Estilo de coaching narrativo
El coaching narrativo ayuda a los clientes a examinar y modificar las narrativas que cuentan sobre sí mismos (Drake, 2010).
Los coaches del estilo de coaching narrativo abandonan las narrativas limitantes a través del debate y la introspección, sustituyendo estas historias por alternativas más empoderadoras.
Este enfoque funciona mejor cuando los clientes se sienten estancados o quieren tomar decisiones que favorezcan una historia vital más satisfactoria.
Estilo de coaching existencial
El coaching existencial ayuda a los clientes a considerar el sentido, la incertidumbre y la ansiedad como aspectos normales de la experiencia humana ahondando en las grandes preguntas de la vida.
En lugar de hacer hincapié en el rendimiento, este estilo fomenta la autorreflexión genuina y la clarificación de valores de manera que apoye una mayor autenticidad y calidad de vida (Spinelli y Horner, 2018; van Deurzen y Hanaway, 2012).
Se trata de un enfoque que funciona mejor cuando los clientes se enfrentan a crisis existenciales, cambios vitales significativos o problemas que definen su identidad.
Estilo de coaching centrado en soluciones
El coaching centrado en soluciones se inspira en los principios de la terapia breve centrada en soluciones. Aunque todo coaching busca soluciones, este estilo sitúa la resolución de problemas en el centro.
Hace hincapié en los compromisos breves y limitados en el tiempo, el establecimiento de objetivos claros y las técnicas prácticas y orientadas a los recursos que mueven a los clientes rápidamente hacia los resultados deseados, como el aumento de las emociones positivas y la sensación de autoeficacia (Grant y O'Connor, 2010; Solms et al., 2022).
Los coaches centrados en las soluciones parten de la base de que sus clientes son capaces e ingeniosos, y emplean estrategias prácticas como la pregunta milagrosa para descubrir respuestas. Esta estrategia tiene más éxito cuando los clientes desean un progreso eficaz y orientado a la acción, y se requieren objetivos claros.
Estilo de coaching autoritario
Cuando se utiliza un estilo de coaching autoritario, los coaches toman decisiones unilateralmente por los clientes, que siguen sus planes establecidos sin cuestionar y con obediencia (Farh & Cheng, 2000). Este estilo hace especial hincapié en la consecución de objetivos, el orden y la disciplina.
Este estilo es menos adaptable y puede tener desventajas, como socavar el sentido de autonomía y la motivación intrínseca de los coachees (Brinton, 2015). Sin embargo, puede ser muy eficaz para avanzar rápidamente en situaciones que requieren estructura, como el coaching deportivo o los planes de entrenamiento individual con resultados cuantificables (Wolfe, 1976).
Estilo de coaching burocrático
El estilo de coaching burocrático hace especial hincapié en la jerarquía, la estructura y el cumplimiento de las normas. Aplicado con mayor frecuencia en las organizaciones, los coaches se aseguran de que las personas sean conscientes de sus responsabilidades, sigan las normas y apoyen los objetivos del grupo más amplio (Damianus et al., 2022).
Aunque menos adaptable, funciona muy bien en entornos como la industria manufacturera, la administración pública o las empresas reguladas, donde la responsabilidad, la eficacia y la seguridad son cruciales.
Estilo de coaching holístico
Los usuarios del estilo de coaching holístico consideran que la carrera profesional, la salud, las relaciones y el desarrollo personal del cliente están interconectados.
Los usuarios de este estilo suelen mirar más allá de los sistemas de la medicina convencional y la ciencia para apoyar a los clientes (Gabrielle, 2020). Por ejemplo, pueden incorporar prácticas espirituales en su trabajo o aplicar los enfoques de los sistemas orientales.
Debido a la coordinación de valores y objetivos en todos los ámbitos, este estilo de coaching es ideal para clientes que buscan paz, satisfacción y bienestar en general, más que una única mejora.
Estilo de coaching consciente
El estilo de coaching consciente incorpora la autoconciencia y el enfoque en el momento presente para ayudar a los clientes a superar patrones limitantes y experimentar una mayor paz (Hall, 2013).
Su eficacia ha quedado demostrada en una amplia gama de poblaciones, incluidos ejecutivos y profesionales de la salud (Shelly & Zaidman, 2023; Spence et al., 2008).
Para promover la claridad y la resiliencia, los coaches que utilizan el estilo mindful ayudan a sus clientes a observar sus pensamientos y sentimientos sin juzgarlos. Este enfoque del coaching ayuda a los clientes a realizar cambios equilibrados y duraderos en sus vidas y es especialmente útil cuando se enfrentan al estrés, el agotamiento o los comportamientos autodestructivos.
Estilo de coaching transformacional
Los coaches que utilizan el método del coaching transformacional provocan cambios significativos en sus clientes transformando sus formas de pensar, sentir y comportarse, a menudo utilizando el modelo CLEAR (Hawkins y Smith, 2010).
Los coaches transformacionales ayudan a los clientes a alinearse con su potencial real desafiando puntos de vista constrictivos para lograr un "cambio" en la habitación. Este cambio es reconocible a través de cambios inmediatos en la comunicación, el lenguaje corporal y la forma de hablar de los clientes sobre sus retos actuales, que luego trasladan a su vida diaria.
Este enfoque promueve la resiliencia, la seguridad en uno mismo y la transformación personal y profesional duradera, y a menudo funciona mejor durante transiciones vitales significativas.
Cuando te inicias como coach, es natural que te preguntes si tu estilo de comunicación, tus herramientas y tus técnicas serán realmente atractivas para tus clientes.
Aunque el estilo de cada coach será diferente, puede ser útil inspirarse en un estilo de coaching establecido cuando se empieza. Primero imita ese estilo y luego podrás ir descubriendo lo que te hace único y desarrollarlo.
Las investigaciones indican que la combinación de estilos de coaching puede ser beneficiosa. Este es especialmente el caso cuando se utilizan estilos más autoritarios, que a menudo se benefician de un equilibrio con un enfoque más suave.
La opinión de nuestros lectores
Hola, ¿podrían decirme dónde acceder al Cuestionario sobre comportamientos potenciadores del líder?
Hola Shelley,
Puede descargar gratuitamente el artículo de Konczak et al. (2000 ) aquí, y a continuación encontrará los artículos que figuran en la Tabla 1.
Espero que te sirva de ayuda.
- Nicole | Community Manager