Verbesserung der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz: 5 Strategien

Gruppen bilden sich ganz natürlich in allen Lebensbereichen: von Freundschaftsgruppen bis zu Sportvereinen, von Familien bis zu Teams am Arbeitsplatz.

Diese Verbindungen prägen unser tägliches Leben, und ohne unsere Fähigkeit, zusammenzuarbeiten, können wir keine großen Fortschritte erzielen.

"Ein Boot fährt nicht vorwärts, wenn jeder seinen eigenen Weg rudert".

- Suaheli-Sprichwort

Speziell am Arbeitsplatz sind einige der größten Fortschritte in Wissenschaft und Technik das Ergebnis leistungsstarker Teams, wie die Apollo-11-Mondlandung im Jahr 1969, an der über 400.000 Personen beteiligt waren, die alle zur erfolgreichen Landung von Menschen auf dem Mond beitrugen (Davies, 2019).

In diesem Artikel wird untersucht, wie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz gefördert und vielfältige, innovative Teams gebildet werden können, und es werden hilfreiche Ressourcen für diesen Weg angeboten.

Bevor Sie fortfahren, möchten wir Ihnen unsere fünf Tools zur positiven Psychologie zum kostenlosen Download anbieten. Diese wissenschaftlich fundierten, praktischen Hilfsmittel sollen Ihnen oder Ihren Kunden helfen, das Vertrauen zu fördern, die Zusammenarbeit zu verbessern und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Teams entfalten können.

Definition der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz

Die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz weist einige Ähnlichkeiten mit dem Konzept der Teamarbeit auf, dennoch unterscheiden sich die beiden Konzepte in wichtigen Punkten.

Nach der Psychologie der Teamarbeit ist Teamarbeit ein Prozess, bei dem Einzelpersonen innerhalb eines Teams oder einer Gruppe zusammen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten (Driskell et al., 2018). So arbeitet beispielsweise das Verkaufsteam eines Unternehmens zusammen, um bestimmte Verkaufsziele zu erreichen.

Kollaboration hingegen ist ein umfassenderer Prozess, bei dem Einzelpersonen und Gruppen abteilungs- oder fähigkeitsübergreifend zusammenarbeiten, um eine bestimmte Aufgabe zu lösen, z. B. die Entwicklung einer Strategie für die soziale Verantwortung eines Unternehmens (Driskell et al., 2018).

Da die Prozesse, die der Teamarbeit und der Zusammenarbeit zugrunde liegen, leicht unterschiedlich sind, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Organisationen verstehen, dass diese Prozesse zu unterschiedlichen Anwendungen und Implikationen im beruflichen Umfeld führen.

Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter

Wir leben in einer modernen Welt, in der der Arbeitsplatz durch die Technologie verändert und revolutioniert wurde (Lane et al., 2024). Instant-Messaging- und Projektmanagement-Plattformen helfen Teammitgliedern aus der Ferne, Wissen auszutauschen, asynchron an Projekten zu arbeiten und sich virtuell zu treffen.

Die Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter bringt jedoch auch ihre eigenen Herausforderungen mit sich, wie z. B. Kommunikationsstörungen, digitale Ermüdung und ein mögliches Gefühl der Abkopplung (Lane et al., 2024).

Daher sollten Organisationen Zeit darauf verwenden, die richtigen Strategien für den Erfolg zu finden, indem sie sowohl synchrone als auch asynchrone Tools aufbauen und fördern und Kommunikationsprotokolle entwickeln.

5 Gründe, warum Teamzusammenarbeit wichtig ist

Es liegt auf der Hand, dass die Zusammenarbeit im Team einen großen Einfluss auf die Unternehmensleistung haben kann. Hier sind fünf Bereiche, in denen die Zusammenarbeit im Team die größten Auswirkungen für Teams, Führungskräfte und Organisationen haben könnte.

1. Problemlösung und Kreativität

Durch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit werden unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen in den Vordergrund gerückt. Verschiedene Personen können komplementäre und auch unterschiedliche Fähigkeiten anbieten, die genutzt werden können, um kreative und innovative Lösungen für oft komplexe Probleme zu entwickeln (Salas et al., 2015; Hülsheger et al., 2009).

2. Produktivität und Effizienz

Es gibt zahlreiche Untersuchungen, die Teamarbeit mit Leistung in Verbindung bringen (Beal et al., 2003). Wenn Einzelpersonen in Teams kohärent zusammenarbeiten, sind sie in der Lage, die Arbeitslast zu teilen, ihre einzigartigen Stärken zu nutzen und die Verantwortung für die Aufgabe zu teilen. Eine solche Zusammenarbeit kann zu höherer Produktivität und größerer Effizienz führen (Mathieu et al., 2008).

3. Mitarbeiterengagement und Arbeitszufriedenheit

Das Schöne an der Zusammenarbeit ist, dass sie dazu beiträgt, Verbindungen zwischen den Gruppenmitgliedern aufzubauen, da alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Unser Selbstverständnis wird zum Teil durch die Gruppen bestimmt, denen wir angehören und mit denen wir uns identifizieren, und diese Mitgliedschaften bieten uns Verhaltensorientierung, Zugehörigkeit und Bedeutung (Tajfel et al., 1971; Haslam et al., 2020).

Dieser Anstieg des Gruppenzusammenhalts und der Zugehörigkeit kann sich auf das Engagement und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter auswirken, da Daten darauf hindeuten, dass kollaborative Arbeitsplätze tendenziell eine gesündere Kultur und weniger Probleme bei der Mitarbeiterbindung aufweisen (Gallup, n.d.).

4. Lernen und Kompetenzentwicklung

Menschen, die eng mit anderen zusammenarbeiten, lernen oft neues Wissen, Werkzeuge und Problemlösungsansätze kennen. Die Zusammenarbeit ist ein Weg, auf dem der Einzelne sein Lernen beschleunigen und neue Fähigkeiten entwickeln kann (Johnson & Johnson, 2009).

5. Entscheidungsfindung

In kollaborativen Teams können eine gemeinsame Identität und ein gemeinsames Ziel dazu beitragen, das Gruppendenken zu verringern, da die Teammitglieder in der Lage sind, lang gehegte Annahmen zu hinterfragen (Nemeth, 1986). Darüber hinaus kann eine größere Anzahl von Stimmen am Entscheidungstisch zu durchdachteren und inklusiveren Entscheidungen führen, was besonders wichtig sein kann, um die Ziele einer Organisation in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung(DEI) voranzubringen.

Wie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz aussehen kann: 3 Beispiele

Um das Konzept der Zusammenarbeit mit Leben zu füllen, finden Sie im Folgenden einige Beispiele dafür, wie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz positive Veränderungen in der Welt bewirkt hat.

1. Das Humangenomprojekt (1990-2003)

Das Humangenomprojekt ist wohl eines der besten Beispiele für eine groß angelegte internationale Zusammenarbeit, die jemals in Angriff genommen wurde. Es erforderte die Zusammenarbeit von Experten aus verschiedenen Bereichen, darunter Biologie, Technologie, Informatik, Ethik und Politik, aus den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich, Frankreich, Deutschland, Japan, China und anderen Ländern (National Human Genome Research Institute, 2022).

Ziel des Projekts war es, alle menschlichen Gene zu identifizieren und zu kartieren. Die Zahl der Gene liegt zwischen 20.000 und 25.000, wobei diese Zahl umstritten ist (National Human Genome Research Institute, 2022). Dank des Humangenomprojekts verfügen die Wissenschaftler heute über ein solides Verständnis der genetischen Grundlagen vieler Krankheiten und können mit Hilfe der Gentherapie auf Krankheiten testen und diese behandeln.

2. Toy Story (1995)

Dieses Beispiel mag auf den ersten Blick seltsam erscheinen. Der beliebte Film von Pixar war ein vollständig computeranimierter Spielfilm. Abgesehen von seinem Erfolg an den Kinokassen und seinem bis heute anhaltenden Erfolg war Toy Story bahnbrechend in der Verwendung innovativer technischer Animationswerkzeuge.

Über 100 Experten aus den Bereichen Kunst, Technologie, Film und Wissenschaft wurden zusammengebracht, um in großem Maßstab zusammenzuarbeiten. Die Teammitglieder mussten die Sprache des jeweils anderen lernen, um zusammenzuarbeiten, und entwickelten neue Werkzeuge und Animationsmethoden, um Probleme zu lösen, die zuvor noch niemand angegangen war (Henne et al., 1996).

3. AIDS-Memorial-Quilt-Projekt (1980 bis heute)

Ein weiteres, zutiefst bewegendes Beispiel für die Zusammenarbeit von Menschen ist das AIDS Memorial Quilt Project. Seit den Anfängen in den 1980er Jahren haben sich Tausende von Menschen auf der ganzen Welt zusammengetan, um personalisierte Paneele auf den Gedenkquilt zu nähen und damit die an AIDS Verstorbenen zu ehren.

Das Projekt hat seine ursprünglichen Ziele übertroffen, indem es die Gemeinschaft fördert, den Aktivismus unterstützt und das öffentliche Bewusstsein schärft. Der Quilt besteht derzeit aus mehr als 50.000 Tafeln und ist auch heute noch aktiv (National AIDS Memorial, n.d.).

Die drei obigen Beispiele zeigen, was geschehen kann, wenn sich Menschen zusammentun: wissenschaftliche Entdeckungen, künstlerischer Einfallsreichtum und kollektives Erinnern, die allesamt den Planeten zu einem besseren Ort machen.

Gemeinsam arbeiten, besser arbeiten: 5 Strategien zur Förderung kooperativer Teams

Auch wenn es wichtig ist, zusammenzuarbeiten, ist es nicht immer einfach, die richtige Umgebung zu schaffen, in der die Zusammenarbeit gedeihen kann.

Wenn es darum geht, organisatorische Veränderungsmechanismen wie Wellness-Programme am Arbeitsplatz zu entwerfen und umzusetzen, ist Absicht gefragt. Die gleiche Strategie gilt für die Bildung von kollaborativen Teams.

1. Erstens: Vertrauen aufbauen

Vertrauen und psychologische Sicherheit sind die Grundlage für eine effektive Zusammenarbeit. Die erste Maßnahme, die Führungskräfte in Betracht ziehen sollten, ist der Aufbau einer Kultur der psychologischen Sicherheit.

Teams mit einem hohen Maß an psychologischer Sicherheit weisen in der Regel höhere Lernraten, eine bessere Fehlererkennung und eine ausgewogenere Entscheidungsfindung auf (Edmondson, 1999), Fähigkeiten, die für eine effektive Zusammenarbeit in der Gruppe unerlässlich sind.

Bester Tipp:
Führungskräfte können psychologische Sicherheit aufbauen, indem sie Verletzlichkeit vorleben und ihrem Team zeigen, dass sie Menschen sind. In diesem Video sehen Sie einen wunderbaren TEDx-Vortrag von Jim Tamm (2015), in dem er erklärt, wie wichtig es ist, die eigene Abwehrhaltung zu überwinden, um die Zusammenarbeit zu fördern.

2. Kommunikation ist König

Teamarbeit beginnt letztlich mit Gesprächen und kann ohne klare und offene Kommunikation einfach nicht stattfinden (Salas et al., 2005).

Als Führungskraft müssen Sie mit Ihrem Kommunikationsstil den Ton angeben. Führungskräfte sollten sich auf eine positive Kommunikation stützen, indem sie positives Feedback geben, klare Erwartungen stellen und Transparenz fördern.

Bester Tipp:
Vergessen Sie nicht, Instant Messaging und Projektmanagement-Tools zu verwenden, um die Kommunikation zu erleichtern, insbesondere in gemischten oder entfernten Umgebungen.

3. Erwartungen schaffen Angleichung

Manchmal versäumen es Führungskräfte, klare Erwartungen, Ziele und Rollen für jedes Teammitglied festzulegen. Um Leistung und Effizienz zu steigern, sollte jeder den Zweck des Teams kennen und wissen, wie jede Rolle zum Gesamtbild beiträgt (Driskell et al., 2017, 2018). Wenn es an Rollenklarheit mangelt, kann schnell Verwirrung aufkommen und Zeit und Energie verschwendet werden. Wenn sich Teams von Anfang an abstimmen, können sie effizient arbeiten.

Bester Tipp:
Erlauben Sie den Teammitgliedern, bei der gemeinsamen Erarbeitung von Zielen ihre eigenen Stärken zu nutzen. Dies wird dazu beitragen, dass die Rollen der Einzelnen klar bleiben.

4. Investieren Sie in die Teamentwicklung

Ein gemeinsames Teamziel kann einige Investitionen seitens der Organisation erfordern, um erfolgreich zu sein. Dies kann in Form von Schulungsangeboten, Übungen zur Teambildung oder sogar Persönlichkeitsanalysen geschehen.

Diese Ressourcen helfen, Teammitglieder weiterzubilden und zeigen, dass die Organisation an sie und ihre Aufgabe glaubt. Gruppentrainings für Teams können sehr erfolgreich für die Teamleistung sein (Driskell et al., 2018).

Bester Tipp:
Bei jedem neuen Projekt sollten die Führungskräfte ein Budget für die Weiterbildung der Teammitglieder einplanen, wenn dies erforderlich ist.

5. Verstärkung und Anerkennung

Wenn Organisationen die Zusammenarbeit fördern wollen, dann muss die Zusammenarbeit

• Integriert in die wichtigsten Leistungsindikatoren
• Eingeführt als Teil der Leistungsbeurteilung
• Belohnt

Die Anerkennung der Mitarbeiter trägt wesentlich dazu bei, dass die Menschen glücklich und engagiert bei der Arbeit sind (Gallup, 2016).

Bei der Arbeit in Teams sollte jedes Mitglied für seinen einzigartigen Beitrag anerkannt werden. Dies geht über die öffentliche Anerkennung hinaus und sollte echte greifbare Belohnungen wie Beförderungen, finanzielle Belohnungen und mehr Verantwortung beinhalten (Gallup, 2016).

Bester Tipp:
Führungskräfte sollten auch darauf achten, dass Leistungen im Team belohnt werden und nicht nur einzelne Erfolge.

Mit diesen fünf Strategien sind Führungskräfte und Organisationen in einer viel besseren Position, um die Zusammenarbeit zu fördern.

3 wichtige Fähigkeiten zur Förderung der Teamzusammenarbeit

Organisationen mögen zwar über verschiedene Strategien für die Zusammenarbeit in Gruppen verfügen, doch wenn die Führungskräfte nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügen, kann die Freude an der Teamarbeit ins Stocken geraten, bevor sie überhaupt begonnen hat.

Im Folgenden werden Fähigkeiten aufgeführt, die jede Führungskraft erwerben sollte:

1. Emotionale Intelligenz (EQ)

Das Verständnis und der Umgang mit den eigenen Emotionen und den Emotionen anderer ist ein wesentliches Merkmal der emotionalen Intelligenz, die eine Kernkompetenz für effektive Teamführung und Zusammenarbeit darstellt (Goleman, 1998).

EQ ist eine Superkraft, die zur Konfliktbewältigung und zum Aufbau von Empathie und psychologischer Sicherheit beitragen kann.

2. Lösung von Konflikten

Neben der Zusammenarbeit sind auch Wettbewerb und Konflikte natürliche Merkmale, die bei der Arbeit in Gruppen auftreten können. Konfliktbewältigung ist eine wichtige Führungskompetenz, die es dem Einzelnen ermöglicht, mit Meinungsverschiedenheiten respektvoll und konstruktiv umzugehen. Zu den Techniken gehören die Deeskalation von Spannungen, das Finden einer gemeinsamen Basis und die Anwendung von Kompromissen oder Konsens (Mumford et al., 2000).

3. Wachstumsorientierte Denkweise

Führungskräfte und Mitarbeiter, die an einer Zusammenarbeit beteiligt sind, sollten sich überlegen, wie sich ihre Denkweise auf die Art und Weise auswirkt, wie sie an das Projekt herangehen. Eine wachstumsorientierte Denkweise ist die Überzeugung, dass sich Fähigkeiten durch kontinuierliche Anstrengung und Übung verbessern lassen, anstatt zu glauben, dass Fähigkeiten fest und unveränderlich sind (Dweck, 2006).

Wenn der Einzelne mit einer offenen Einstellung an die Arbeit herangeht, kann dies die Neugierde fördern. Aus der Team-Perspektive hilft die Wachstumsmentalität den Teams, Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen.

Kurz gesagt, geht es bei der Führung nicht darum, die Zusammenarbeit zu kontrollieren, sondern sie zu ermöglichen. Dies kann nicht ohne die richtigen Führungsqualitäten erreicht werden, die sicherstellen, dass die Zusammenarbeit effektiv, integrativ und sinnvoll ist.

3 Tools der Positiven Psychologie für bessere Teamarbeit

Teamarbeit ist im Wesentlichen eine positive Aktion für ein gemeinsames Ziel. Die positive Organisationspsychologie ist daher ein nützliches Feld für die Suche nach relevanten Theorien, Forschungsergebnissen und Instrumenten, die die Teamarbeit verbessern und eine positive Unternehmenskultur fördern können. Im Folgenden werden drei wirksame Instrumente der positiven Psychologie vorgestellt.

1. VIA-Charakterstärken-Umfrage

Teamarbeit sollte es dem Einzelnen ermöglichen, seine Stärken zu nutzen. Die VIA-Charakterstärkenumfrage ist eine wunderbar robuste Bewertung, die in fast jedem Kontext angewendet werden kann, auch am Arbeitsplatz (Park & Peterson, 2009).

Teams können die Umfrage und die begleitenden Informationen nutzen, um ihre eigene Stärkenkonstellation herauszufinden und die wichtigsten Stärken ihrer Teammitglieder zu erkennen.

2. Wertschätzende Befragung

Appreciative Inquiry (AI) ist ein ausgezeichneter Rahmen für die Entwicklung positiver organisatorischer Veränderungen durch Zusammenarbeit.

Der KI-Rahmen umfasst fünf Phasen - Definieren, Entdecken, Träumen, Entwerfen und Bestimmen - und erfordert, dass Organisationen zahlreiche Interessengruppen innerhalb des Unternehmens einbeziehen. Wenn AI erfolgreich eingesetzt wird, kann es Vertrauen schaffen, Ideen generieren und den Wandel fördern (Cooperrider et al., 2008).

3. Hochwertige Verbindungen

Positive Beziehungen am Arbeitsplatz beeinflussen die Erfahrungen und die Leistung des Einzelnen bei der Arbeit (Colbert et al., 2016). Insbesondere qualitativ hochwertige Beziehungen - solche, die durch Vitalität, positive Wertschätzung und Gegenseitigkeit gekennzeichnet sind - können einen wichtigen Weg zum Aufbau von kohäsiven und kooperativen Gruppen bieten (Dutton, 2003).

Das Schöne an positiven psychologischen Interventionen und Tools ist, dass sie mehrere positive Auswirkungen haben können. Daher können Führungskräfte, die die oben genannten Hilfsmittel einsetzen, mit einer Steigerung der positiven Emotionen und des Zugehörigkeitsgefühls ihres Teams sowie mit einer verbesserten Zusammenarbeit in der Gruppe rechnen.

3 häufige Herausforderungen bei der Zusammenarbeit und wie man sie überwindet

Haben Sie schon einmal an einem Gruppenprojekt mitgewirkt, das auf Schwierigkeiten stieß? Vielleicht gerieten die Persönlichkeiten der Teammitglieder aneinander, oder die Gruppe hatte mit einem Mangel an Orientierung und Führung zu kämpfen.

All dies sind häufige Probleme, die bei der Arbeit in Teams auftreten können. Im Folgenden finden Sie drei dieser Herausforderungen und wie Führungskräfte sie lösen können:

1. Soziales Faulenzen

Ein unglücklicher Nebeneffekt der Arbeit in Teams ist, dass die Beteiligung nicht immer gleichmäßig ist und einige Personen weniger als ihren gerechten Anteil leisten können. Dies wird als soziales Faulenzen bezeichnet (Latane et al., 1979). Um dem entgegenzuwirken, sollten die Führungskräfte dafür sorgen, dass die Zuständigkeiten der einzelnen Personen klar sind und der Rechenschaftspflicht Priorität eingeräumt wird.

So können beispielsweise die Arbeitsbelastung oder die Aufgaben innerhalb eines gemeinsamen Projekts sichtbar gemacht werden, und die Rollen und Zuständigkeiten können rotiert werden, um Fairness in der gesamten Gruppe zu gewährleisten.

2. Undefinierte Ziele

Wenn die Ziele nicht klar sind oder nicht definiert werden, wird die Zusammenarbeit in der Gruppe erschwert, da die Teammitglieder in unterschiedliche Richtungen ziehen und demotiviert werden können (Locke & Latham, 2019). Daher ist es unerlässlich, von Anfang an ein klares Ziel zu definieren.

Die Führungskräfte sollten darauf achten, dass alle Beteiligten mitziehen, indem sie gemeinsam eine Vision entwickeln. Die Ziele sollten dann regelmäßig verfolgt werden, wobei Rahmen und Instrumente wie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele und Zielsetzungen sowie Schlüsselergebnisse verwendet werden sollten.

3. Engpässe bei der Entscheidungsfindung

Manchmal wird die Entscheidungsfindung in Teams beeinträchtigt, vor allem wenn es zu viele Stimmen gibt oder eine klare Autorität fehlt. Dies kann letztlich zu einer Verlangsamung der Entscheidungsfindung führen und einen Engpass aufgrund der Streuung der Verantwortung verursachen (Latane et al., 1979).

Zu den Lösungen für dieses heikle Problem gehören die Festlegung, wer die Entscheidungen trifft, mithilfe einer RACI-Matrix (ein Projektmanagement-Tool zur Verfolgung von Aufgaben unter Verwendung der Kategorien verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert und informiert) und die Verwendung eines demokratischen Verfahrens zur Konsensbildung, wie z. B. die Punktabstimmung.

Führungskräfte sollten lernen, proaktiv mit den Herausforderungen umzugehen, die bei der Zusammenarbeit von Menschen auftreten können, und vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um Konflikte zu vermeiden und positive Ergebnisse zu maximieren.

Hilfreiche Ressourcen von PositivePsychology.com

Für Führungskräfte, die ein Umfeld fördern möchten, in dem Gruppen effizient und mit positiven Ergebnissen zusammenarbeiten, können die folgenden Ressourcen besonders nützlich sein.

Warum beginnen Sie nicht damit, diesen Artikel über die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Teams zu lesen? Dieser Artikel vermittelt den Lesern das grundlegende Wissen über die Psychologie, die der Teamarbeit zugrunde liegt.

Ein klares Gruppenziel, an dem sich alle Beteiligten orientieren, ist entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Gruppe. Das Arbeitsblatt GROW With Your Team hilft Teams dabei, diese Ausrichtung zu erreichen.

In Anbetracht der Bedeutung des Gruppenzusammenhalts für die Förderung der Zusammenarbeit ist die Creating Shapes Exercise ein entscheidender Faktor. Das Arbeitsblatt wurde entwickelt, um den Gruppenzusammenhalt zu fördern und das intuitive Bewusstsein Ihrer Teammitglieder zu stärken.

Eines der wichtigsten Elemente zur Förderung der Zusammenarbeit in Gruppen ist Vertrauen. In der Übung "Führen mit verbundenen Augen" werden die Teammitglieder aufgefordert, ihr Vertrauen ineinander zu beweisen, indem sie sich gegenseitig mit verbundenen Augen führen.

Mit den oben genannten Ressourcen können Führungskräfte und Organisationen eine solide Grundlage für die Zusammenarbeit in Gruppen schaffen.

Wenn Sie die Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie in praktische, strukturierte Strategien umsetzen möchten, sollten Sie diese Sammlung von 17 evidenzbasierten Tools für Teams und Organisationen in Betracht ziehen.

Eine Botschaft zum Mitnehmen

Die Geschichte zeigt uns, dass Menschen, wenn sie zusammenarbeiten, Großes erreichen können. Tatsächlich arbeiten die Menschen schon so lange zusammen, wie sie in sozialen Gruppen leben, Seite an Seite.

Obwohl es sich um eine allgegenwärtige Erfahrung handelt, verfügen nicht alle Organisationen über die kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche, positive Gruppenzusammenarbeit. Führungskräfte müssen ihre Teams bewusst gestalten, proaktiv führen und sich in ihre eigene Verletzlichkeit hineinversetzen.

Die Vorbildfunktion gibt den Ton für die übrigen Teammitglieder an, schafft Vertrauen und einen sicheren Raum für Innovationen. Ihr Team strebt vielleicht nicht nach dem Mond, aber mit ihren gemeinsamen Fähigkeiten und ihrer Zusammenarbeit erreichen Sie vielleicht gerade den Mars.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, unsere fünf Tools zur positiven Psychologie kostenlos herunterzuladen.