Los equipos resilientes prosperan bajo presión cultivando la confianza, la seguridad psicológica y una comunicación abierta que permite la adaptación y el crecimiento colectivos.
La inteligencia emocional a nivel de grupo -regulación emocional, agilidad y cultura emocional positiva- refuerza la colaboración y el rendimiento sostenido.
La adaptabilidad, la flexibilidad de roles y la responsabilidad compartida permiten a los equipos recuperarse de los contratiempos y salir fortalecidos de la adversidad.
La clave del éxito de una organización es un equipo resiliente y de alto rendimiento.
La rápida evolución de la tecnología y el acelerado ritmo de la transformación digital exigen adaptabilidad, innovación y capacidad para resistir el cambio, por lo que las organizaciones necesitan equipos resilientes ahora más que nunca (Firmansyah & Khurniawan, 2024).
Los equipos resilientes se construyen primero sobre la base de los requisitos de las funciones y no de las personalidades individuales. Un equipo de liderazgo capaz entiende esta diferencia (Dewar et al., 2022).
Pero para que los equipos sean resilientes hace falta algo más que líderes eficaces. En este artículo, exploraremos los factores clave que transforman un equipo en un grupo resiliente y de alto rendimiento.
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A lo largo de los años, he tenido el privilegio de trabajar con equipos de todo el mundo, observando cómo la dinámica de grupo puede variar según la cultura y dentro de cada entorno organizativo.
Una observación que destaca sistemáticamente es que cuanto mayor es la honestidad y la franqueza entre los miembros de un equipo, mayor suele ser su rendimiento (Hartwig et al., 2020).
Los equipos que fomentan una cultura en la que las personas se sienten seguras para expresar sus ideas, preocupaciones y desacuerdos están mejor preparados para afrontar la adversidad y adaptarse al cambio (Hartwig et al., 2020; Achor, 2010). Esta honestidad fomenta la confianza colectiva y la responsabilidad, lo que hace que el equipo sea más resistente.
En última instancia, estas dinámicas de grupo resilientes permiten a las organizaciones sobrevivir a la presión y prosperar juntas gracias a la adaptabilidad, la experiencia de aprendizaje y el apoyo compartido (West et al., 2017; Hartmann et al., 2025).
Actividades de grupo divertidas que fomentan la resiliencia - Playmeo
Definición e importancia
La resiliencia de equipo se refiere a la capacidad colectiva de un grupo para adaptarse, recuperarse y crecer en respuesta a la adversidad y el cambio (Hartwig et al., 2020).
La resiliencia de un equipo no es la suma de las agallas individuales. Se basa en la confianza compartida, la comunicación abierta y el apoyo social para superar los contratiempos (West et al., 2017).
En los entornos dinámicos actuales, los equipos resilientes son fundamentales para mantener el rendimiento, aprender del fracaso e innovar bajo presión (Achor, 2010; West et al., 2017). Estos equipos prosperan gracias a una dinámica de grupo sólida, la responsabilidad mutua y la colaboración continua, lo que permite a las organizaciones navegar por la complejidad y la incertidumbre con confianza y agilidad (Hartman et al., 2025).
Características clave de un equipo resiliente
Las características clave de un equipo resiliente van más allá de las capacidades individuales y se centran en los comportamientos colectivos y la dinámica de grupo. Estos equipos demuestran altos niveles de confianza, seguridad psicológica y comunicación abierta, lo que permite a sus miembros expresar diversas perspectivas y colaborar honestamente, incluso en situaciones difíciles (Hartwig et al., 2020).
Los equipos resilientes destacan por su capacidad para aprender juntos, adaptarse a la nueva información y apoyarse mutuamente en los contratiempos (West et al., 2017).
La responsabilidad mutua, el propósito compartido y el apoyo emocional son esenciales para fomentar una cultura en la que todos los miembros se sientan valorados y confíen en su contribución (Achor, 2010). Estos atributos permiten a los equipos seguir siendo ingeniosos y decididos, impulsando el rendimiento en situaciones de alto riesgo (Hartman et al., 2025).
Además, los miembros del equipo demuestran constantemente altos niveles de aptitud, lo que garantiza que poseen la experiencia necesaria para desempeñar sus funciones (Achor, 2010).
Sin embargo, los conocimientos técnicos no bastan. Involucrar a miembros cuya mentalidad, apertura y voluntad de colaborar estén en consonancia con los valores y la cultura compartidos del equipo es esencial para aumentar el rendimiento y la resiliencia del equipo (Dewar et al., 2022; Hartwig et al., 2020).
La atención del liderazgo a la aptitud y la actitud garantiza que cada miembro aporte sus puntos fuertes, reforzando así la cohesión y la sinergia en todo el equipo. Esto hace que el equipo sea más adaptable y tenga más éxito bajo presión (Dewar et al., 2022).
A la hora de crear un equipo, Dewar et al. (2022) recomiendan hacerse tres preguntas:
¿Qué conocimientos se necesitan?
¿Qué conocimientos y habilidades son necesarios?
¿Qué atributos y actitudes no son negociables?
El papel de la inteligencia emocional en los equipos
Las emociones no son sólo experiencias personales internas. Por el contrario, se configuran y construyen social, cultural y lingüísticamente (Barrett, 2017).
Las emociones en los grupos surgen a través del proceso colectivo de "cascadas de conceptos", en el que nuestros cerebros utilizan el lenguaje y el conocimiento cultural compartido para interpretar y categorizar las sensaciones corporales y los acontecimientos externos (Barrett, 2017).
La comprensión de la emoción depende de la intencionalidad colectiva (Barrett, 2017), que se refiere a la comprensión y el acuerdo compartidos dentro de un grupo, más que a las reacciones universales o individuales.
Las organizaciones son responsables de dar forma a su cultura emocional, ya sea de forma intencionada o no (Barsade y O'Neill, 2016).
En los equipos resilientes, esto significa que el clima emocional colectivo permite a los miembros del equipo:
Siéntase seguro expresando sus preocupaciones
Celebrar victorias
Apoyarse mutuamente
Esto influye directamente en su capacidad para adaptarse y perseverar en momentos de presión (Barrett, 2017).
Tradicionalmente, la inteligencia emocional pasa de la autoconciencia a la autogestión, de ahí a la conciencia social y, por último, a la gestión de las relaciones (Bradberry y Greaves, 2009).
Los recientes avances en la investigación de las emociones han introducido conceptos adicionales que mejoran aún más el rendimiento de los equipos y dotan a sus miembros de habilidades esenciales para la gestión de conflictos.
Regulación emocional
En los equipos, una regulación emocional eficaz significa expresar los sentimientos adecuadamente, apoyarse mutuamente en los momentos de tensión y crear un entorno en el que se pueda hablar abiertamente de las emociones. Esta habilidad colectiva permite a los equipos mantener la concentración, adaptarse bajo presión y perseverar juntos a través de los desafíos (Barrett, 2017).
Además, la regulación emocional a nivel grupal permite a los equipos (Kirkman & Smith, 2026; Hartmann et al., 2021):
Reencuadre la adversidad como una oportunidad y no como una amenaza
Construir la seguridad psicológica a través de la vulnerabilidad y la comunicación honesta
Fomentar la empatía y la conexión
Reforzar el apoyo mutuo
Mantener la motivación y la esperanza en situaciones difíciles
Responder a las emociones de forma que beneficie al funcionamiento colectivo y grupal.
Cultivar una cultura emocional positiva compartida, junto con la confianza y una comunicación clara, permite a los equipos desarrollar una mayor resiliencia colectiva y mantener la motivación (Barrett, 2017).
Como componente vital de la dinámica de equipo, las emociones se convierten en un recurso grupal que los equipos pueden desarrollar y utilizar intencionadamente para prosperar en situaciones de alta presión (Barsade y O'Neill, 2016).
Contagio emocional
El contagio emocional se refiere a la propagación de las emociones y a la forma en que da forma a las normas de equipo. Las emociones se transmiten a través de señales no verbales (Barsade, 2002).
Los miembros de un equipo pueden contagiarse literalmente del estado de ánimo de sus líderes y de los demás, razón por la cual los líderes que modelan la alegría o la compasión crean equipos resilientes y colaborativos (Barsade y O'Neill, 2016).
Por el contrario, los líderes que muestran frustración o enfado infectan a todo el grupo, lo que a menudo provoca desconexión o conflictos (Barsade y O'Neill, 2016).
Agilidad emocional
La agilidad emocional es la capacidad de manejar emociones y pensamientos complejos con flexibilidad, apertura y autocompasión (David, 2016). Implica reconocer, gestionar e interactuar con los sentimientos sin reprimirlos ni juzgarlos.
Los equipos que practican la agilidad emocional reconocen las emociones difíciles, las sostienen con ligereza y mantienen la curiosidad sobre sus orígenes e impacto, en lugar de intentar controlarlas o ignorarlas. Este proceso permite a los equipos mantener el compromiso, adaptarse rápidamente al cambio, apoyarse mutuamente en los contratiempos y fomentar tanto la resiliencia como el alto rendimiento (David y Congleton, 2013).
Fomentar la resiliencia en los equipos (Barsade y O'Neill, 2016):
Cultive una cultura emocional positiva: Emociones como la alegría y la compasión sientan las bases de la confianza y la adaptabilidad.
Modelar el optimismo y responder a la negatividad con empatía, reconociendo y honrando la diversidad emocional dentro del grupo.
Integrar la cultura emocional en los rituales cotidianos, los micromomentos y los hábitos interpersonales, no sólo en las políticas formales.
Refuerce el clima emocional deseado mediante el reconocimiento constante de los empleados, rituales de gratitud y el desarrollo de comportamientos emocionalmente inteligentes en todo el equipo.
Juntas, estas prácticas permiten al equipo hacer que la agilidad emocional pase de ser una habilidad individual a una capacidad compartida por el equipo, creando un entorno que fomenta la adaptabilidad, la resiliencia sostenida y el alto rendimiento bajo presión.
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Adaptabilidad: Afrontar la presión como un equipo resiliente
La adaptabilidad es una característica esencial de un equipo resiliente. Ser capaz de adaptarse a nuevas circunstancias, confiar en los demás, complementar las habilidades de cada uno y cambiar de papel cuando sea necesario forma parte de una adaptabilidad saludable. Permite a los equipos hacer frente a la presión de forma eficaz sin que las personas se agoten (Hartwig et al., 2020).
La adaptabilidad de los equipos resilientes surge del modo en que los miembros del equipo interactúan entre sí, desarrollan conjuntamente procesos evolutivos y aplican cambios transformadores que configuran el modo en que el equipo funciona, colabora y alcanza sus objetivos (Forsyth, 2019).
La dinámica de equipo hace referencia a los procesos que permiten a los equipos superar acontecimientos adversos, desde contratiempos hasta situaciones continuas de alta presión, manteniendo el rendimiento y el bienestar (Kirkman y Smith, 2026). La adaptabilidad y la resiliencia son resultados de este proceso y aumentan con el tiempo si el equipo es eficaz.
Hay cinco etapas por las que pasa todo equipo en desarrollo y, cuando se enfrenta a la adversidad, un equipo puede volver temporalmente a etapas anteriores (Kirkman y Smith, 2026). La adaptabilidad de un equipo se refiere a la capacidad de un grupo para pasar eficazmente de una etapa a otra, revisando las normas, renegociando las funciones y recuperando la concentración para mantener la resiliencia bajo presión.
Las diferentes etapas del desarrollo de un equipo son (Forsyth, 2019):
Formando
Los equipos empiezan por orientarse, aclarar objetivos y familiarizarse. La resiliencia en esta fase implica la capacidad de planificar y establecer expectativas de forma colaborativa, posicionando al equipo para afrontar futuros retos.
Storming
Los equipos experimentan conflictos y competencia a medida que emergen las personalidades y los roles. Superar con éxito esta etapa refuerza la resiliencia. Los equipos aprenden a gestionar los conflictos y a adaptarse bajo presión, lo que resulta esencial para hacer frente a la adversidad.
Normas
La cohesión aumenta a medida que las normas y las funciones quedan claras. Los equipos resilientes desarrollan normas compartidas y una responsabilidad mutua que les permite mantener la estabilidad frente a los obstáculos.
En
Los equipos funcionan de forma eficaz y cooperativa para alcanzar sus objetivos. Un equipo resiliente en esta fase responde dinámicamente a los problemas, adapta su enfoque y se ofrece apoyo mutuo, lo que demuestra que la resiliencia es producto de una dinámica de equipo madura.
Aplazamiento
Los equipos se disuelven tras alcanzar sus objetivos. Reflexionar sobre los éxitos y los retos del equipo puede aumentar la resiliencia para futuras experiencias de grupo.
La adaptabilidad y la resiliencia de los equipos se nutren de la confianza mutua, la comunicación eficaz y la capacidad compartida para afrontar los retos. Como resultado, cuando se producen perturbaciones, los equipos resilientes experimentan una pérdida mínima de rendimiento y pueden incluso fortalecerse después de enfrentarse a la adversidad, lo que les permite hacer frente a la presión con mayor facilidad.
Las principales características de un equipo resiliente que afronta bien la presión son:
Confianza mutua
Los equipos con altos niveles de confianza entre sus miembros están mejor preparados para gestionar los retos y las adversidades.
La confianza permite la comunicación abierta, la retroalimentación honesta y la voluntad de aceptar apoyo, minimizando así la pérdida de rendimiento y previniendo el agotamiento en situaciones de alta presión.
La confianza es crucial para fomentar la resiliencia, ya que estimula la vulnerabilidad, promueve la resolución de problemas en colaboración y favorece una adaptabilidad saludable (Hartwig et al., 2020).
Sinergia y capacidad compartida
La sinergia efectiva de un equipo se hace visible cuando los conjuntos de habilidades complementarias, el conocimiento colectivo y la acción coordinada permiten al equipo ajustarse, aprender y cambiar de papel rápidamente según sea necesario (Kirkman y Smith, 2026).
Cambio de roles y comunicación
La adaptabilidad de los equipos resilientes se basa en la capacidad de sus miembros para intercambiar papeles, compartir responsabilidades y comunicar sus necesidades con claridad.
Estos comportamientos refuerzan la motivación del grupo, la confianza y la resiliencia al aprovechar las fortalezas de cada uno cuando se enfrenta a la adversidad (Kirkman & Smith, 2026).
Recuperación y crecimiento
Cuando los equipos confían los unos en los otros y aprovechan las sinergias, resisten el estrés y se fortalecen ante la adversidad. Al revisar las normas y analizar situaciones pasadas, los equipos se vuelven más cohesivos, reforzando un ciclo de resiliencia y rendimiento (Kirkman y Smith, 2026).
Actividades en equipo para fomentar la resiliencia
Las actividades de creación de vínculos entre equipos son una forma eficaz de cultivar la resiliencia y la adaptabilidad, ayudando a los equipos a comprender su propia dinámica (Kirkman y Smith, 2026). Estas actividades pueden incluir retiros al aire libre, talleres y mucho más.
Retiros al aire libre
Estas experiencias inmersivas y compartidas en la naturaleza fomentan la confianza, la colaboración y la adaptabilidad, promoviendo una conexión más profunda entre los miembros del equipo.
También ayudan a crear una creencia colectiva (eficacia colectiva) en la capacidad del equipo para superar los retos (West et al., 2017).
Talleres
El desarrollo de habilidades y los ejercicios de reflexión refuerzan la comunicación, la cohesión y la resiliencia al fomentar la seguridad psicológica y la colaboración en la resolución de problemas (Hartmann et al., 2025).
Trabajo social o voluntariado
El servicio comunitario colaborativo genera empatía, significado, relaciones positivas de equipo y conexiones auténticas (Kirkman y Smith, 2026).
Coaching de grupo
El coaching de grupo fomenta el crecimiento del equipo guiando a sus miembros a través de la reflexión estructurada y el establecimiento de objetivos compartidos, creando un entorno seguro para debatir los retos, aclarar los valores del grupo y alinear el enfoque (Hartwig et al., 2020; Kirkman y Smith, 2026).
El coaching de grupo refuerza los vínculos interpersonales y fomenta el aprendizaje colectivo, la adaptabilidad y la resiliencia (Mistry y Rosen, 2015).
Coaching terapéutico social
Se trata de un enfoque no directivo, basado en la colaboración, que hace hincapié en el desarrollo colectivo de nuevas mentalidades, hábitos y formas de pensar para individuos y grupos.
Fomenta la vulnerabilidad y permite a los miembros del equipo construir un vocabulario emocional más amplio. Permite a los equipos "dejar de centrarse en el cambio individual para centrarse en los grupos y su crecimiento emocional" (Sackett & Dabby, 2023, p. 1).
Micro actos de bondad
Los equipos que practican pequeños actos de bondad al azar, como ayudar con las tareas o dar retroalimentación positiva, ayudan a construir la apertura emocional, profundizar los lazos sociales, y sirven como amortiguadores en la adversidad, apoyando directamente la resiliencia del equipo (Barsade, 2002).
Reuniones de análisis y reflexión en grupo sobre la adversidad y el crecimiento
Ofrecer a los equipos un espacio para hablar de los momentos en los que la compasión y la amabilidad les ayudaron a superar situaciones difíciles crea eficacia colectiva y replantea los contratiempos como oportunidades de aprendizaje y conexión, fomentando la adaptabilidad y la resiliencia en futuros retos (Hartwig et al., 2020).
4 Actividades de team building para eventos corporativos - Chad Littlefield
5 pasos para crear equipos de alto rendimiento
He aquí algunos pasos prácticos para ayudarle a crear un equipo de alto rendimiento (Dewar et al., 2022):
1. Establecer roles claros
Asegúrese de que las funciones necesarias para un equipo específico están claramente definidas antes de buscar a los candidatos adecuados.
El éxito de un equipo comienza con una definición clara de las funciones, habilidades y actitudes necesarias, para que todo el mundo entienda lo que se espera de él y por qué es importante cada función.
2. Garantizar una comunicación abierta
Practique una comunicación oportuna y transparente celebrando reuniones periódicas que fomenten la confianza entre los directivos y los miembros del equipo.
La comunicación sobre temas estratégicos y la dirección de la organización debe ser coherente y abierta.
3. Hacer hincapié en el trabajo en equipo
Mejore la eficacia de los equipos haciendo hincapié en el trabajo en equipo, no sólo en el talento individual. Los equipos tienen éxito cuando se aprovechan las fortalezas individuales y se priorizan la colaboración y el apoyo mutuo.
4. Fomentar el compromiso
Facilite la improvisación y el intercambio de conocimientos creando conciencia de quién sabe qué dentro del equipo y fomentando la creatividad. Fomente la colaboración interfuncional, el compromiso y la lluvia de ideas abierta, y celebre cuando los miembros del equipo tomen la iniciativa para que se sientan capacitados para contribuir más allá de sus funciones formales.
Estas prácticas garantizan que el equipo pueda adaptarse rápidamente e improvisar cuando se enfrenta a retos inesperados.
5. Reforzar la seguridad psicológica
Refuerce la seguridad psicológica fomentando un clima inclusivo en el que se valoren todas las voces, se dé prioridad a la confianza y se hable abiertamente de los errores como oportunidades de aprendizaje.
Los líderes deben modelar la vulnerabilidad invitando a hacer aportaciones, valorando las diversas perspectivas y asegurándose de que los miembros del equipo se sientan seguros asumiendo riesgos interpersonales.
Cómo son los equipos de mayor rendimiento del mundo
Estrategias sostenibles para un equipo resiliente
Las estrategias sostenibles para crear un equipo resiliente empiezan por un liderazgo fuerte que fomente la seguridad psicológica y promueva la comunicación abierta. Al modelar la adaptabilidad y apoyar la resolución de problemas en colaboración, los líderes cultivan la toma de decisiones compartida y la responsabilidad mutua (Dewar et al., 2022).
Cambiar los papeles y animar a los equipos a aprender de los errores sin miedo a la culpa también son importantes para una resiliencia sostenible (Kirkman y Smith, 2026).
La franqueza radical -la práctica de preocuparse personalmente al tiempo que se cuestiona directamente- es otra estrategia sostenible que refuerza la resiliencia del equipo al combinar la retroalimentación honesta con la empatía genuina (Scott, 2019).
Este enfoque fomenta la seguridad psicológica, permitiendo a los miembros del equipo abordar abiertamente los errores, adaptarse a los contratiempos y responsabilizarse mutuamente de forma segura.
Al pedir opiniones, dar feedback inmediato y específico y escuchar para comprender, los equipos construyen normas de confianza y comunicación que evitan el agotamiento, mejoran la colaboración y mantienen un alto rendimiento bajo presión (Scott, 2019).
Estas estrategias garantizan que la resiliencia esté integrada en el núcleo del equipo y no sea una ocurrencia tardía.
17 herramientas para aumentar la resiliencia y las habilidades de afrontamiento
Dote a los demás de las habilidades necesarias para gestionar y aprender de los inevitables retos de la vida con estos 17 Ejercicios de resiliencia y afrontamiento [PDF], para que usted pueda aumentar su capacidad de prosperar.
Las siguientes hojas de trabajo de PositivePsychology.com proporcionan herramientas estructuradas que pueden ayudarle a poner en práctica estas estrategias con cualquier equipo.
La hoja de trabajo Time You Felt Different está diseñada para profundizar en la escucha empática, reforzar la conciencia emocional y fomentar las conexiones significativas y la confianza a través de conversaciones reflexivas estructuradas.
La hoja de ejercicios Visualizar el éxito guía a los participantes a través del proceso de ensayar mentalmente un éxito futuro, ayudándoles a aumentar la confianza en sí mismos, mejorar la concentración y reducir la ansiedad por el rendimiento mediante la visualización vívida y la autorreflexión estructurada.
La hoja de trabajo "Trading Places " anima a los miembros de un equipo a salir de su propio punto de vista y ver los retos desde múltiples perspectivas, lo que fomenta la empatía, la adaptabilidad y una resolución de conflictos más eficaz.
Los equipos resilientes no se construyen por casualidad. Se fomentan a través de la alineación estratégica y las actividades intencionadas que cultivan la confianza, la amabilidad y el desarrollo compartido.
Desde salas de juntas hasta retiros al aire libre y sesiones de coaching en grupo, el liderazgo consciente y el desarrollo estructurado crean equipos centrados en las relaciones.
Estas acciones refuerzan la adaptabilidad y la resiliencia de un equipo.
Las culturas de equipo resilientes se basan en normas y hábitos intencionados, no en acciones espontáneas. Normalizan la vulnerabilidad y celebran el aprendizaje del fracaso. El conflicto se considera saludable, y los líderes protegen activamente el tiempo y el espacio para que los miembros del equipo se recarguen y conecten (Hartwig et al., 2020).
¿Cuáles son las cuatro cualidades de un equipo resiliente?
Los equipos resilientes muestran altos niveles de respeto y confianza mutuos. Entienden cómo se entrecruzan sus habilidades y se apoyan mutuamente cuando es necesario, lo que significa que los miembros del equipo cambian a veces de papel y dan un paso adelante por el bien del equipo. Practican una comunicación abierta y muestran la capacidad de aprender, recuperarse y crecer juntos (Hartwig et al., 2020).
¿Cuál es un ejemplo de equipo resiliente?
Un equipo técnico que se ve obligado a reducir su plazo de lanzamiento de cuatro a dos semanas se reúne inmediatamente para expresar sus preocupaciones y temores. En lugar de reprimir la tensión, crean un espacio para que los miembros del equipo compartan sus preocupaciones.
El jefe de equipo les ayuda a centrarse en lo que pueden controlar y a redistribuir el trabajo, y los miembros salen de sus funciones para apoyar a los demás cuando es necesario. Los controles diarios les ayudan a mantener la motivación y a cumplir los plazos. El equipo reconoce la victoria y se siente reforzado en su capacidad para trabajar juntos.
Referencias
Achor, S. (2010). La ventaja de la felicidad: Los siete principios de la psicología positiva que impulsan el éxito y el rendimiento en el trabajo. Crown Business.
Barrett, L. F. (2017). La teoría de la emoción construida: Una cuenta de inferencia activa de interocepción y categorización. Social Cognitive and Affective Neuroscience, 12(1), 1-23. https://doi.org/10.1093/scan/nsw154
Barsade, S. G. (2002). El efecto dominó: Emotional contagion and its influence on group behavior. Administrative Science Quarterly, 47(4), 644-675. https://doi.org/10.2307/3094912
David, S. (2016). Agilidad emocional: Desatascarse, abrazar el cambio y prosperar en el trabajo y en la vida. Avery.
Dewar, C., Keller, S., & Malhotra, V. (2022). CEO excellence: Las seis mentalidades que distinguen a los mejores líderes del resto. Scribner.
Firmansyah, G. E., y Khurniawan, A. W. (2024). The impact of digital transformation and leadership on organizational resilience in distance education institution: Higher-order SEM approach. Turkish Online Journal of Distance Education, 25(2), 115-129. https://doi.org/10.17718/tojde.1260433
Forsyth, D. R. (2019). Dinámica de grupos (7ª ed.). Cengage.
Hartwig, A., Clarke, S., Johnson, S., & Willis, S. (2020). Workplace team resilience: A systematic review and conceptual development. Organizational Psychology Review, 10(3-4), 169-200. https://doi.org/10.1177/2041386620919476
Hartmann, S., Weiss, M., & Hoegl, M. (2025). ¡Yes, we (still) can! A qualitative study on the dynamic process of team resilience. Journal of Management.https://doi.org/10.1177/01492063251342209
Mistry, S., y Rosen, B. (2015). Team resilience: A theoretical model of teams that bounce back from adverse events. Actas de la Academia de Administración.
Sackett, C., y Dabby, M. (2023). Social therapeutic coaching: A practical guide to group and couples work. Routledge.
Scott, K. (2019). La franqueza radical: Sé un jefe cojonudo sin perder tu humanidad. St. Martin's Press.
West, B. J., Patera, J. L., y Carsten, M. K. (2017). La resiliencia del equipo como un estado emergente de segundo orden: Un marco conceptual integrador y una revisión sistemática de la investigación empírica. Fronteras de la psicología, 8, Artículo 1360. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2017.01360
Sobre el autor
La Dra. Kinga Mnich es una coach ejecutiva, psicóloga social y conferenciante de mentalidad global que ayuda a las personas de alto rendimiento a liderar con confianza, claridad e inteligencia emocional. Con más de 15 años de experiencia en el mundo académico, el impacto social y el desarrollo del liderazgo, integra estrategias respaldadas por la ciencia con herramientas somáticas y de atención plena para crear cambios significativos y duraderos. Kinga aporta una rica perspectiva multicultural a su trabajo.
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Comentarios
La opinión de nuestros lectores
Elizabeth Lucas-Averett
el 18 de Marzo de 2026 a las 16:25
El concepto de resiliencia del EQUIPO es muy importante. Gracias por esta completa fuente de información.
La clave del éxito de una organización es un equipo resiliente y de alto rendimiento.
Las emociones no son sólo experiencias personales internas. Por el contrario, se configuran y construyen social, cultural y lingüísticamente (Barrett, 2017).
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El concepto de resiliencia del EQUIPO es muy importante. Gracias por esta completa fuente de información.