A estas alturas, comprenderá cómo el desempleo puede afectar significativamente a la salud mental. Así que si la autoestima y la confianza de su cliente han caído en picado, el asesoramiento en materia de desempleo puede ser beneficioso para él.
Los siguientes pasos resultarán beneficiosos a la hora de considerar la estructura del asesoramiento en materia de desempleo para sus clientes.
1. Cobrar una cuota
Considere la posibilidad de cobrar una tarifa más reducida o incluso permitir algunas concesiones. La mayoría de los clientes no tienen una posición económica segura y pueden tener poco o ningún acceso a recursos financieros. Los clientes no querrán asistir más allá de la primera sesión si sus honorarios son demasiado elevados.
2. Aumentar la autoestima y la confianza
El desempleo conlleva una baja autoestima y falta de confianza en uno mismo. Esto contribuye a menudo a unas habilidades sociales deficientes (Mental Health Foundation, 2021). Un estudio que examinó los factores que fomentaban y dificultaban el éxito a la hora de encontrar un empleo descubrió que una barrera predominante eran las escasas habilidades sociales (Borgen & Maglio, 2007).
Anime a sus clientes a maximizar sus oportunidades de interacción con los demás realizando trabajos voluntarios o participando en actividades deportivas gratuitas. Esto fomentará el desarrollo y mantenimiento de buenas habilidades sociales.
3. Evaluar las aptitudes para el empleo
Es esencial evaluar las aptitudes profesionales de su cliente, ya que muchos de ellos se sentirán estancados en este punto.
Pídale a su cliente que analice sus habilidades duras (certificaciones, idiomas, conocimientos informáticos, carné de conducir) y blandas (pensamiento analítico, comunicación verbal y escrita, y liderazgo). Pídale que afine y le dé ejemplos concretos de estas habilidades y de lo que dominan con precisión.
A continuación, pregúnteles cómo han aplicado las habilidades en su trabajo anterior, cómo han resuelto conflictos con otros trabajadores y cómo se han adaptado a cambios inesperados. Es posible que se les pida que den ejemplos de estas actividades en próximas entrevistas de trabajo, por lo que conviene repasar este ejercicio.
Puede ser útil realizar un test de aptitud o personalidad para conocer sus capacidades cognitivas, rasgos de personalidad, estilo de trabajo y conjunto de habilidades. Esto les ayudará a adecuar sus puntos fuertes al puesto de trabajo adecuado.
Apoye a sus clientes en la creación de un currículum dinámico para ellos. Puede que lleven años sin elaborar uno. Ayúdales con la estructura básica, la gramática y la ortografía, y remítelos a recursos en línea para la redacción y el coaching. Muéstrales cómo destacar entre la multitud, resaltar sus habilidades y personalizar su currículum para cada trabajo al que se presenten.
La tecnología moderna ha llevado el currículum estándar a otro nivel: algunas empresas solicitan currículum en vídeo. Las fuentes en línea ofrecen consejos sobre la producción de vídeos (Jencius & Rainey, 2009). Es posible que desee trabajar las habilidades de presentación con sus clientes, como las expresiones faciales, el ritmo, el tono y el volumen del discurso y el contenido general.
4. Fomentar la capacidad activa para resolver problemas
Unas excelentes aptitudes para la resolución de problemas (análisis de situaciones, investigación, toma de decisiones, creatividad) pueden ser valiosas a la hora de buscar y obtener empleo (Dench, Perryman y Giles, 1998).
Los siguientes son ejemplos de resolución activa de problemas con un objetivo constructivo, y debería animar a sus clientes a realizarlos.
- Búsqueda activa de empleo
- Investigar planes para un nuevo negocio
- Comenzar un nuevo curso o clase para aprender nuevas habilidades
- Estructurar la vida cotidiana para imitar la jornada laboral
- Establecer contactos para encontrar trabajo
5. Buscar apoyo social
Anime a sus clientes a buscar redes de apoyo social. Puede tratarse de amigos, familiares, vecinos, antiguos compañeros de trabajo y cualquier otra persona que pueda proporcionar consuelo y ayuda mutuos.
El apoyo social a los desempleados es beneficioso, ya que les hace sentirse menos aislados. También puede motivarles a buscar trabajo, ya que las redes de apoyo pueden animarles y proporcionarles una buena fuente de ideas e información sobre vacantes.
6. Promover múltiples estrategias de comportamiento en la búsqueda de empleo
Dé a conocer a sus clientes las distintas estrategias de búsqueda de empleo. Las fuentes de empleo pueden ser formales o informales (Saks, 2006).
Las fuentes formales incluyen anuncios de trabajo en periódicos o revistas, sitios de empleo en línea, agencias de empleo, centros de colocación profesional, ferias de empleo y eventos formales de creación de redes. Las fuentes informales incluyen la familia, los parientes, los amigos, las redes y los colegas anteriores que proporcionan pistas (Saks, 2006).
Internet es cómodo y accesible para encontrar oportunidades en todo el mundo. Por desgracia, muchas personas que buscan trabajo asumen que publicar su currículum, rellenar las solicitudes en línea y esperar una respuesta es todo lo que se les pide (Mariani, 2003). Pueden desanimarse si sólo trabajan de esta manera, ya que es probable que obtengan pocas respuestas. Utilizar múltiples estrategias de búsqueda de empleo maximiza plenamente la eficacia de la búsqueda (Mariani, 2003).
Las redes sociales como LinkedIn son más proactivas que pasivas. Los clientes pueden crear una identidad profesional, transmitir su formación, experiencia y objetivos profesionales, y promocionarse y comercializarse. Así que diríjalos también por esta vía.
7. Reconocer las fases de búsqueda de empleo de sus clientes
Los asesores de desempleo deben reconocer que a lo largo del proceso de búsqueda de empleo se suceden varias etapas. Reconocer estas etapas les permitirá apoyar a sus clientes en cada paso del proceso de búsqueda de empleo.
Entusiasmo
En este punto, su cliente comienza la búsqueda de empleo con entusiasmo. Esta etapa está marcada por el optimismo en encontrar un trabajo estimulante e interesante.
Estancamiento
El entusiasmo inicial decae por falta de progresos. Tras presentar numerosas solicitudes, el demandante de empleo no recibe ninguna respuesta. Empiezan a aparecer la ansiedad y la preocupación.
Frustración
Su cliente se frustra y la búsqueda de empleo se ralentiza considerablemente.
Apatía
Aparecen la desesperanza y la depresión. Las personas pueden desvincularse por completo del proceso de búsqueda de empleo.
La opinión de nuestros lectores
Me ha encantado estoy pensando en empezar a asesorar a este tipo de clientes este artículo me servirá de guía