6. Valorisez vos suiveurs (et les autres) et veillez à entretenir les relations ainsi que les compétences et le développement professionnel.
7. Travailler en bonne intelligence avec les autres, promouvoir (et s'engager dans) le travail d'équipe et la collaboration.
8. Essayez de résoudre les inévitables conflits qui surviendront sur le lieu de travail aussi rapidement et efficacement que possible.
9. Soyez ouvert quant à votre désir et votre volonté d'aider, de soutenir et de développer les autres (Avolio & Gardner, 2005 ; Mariama-Arthur, 2014 ; Woolley, Caza, & Levy, 2011).

6 façons d'offrir un retour d'information positif

Les dirigeants estiment généralement qu'il est plus facile de donner un feedback positif qu'un feedback négatif, mais cela ne signifie pas qu'il faille se détendre ; il y a de bonnes et de mauvaises façons de le faire.

Voici quelques conseils de base sur la manière la plus efficace de donner un retour d'information positif :

1. Essayez de vous identifier à la personne qui reçoit vos commentaires et imaginez ce qu'elle ressentirait si elle recevait ces commentaires.
2. Expliquez l'objectif de votre retour d'information : s'agit-il simplement de féliciter la personne, de l'aider à voir où elle doit concentrer ses efforts, ou peut-être de l'encourager à développer ses compétences existantes ?
3. Concentrez-vous sur l'avenir et aidez votre interlocuteur à déterminer ses prochaines étapes.
4. Veillez à garder une expression faciale positive ; évitez d'exprimer un jugement et n'oubliez pas de sourire et de hocher la tête !
5. Adoptez un ton amical et encourageant.
6. Concentrez-vous sur le positif et évitez de tomber dans le négatif (Porath, 2016).

Un regard sur le leadership positif dans la gestion de projet

Le leadership positif s'applique à tous les scénarios dans lesquels il existe des leaders, et nous pouvons toujours trouver des moyens d'améliorer nos capacités de leadership et de devenir plus efficaces dans ce domaine. La gestion de projet est un domaine dans lequel une telle exploration est en cours ; comme de nombreuses organisations dans le monde sont passées à une perspective de gestion de projet, il y a une plus grande demande pour l'intégration du leadership positif dans la gestion de projet.

À quoi ressemble le leadership positif dans la gestion de projet ? Frank P. Saladis, expert en gestion de projet et en leadership, vous le dira :

"Le leadership positif consiste à établir des relations, à comprendre d'autres points de vue, à ne pas toujours avoir la réponse (ou prétendre avoir la bonne réponse) et à créer un environnement propice à la créativité et à l'innovation. Le leader vraiment efficace et positif est un observateur, un mentor, un agent de changement et quelqu'un qui permet aux autres de réussir" (2015).

Les leaders positifs sont non seulement plus efficaces en tant que chefs de projet, mais ils ont également la possibilité de créer une culture de leadership positif au sein de leur équipe de projet.

Compétences essentielles en matière de leadership nécessaires dans le domaine de la garde d'enfants

Bien que nous ayons tendance à penser au leadership dans les organisations et les bureaux, il existe un besoin de leadership dans tous les domaines de la vie. L'un des domaines importants pour le développement et la mise en œuvre du leadership est celui de la garde d'enfants et de l'éducation de la petite enfance. Non seulement le leadership est nécessaire pour assurer des soins et une éducation efficaces, mais c'est aussi un excellent modèle pour les jeunes enfants.

Les compétences requises pour le leadership traditionnel et le leadership dans le domaine de la garde d'enfants se recoupent largement, mais il existe quelques compétences, aptitudes et pratiques qui sont propres à ce domaine ou qui y sont particulièrement importantes :

1. Identifier et formuler une vision.
2. Assurer une compréhension, une signification et des objectifs communs.
3. Communication efficace.
4. Encourager la réflexion.
5. Suivi et évaluation de la pratique.
6. Engagement en faveur d'un développement professionnel continu.
7. Leadership distributif.
8. Construire une communauté d'apprentissage et une culture d'équipe.
9. Encourager et faciliter de véritables partenariats familiaux et communautaires.
10. Trouver l'équilibre entre diriger et gérer (Siraj-Blatchford & Manni, 2007, cités dans Lewis & Hill, 2012).

Ces compétences permettent aux dirigeants de s'engager dans des activités vitales telles que :

• Placer l'apprentissage, le développement et le bien-être des enfants au centre des préoccupations
• Aborder les droits de l'enfant et honorer la diversité sous toutes ses formes de manière positive, constructive et courageuse.
• Construire des relations respectueuses, confiantes, nourrissantes et équitables
• Établir des liens respectueux et authentiques avec les familles et les communautés
• Développer en collaboration une culture de la recherche éthique
• Créer en collaboration une communauté d'apprenants (Lewis & Hill, 2012)

Options de formation

Il existe de nombreuses possibilités de se former au leadership positif. Outre ces possibilités, vous pouvez également vous renseigner sur les options de formation proposées par ces organisations, entre autres :

• Jon Gordon's Power of Positive Leadership Training (plus d'informations à ce sujet ultérieurement)(site web)
• Centre pour l'avancement du bien-être à l'université George Mason(site web)
• Performance Management Consultants Workshop/Course(site web)

Articles recommandés

Pour des lectures plus approfondies, essayez ces articles fondamentaux sur le leadership positif :

• Développement d'un leadership authentique : Getting to the root of positive forms of leadership par Bruce J. Avolio et William L. Gardner(Accéder ici)
• Positive leadership : Meaning and application across cultures par Carolyn M. Youssef-Morgan et Fred Luthans(Accès ici)
• Positive global leadership par Carolyn M. Youssef et Fred Luthans(Accès ici)
• Le capital psychologique : A positive resource for combating employee stress and turnover par James B. Avey, Fred Luthans et Susan M. Jensen(non disponible au public, mais vérifiez dans votre bibliothèque locale !
• Positive leadership and employee wellbeing par Kevin Kelloway, Heidi Weigand, Margaret McKee, et Hari Das (vous pouvez demander cet article aux auteurs ici)(Accès ici)

Pour des activités pratiques conçues pour développer les compétences en leadership, consultez notre article dédié.

Livres recommandés

Si vous êtes à la recherche d'une lecture un peu plus légère, mais que vous n'avez pas le temps de vous consacrer à un livre entier, les ouvrages ci-dessous pourraient vous être utiles.

1. Le pouvoir du leadership positif : Comment et pourquoi les leaders positifs transforment les équipes et les organisations et changent le monde - Jon Gordon

Ce livre de Jon Gordon, auteur populaire et gourou du leadership, explore toutes les façons dont un leader positif peut avoir un impact positif.

Il définit ce qu'est le leadership positif (et ce qu'il n'est pas), donne un aperçu de certaines recherches sur l'efficacité du leadership positif et décrit comment vous pouvez mettre en œuvre le leadership positif sur votre lieu de travail.

Le livre est disponible sur Amazon.

2. Positive Leadership : Stratégies pour des performances extraordinaires - Kim S. Cameron

Kim Cameron, chercheur de renom, propose dans cet ouvrage une excellente introduction au leadership positif.

Il décrit ce qui rend le leadership positif si positif - ce qu'il appelle la "performance positivement déviante" - et note certains des résultats que vous pouvez attendre d'un tel leadership, y compris des gains impressionnants en termes de productivité et d'efficacité.

Dans ce livre, vous apprendrez que les leaders positifs mettent l'accent sur les forces plutôt que sur les faiblesses, favorisent les valeurs et les actions vertueuses, encouragent les objectifs positifs et permettent à leurs disciples de trouver un sens à leur travail.

Le livre est disponible sur Amazon.

3. Pratiquer un leadership positif : Tools and Techniques That Create Extraordinary Results - Kim S. Cameron

Ce livre, un autre ouvrage de Kim Cameron, explique plus en détail comment mettre en œuvre les stratégies et les styles décrits dans le livre précédent.

Les quatre stratégies comprennent : la création d'un climat organisationnel positif, l'établissement et le maintien de relations positives, la promotion d'une communication positive et l'encouragement d'une signification positive sur le lieu de travail.

Les tactiques et les techniques présentées dans ce livre sont bien décrites et s'appuient sur des recherches significatives dans la littérature sur le leadership positif.

Le livre est disponible sur Amazon.

4. Positive Academic Leadership : Comment arrêter de mettre le feu aux autres et commencer à faire la différence - Jeffrey L. Buller

Ce livre a été écrit par l'auteur et coach Jeffrey L. Buller, et a reçu les éloges de nombreux experts en leadership positif (dont Kim Cameron) pour ses outils pratiques, ses conseils faciles à comprendre et son style léger.

Bien que Buller cite ses sources, fournissant des preuves issues de la recherche en neurosciences, en psychologie, en gestion et en comportement organisationnel - entre autres disciplines - il le fait avec un sens de l'humour et il incorpore des exemples du monde réel pour rendre ses tactiques et ses outils faciles à mettre en œuvre.

Le livre est disponible sur Amazon.

5. Leadership positif : The Game Changer at Work - Steve Gladis

Ce livre de l'auteur et coach exécutif Steve Gladis est une autre entrée impressionnante de la liste, avec de nombreuses sources pour étayer son propos.

Le site est divisé en deux sections : "The Concept" présente les recherches qui sous-tendent le leadership positif et les raisons pour lesquelles vous devriez vous y intéresser, tandis que "The Story" raconte l'histoire d'un chef d'entreprise prospère qui a connu un bas niveau dans sa vie, jusqu'à devenir sans-abri, et son expérience de la remontée de ce gouffre.

Le livre est disponible sur Amazon.

5 vidéos sur YouTube

Si vous n'avez pas le temps de lire un livre sur le leadership positif, ne vous inquiétez pas ! Il existe d'excellentes vidéos qui peuvent vous donner au moins une compréhension de base du leadership positif et des sujets connexes. En voici quelques-unes pour vous aider à démarrer :

9 citations sur le sujet

Besoin d'une bonne citation sur le leadership ? Consultez ces 9 citations.

"Les leaders établissent la confiance par la franchise, la transparence et le crédit.

Jack Welch

"Les dirigeants exceptionnels font tout leur possible pour renforcer l'estime de soi de leur personnel. Si les gens croient en eux-mêmes, ce qu'ils peuvent accomplir est incroyable".

Sam Walton

"Le leadership est la capacité à guider les autres sans les forcer dans une direction ou une décision qui leur laisse un sentiment d'autonomie et d'accomplissement."

Lisa Cash Hanson

"Si vous voulez construire un bateau, ne demandez pas aux hommes de ramasser du bois, de diviser le travail et de donner des ordres. Apprenez-leur plutôt à aspirer à la mer vaste et infinie."

Antoine de Saint-Exupéry

"On ne dirige pas en montrant du doigt aux gens un endroit où aller. On dirige en se rendant sur place et en présentant des arguments.

Ken Kesey

"Les leaders sont faits, ils ne sont pas nés. Ils sont le fruit d'un effort acharné, qui est le prix que nous devons tous payer pour atteindre tout objectif qui en vaille la peine.

Vince Lombardi

"Les leaders moyens placent la barre plus haut pour eux-mêmes ; les bons leaders placent la barre plus haut pour les autres ; les grands leaders inspirent les autres à placer la barre plus haut pour eux-mêmes.

Orrin Woodward

"Le leadership, c'est rendre les autres meilleurs grâce à votre présence et s'assurer que cet impact perdure en votre absence."

Sheryl Sanberg

"En tant que leader, vous avez la lourde responsabilité d'adopter le comportement que vous voulez que les autres suivent."

Himanshu Bhatia

Un message à emporter

J'espère que cet article vous a permis de vous familiariser avec le leadership positif. Si vous avez l'impression d'en savoir un peu plus sur la façon d'être un leader positif qu'au début de cet article, j'ai fait mon travail !

Que pensez-vous du leadership positif ? Avez-vous des exemples à partager ? Comment intégrez-vous les techniques de leadership positif dans votre style personnel ? Faites-nous part de vos commentaires dans la section ci-dessous.

Merci de votre lecture et bonne navigation !

Nous espérons que cet article vous a plu. N'oubliez pas de télécharger gratuitement nos cinq outils de psychologie positive.