El liderazgo compasivo en el lugar de trabajo fomenta la confianza, la colaboración y la resiliencia, mejorando el rendimiento del equipo y la satisfacción laboral.
Las prácticas clave para un liderazgo compasivo incluyen la escucha activa, la empatía y el apoyo constante, y la creación de un entorno de trabajo positivo.
Fomentar la compasión en el trabajo conduce a un mayor bienestar y a una plantilla más comprometida y productiva.
Compasión viene de una palabra latina que significa "co-sufrimiento".
La compasión siempre ha ocupado un lugar destacado en casi todas las prácticas religiosas.
El Dalai Lama, uno de los maestros budistas más respetados, afirmó que los actos individuales de compasión y bondad tienen el poder de difundir la armonía en el mundo entero.
En psicología, la compasión se considera más una acción que una emoción. Con elementos de empatía, amor y cuidado, las expresiones de compasión pretenden aliviar los problemas de los demás o compartirlos con quien los sufre.
En este artículo se analizan los beneficios profesionales de ser compasivo: cómo la compasión puede ayudarte a desarrollar tu carrera profesional y cómo muchos líderes de éxito se basan en el liderazgo compasivo para prosperar en su campo. Entremos en materia.
Antes de continuar, hemos pensado que te gustaría descargarte gratis nuestras cinco herramientas de psicología positiva. Estos ejercicios detallados y con base científica le ayudarán a usted o a sus clientes a establecer relaciones sanas y enriquecedoras para la vida.
Antes de empezar, recapitulemos qué es la compasión.
La compasión tiene tres componentes:
Debemos sentir que los problemas que evocan nuestros sentimientos son serios.
Exigimos que los problemas del enfermo sean el resultado de circunstancias desafortunadas. Es decir, que no sean autoinfligidos.
Debemos ser capaces de imaginarnos a nosotros mismos en la misma situación (Cassell, 2002).
La compasión no sigue un enfoque de dar y recibir. En cambio, tiene un componente añadido de altruismo, ya que la persona que muestra compasión rara vez espera recibir lo mismo o lo hace para obtener algo a cambio. En toda su esencia, la compasión es "empatía en acción".
Investigaciones y hallazgos recientes han reconocido que la compasión es un aspecto esencial de un entorno laboral productivo (Dutton, Workman y Hardin, 2014). Mostrar compasión hacia los compañeros es vital para mantener la satisfacción laboral y la motivación relacionada con el trabajo.
Compasión en las organizaciones
Las organizaciones en las que prevalece la compasión tienen empleados con menos estrés y más satisfacción laboral (Fineman, 2000). Además, la compasión en el lugar de trabajo también invita a una mayor lealtad, dedicación y compromiso de los empleados.
Las organizaciones tienen un componente emocional, y los empleados que trabajan entre sí con compasión tienen más probabilidades de ayudarse y cooperar entre sí.
Podemos expresar compasión en el lugar de trabajo:
Darse cuenta de cuándo los compañeros sufren o padecen algún tipo de estrés personal e intentar que se sientan seguros y cómodos en el trabajo,
Escuchar activamente a los demás sin juzgarlos,
Aceptar las críticas y exponer cuidadosamente nuestras opiniones a alguien por bajo rendimiento o fracaso, asegurándonos de no herir sus sentimientos.
Centrarse en la compasión en el trabajo fomenta unas relaciones interpersonales saludables (Dutton y Ragins, 2007). Nos permite reconocer y apreciar a los demás de todo corazón y trabajar por los beneficios de la organización, más que por los beneficios personales. La compasión funciona generando confianza, conexiones mutuas y reciprocidad.
Los actos de amabilidad en el lugar de trabajo no sólo afectan a quien los realiza y a quien los recibe, sino también a la cultura de rendimiento en su conjunto (Brody, 1992).
Reduce la ansiedad, la presión del logro y les hace resistentes al estrés laboral y al agotamiento (Frost, Dutton, Worline y Wilson, 2000). Por eso, muchas organizaciones líderes de hoy en día hacen hincapié en crear un entorno compasivo antes de aspirar a cualquier otro logro.
Importancia y beneficios
A menos que podamos expresar compasión a través de nuestro comportamiento, los sentimientos no pueden transmitirse.
Las organizaciones pueden contar con profesionales de enorme talento y experiencia en su campo, pero a menos que saluden a los demás con respeto, hablen con empatía o interioricen el dolor ajeno, no podrán tener el mismo éxito en sus campos.
Los beneficios de ser compasivo en el trabajo son enormes. Facilita un flujo saludable de comunicación que tiene calidez y amor en ella y llega hasta mejorar la salud organizativa de una empresa.
1. Retención de empleados
Uno de los beneficios vitales de un lugar de trabajo compasivo es la retención de los empleados. Es probable que los empleados que reciben empatía, comprensión y ayuda de sus compañeros y superiores permanezcan en la organización durante un largo periodo de tiempo e instalen todos sus esfuerzos en beneficio de la organización (Van Bommel, 2021).
Por el contrario, los empleados maltratados o que no reciben ningún tipo de cooperación profesional perderán la motivación para trabajar de forma productiva (Porath, 2016).
2. Reducción del estrés
La compasión crea un espacio para la comunicación activa. En un ambiente de trabajo compasivo, los empleados pueden desahogarse entre sí de sus problemas profesionales y socializar en la oficina.
Trabajar con personas compasivas y amables ofrece a los empleados la posibilidad de gestionar el estrés laboral y el agotamiento y utilizar sus recursos emocionales para combatirlo (Figley, 1995; Lilius, Worline, Dutton, Kanov y Maitlis, 2011).
Cuando las personas intercambian positividad y establecen vínculos entre sí en el trabajo, su nivel de estrés se reduce significativamente (Ozaki, Motohashi, Kaneko y Fujita, 2012).
3. Bienestar físico
Heaphy y Dutton (2008) revelaron que los empleados que dedicaban unos minutos a interactuar y mezclarse con sus compañeros tenían la tensión arterial y la frecuencia cardiaca estables (Heaphy & Dutton, 2008).
Además, sus sistemas inmunitarios funcionaban bien, lo que les hacía menos propensos a coger bajas por enfermedad. El aumento del funcionamiento también propició un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, y los empleados tenían familias y una vida social más felices.
4. Vínculos interpersonales
Se ha dicho que los líderes y directivos que siguen enfoques compasivos en el trabajo tienen empleados muy recíprocos que trabajan con dedicación para la empresa. Los empleados tienden a devolver la bondad que reciben en el trabajo alcanzando los objetivos de la organización.
Esto significa que, entre las diversas actividades de desarrollo del liderazgo que los líderes en ciernes deberían considerar, merece la pena dar prioridad a las actividades basadas en la compasión.
Cuando la compasión está presente, los empleados establecen relaciones profesionales sanas y sólidas y se sienten cómodos trabajando como parte del equipo. El intercambio de compasión también fomenta la generosidad y construye el compromiso afectivo de los trabajadores hacia sus superiores y la institución en su conjunto (Shanock & Eisenberger, 2006).
Cuando las personas perciben que son valoradas y atendidas por la organización, automáticamente se sienten positivas respecto a sus compromisos laborales y ofrecen voluntariamente apoyo y atención a otras personas con las que trabajan (Fowler & Christakis, 2010; Goetz, Keltner, & Simon-Thomas, 2010).
Investigación y estudios
El trabajador estadounidense medio pasa unas 34 horas a la semana en el trabajo (Doyle, 2021).
Pasar tanto tiempo en un lugar donde no recibimos ni tenemos la oportunidad de expresar compasión puede hacer mella en nuestra salud mental y nuestro bienestar.
Por ejemplo, una persona que esté pasando por una separación matrimonial y sufra un importante malestar emocional puede perder la concentración muy rápidamente mientras trabaja en un entorno cruel. Pero, por otro lado, si esa persona recibe atención, ayuda y apoyo de sus compañeros durante esos momentos difíciles, puede hacer maravillas para reconstruir su autoestima y mantener intacta su productividad (Folkman, 1997; Folkman y Moskowitz, 2000).
La compasión de los líderes y compañeros de trabajo aporta un sentimiento de gratitud e influye en la persona para que corresponda de la misma manera cuando observa que otra persona está luchando contra adversidades (Fredrickson, 2003; Fredrickson, Tugade, Waugh, & Larkin, 2003).
En una encuesta realizada en un hospital sobre la importancia de la compasión y la empatía en el trabajo (Meyer & Allen, 1991), se descubrió que ser tratado con amabilidad creaba un vínculo emocional positivo de los empleados hacia su trabajo y de los pacientes hacia su carrera médica.
La compasión y el cuidado son rasgos que todos los profesionales de la medicina deberían tener, y los investigadores eligieron un hospital para la investigación, suponiendo que no tendrían barreras para hablar abiertamente del trabajo compasivo.
Las escalas objetivas para medir las emociones positivas, la frecuencia de la compasión y la satisfacción con la compasión mostraron que los empleados que obtenían mejores puntuaciones en las escalas de compasión y positividad tenían más simpatía entre los pacientes y los compañeros de trabajo (Tsui, Pearce, Porter y Tripoli, 1997).
La investigación a gran escala afirmó firmemente el papel que desempeña la compasión en la construcción del compromiso afectivo y en la reducción de la tensión profesional que supone trabajar en una profesión tan exigente (Allen, 2001).
Michael West: Liderazgo compasivo e integrador
¿Cómo es la compasión en las organizaciones?
Thupten Jinpa, erudito tibetano y traductor al inglés del Dalai Lama, definió la compasión como "un estado mental dotado de un sentimiento de preocupación por el sufrimiento ajeno y de aspiración a ver aliviado ese sufrimiento" (Tan, 2012).
Jinpa indicó que toda expresión de compasión tiene tres aspectos (Tan, 2012):
El aspecto cognitivo: "Entiendo tus problemas".
El componente afectivo - "Siento lo que tú sientes"
El impulso o componente motivacional: "Quiero ayudarte a salir de esto".
Compasión en las organizaciones significa:
1. Más importancia al bienestar de los empleados
Las personas que son más compasivas y consideradas con sus empleados a nivel individual son más populares y tienen más éxito en sus carreras (Melwani, Mueller y Overbeck, 2012).
Por ejemplo, si un recluta sufre repentinamente una pérdida personal, un sistema de trabajo compasivo le concedería tiempo libre y le ofrecería apoyo para superar la adversidad y recuperarse positivamente, en lugar de presionarle con protocolos y formalidades.
Esta compasión no sólo ayudará al recluta a recuperarse, sino que también salvará las distancias en la relación líder-empleado y le dará un giro mutuamente beneficioso.
2. Más relaciones positivas en el lugar de trabajo
La compasión anima a los empleados a tener un contacto más positivo con los demás. Los líderes y directivos compasivos pueden fomentar esta actitud organizando reuniones semanales o sesiones de feedback, o asignando más proyectos de grupo para que los empleados tengan la oportunidad de trabajar con espíritu de equipo, se motiven para ayudarse y apoyarse mutuamente, y contribuyan al objetivo común de la empresa.
3. Interacciones más abiertas
Las conversaciones sinceras y sin prejuicios en el lugar de trabajo exigen más autenticidad y franqueza entre los compañeros. En un entorno de trabajo empático, los líderes y los compañeros se tratan con respeto, independientemente del cargo que ostenten. Siempre están dispuestos a dialogar y a atender cualquier asunto que requiera su ayuda.
4. Una perspectiva más amplia
La compasión en las organizaciones invita a la "empatía cognitiva" o al sentimiento de "esta persona es como yo". Los directivos y trabajadores de un entorno compasivo son siempre conscientes y están dispuestos a aceptar la perspectiva de los demás, e intentan ponerse en su lugar antes de concluir.
Este enfoque genera una amplia comprensión general del sector y se transmite automáticamente como parte de la cultura de rendimiento entre todos los empleados de la empresa.
5. Más autocompasión
Es fundamental tener compasión de uno mismo antes de poder aceptar o expresar compasión hacia los demás. A menos que seamos amables con nosotros mismos, nunca podremos comprender el valor de la compasión y cómo nos beneficia.
La autocompasión es fácil de practicar. Podemos empezar con autoafirmaciones positivas diarias como "yo lo valgo", "estoy libre de pena, dolor y culpa", "me estoy esforzando al máximo", etc., y poco a poco transmitir los mismos valores en nuestras relaciones interpersonales en el trabajo.
Cuando la relación que tienes contigo mismo se caracteriza por el equilibrio, la compasión y la aceptación, marca la pauta para tu relación con los demás, incluidos los compañeros de trabajo y las personas a las que diriges.
Para saber más sobre cómo crear una relación más amable y enriquecedora contigo mismo, consulta nuestros 17 Ejercicios de Autocompasión y las siguientes entradas del blog:
Como dijo una vez el decimocuarto Dalai Lama, conocido como Gyalwa Rinpoche,
Nunca podremos conseguir la paz en el mundo exterior hasta que no hagamos las paces con nosotros mismos.
La paz interior que ilustra esta cita se refiere al concepto de autocompasión.
La autocompasión consta de tres constructos distintos (Hollis-Walker y Colosimo, 2011):
mostrarnos a nosotros mismos calidez y amabilidad en lugar de una dura autocrítica o juicio,
aceptar que la imperfección, el fracaso y el sufrimiento forman parte inevitable de la condición humana,
Prestar atención al sufrimiento en el momento presente con claridad y equilibrio.
Las técnicas aquí mencionadas pueden aplicarse para iniciar o desarrollar su viaje hacia la autocompasión. No se presione demasiado y recuerde que también es completamente normal sentir dudas o inseguridad.
El hecho de que a veces experimentes estas emociones no significa que no puedas poner en práctica pequeños métodos de autocompasión en tu rutina diaria. Tenga en cuenta que mostrar autocompasión no es egoísta ni narcisista, sino todo lo contrario.
6 consejos para mostrar compasión en el trabajo
Para quienes se preguntan cómo empezar, he aquí algunos trucos sencillos para mostrar más compasión en el trabajo:
1. Autocompasión
Todos los sentimientos positivos deben empezar por uno mismo. A menos que puedas demostrarte amor y amabilidad a ti mismo como persona, no podrás demostrárselo a nadie más. Empieza con actividades regulares como hacerte algunos cumplidos a ti mismo, perdonarte por cualquier error del pasado y centrarte en tus puntos fuertes y capacidades más que en tus defectos.
2. Comunicación
La clave de un trabajo compasivo es un patrón de comunicación sólido. Ya sea con un miembro del equipo, un supervisor o un cliente, comuníquese abiertamente y exprésese con claridad a los demás. Al mismo tiempo, presta tus oídos a quien quiera confiar en ti y escucha con paciencia y neutralidad en todo momento.
3. Póngase en contacto con
Si es apropiado hacerlo, exprese su compasión estableciendo un contacto físico suave con la otra persona. Una suave palmada en la espalda, el contacto visual o tomarse de la mano mientras se escuchan las penas compartidas son poderosas señales no verbales que expresan compasión y empatía.
La compasión se refleja en el estímulo verbal y la motivación. Puede practicar la compasión en el lugar de trabajo apoyando y animando continuamente a los demás por su duro trabajo y sus logros. Puede que nunca sepas cuándo tus palabras empezarán a reforzarles positivamente y provocarán cambios favorables, pero sigue animándoles.
5. Iniciación
Ya sea proporcionando apoyo personal, intercambiando opiniones o expresándolas, si eres un trabajador compasivo, prepárate para dar el primer paso. Los líderes y trabajadores compasivos dan ejemplo a todo el lugar de trabajo con su sentido de la responsabilidad y su apertura a los demás.
6. Reflexión
Sea consciente de las emociones y pensamientos de los demás. Su principal preocupación debe ser cómo afectan sus palabras a sus colegas, subordinados o clientes. Puede trabajar en la toma de conciencia general mediante la observación atenta en el lugar de trabajo, la organización de reuniones y sesiones de feedback a intervalos regulares, o conversaciones individuales que pueden ayudar a calibrar el estado mental y el nivel de compromiso de la persona.
¿Qué es el liderazgo compasivo? (Incluye definición)
Al parecer, el concepto de liderazgo compasivo se inició en las propuestas de mindfulness de Jon Kabat-Zinn.
En sus obras, Zinn indicaba el liderazgo compasivo como una forma de reducir el estrés laboral y aumentar la paz entre los profesionales.
Sus estudios sugieren además que el liderazgo compasivo es un fenómeno aprendido, y que cualquiera es capaz de erigirse en un profesional compasivo si así lo desea.
Siguiendo esta línea de investigación, la Harvard Business Review creó una evaluación para ayudar a los líderes a identificar sus niveles de compasión. La evaluación es autoevaluable y ofrece un juicio preciso sobre si podemos llamarnos o no líderes compasivos. Puede realizar la prueba aquí.
Un líder compasivo está interesado no sólo en motivar a los empleados para obtener beneficios para la empresa, sino también en ayudarles a crecer a nivel personal. Este tipo de líderes tienen la visión de futuro necesaria para mantener el talento genuino a largo plazo y pensar en el bien mayor de la organización.
Es obvio que los líderes compasivos son más preferidos entre los empleados, más populares entre los clientes, más cómodos para hablar y más positivos a la hora de dar opiniones sinceras.
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El modelo de liderazgo compasivo
El modelo Compassion Workplace de Roffey Park establece que hay cinco aspectos del liderazgo y la gestión compasivos (Poorkavoos, 2016):
Ser consciente de las necesidades de los demás.
No juzgar los puntos de vista de los demás.
Ser resiliente y tolerante ante la angustia personal.
Sentir y mostrar empatía en todos los niveles de la vida profesional.
Rendir cuentas y responsabilizarse de todos los resultados buenos y malos del equipo.
El modelo de liderazgo compasivo hace hincapié en el aspecto aquí y ahora del liderazgo. Ese líder compasivo debe ser consciente de la situación presente, y los requisitos actuales de las organizaciones son aquí un requisito vital.
Cómo demostrar compasión como líder
Las emociones y el bienestar mental pueden influir en nuestra productividad en el trabajo. Ayudando a crecer en la organización a líderes más compasivos, podemos fomentar directamente el progreso y ayudar a los empleados afligidos a recuperar su eficacia.
Aunque la compasión es un rasgo humano innato y las personas difieren en la forma en que eligen mostrar bondad a los demás, he aquí algunas ideas para demostrar compasión como líder:
1. Desacelera cuando lo necesites
Aunque hay multitud de tareas que realizar a lo largo del día, es vital que los líderes hagan una pausa a veces y respiren. Bajando el ritmo y observando lo que ocurre, los líderes pueden tomar conciencia de sus equipos y del ambiente de trabajo en su conjunto.
Hacer una pausa durante un tiempo facilita percibir las tensiones que puedan estar afectando a la organización y desplegar medidas en consecuencia.
2. Nunca dejes de preguntar
Un líder compasivo nunca deja de hacer preguntas ni de recibir opiniones. Para ellos, comunicarse y conocer la perspectiva de los demás es una forma de acercarse a ellos y ayudar a eliminar cualquier obstáculo en el camino hacia el éxito.
3. Empatizar cada día
Reconocer los problemas de los demás como si fueran propios es una cualidad que hace que los líderes compasivos destaquen entre los demás. Hay ocasiones en las que empatizar puede hacer que el líder se sienta abrumado, experimente fatiga por compasión o esté estresado. Sin embargo, en la mayoría de los casos, descubren que comprender los problemas de los demás es la mejor manera de mantenerse firmemente unidos al equipo en su conjunto.
4. Estar abierto al cambio
La compasión es sinónimo de acción y dedicación. Los líderes que trabajan con una mente abierta se dan cuenta del poder que los pequeños cambios en la rutina diaria pueden aportar a la productividad general. Los líderes compasivos están siempre dispuestos a modificar su estilo de vida, cambiar sus políticas de liderazgo y adoptar nuevas estrategias que puedan beneficiar a la organización.
Si te identificas como un líder compasivo, intenta desafiarte a ti mismo tantas veces como quieras y supera tus límites. Puede que nunca llegues a desarrollar todo tu potencial a menos que decidas salir de tu zona de confort. Recuerda que el liderazgo compasivo consiste en:
La capacidad de liderar como una persona a la que a los demás les encantaría seguir.
La calidad de inspirar a los demás y crear una visión futurista para la empresa.
Hacer que los miembros del equipo se sientan valorados y apreciados.
Inspirar a los demás dando buen ejemplo.
Construir un entorno de trabajo propicio con una cultura de alto rendimiento y compromisos profesionales mutuamente beneficiosos.
Cuidar y tratar a los demás con amabilidad y afecto.
4 libros recomendados
1. Compassion Inc: Liberar el poder de la empatía en la vida y en los negocios - Gaurav Sinha
Gaurav Sinha, empresario de éxito y autor de este libro, reveló cómo la bondad incorpora los principios del capitalismo y se traduce en éxito organizativo.
Sus hallazgos en el campo del liderazgo compasivo y los estilos de trabajo éticos son fenomenales y consideran todos los pequeños aspectos del consumismo, el liderazgo altruista, los principios empresariales y la transformación de la propuesta única de venta (USP) en principios universalmente sostenibles (USP).
Como muchos lectores estarán de acuerdo, este libro es una de las mejores lecturas si busca un cambio positivo en su empresa.
2. Despertar la compasión en el trabajo - Monica Worline y Jane Dutton
Las autoras Monica Worline y Jane Dutton (2017, p. 14) califican la compasión de "dimensión insustituible de la excelencia para cualquier organización que quiera aprovechar al máximo sus capacidades humanas."
Este libro identifica cómo la falta de amabilidad puede agotar a los trabajadores y mermar su motivación y espíritu de equipo.
Al esbozar pasos prácticos para aliviar el sufrimiento y la angustia en el trabajo mediante el uso de la compasión, este libro tiene un poderoso mensaje que transmitir a todos los líderes y al personal que desee trabajar en sus habilidades de compasión en el lugar de trabajo.
3. The Compassion Achiever: How Helping Others Fuels Success - Dr. Christopher Kukk
The Compassion Achiever es un libro innovador y respaldado por la investigación sobre la compasión en el lugar de trabajo, escrito por el Dr. Christopher Kukk.
La Dra. Kukk hace de este libro un gran recurso para profesionales y supervisores de todos los campos profesionales, ya que abarca los beneficios para la salud y psicológicos de trabajar en un entorno compasivo.
4. Autocompasión: El poder demostrado de ser amable con uno mismo - Dra. Kristin Neff
La Dra. Kristin Neff, destacada psicóloga y reconocida escritora, da rienda suelta en este libro a un enfoque práctico paso a paso del poder de la autocompasión.
La autora analiza el modo en que la presión laboral constante y la naturaleza exigente de nuestra vida profesional pueden hacer mella en nuestro bienestar general, y repercutir colectivamente en nuestra productividad en el trabajo.
Neff afirma que, a menos que empecemos a mostrar compasión hacia nosotros mismos y mantengamos nuestro bienestar en lo más alto de la lista de prioridades, nunca podremos tener éxito como líderes o empleados compasivos. El libro es una guía única para la felicidad holística y el amor propio, y es muy recomendable para profesionales de todos los niveles.
17 ejercicios para relaciones positivas y satisfactorias
Dote a los demás de las habilidades necesarias para cultivar relaciones satisfactorias y gratificantes y mejorar su bienestar social con estos 17 Ejercicios de Relaciones Positivas [PDF].
Como dice el famoso dicho de Esopo: "Ningún acto de bondad, por pequeño que sea, se desperdicia jamás". La compasión es una emoción poderosa y un impulso para las acciones positivas.
Abarca todos y cada uno de los aspectos del desarrollo personal y profesional. A través de la compasión, podemos llegar a los corazones, difundir alegría y hacer resonar la positividad en los demás. Al fin y al cabo,
Lo que importa no es cuánto haces, sino cuánto amor pones en lo que haces.
Allen, T. D. (2001). Family-supportive work environments: The role of organizational perceptions. Journal of Vocational Behavior, 58(3), 414-435. https://doi.org/10.1006/jvbe.2000.1774
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Fredrickson, B. L. (2003). El valor de las emociones positivas: La ciencia emergente de la psicología positiva está llegando a comprender por qué es bueno sentirse bien. American Scientist, 91(4), 330-335.
Fredrickson, B. L., Tugade, M. M., Waugh, C. E. y Larkin, G. R. (2003). ¿De qué sirven las emociones positivas en las crisis? A prospective study of resilience and emotions following the terrorist attacks on the United States on September 11th, 2001. Journal of Personality and Social Psychology, 84(2), 365-376. https://doi.org/10.1037//0022-3514.84.2.365
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Worline, M. C., y Dutton, J. E. (2017). Despertar la compasión en el trabajo: El poder silencioso que eleva a las personas y las organizaciones. Berrett-Koehler.
Sobre el autor
Madhuleena Roy Chowdhury es licenciada en psicología clínica y asesora psiquiátrica titulada. Está especializada en optimizar la salud mental y tiene experiencia como profesora y orientadora escolar. Le encanta ayudar a los demás a través de su trabajo como investigadora, escritora y bloguera y llegar al mayor número posible de personas.
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Comentarios
La opinión de nuestros lectores
Stephen
el 24 de Octubre de 2023 a las 04:56
La rendición de cuentas es el eje para mantener el poder con integridad. Los líderes que demuestran transparencia y asumen la responsabilidad de sus actos se ganan el respeto y la confianza de quienes dirigen. Admitir los errores y aprender de ellos es un signo de verdadera fortaleza.
Estoy muy impresionado al leer esto. He ejercitado directamente indirectamente todas esas cosas mencionadas en este article.if uno es realmente dedicado compationate en el lugar de trabajo puede experimentar estos fenómenos. Pero por supuesto muy precisa reflexión de conocimientos que puedo decir.gracias.
Dr. B. J. Prashantham
el 14 de mayo de 2019 a las 20:01
Estimado Madhuleena Roy Chowdary,
Muy buen artículo suyo. Me ha gustado leerlo. Sí, necesitamos más compasión en nuestro mundo. Lo creo y lo practico en mi vida como consejera, formadora y coach. Le deseo lo mejor. Si ha escrito artículos similares y puede compartirlos, se lo agradeceré. Dentro de unos días me dirigiré a algunos coaches de alto nivel y amigos de nivel de CEO en la comunicación no violenta como la necesidad de la hou r..
Compasión viene de una palabra latina que significa "co-sufrimiento".
A menos que podamos expresar compasión a través de nuestro comportamiento, los sentimientos no pueden transmitirse.
El trabajador estadounidense medio pasa unas 34 horas a la semana en el trabajo (Doyle, 2021).
Para quienes se preguntan cómo empezar, he aquí algunos trucos sencillos para mostrar más compasión en el trabajo:
Al parecer, el concepto de liderazgo compasivo se inició en las propuestas de mindfulness de Jon Kabat-Zinn.
La opinión de nuestros lectores
La rendición de cuentas es el eje para mantener el poder con integridad. Los líderes que demuestran transparencia y asumen la responsabilidad de sus actos se ganan el respeto y la confianza de quienes dirigen. Admitir los errores y aprender de ellos es un signo de verdadera fortaleza.
Muy informativo, es algo que todos los líderes deberían leer.
Excelente y útil artículo. Sin embargo, me decepcionó que se utilizara el término "él" para referirse a los "líderes".
Hola Emerita, muy buena observación, gracias. Actualizaremos nuestros pronombres en consecuencia para que sean más inclusivos en cuanto al género 🙂 .
Estoy muy impresionado al leer esto. He ejercitado directamente indirectamente todas esas cosas mencionadas en este article.if uno es realmente dedicado compationate en el lugar de trabajo puede experimentar estos fenómenos. Pero por supuesto muy precisa reflexión de conocimientos que puedo decir.gracias.
Estimado Madhuleena Roy Chowdary,
Muy buen artículo suyo. Me ha gustado leerlo. Sí, necesitamos más compasión en nuestro mundo. Lo creo y lo practico en mi vida como consejera, formadora y coach. Le deseo lo mejor. Si ha escrito artículos similares y puede compartirlos, se lo agradeceré. Dentro de unos días me dirigiré a algunos coaches de alto nivel y amigos de nivel de CEO en la comunicación no violenta como la necesidad de la hou r..