Neurodiversidad en el lugar de trabajo - Un enfoque basado en las fortalezas
El primer paso hacia la creación de un lugar de trabajo neuroinclusivo es concienciar a los empleados sobre la neurodiversidad como parte de la formación en DEI (Doyle, 2020).
Comprender las perspectivas de la neurodiversidad desde la perspectiva del trauma
A pesar de las buenas intenciones que suelen figurar en las políticas de RRHH de las organizaciones, las personas neurodivergentes siguen enfrentándose a la ignorancia y la estigmatización en sus lugares de trabajo (Mellifont, 2020).
Muchos empleados neurodivergentes habrán sido incomprendidos, acosados, excluidos y discriminados en la escuela, en su familia, por sus compañeros, en la universidad y en el trabajo.
Esto significa que casi todos los trabajadores neurodivergentes tendrán que gestionar las respuestas al trauma en el trabajo, así como sus diferencias con la mayoría neurotípica (Lively, 2023). Además, muchos serán muy duros consigo mismos tras interiorizar la idea de que algo va mal con ellos (Aherne, 2023).
Ser constantemente incomprendido lleva a sentirse inseguro y a tener un sistema nervioso desregulado. Esto tiene consecuencias tanto somáticas como psicológicas. Las personas neurodivergentes son más propensas a sufrir migrañas, síndrome del intestino irritable, fibromialgia, fatiga crónica, ansiedad y depresión (Nerenberg, 2020).
La mayor incidencia de trastornos coexistentes no se debe a déficits del neurotipo, sino a la lucha contra respuestas traumáticas desencadenadas por un entorno incapacitante, inseguro y desregulado (Mellifont, 2020).
Las personas neurodistintas pueden ser tratadas injustamente si revelan su neurotipo, debido a prejuicios inconscientes basados en estereotipos tácitos pero poderosamente operativos (Lively, 2023). Por ejemplo, la idea de que las personas con autismo son no verbales y antisociales, o que los que padecen TDAH son unos fidgets caóticos que no pueden parar de hablar. Se trata de estereotipos basados en un pensamiento deficitario sobre la neurodiversidad que no está fundamentado en el trauma (Nerenberg, 2020).
Recientes investigaciones basadas en experiencias vividas han propuesto que muchos de los "síntomas" estereotipados asociados a determinados neurotipos son, en realidad, respuestas al trauma (Strang et al., 2019).
Por ejemplo, el retraimiento autista, las crisis nerviosas y la sobreexplicación y sobrecompartición del TDAH pueden ser estrategias de autorregulación cuyo objetivo es hacer más seguro un entorno inseguro. En otras palabras, son respuestas al trauma. Sin embargo, a menudo se consideran "síntomas" de autismo o TDAH (Aherne, 2023). Es probable que estos comportamientos disminuyan o desaparezcan en entornos neuroinclusivos.
Inclusión social en el lugar de trabajo neurodiverso
A la hora de ofrecer formación sobre neurodiversidad en el trabajo, lo mejor es abordar el tema de forma análoga a la biodiversidad en la naturaleza. Cuanto mayor sea la variedad de neurotipos humanos en el lugar de trabajo, mejor será la organización (Aherne, 2023; Armstrong, 2010; Doyle, 2020; Silberman, 2013).
La formación para la concienciación sobre la neurodiversidad es crucial para promover la inclusión social en el trabajo y requiere un enfoque de la neurodiversidad en el lugar de trabajo basado en los puntos fuertes (Lively, 2023).
Puntos fuertes de una plantilla neuroinclusiva
Una plantilla neuroinclusiva incluye una gama más amplia de puntos fuertes, talentos y habilidades que un perfil de empleado menos variado (Doyle, 2020). Adoptar la neurodiversidad en el lugar de trabajo mejora la creatividad, la innovación, la productividad y la resiliencia de una organización (Cognassist, 2024).
Por ejemplo, considere esta cita de James Mahoney, director ejecutivo y jefe de Autism at Work en JPMorgan Chase (Eng, 2018, párr. 12).
"Nuestros empleados autistas consiguen, de media, entre un 48% y un 140% más de trabajo que sus colegas típicos, dependiendo de las funciones. Están muy concentrados y se distraen menos con las interacciones sociales. Aquí hay talento que nadie persigue".
Puede obtener más información sobre cómo contratar y mantener una plantilla neuroinclusiva realizando el curso de formación certificada en neurodiversidad que ofrecen los especialistas en neuroinclusión de Cognassist. También puede descargar gratuitamente un PDF sobre ajustes en el lugar de trabajo para apoyar la neurodiversidad.
Por último, siempre es inspirador escuchar una historia de éxito real para ilustrar un punto. Le insto a que eche un vistazo a esta brillante charla TEDx, "Rebranding The Brain: Neurodiversity at Work", de Dave Thompson. Thompson es neurodistinto y ayuda a las empresas a ser más neuroinclusivas.