Las comunidades positivas se basan en rasgos como la confianza, la inclusión y el apoyo mutuo, fomentando un sentimiento de pertenencia para todos sus miembros.
La comunicación abierta y los valores compartidos son cruciales para crear un entorno cooperativo que fomente el crecimiento personal y comunitario.
La participación en actividades de grupo y el voluntariado refuerzan los lazos comunitarios y mejoran el bienestar y la resiliencia colectivos.
Las comunidades determinan nuestra forma de vivir, trabajar y prosperar. Afectan a nuestro bienestar, nos dan un sentido de pertenencia y a menudo determinan lo apoyados -o solos- que nos sentimos, ya sea en grupos locales o en foros de debate en línea.
Pero, ¿qué es exactamente una comunidad positiva?
Aunque el término puede parecer obvio, los académicos llevan mucho tiempo discutiendo qué características -desde el espacio común y las tradiciones hasta los objetivos compartidos y los vínculos emocionales- son las más importantes.
Reconocer lo que hace únicas a las comunidades positivas y cómo pueden cambiar no sólo a las personas, sino a sociedades enteras, empieza por comprender estos fundamentos.
Antes de continuar, hemos pensado que te gustaría descargarte gratis nuestras cinco herramientas de psicología positiva. Estos ejercicios detallados y con base científica le ayudarán a usted o a sus clientes a establecer relaciones sanas y enriquecedoras para la vida.
La mayoría de nosotros tenemos una idea intuitiva de lo que significa "comunidad", pero los expertos llevan mucho tiempo discutiendo qué características la definen. He aquí algunos ejemplos de tales características (Mah & Carpenter, 2016; McMillan & Chavis, 1986; Warren, 1978):
Afiliación
Espacio compartido
Valores y creencias comunes
Distribución social del poder
Costumbres compartidas
Influencia en la comunidad o el colectivo en general
Características comunes
Satisfacción de las necesidades de sus miembros
Normas compartidas
Conexión emocional
Acción conjunta
Una definición utilizada en una revisión de las intervenciones de psicología positiva a nivel comunitario es la siguiente:
Grupos de personas que comparten características distintivas asociadas a intereses o identidades comunes.
Montiel et al., 2021, p. 2
En general, las comunidades se construyen en torno a redes de relaciones sociales que se extienden más allá de la familia inmediata y tienden a tener cierta longevidad. Sus miembros suelen mantener un contacto regular entre sí.
Las comunidades pueden variar mucho en tamaño. Por ejemplo, puedes pertenecer a un pequeño grupo local de padres de tu barrio o a una comunidad nacional de profesores que abogan por la reforma educativa.
También pueden estar ubicados físicamente, como en un vecindario local, o existir en espacios no físicos, como comunidades en línea.
Por ejemplo, los 100 millones de usuarios que se conectan regularmente a juegos como World of Warcraft (MMO Populations, s.f.) forman una comunidad virtual global. Del mismo modo, los foros en línea y los grupos de Facebook centrados en aficiones específicas son otras formas de comunidad virtual.
Muchas comunidades también se unen en torno a causas comunes. Por ejemplo, el término "comunidad LGBTQI+" se refiere a una amplia agrupación de personas, organizaciones y movimientos preocupados por los derechos y las culturas de las poblaciones de lesbianas, gays, bisexuales, transexuales, queer e intersexuales.
Los miembros de la comunidad LGBTQI+ no sólo comparten identidades comunes, como la identidad de género y la orientación sexual, sino también intereses colectivos, como la igualdad de derechos, la representación y la inclusión social.
¿Qué es una comunidad positiva?
Dos de los padres fundadores de la psicología positiva, Martin Seligman y Mihaly Csikszentmihalyi (2000), consideraron que las experiencias subjetivas valoradas que se persiguen a través de la psicología positiva merecen la pena no sólo a nivel individual, sino también dentro de las comunidades.
Según ellos, la psicología positiva a nivel individual consiste en desarrollar rasgos individuales positivos, como la capacidad de amar, la valentía, el perdón, la originalidad, el talento, la sabiduría, etc.
A nivel de grupo, se trata de:
Las virtudes cívicas y las instituciones que mueven a los individuos hacia una mejor ciudadanía: responsabilidad, crianza, altruismo, civismo, moderación, tolerancia y ética del trabajo.
Seligman & Csikszentmihalyi, 2000, p. 5
Sin embargo, la investigación y la práctica en el fomento de la ciudadanía positiva dentro de las comunidades está ausente en la psicología positiva a favor de un enfoque en los individuos (Montiel et al., 2021).
No obstante, está claro que las experiencias positivas dentro de las comunidades tienen muchos beneficios para las personas. Por ejemplo, la conexión que supone pertenecer a una comunidad puede actuar como sistema de apoyo para sus miembros cuando necesitan ánimo o apoyo.
El poder de la comunidad también puede ayudar a combatir la sensación de aislamiento, como la que suelen experimentar las minorías sociales.
Un estudio sobre salud mental entre mujeres bisexuales descubrió que participar en una comunidad específica bisexual 2-3 veces por semana ayudaba a reducir el impacto de las actitudes negativas interiorizadas sobre la propia bisexualidad en los síntomas depresivos (Lambe et al., 2017).
Del mismo modo, otro estudio demostró que las madres rurales con bajos ingresos que participaban regularmente en sus comunidades religiosas mostraban menos síntomas depresivos (Garrison et al., 2005).
Ejemplos de campañas mundiales de salud mental comunitaria
El reconocimiento científico de los beneficios de la participación comunitaria para la salud mental ha inspirado varias campañas a gran escala en todo el mundo.
Por ejemplo, la campaña Act-Belong-Commit de Australia anima a las personas a mantenerse mentalmente sanas uniéndose a grupos locales y comprometiéndose con causas significativas como el voluntariado (Act-Belong-Commit, s.f.).
Otro ejemplo es el Modelo de Prevención Islandés, una iniciativa comunitaria a largo plazo que aumenta la participación de los jóvenes en los deportes organizados. Los resultados de esta iniciativa han sido revolucionarios.
Entre los adolescentes islandeses, el porcentaje que declaró haber consumido alcohol en exceso el mes anterior descendió del 42 % en 1998 al 5 % en 2016. Del mismo modo, el porcentaje que declaró haber consumido alguna vez cannabis bajó del 17% al 7%, y el consumo de cigarrillos descendió del 23% al 3% (Young, 2017).
Estos ejemplos demuestran que formar parte de comunidades positivas y bien organizadas puede reducir el riesgo de mala salud mental al proporcionar pertenencia, propósito y alternativas a comportamientos nocivos.
El impacto más amplio de las comunidades positivas
Las comunidades positivas no sólo benefician a sus miembros, sino que pueden transformar el entorno en general.
En Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making, Sam Kaner (2014) describe cómo los grupos comprometidos con el cambio deben atravesar a menudo lo que él denomina la "zona del gemido", una etapa de tensión e incomodidad. Sin embargo, cuando se genera confianza y se comunica una visión compartida con quienes tienen poder, pueden producirse mejoras medioambientales significativas.
Un ejemplo es la Comunidad Energética Oliver de Zaragoza (España). Esta cooperativa energética de base instaló 72 paneles solares en el tejado de una iglesia local, generando suficiente electricidad limpia para 56 hogares, cinco organizaciones y la propia iglesia.
Además de reducir las emisiones de carbono, el proyecto redujo la factura energética en un 30% para los residentes locales, combatió la pobreza energética, reforzó la cohesión social y fomentó una cultura de participación (REScoop.eu, 2025).
Estos casos ilustran que cuando las comunidades gestionan la visión compartida, la comunicación y la toma de decisiones integradora, su impacto puede ir mucho más allá del bienestar individual y mejorar las ciudades, los barrios y los ecosistemas.
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5 impulsores de la formación de comunidades útiles
Hay dos razones fundamentales por las que pueden formarse comunidades.
Cuando una o varias personas desean conectarse con otras que poseen valores, creencias, intereses, etc. similares, y no existe actualmente un grupo de este tipo, o
Inadvertidamente, como resultado de su ubicación conjunta.
Tanto si estos grupos se forman a propósito como por accidente, descubrir a otras personas con las que compartimos características comunes puede ser increíblemente reconfortante y gratificante. La participación en comunidades positivas y alentadoras también puede facilitar la autorreflexión y la exploración de valores y creencias fundamentales.
A continuación se exponen cinco fundamentos clave sobre los que tienden a formarse las comunidades (y por qué otros pueden sentirse motivados a unirse a dichas comunidades; Perkins, 2015).
1. Identidad compartida
Es habitual que se formen comunidades entre quienes comparten un mismo sentimiento de identidad. Por ejemplo, los miembros de un grupo de antiguos alumnos comparten una historia en la misma institución educativa. Del mismo modo, las comunidades étnicas comparten aspectos de su cultura y patrimonio.
2. Propósito compartido
Quienes sienten pasión por las causas sociales suelen unirse en comunidad. Estos objetivos pueden ser a gran escala, como trabajar juntos para erradicar una enfermedad concreta, o ser a una escala más pequeña y local, como una comunidad que intenta conseguir la elección de un miembro concreto de un partido.
3. Objetivos comunes
Algunas comunidades están unidas por objetivos concretos o la búsqueda de resultados mutuamente beneficiosos. Por ejemplo, millones de usuarios de Facebook de todo el mundo participan en las numerosas comunidades de compraventa de Facebook.
Estas comunidades están formadas por usuarios habituales de Facebook para que la gente pueda comprar, vender y pujar por categorías nicho de artículos. Así, los miembros de estos grupos comparten objetivos comunes, como adquirir nuevas posesiones o sacar provecho de las que ya no necesitan.
4. Intereses o pasiones comunes
Muchas comunidades se forman a partir de intereses o aficiones comunes, como en el ejemplo islandés de los grupos deportivos de adolescentes. Algunos ejemplos de intereses que pueden llevar a la formación de una comunidad son las artes, los deportes, la cocina, las culturas y los juegos.
5. Comportamiento común
Las comunidades pueden servir para responsabilizar a sus miembros de la adopción de determinados comportamientos y la consecución de ciertos objetivos.
Cuando una persona se compromete a alcanzar un objetivo, suele tener menos probabilidades de éxito si lo hace en privado. Si empieza a desviarse de su objetivo, no habrá nadie presente que le haga rendir cuentas.
Por el contrario, cuando una persona verbaliza sus objetivos a los demás dentro de una comunidad, existe una expectativa social de que alcanzará ese objetivo. Por lo tanto, es más probable que esa persona tenga éxito (Oppong, 2017).
Además, cuando alguien se enfrenta a obstáculos para alcanzar una meta, otras personas de su comunidad que persiguen objetivos similares pueden proporcionarle apoyo y empatizar con su situación. Buenos ejemplos de este tipo de comunidades son Alcohólicos Anónimos y los grupos de pérdida de peso (Perkins, 2015).
10 rasgos de las comunidades positivas
Las comunidades positivas pueden diferir en lo que fomentan, pero en general hay diez características que suelen contribuir al éxito de una comunidad.
1. Objetivos comunes
Las comunidades eficaces suelen compartir valores y sistemas de creencias similares. Éstos pueden motivar a sus miembros a alcanzar objetivos comunes, cuya naturaleza puede variar según el grupo de que se trate.
Por ejemplo, una comunidad puede valorar los objetivos medioambientales, como promover el reciclaje y hacer que las zonas forestales sean más habitables para la vida salvaje. Por el contrario, otra comunidad puede valorar un sistema educativo eficaz y, por tanto, trabajar para influir en la política educativa.
2. Libertad de expresión
Para desarrollar una comunidad positiva es fundamental que sus miembros se sientan cómodos a la hora de decir lo que piensan y expresar lo que es importante para ellos.
Las personas que se sienten animadas a dar su opinión sobre un tema y que se sienten escuchadas cuando dicen lo que piensan tienen más probabilidades de sentirse conectadas con su comunidad. Además, las comunidades de éxito reconocen la importancia de las opiniones que difieren de la mayoría y están abiertas a escucharlas (Greenberg y Edwards, 2009).
Por el contrario, las comunidades disfuncionales tienden a silenciar las voces que difieren de las que defienden la mayoría o los líderes del grupo.
En el mejor de los casos, las comunidades con estas dinámicas pueden perder oportunidades de mejorar sus prácticas y aumentar la satisfacción de sus miembros a partir de su participación (Bashshur y Oc, 2015). En el peor, pueden perjudicar a sus miembros aislándolos de puntos de vista diversos o ejerciendo un control indebido.
3. Abordar las preocupaciones de los afiliados con sensibilidad
No sólo es importante crear una comunidad que fomente la expresión de inquietudes, sino también asegurarse de que los miembros sientan que sus preocupaciones reciben la atención adecuada.
Las comunidades positivas dan prioridad al bienestar de sus miembros y abordan las preocupaciones de manera oportuna y sensible cuando surgen. Para los líderes de la comunidad, esto significa tomarse el tiempo necesario para escuchar atentamente cualquier preocupación que surja y adoptar las medidas necesarias para evaluar los riesgos y llevar a cabo nuevas investigaciones cuando sea necesario.
A lo largo de este proceso, los líderes comunitarios deben actuar con imparcialidad, llevar registros claros y mantener una buena comunicación con el miembro que planteó inicialmente la preocupación (Whistleblowing Helpline, 2016). A veces, también puede ser apropiado proteger la identidad del miembro refiriéndose a él de forma anónima en cualquier documentación.
Las comunidades fuertes y duraderas suelen establecer normas y expectativas claras para guiar la conducta de sus miembros. De este modo se garantiza que haya la menor ambigüedad posible sobre qué comportamientos están bien y cuáles no, y se minimizan los malentendidos.
Dependiendo de la naturaleza de la comunidad, puede ser útil establecer un código de conducta que vincule explícitamente la misión, los valores y los principios de la comunidad con las normas de comportamiento esperadas. Un código de este tipo puede ayudar a los miembros de la comunidad a comportarse de forma ética, cumplir con sus obligaciones y tomar decisiones en el día a día (Ethics & Compliance Initiative, s.f.).
5. Equidad
Con políticas y expectativas claramente establecidas, la aplicación de estas normas debe ser justa.
Sentirse justo es fundamental para experimentar buenas relaciones, y las buenas relaciones suelen ser un factor clave para que las personas se impliquen en las comunidades (Butorova, s.f.). Por lo tanto, una comunidad que no aplique sus normas de forma justa corre el riesgo de ahuyentar a sus miembros sin darse cuenta y producir sentimientos de desconexión.
Por ejemplo, el miembro de la comunidad que siente que tiene que "cargar con el muerto" de otro miembro que no ha cumplido con sus obligaciones puede empezar a sentir resentimiento hacia ese miembro. También puede sentir resentimiento hacia los dirigentes de la comunidad, que no han exigido responsabilidades a este miembro.
6. Celebrar el patrimonio y las tradiciones
Toda comunidad arraigada tiene un patrimonio y unas tradiciones que han surgido durante el desarrollo de la comunidad. Las comunidades positivas abrazan su cultura recordando a sus miembros el largo camino recorrido por la comunidad.
Hay muchas formas de celebrar el patrimonio y las tradiciones de una comunidad. Una de ellas es a través de sus artefactos: símbolos y signos observables de la cultura de una comunidad (Ott, 1989).
Algunos ejemplos de artefactos son (Smith & Stewart, 2011; Wilkins, 1983):
Las historias y leyendas de una comunidad (por ejemplo, un relato dramático de cómo se formó la comunidad);
uso del lenguaje (por ejemplo, la forma en que se saludan los miembros);
rituales y ceremonias (por ejemplo, un encuentro de pizza todos los viernes); y
estructuras físicas o símbolos (por ejemplo, el diseño de espacios físicos o un armario lleno de preciados galardones).
7. Promover la interacción entre los miembros
Las comunidades positivas trabajan para fomentar un sentimiento de conexión genuina entre sus miembros, ofreciéndoles muchas oportunidades de interacción. Esto puede motivar a los miembros a cumplir con sus obligaciones y trabajar para alcanzar los objetivos establecidos por la comunidad.
Más concretamente, la clave es crear oportunidades para que los miembros experimenten el contagio emocional en sus interacciones.
El contagio emocional se produce cuando dos o más personas se centran en una actividad y experiencia emocional común, generando sentimientos de solidaridad grupal (Collins, 2004). Algunos ejemplos de actividades que pueden inducir sentimientos de contagio emocional son protestar por una causa que apasiona a una comunidad o cantar juntos canciones en una noche de karaoke.
8. Elegir líderes que defiendan los valores de la comunidad
Las personas elegidas para ocupar puestos de liderazgo en las comunidades positivas deben ser justas y equitativas en su enfoque. Sus valores compartidos deben informar las decisiones que toman en nombre de la comunidad.
En la medida de lo posible, los líderes deben ser diversos y representar toda la gama de puntos de vista e identidades presentes en la comunidad, como por ejemplo elegir un equilibrio equitativo de hombres y mujeres para un consejo de administración.
9. Priorizar la comunicación eficaz
La comunicación es esencial para cualquier comunidad eficaz. No sólo se trata de comunicar claramente las políticas, normas y expectativas, sino también de mantener informados a los miembros sobre los proyectos en curso, los cambios en las políticas y los próximos eventos.
A menudo, las comunidades crean sus propios canales personalizados para facilitar una comunicación eficaz. Algunos ejemplos de estos canales son las reuniones mensuales periódicas, la distribución de actas de reuniones, los servicios de redes sociales digitales y los boletines informativos.
10. Tomar decisiones inteligentes
Las decisiones que toman las comunidades positivas y alentadoras se centran principalmente en la promoción de su visión y sus objetivos. En caso de duda sobre las decisiones que deben tomarse, los líderes positivos deben considerar si cualquier decisión importante está alineada con la visión y los objetivos de la comunidad. La identificación de los miembros con una visión y unos objetivos es lo que probablemente les llevó a unirse a la comunidad en primer lugar.
Es inevitable que los miembros no estén de acuerdo en algunas cuestiones, pero un líder comunitario eficaz incorpora las preocupaciones de todas las partes para llegar a las decisiones finales.
Crear una comunidad y encontrar un propósito - Stephen Jon Thompson
5 citas sobre las comunidades positivas
Las personas que trabajan juntas en comunidad pueden lograr cosas asombrosas. Sirvan estas citas como recordatorio de los motores y beneficios de las comunidades positivas.
A medida que los lea, piense si alguno de ellos resuena con usted y las comunidades en las que participa.
La grandeza de una comunidad se mide con mayor precisión por las acciones compasivas de sus miembros.
Coretta Scott King
Toda persona de éxito sabe que sus logros dependen de una comunidad de personas que trabajan juntas.
Paul Ryan
El poder de la comunidad para crear salud es mucho mayor que cualquier médico, clínica u hospital.
Mark Hyman
La comunicación conduce a la comunidad, es decir, a la comprensión, la intimidad y la valoración mutua.
Rollo May
La empatía es el punto de partida para crear una comunidad y pasar a la acción. Es el impulso para generar el cambio.
Max Carver
Recursos útiles de PositivePsychology.com
Si eres el líder de un grupo o iniciativa comunitaria, tenemos muchos artículos y herramientas útiles que pueden servirte de apoyo.
Para empezar, consulte las siguientes lecturas adicionales:
Si desea una herramienta útil para provocar un cambio positivo, no deje de consultar nuestra hoja de trabajo gratuita, Nudge Interventions in Groups. Esta hoja de trabajo ayuda a los líderes de comunidades o grupos a investigar cómo los "codazos" sutiles e indirectos pueden dirigir con más éxito un comportamiento positivo que las normas estrictamente impuestas.
Este ejercicio es especialmente útil para los líderes comunitarios a la hora de crear proyectos que promuevan la colaboración, disminuyan los conflictos y generen cambios positivos duraderos.
Pedir opiniones: Mantener, parar, empezar
Cuando se dirige una comunidad, es importante solicitar la opinión de los miembros de la comunidad sobre su liderazgo. El método "Keep, Stop, Start" (Mantener, parar, empezar) es un método sencillo y organizado para recabar esta opinión, que consta de sólo tres preguntas:
Keep - Como líder, ¿qué hago que le guste y quiera que siga haciendo?
Stop - Como líder, ¿qué hago que no te gusta y quieres que deje de hacer?
Start - Como líder, ¿qué es lo que no estoy haciendo que usted quiere que empiece a hacer?
Celebrar los logros del equipo con un "muro de victorias
Las investigaciones demuestran sistemáticamente que el reconocimiento de las pequeñas victorias puede tener un importante beneficio psicológico y cultural entre grupos de individuos. Un "muro de victorias" físico (o virtual) para reconocer tales victorias garantiza que el reconocimiento no se limite a premios formales o logros de alto perfil, sino que se democratice y se dirija entre iguales.
Algunos ejemplos de "victorias" que los miembros de la comunidad podrían publicar en el muro podrían ser:
"Esta semana he traído mi vaso reutilizable todos los días, nada de desechables".
"He mejorado mi tiempo de carrera en 20 segundos".
"Salí del armario con un amigo íntimo esta semana, aunque estaba nerviosa".
Si buscas más formas basadas en la ciencia de ayudar a los demás a construir relaciones sanas, esta colección contiene 17 herramientas validadas de relaciones positivas Para profesionales. Utilícelos para ayudar a los demás a establecer relaciones más sanas, enriquecedoras y enriquecedoras para la vida.
17 ejercicios para relaciones positivas y satisfactorias
Dote a los demás de las habilidades necesarias para cultivar relaciones satisfactorias y gratificantes y mejorar su bienestar social con estos 17 Ejercicios de Relaciones Positivas [PDF].
"Una comunidad es como un barco; todo el mundo debe estar preparado para llevar el timón".
De hecho, las comunidades positivas que funcionan bien pueden motivar un compromiso y una dedicación extraordinarios por parte de sus miembros, de modo que estén dispuestos a "tomar el timón" cuando se les pida.
En el fondo, las comunidades positivas generan este compromiso porque se basan en una visión convincente e inspiradora con la que los miembros pueden identificarse. Ya se trate de erradicar el hambre en el mundo o de tener el mejor escaparate de luces navideñas del barrio, las comunidades positivas consiguen que sus miembros se entusiasmen con la idea de interactuar entre sí y contribuir.
Las comunidades positivas también están gobernadas por líderes eficaces, que representan y ejecutan los valores de la comunidad con imparcialidad y auténtica preocupación por sus miembros.
Hemos tratado diez factores que pueden contribuir al éxito de una comunidad, pero ¿se nos ha escapado alguno? Nos encantaría conocer su opinión en la sección de comentarios.
¿Cuáles son los rasgos clave de una comunidad positiva?
Una comunidad positiva se nutre de rasgos como la confianza, el respeto, la colaboración y la inclusión. Fomenta la comunicación abierta, los objetivos compartidos y el apoyo mutuo entre sus miembros, promoviendo un sentimiento de pertenencia y bienestar.
¿Cómo influye una comunidad positiva en el bienestar?
Una comunidad positiva mejora el bienestar proporcionando apoyo emocional, fomentando el crecimiento personal y creando un entorno seguro y enriquecedor en el que los miembros se sienten valorados.
¿Cuál es el papel del liderazgo en una comunidad positiva?
Un liderazgo eficaz guía a la comunidad promoviendo la equidad, inspirando la acción y manteniendo la armonía entre sus miembros.
Bashshur, M. R., y Oc, B. (2015). Cuando la voz importa: Una revisión multinivel del impacto de la voz en las organizaciones. Journal of Management, 41(5), 1530-1554. https://doi.org/10.1177/0149206314558302
Garrison, M. B., Marks, L. D., Lawrence, F. C., & Braun, B. (2005). Religious beliefs, faith community involvement and depression: A study of rural, low-income mothers. Women & Health, 40(3), 51-62. https://doi.org/10.1300/J013v40n03_04
Greenberg, J., y Edwards, M. S. (2009). Voz y silencio en las organizaciones. Emerald Group Publishing.
Kaner, S. (2014). Guía del facilitador para la toma de decisiones participativa. John Wiley & Sons.
Lambe, J., Cerezo, A., y O'Shaughnessy, T. (2017). Estrés de minoría, participación comunitaria y salud mental entre mujeres bisexuales. Psychology of Sexual Orientation and Gender Diversity, 4(2), 218-226. https://doi.org/10.1037/sgd0000222
Seligman, M. E. P., y Csikszentmihalyi, M. (2000). Positive psychology: An introduction. American Psychologist, 55(1), 5-14. https://doi.org/10.1037/0003-066X.55.1.5
Smith, A. C., y Stewart, B. (2011). Rituales organizativos: Características, funciones y mecanismos. International Journal of Management Reviews, 13(2), 113-133. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2010.00288.x
Warren, R. L. (1978). La comunidad en América. Rand McNally College Publishing Company
Wilkins, A. L. (1983). Las historias organizativas como símbolos que controlan la organización. En L. R. Pondy, P. J. Frost, T. C. Dandridge, G. Morgan y S. B. Bacharach. (Eds.). Organizational symbolism (pp. 81-92). JAI Press.
Nicole es una científica del comportamiento y consultora afincada en Perth, Australia Occidental. Sus intereses de investigación se sitúan en la intersección entre el bienestar, la psicología industrial y la espiritualidad, y su trabajo aparece en varias de las principales revistas empresariales, entre ellas el Journal of Organizational Behavior. Centrado en la integración armoniosa de la vida laboral y personal, el trabajo de Nicole combina el conocimiento científico con el pensamiento sistémico para elevar a las personas y transformar las culturas laborales.
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Comentarios
La opinión de nuestros lectores
Juan Fernández
el 2 de Octubre de 2023 a las 18:51
Muy buen artículo. Ha sido estupendo conocer algunos rasgos positivos de una comunidad.
Formo parte de un pequeño grupo de voluntarios que preparan nuestro primer boletín comunitario. No nos pagan y el boletín es gratuito.
¿Cómo podemos solicitar su permiso para imprimir partes de su ensayo "10 rasgos de las comunidades positivas"? Nos gustaría citar partes de su artículo e incluir su nombre y antecedentes.
Esperamos su respuesta. Hemos disfrutado leyendo su ensayo informativo.
Dra. Nicole Celestine
el 18 de Julio de 2022 a las 03:14
Hola Jerry,
Si desea volver a publicar partes de este artículo, envíenos un correo electrónico a [email protected] con algunos detalles sobre su boletín y su audiencia, y un miembro de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Las comunidades positivas pueden diferir en lo que fomentan, pero en general hay diez características que suelen contribuir al éxito de una comunidad.
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Formo parte de un pequeño grupo de voluntarios que preparan nuestro primer boletín comunitario. No nos pagan y el boletín es gratuito.
¿Cómo podemos solicitar su permiso para imprimir partes de su ensayo "10 rasgos de las comunidades positivas"? Nos gustaría citar partes de su artículo e incluir su nombre y antecedentes.
Esperamos su respuesta. Hemos disfrutado leyendo su ensayo informativo.
Hola Jerry,
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Muchas gracias.
- Nicole | Community Manager