Les 6 étapes du changement : Feuilles de travail pour aider vos clients

Principaux points de vue

12 minutes de lecture
  • Le modèle des étapes du changement décrit la progression de la précontemplation au maintien, aidant à la croissance personnelle et au changement de comportement.
  • Comprendre l'étape à laquelle on se trouve permet d'élaborer des stratégies pour une transition efficace et un changement durable.
  • Des fiches de travail fournissent des conseils et un soutien structurés à chaque étape, renforçant ainsi la motivation et la clarté.

""Dean Karnazes fêtait son trentième anniversaire et se sentait pris au piège. Malgré une carrière réussie et un mariage heureux, il était perdu et désillusionné.

Ce soir-là, il est ivre et sort avec des amis dans une boîte de nuit de San Francisco lorsqu'une belle jeune femme l'aborde. Le courant passe immédiatement entre eux. D'une manière ou d'une autre, ce qu'il décidera ensuite déterminera son avenir.

Sans doute à l'improviste, il s'est excusé et est parti. Une fois rentré chez lui, il a fouillé dans des cartons, a sorti une vieille paire de baskets et a fait quelque chose qu'il n'avait pas fait depuis l'université : il s'est mis à courir (Karnazes, 2006).

Et il a continué, encore et encore, devenant célèbre pour avoir remporté plusieurs ultramarathons et traversé l'Amérique en courant. Depuis, il a été désigné comme l'une des "100 personnes les plus influentes du monde" par le magazine Time.

Le changement peut prendre de nombreuses formes. Parfois, nous le choisissons, parfois il se produit tout simplement.

Le modèle transthéorique du changement explique les étapes par lesquelles nous passons lorsque nous changeons de comportement et fournit les informations dont nous avons besoin pour intervenir et avancer dans la vie.

Dans cet article, nous examinons le modèle, explorons les étapes et les multiples facteurs impliqués dans le changement, et identifions des feuilles de travail qui peuvent vous aider, vous ou votre client.

Avant de poursuivre, nous avons pensé que vous aimeriez télécharger gratuitement nos cinq outils de psychologie positive. Ces exercices détaillés et fondés sur des données scientifiques vous aideront, vous ou vos clients, à définir des objectifs réalisables et à maîtriser des techniques permettant de modifier durablement les comportements.

Quelles sont les étapes du changement ?

Le modèle transthéorique de changement (MTT) - résultat de l'analyse de plus de 300 théories de psychothérapie - a été initialement développé en 1977 par James Prochaska de l'Université de Rhode Island et Carlo Di Clemente (Prochaska & Velicer, 1997).

Le TTM propose une théorie de l'adoption d'un comportement sain et de sa progression à travers six étapes de changement : la précontemplation, la contemplation, la préparation, l'action, le maintien et l'arrêt.

La TTM est un modèle, plutôt qu'une méthode unique de changement, qui combine quatre concepts clés et une dimension temporelle - absente des autres théories à l'époque - qui peut aider un client à comprendre la transformation comportementale.

  • Les étapes du changement
    Chacune des six étapes doit être franchie afin de mettre en œuvre un changement de comportement dans le mode de vie d'un client.
  • Processus de changement
    Dix processus décrivent les mécanismes essentiels à la conduite du changement.
  • Marqueurs essentiels du changement
    Les croyances et la confiance se développent au fur et à mesure que le client franchit les différentes étapes.
  • Contexte du changement
    Des facteurs tels que le risque, les ressources et les obstacles fournissent un contexte et influencent le changement.

Comment progresser dans le changement ?

Notre perception du changement - par exemple, la modification de notre régime alimentaire ou l'augmentation de l'exercice physique - se transforme avec le temps. Au début, nous voyons plus d'inconvénients que d'avantages, mais avec le temps, à un stade plus avancé, l'équilibre se modifie et nous commençons à voir de plus en plus d'avantages au changement de comportement.

Le modèle nous aide à comprendre non seulement le processus par lequel les clients opèrent un changement intentionnel, mais aussi le soutien qu'ils reçoivent d'eux-mêmes et des autres. Il constitue donc un outil utile pour les thérapeutes, les conseillers et les professionnels de la santé qui travaillent avec des clients et des patients.

La TTM identifie six étapes de préparation vécues par un individu qui tente de changer (Prochaska & Velicer, 1997 ; Liu, Kueh, Arifin, Kim, & Kuan, 2018) :

  1. Précontemplation - ne pas reconnaître la nécessité d'un changement
  2. Contemplation - envisager sérieusement la nécessité d'un changement
  3. Préparation - opérer de petits changements
  4. Action - exercice physique pendant moins de six mois
  5. Entretien - exercice régulier d'une durée supérieure à six mois
  6. Résiliation

La dernière étape, la fin, est peut-être davantage une destination - un état final. À ce stade, même s'il s'ennuie ou est déprimé, le client ne reviendra pas à son ancien mode d'adaptation (Prochaska & Velicer, 1997).

Toutefois, il est essentiel de noter que le comportement du client au cours des premières étapes n'est pas forcément linéaire. Au contraire, il se produit par cycles ; il peut revenir - ou rechuter - à des stades antérieurs avant de passer au suivant.

Une personne peut maintenir son régime alimentaire pendant des mois, puis, en vacances, revenir à ses anciennes habitudes. Après plusieurs semaines, il peut commencer à envisager de revenir à son nouveau régime ou chercher d'autres options.

Qu'est-ce qui influence le changement ?

De nombreux facteurs influencent - en les renforçant ou en les affaiblissant - la capacité du client à changer.

La TTM énumère dix processus qui facilitent la progression entre ces stades ; parmi les plus importants figurent l'auto-efficacité, l'équilibre décisionnel et les tentations.

En effet, l'auto-efficacité - la croyance en notre capacité à changer - est cruciale pour planifier et exécuter les actions nécessaires pour atteindre les objectifs que nous nous fixons et lutter contre la tentation de rechuter (Luszczynska, Diehl, Gutiérrez-Dona, Kuusinen, & Schwarzer, 2004).

Par conséquent, les clients ayant un niveau élevé d'auto-efficacité sont plus à même d'accepter les défis et de persister à surmonter les obstacles.

La perception qu'a l'individu des aspects positifs et négatifs de la modification de son comportement est également cruciale pour la réussite. Il doit peser le pour et le contre pour décider s'il doit poursuivre son chemin, retomber dans ses travers ou céder.

Pour qu'un changement soit réussi, il faut que le client soit convaincu que les avantages l'emportent sur les inconvénients.

Mais il y a de l'aide à portée de main.

En effet, les interventions fondées sur la MTT ont donné lieu à des améliorations substantielles lorsqu'elles sont appliquées dans de multiples disciplines, y compris sur le lieu de travail et dans le domaine de la santé (Liu et al., 2018 ; Freitas et al., 2020).

Ensuite, nous passerons en revue les six étapes du changement pour comprendre ce que signifie être dans chacune d'elles, son objectif et les tâches qui, une fois accomplies, aident une personne à passer à l'étape suivante (d'après Prochaska & Velicer, 1997).

Étape 1 : Précontemplation

Je n'ai pas besoin de changer

"Je n'ai pas besoin de changer.

 

Statut du client

Le changement n'est ni souhaité, ni nécessaire, ni possible.

Objectif du client

Réfléchissez sérieusement à la nécessité d'un changement de comportement.

Description du site

Le stade de la précontemplation se produit lorsque le client n'a pas l'intention, maintenant ou dans le futur (généralement dans les six mois), de changer son comportement.

Par exemple, "Je n'ai pas l'intention de faire du sport ou de la course à pied".

Il est très probable qu'ils soient soit mal informés, soit non informés.

Le client n'est pas du tout conscient des avantages pour la santé d'un changement de comportement et de la pratique de l'exercice physique, ou bien il n'a pas suffisamment de détails à ce sujet.

Ils ont peut-être déjà essayé, sans grand succès apparent, et sont devenus démoralisés ou découragés.

Tâches

  • Sensibiliser les clients aux raisons pour lesquelles un changement est nécessaire.
  • Discutez des risques liés à leur comportement actuel.
  • Amenez le client à envisager la possibilité d'un changement.
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Étape 2 : Contemplation

"Je pourrais changer.

 

Statut du client

Procrastination. Le client a l'intention d'effectuer le changement dans les six mois.

Objectif du client

Engagez-vous à changer dans un avenir immédiat.

Description du site

Le client est devenu très conscient des avantages du changement, mais il est également très conscient des inconvénients.

Par exemple, "Je sais que je dois perdre du poids pour ma santé, mais j'aime les fast-foods".

La mise en balance des coûts et des bénéfices peut conduire à l'ambivalence - des sentiments mixtes et contradictoires - qui font que le client reste bloqué, souvent pendant une période prolongée.

Tâches

  • Examinez les avantages et les inconvénients des comportements existants.
  • Pesez le pour et le contre de ce nouveau comportement.
  • Identifier les obstacles au changement.

Étape 3 : Préparation

Je changerai

"Je vais changer. Vraiment !

 

Statut du client

Ils s'engagent à changer leur comportement.

Objectif du client

Élaborer un plan d'action pour organiser les ressources et développer des stratégies afin de mettre en œuvre les changements.

Description du site

Le client a l'intention de passer bientôt à l'étape de l'action - généralement au cours du prochain mois - mais il n'y est pas encore.

Par exemple, "J'ai besoin de comprendre quel soutien est disponible et de le mettre en place avant d'arrêter de fumer".

Le client commence généralement à mettre en place des actions, par exemple en s'abonnant à une salle de sport, en s'inscrivant à un cours ou en s'engageant auprès d'un entraîneur personnel.

Tâches

  • Accroître l'engagement du client.
  • Notez les objectifs du client.
  • Élaborer un plan de changement.

Étape 4 : Action

"J'ai commencé à changer.

 

Statut du client

Le plan a pris effet, des actions sont en cours et un nouveau modèle de comportement est en train de se former.

Objectif du client

Le nouveau modèle de comportement est resté en place pendant une période raisonnable (généralement six mois).

Description du site

Le client a bien progressé ; il a modifié son mode de vie au cours des six derniers mois.

Par exemple, "Je vais à la salle de sport les lundis, mercredis et vendredis de chaque semaine, et je suis le programme établi par mon entraîneur".

Leur nouveau comportement est observable par d'autres personnes, qu'il s'agisse de faire de l'exercice, de manger plus sainement ou de ne plus fumer.

Tâches

  • Mettre en œuvre le plan.
  • Réexaminez et révisez le plan si nécessaire.
  • Surmonter les difficultés et maintenir l'engagement.
  • Récompenser les réussites.

Étape 5 : L'entretien

J'ai changé

"J'ai changé.

 

Statut du client

Un nouveau modèle de comportement a été maintenu pendant une période raisonnable et fait désormais partie du mode de vie du client.

Objectif du client

Maintenez le nouveau comportement à long terme.

Description du site

Au cours de la phase de maintien, le client devient confiant dans sa capacité à poursuivre son nouveau mode de vie et le changement de comportement est ancré dans sa vie. Tout aussi important peut-être, il est moins susceptible de rechuter, c'est-à-dire de retomber ou de glisser dans son ancienne attitude.

Par exemple, "Je suis sûr de pouvoir faire des choix alimentaires sains à la maison, au travail ou lorsque je sors".

D'après des données provenant d'études sur l'auto-efficacité et la tentation, le maintien peut durer entre six mois et cinq ans (Prochaska & Velicer, 1997).

Tâches

  • Maintenir le comportement dans de multiples situations.
  • Poursuivre l'intégration dans la vie.
  • Développer des stratégies d'adaptation.
  • Évitez de régresser ou de retomber dans vos anciennes habitudes.

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Étape 6 : La rechute

"Je suis revenu à mes anciennes habitudes.

 

Statut du client

Retour à un stade antérieur.

Objectif du client

Réaffirmez votre engagement et recommencez à progresser à chaque étape.

Description du site

Une rechute est une forme de régression à un stade antérieur. Il ne s'agit pas d'un stade en soi, mais d'un échec à maintenir la position existante dans le changement de comportement, soit en raison de l'inaction (par exemple, l'arrêt de l'activité physique), soit en raison de la mauvaise activité (par exemple, recommencer à fumer).

Malheureusement, les rechutes sont typiques de nombreux changements de comportement liés à la santé. Mais elle n'est pas inévitable.

Par exemple, "Je suis sorti l'autre soir et j'ai commencé à fumer. Je n'ai pas arrêté depuis."

Le fumeur commence à fumer, le nouveau coureur abandonne, le régime est terminé, le fast-food revient au menu.

Tâches

  • Identifiez les éléments déclencheurs liés à la rechute.
  • Réaffirmez votre engagement en faveur du changement.
  • Revoir les tâches associées à l'étape à laquelle le client est revenu.

Étape 7 : La fin de la relation

J'ai changé pour toujours" Je suis changé pour toujours.

 

Statut du client

La tentation de revenir aux anciens comportements n'existe plus.

Objectif du client

Aucune exigence ; le changement de comportement fait partie de l'identité du client.

Description du site

Succès. Le client n'a aucune tentation et son efficacité personnelle est de 100 %.

Ils ne reviendront pas à leurs anciennes habitudes, par exemple s'ils se disputent avec leur partenaire, s'ils ne sont pas satisfaits de leur travail ou s'ils cabossent leur voiture. L'habitude malsaine ne fait plus partie de leur façon de faire face à la situation.

Le nouveau comportement fait plutôt partie de l'identité et du mode de vie de la personne et persiste depuis longtemps.

Par exemple, "Je fais de l'exercice physique depuis quelques années, et même après m'être remis d'une blessure de longue durée, je continue à en faire".

Tâches

  • Aucun requis. Les anciennes habitudes du client appartiennent au passé.

Il convient de noter qu'un autre point de vue consiste à dire que l'on ne parvient jamais à mettre un terme à la maladie. Il existe toujours un risque de rechute, même plusieurs années plus tard. Dans ce cas, l'individu ne reste jamais qu'au stade du maintien.

Modèle transthéorique et étapes du changement (exemples)

5 feuilles de travail pour aider vos clients dans leur démarche

Les fiches de travail suivantes aident le client à planifier, mettre en œuvre et maintenir un changement de comportement :

Le modèle des cinq A

Le cadre des cinq A a été créé pour faciliter le sevrage tabagique, mais il s'est depuis avéré efficace dans la gestion d'autres habitudes de santé négatives (par exemple, la consommation excessive d'alcool, le manque d'exercice et l'abus de substances).

5 Comme Instruction
Demander Utilisez une question simple pour collecter et analyser des informations sur le client,

par exemple, identifier le tabagisme.

Conseiller Identifiez le changement de comportement requis et suggérez au client d'effectuer ce changement,

Par exemple, recommander au fumeur d'envisager d'arrêter de fumer.

Accepté Déterminez le stade de changement dans lequel se trouve le client,

Par exemple, le fumeur est-il prêt à essayer d'arrêter ?

Aider L'assistance doit être adaptée à l'étape dans laquelle se trouve le client,

par exemple, utiliser le conseil, la formation ou la pharmacothérapie pour l'aider à arrêter de fumer.

Organiser Organiser des activités à l'intérieur et à l'extérieur de la consultation,

par exemple, fixer des rendez-vous de suivi, les orienter vers une autre ressource et suivre les changements.

Feuilles de travail sur l'équilibre décisionnel

Les changements sont d'autant plus efficaces que le client est motivé et qu'il y adhère.

La feuille de travail sur l'équilibre décisionnel est un excellent moyen de saisir les avantages et les inconvénients d'un changement en cours de discussion.

Les étapes du changement

La feuille de travail sur les étapes du changement est téléchargeable gratuitement pour informer le client sur les étapes de la transformation comportementale et de la rechute.

Plan de prévention des rechutes

Le plan de prévention des rechutes est une ressource utile pour appréhender les capacités d'adaptation et le soutien social, ainsi que l'impact potentiel d'une rechute sur le comportement.

Fixation d'objectifs

La fixation d'objectifs est essentielle à toute transformation. Elle permet de se concentrer, de suivre les progrès et de s'assurer que le soutien et les ressources nécessaires sont en place pour réussir.

Notre feuille de travail sur les objectifs SMART est un outil précieux pour définir et documenter des objectifs réalistes, réalisables et limités dans le temps.

Outre les outils spécifiques aux différentes étapes, la thérapie axée sur la solution peut compléter le modèle des étapes du changement en aidant les clients à se concentrer sur les points forts, les exceptions et les résultats souhaités plutôt que sur les seuls obstacles. Ne manquez pas de consulter notre article consacré aux fiches de travail de la thérapie centrée sur la solution pour obtenir d'autres outils pratiques.

4 façons d'utiliser l'entretien motivationnel

l'entretien motivationnelL'entretien motivationnel peut être utilisé avec le client pour surmonter les sentiments d'ambivalence et trouver l'auto-motivation nécessaire pour changer son comportement (Miller & Rollnick, 2013).

L'approche a fait ses preuves en tant qu'intervention pour gérer les problèmes de santé et surmonter les dépendances.

L'acronyme OARS fournit des indications sur une série de questions de base à utiliser dès le début d'un entretien et de manière continue :

Questions ouvertes

Invitez quelqu'un à raconter son histoire, sans le diriger ni l'orienter.

Comment puis-je vous aider à... ?
Qu'avez-vous déjà essayé pour changer les choses ?

Affirmations

Reconnaître les points forts et les comportements d'une personne qui conduisent à un changement positif.

C'est une excellente idée.
J'ai été ravie de m'entretenir avec vous aujourd'hui.

Écoute réflexive

Il est essentiel de bien écouter pour instaurer la confiance, susciter l 'engagement et développer la motivation nécessaire au changement.

Concentrez-vous sur le véritable message en répétant ou en reformulant ce qui a été dit.

Vous sentez que...
Vous vous demandez si... ?

Résumés

Il s'agit d'une façon particulière d'utiliser l'écoute réflexive, souvent à la fin d'une discussion sur un sujet ou lorsque l'entretien est sur le point de se terminer.

D'après ce que j'ai compris jusqu'à présent, ...
Voilà ce que j'ai entendu ; n'hésitez pas à me faire savoir si j'ai oublié quelque chose.

Les réponses aux questions ci-dessus alimentent le processus de planification avec le client.

17 Outils de motivation et de réalisation d'objectifs

17 outils pour accroître la motivation et la réalisation des objectifs

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Ressources de PositivePsychology.com

Les ressources suivantes aideront votre client à progresser à travers les six étapes, réduisant ainsi la probabilité de rechute.

Satisfaction des besoins fondamentaux

La satisfaction des besoins psychologiques fondamentaux peut aider le client à éviter de se retrouver bloqué et incapable de procéder à des changements de comportement positifs.

Feuille de questions du WDEP

Utilisez cette liste de questions pour aider un client à comprendre ce qu'il veut, ce qu'il fait, à évaluer si cela fonctionne et à suivre son plan pour améliorer les choses.

Feuille de travail sur l'abstraction

Téléchargez et complétez cette feuille de travail pour identifier le comportement à modifier, comprendre les étapes à suivre pour y parvenir et visualiser ce que cela donnera.

Feuille de travail sur la parole autodirigée

Utilisez la voix intérieure de votre client pour le motiver à faire des changements dans sa vie, avec cette feuille de travail sur la parole autodirigée.

Feuille de travail sur le remplacement des récompenses

Identifiez et documentez les récompenses qui découleront d'un changement de comportement afin de motiver le client.

Contrat de comportement

Aider le client à rédiger un contrat de comportement pour les changements qu'il souhaite apporter peut être un moyen efficace de s'engager.

Planification If-Then

Il arrive souvent que nos bonnes intentions ne se concrétisent pas. La planification "si-alors" peut constituer une stratégie efficace pour passer des objectifs à l'action.

Autovalidation et respect de soi

L'auto-efficacité peut se développer au fil du temps grâce à un cycle d'accomplissement et de renforcement de la confiance en soi. Cet outil aide le client à améliorer sa confiance en soi.

Sortir de la zone de confort

L'état d'esprit de croissance doit se traduire par des actions, généralement en dehors de la zone de confort. Cet outil aide le client à identifier les opportunités de remettre en question sa zone de confort.

17 exercices de motivation et de réalisation d'objectifs

Si vous cherchez des moyens plus scientifiques d'aider les autres à atteindre leurs objectifs, cette collection contient 17 outils validés de motivation et d'atteinte d'objectifs pour les praticiens. Utilisez-les pour aider les autres à transformer leurs rêves en réalité en appliquant les dernières techniques scientifiques de changement de comportement.

Un message à emporter

Il nous arrive de nous égarer.

Nous ne mangeons pas toujours bien, ne faisons pas régulièrement de l'exercice, ne buvons pas assez d'eau, ne prenons pas toujours le temps d'apprendre, de poser notre téléphone et de passer du temps avec nos amis et notre famille.

Nous devons changer. Mais souvent, nous ne sommes pas conscients ou mal informés de ce qui ne va pas ou nous ne savons pas comment entamer le processus.

Comprendre les étapes de la transformation personnelle est un bon point de départ et c'est là que la MTT peut aider.

Les six étapes du modèle ne correspondent pas toujours à notre changement de comportement, la progression entre les étapes peut sembler floue et les raisons de la rechute mal définies, mais elles peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.

La MTT nous éclaire sur le chemin que nous devons parcourir pour passer de notre situation actuelle à celle que nous voulons atteindre, en décrivant une abstraction utile de ce qui se passe lorsque nous parlons de changement.

Le modèle fournit une lentille à travers laquelle nous pouvons nous voir nous-mêmes et nos clients.

Posez-vous la question : Qu'est-ce que je veux changer ? Suis-je prêt à commencer ? Où en suis-je dans mon cheminement ?

Utilisez les réponses, ainsi que le TTM, les outils fournis et le soutien de votre famille et de vos amis pour aller de l'avant et obtenir les changements que vous souhaitez dans votre vie.

Nous espérons que cet article vous a plu. N'oubliez pas de télécharger gratuitement nos cinq outils de psychologie positive.

Questions fréquemment posées

Le modèle des étapes du changement décrit la progression des individus lorsqu'ils modifient leur comportement : précontemplation, contemplation, préparation, action, maintien et cessation.

Les fiches de travail fournissent une orientation structurée, aidant les individus à évaluer leur situation actuelle, à se fixer des objectifs et à développer des stratégies pour un changement de comportement efficace.

L'entretien motivationnel est une approche de conseil qui renforce la motivation d'un individu à changer en explorant et en résolvant l'ambivalence, ce qui favorise l'engagement au changement.

  • Freitas, P. P., Menezes, M. C., Santos, L. C., Pimenta, A. M., Ferreira, A. V. et Lopes, A. C. (2020). Le modèle transthéorique est une intervention efficace de gestion du poids : A randomized controlled trial. BMC Public Health, 20(1). https://doi.org/10.1186/s12889-020-08796-1
  • Karnazes, D. (2006). Ultramarathon man : Confessions of an all-night runner. Allen & Unwin.
  • Liu, K. T., Kueh, Y. C., Arifin, W. N., Kim, Y., & Kuan, G. (2018). Application du modèle transthéorique sur les changements de comportement, et la quantité d'activité physique chez les étudiants de l'université. Frontiers in Psychology, 9. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.02402
  • Luszczynska, A., Diehl, M., Gutiérrez-Dona, B., Kuusinen, P. et Schwarzer, R. (2004). Measuring one component of dispositional self-regulation : Attention control in goal pursuit. Personality and Individual Differences, 37(3), 555-566. https://doi.org/10.1016/j.paid.2003.09.026
  • Miller, W. R., et Rollnick, S. (2013). Motivational interviewing : Helping people change (applications of motivational interviewing) (3e éd.). Guilford Press.
  • Prochaska, J. O. et Velicer, W. F. (1997). The transtheoretical model of health behavior change (Le modèle transthéorique du changement de comportement en matière de santé). American Journal of Health Promotion, 12(1), 38-48. https://doi.org/10.4278/0890-1171-12.1.38
Commentaires

Ce qu'en pensent nos lecteurs

  1. Julie

    J'ai utilisé ce modèle pour travailler avec des survivants de longue date d'abus domestiques, qui ont des relations de dépendance, car dans les années 1990, j'ai reconnu sa valeur pour ceux qui veulent se libérer, mais qui sont incapables de maintenir les changements nécessaires et de rester loin de la personne abusive à long terme.
    J'ai toujours écrit et dirigé des cours de travail de groupe et j'ai souvent utilisé avec succès ce modèle dans une partie du cours. Je suis en train de mettre à jour mon cours sur le rétablissement en vue de le diffuser à un public plus large dans le cadre du travail de groupe, mais je ne parviens pas à trouver si et comment obtenir une autorisation ou une licence pour utiliser le cycle de changement de Prochaska et Diclemente. Pouvez-vous me faire savoir si et comment vous avez utilisé ce matériel - sous licence ou avec permission ou s'il est disponible pour une utilisation libre ?

    Réponse
    • Julia Poernbacher

      Bonjour Julie,

      Le modèle transthéorique de changement (MTT) de Prochaska et Diclemente est largement diffusé et cité dans la littérature. Comme il est utilisé dans des contextes de changement comportemental nombreux et variés, il est possible qu'il soit utilisé à condition qu'il soit référencé de manière appropriée.

      J'espère que cela vous aidera !
      Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées,
      Julia | Community Manager

      Réponse
  2. Vivi Mpikashe

    Article très utile. Tous ceux qui sont initiés au changement en ont besoin.

    Réponse
  3. Warren Raybon, Sr.

    J'apprécie beaucoup que vous mettiez ces informations à disposition. Il s'agit d'une ressource très utile.

    Réponse
    • Ruth

      Quelques informations précieuses.

      Réponse
  4. Zelle

    Nous vous remercions

    Réponse
  5. Damaris

    Il s'agit en effet d'informations puissantes, si claires et facilement applicables.

    Réponse
  6. Flora Todaro Chance

    Merci beaucoup pour votre article et vos suggestions très utiles.
    J'ai deux jeunes patients de sexe masculin qui sont anxieux et déprimés parce qu'ils sont "coincés" et ont besoin de changer mais ne savent pas comment.
    Vos articles m'aident à les soutenir dans leur cheminement vers le changement.
    Je crois au changement... Il y a 20 ans, j'étais un microbiologiste prospère, mais j'étais toujours stressé par la "course" au succès. J'ai donc arrêté de travailler et repris des études de psychologie, de psychanalyse et de conseil. Aujourd'hui, je suis très heureuse d'aider mes patients à changer la façon dont ils voient leur vie.

    Réponse
  7. Rebecca C. Daluping

    Cher Monsieur,

    La paix !

    Merci beaucoup d'avoir partagé ces idées et concepts qui sauvent des vies. J'attends avec impatience d'en savoir plus. Cela m'aidera personnellement dans mon développement et dans mon travail. Merci et que Dieu vous bénisse.

    Réponse

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