Stärkenbasierter Ansatz in der Sozialarbeit: 6 Beispiele und Tools

Der stärkenbasierte Ansatz in der Sozialarbeit konzentriert sich auf die persönlichen, beziehungsbezogenen und gemeinschaftlichen Stärken eines Klienten und nicht auf seine Defizite (Pulla, 2017).

Es handelt sich um einen ganzheitlichen, kooperativen Ansatz, bei dem es darum geht, die inneren und äußeren Ressourcen eines Klienten zu identifizieren, um seine Resilienz zu fördern (Pulla, 2017).

Zu den Stärken der Kunden gehören ihre individuellen Talente und Problemlösungsfähigkeiten sowie die Ressourcen in ihren Unterstützungsnetzen wie Familie, Freunde und die breitere Gemeinschaft. Kurz gesagt, dieser Ansatz konzentriert sich auf das, was stark ist, nicht nur auf das, was falsch ist (Baron et al., 2019).

Dieser Artikel befasst sich mit dem stärkenbasierten Ansatz in der Sozialarbeit, den verschiedenen Modellen und Theorien, die dabei zum Einsatz kommen, sowie mit einigen Instrumenten zur Stärkenbewertung, die für Sozialarbeiter zur Verfügung stehen. Ein stärkenbasierter Ansatz setzt voraus, dass ein Sozialarbeiter eine kooperative Beziehung zu seinen Klienten aufbaut, die deren Widerstandsfähigkeit gegenüber den Herausforderungen des Lebens fördert.

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Stärkenbasierter Ansatz in der Sozialarbeit

Der auf Stärken basierende Ansatz hat sich in der Sozialarbeit aufgrund seiner ganzheitlichen, personenzentrierten Perspektive, die sich auf die Stärken der Klienten und nicht auf ihre Defizite, Pathologien und Probleme konzentriert, weitgehend durchgesetzt.

Der stärkenbasierte Ansatz stützt sich auf eine Vielzahl von Modellen und Theorien und umfasst eine Zusammenarbeit zwischen dem Sozialarbeiter und seinem Klienten, bei der die Stärken des Klienten erfasst und als Grundlage für die Planung der sozialarbeiterischen Intervention bewertet werden (Pattoni, 2012).

Der Sozialarbeiter konzentriert sich darauf, auf den vorhandenen Stärken, Vorzügen und Ressourcen des Klienten sowie auf der in seinen Beziehungen und in der Gemeinschaft vorhandenen Unterstützung aufzubauen. Auf diese Weise wird die Duplizierung bereits vorhandener Dienste vermieden und die Entwicklung von Basisressourcen in der Gemeinschaft gefördert, da sich deren Reichweite auf lokaler Ebene vergrößert (Berg, 2009).

Das folgende Video des Social Care Institute for Excellence (SCIE) erklärt den Ansatz in verständlichen Worten.

Sozialarbeit und Stärken: 3 Modelle und Theorien

Es wurden mehrere stärkenbasierte Pflegemodelle entwickelt, darunter die folgenden.

1. Vermögensorientierte Gemeindeentwicklung (ABCD)

Der Ansatz zur Entwicklung von Gemeinschaften auf der Grundlage von Vermögenswerten konzentriert sich auf die Stärken eines Klienten im Zusammenhang mit seinem weiteren Netzwerk und den Ressourcen der Gemeinschaft. ABCD basiert auf fünf Kernprinzipien (Russell, 2017).

1. Von Bürgern geführt

Nach diesem Modell sind die Menschen vor Ort die treibende Kraft des Wandels und ermitteln zunächst die Stärken der Gemeinschaft, die auf lokaler Ebene genutzt werden können, bevor sie nach zusätzlicher Unterstützung durch externe Stellen suchen.

2. Beziehungsorientiert

Dieser Ansatz erkennt nicht nur die Stärken und Fähigkeiten der einzelnen Klienten an, sondern auch, wie diese durch das Vorhandensein von unterstützenden Beziehungen noch verstärkt werden können. Beziehungsstärke bedeutet, dass das gesellschaftliche Ganze größer ist als die Summe seiner Teile.

3. Vermögensbasiert

Dabei geht es darum, sich auf das zu konzentrieren, was stark ist, anstatt auf das, was falsch ist. Dieser Fokus baut auf den vorhandenen Stärken auf, um sie zu stärken, und nutzt sie dann, um die Probleme anzugehen.

4. Ortsbezogen

Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Entwicklung lokaler Nachbarschaften aus einer Bottom-up- statt einer Top-down-Perspektive, indem das Wissen der Menschen vor Ort über die gegenseitigen Stärken und lokalen Ressourcen genutzt wird, das institutionellen Akteuren oft fehlt.

5. Inklusion im Fokus

Gemeinschaften haben unmerkliche Grenzen, die festlegen, wer dazugehört und wer als Außenseiter gilt. Der Fokus auf Inklusion erkennt an, dass diejenigen, die sich am Rande von Gemeinschaften befinden, oft über Fähigkeiten und Vorzüge verfügen, die ihren Nachbarn zugute kommen und das Gemeinschaftsleben als Ganzes bereichern können.

2. Wissen, Werte, Ethik, Theorie und Fähigkeiten (KVETS)

KVETS steht für Wissen, Werte, Erfahrung, Theorien und Fähigkeiten (Stanley et al., 2018). Es ist der Praxisrahmen, der im britischen Care Act von 2014 als stärkenbasierter Ansatz für die Sozialarbeit empfohlen wird. Das Modell umfasst eine Reihe von Praxisauslösern, die bei der Entscheidungsfindung und der Auswahl einer Intervention zu berücksichtigen sind.

Das Ziel ist es, personenzentrierte, ganzheitliche und ethische Interventionen anzubieten, die die Menschenrechte und die soziale Gerechtigkeit wahren, wie in der folgenden Abbildung dargestellt.

Quelle: https://www.scie.org.uk/publications/guides/guide13/law/

Weitere Informationen über KVETS finden Sie in den umfangreichen Ressourcen des SCIE zu diesem Thema.

3. Lokale Gebietskoordination (LAC)

LAC ist ein stärkenbasierter Ansatz für die Sozialarbeit, der sich auf den Aufbau von Beziehungen und die Entwicklung von Gemeinschaftsnetzwerken konzentriert (The Local Area Coordination Network, 2019). Der Ansatz zielt darauf ab, personenzentrierte Dienstleistungen zu erbringen, die gemeinsam mit lokalen Gemeinschaften entwickelt werden. Der Einzelne benötigt weniger institutionelle Interventionen und kontinuierliche Betreuung, da er auf vorhandene Stärken und Ressourcen der Gemeinschaft zurückgreifen kann.

LAC hat 10 weitgehend selbsterklärende Grundsätze:

1. Staatsbürgerschaft für alle
2. Beziehungen sind wichtig
3. Menschen haben eine natürliche Autorität
4. Lebenslanges Lernen für alle
5. Information ist Macht
6. Menschen brauchen Wahlmöglichkeiten und Kontrolle
7. Gemeinschaft schafft Chancen
8. Jeder kann einen Beitrag leisten
9. Gemeinsame Arbeit ist stark
10. Dienstleistungen sollten die Ziele der Menschen ergänzen

Ein lokaler Gebietskoordinator wird einem bestimmten Stadtteil zugewiesen und arbeitet mit Menschen, bei denen das Risiko besteht, dass sie formelle Hilfe benötigen und die möglicherweise isoliert sind oder auf lokaler Ebene Probleme verursachen.

Der Koordinator hilft den Kunden dabei, herauszufinden, was sie wollen und brauchen, was ihnen im Leben fehlt. Der Koordinator und der Kunde erforschen die persönlichen, beziehungsbezogenen und gemeinschaftlichen Ressourcen des Kunden und arbeiten gemeinsam an praktischen Lösungen für bestehende Probleme, um die formale Intervention der Dienste zu minimieren.

Auf diese Weise hilft ein lokaler Koordinator den Klienten, lokale Kontakte zu knüpfen und Fähigkeiten zu entwickeln, die Resilienz und Unabhängigkeit fördern (Lunt & Bainbridge, 2019).

Wie funktioniert es in der Praxis? 3 Beispiele

Anhand der drei folgenden inspirierenden Beispiele lässt sich gut veranschaulichen, wie ein stärkenbasierter Ansatz einen Unterschied macht.

1. Embrace, Richmond, VA, Vereinigte Staaten

Im folgenden Video beschreibt ein Sozialarbeiter aus Richmond, VA, in den Vereinigten Staaten ein Embrace-Nachbarschaftsprojekt, das sich für die Anwendung von ABCD entschied. Dies geschah nach drei separaten Morden in den ersten drei Wochen des Jahres 2011, und nach einer drei- bis vierjährigen Reise hatte sich das Viertel in Richmond wieder erholt.

2. Doncaster Children's Services Trust, UK

Im folgenden Video beschreiben Sozialarbeiter des Doncaster Children's Services Trust, wie sie mit stärkenbasierten Ansätzen das Beste für Kinder und Familien erreichen, die im Erziehungsprozess auf Hindernisse stoßen.

KVETS ist der auf Stärken basierende Rahmen, der im Care Act der britischen Regierung von 2014 empfohlen und von Sozialdiensten im gesamten Vereinigten Königreich verwendet wird (Social Care Institute for Excellence, 2015a).

3. Nationales Versicherungssystem für Behinderte (NDIS), Australien

Das NDIS hilft Kindern und Erwachsenen mit geistigen, körperlichen, sensorischen, kognitiven und psychosozialen Behinderungen, die Unterstützung zu erhalten, die sie für die Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Unabhängigkeit benötigen.

Das Unternehmen setzt lokale Koordinatoren ein, die in Zusammenarbeit mit den Nutzern ihrer Dienste Unterstützungspakete planen und umsetzen. Eine kurze Erläuterung finden Sie im unten stehenden Video.

Erläuterung des Strengths Mapping

Beim Strengths oder Asset Mapping geht es um die Identifizierung von individuellen, familiären und gemeinschaftlichen Stärken oder Assets als Grundlage für die Planung von Interventionen der Sozialarbeit (Social Care Institute for Excellence, 2015b).

Viele Tools können zur Erfassung individueller Stärken verwendet werden. Im Kontext der Sozialarbeit beginnt dies jedoch in der Regel mit dem ersten der drei Gespräche, die im Folgenden beschrieben und im SCIE-Modell der drei Gespräche detailliert beschrieben werden. Dieser personenzentrierte Dialog zielt darauf ab, die Ressourcen, Bedürfnisse und Unterstützungsquellen eines Klienten zu ermitteln.

Spezialisierte Dienste der Sozialarbeit, wie z. B. Dienste für psychische Gesundheit oder für Kinder, können spezielle Bewertungsinstrumente verwenden, um nach diesem ersten Gespräch mit ihren Kunden weiter zu arbeiten. Einige dieser Instrumente werden im Folgenden beschrieben.

Um sich für eine bestimmte Sozialarbeitsmaßnahme zu entscheiden, ist eine weitere Stärkenanalyse erforderlich. Dies geschieht in der Regel auf Gemeinde- oder Stadtteilebene. Der Rural Health Information Hub (n.d.) in den Vereinigten Staaten beschreibt seine auf Stärken basierende Bestandsaufnahme wie folgt:

"Ein systematischer Prozess der Katalogisierung von Schlüsseldienstleistungen, Vorteilen und Ressourcen innerhalb der Gemeinschaft, wie z. B. die Fähigkeiten von Einzelpersonen, organisatorische Ressourcen, physischer Raum, Institutionen, Verbände und Elemente der lokalen Wirtschaft.

Die örtliche Gemeinschaft ist viel eher bereit, Interventionen zu unterstützen, wenn sie auf den vorhandenen Ressourcen der Gemeinschaft aufbauen und deren Weiterentwicklung fördern. Dienstleistungen der Sozialarbeit werden umso zielgerichteter, effektiver und relevanter, je mehr sie sich mit den vorhandenen Ressourcen der Gemeinschaft befassen und auf ihnen aufbauen.

Nachfolgend finden Sie eine Liste von kommunalen Ressourcen, die in jedes Segment einer Asset-Map aufgenommen werden können.

Ein Beispiel für eine Asset Map finden Sie auf Seite 15 dieses Leitfadens.

3 Tools zur Stärkenbewertung für Sozialarbeiter

Die Verwendung eines auf Stärken basierenden Bewertungsrahmens stellt sicher, dass ein Sozialarbeiter eine ganzheitliche und ausgewogene Bewertung der Ressourcen und Bedürfnisse eines Klienten vornimmt, die diesen nicht auf eine Reihe von Problemen oder Symptomen reduziert, die in Diskursen über Abweichung, Psychopathologie, Gebrechlichkeit oder Krankheit verwurzelt sind (Graybeal, 2001).

Eine Stärkenbewertung beginnt mit einem "blühenden Gespräch", das so natürlich wie möglich sein sollte. Es sollte sich nicht an den Kriterien für die Inanspruchnahme von Dienstleistungen orientieren, obwohl diese später angesprochen werden. Nachfolgend finden Sie eine visuelle Übersicht über das Stärkengespräch.

Quelle: Rat der Stadt Wolverhampton (2017, S. 17).

Die aufblühende Konversation bezieht sich auf die anfängliche Beziehungsaufnahme, die erforderlich ist, um die drei Gespräche und die ROPES-Bewertungsprozesse, die unten beschrieben werden, zu durchlaufen.

1. Das Drei-Gespräche-Modell

Das Modell der drei Gespräche ist ein stärkenbasierter Ansatz für die Bedarfsermittlung und Betreuungsplanung, der in den vom SCIE veröffentlichten Leitlinien zum britischen Pflegegesetz empfohlen wird. Das Modell empfiehlt, dass Sozialarbeiter ihre Klienten in drei Arten von Gesprächen einbeziehen, um ihre Stärken und Bedürfnisse zu bewerten (Social Care Institute for Excellence, 2015a).

• Erforschen Sie zunächst die Bedürfnisse der Menschen und ermitteln Sie die Quellen der persönlichen, familiären und gemeinschaftlichen Unterstützung.
• Zweitens: Bewerten Sie das Risiko und etwaige Kriseninterventionen, die erforderlich sein könnten, und treffen Sie Vorkehrungen.
• Drittens: Besprechen Sie die langfristigen Ergebnisse und die Planung auf der Grundlage der Vision des Klienten von einem guten Leben und wie die erforderlichen Ressourcen mobilisiert werden können, einschließlich der budgetären Anforderungen und der Nutzung der persönlichen und gemeinschaftlichen Stärken.

Eine ausführlichere Darstellung des Modells finden Sie auf der SCIE-Website.

2. Modell der Ressourcen, Chancen, Möglichkeiten, Ausnahmen und Lösungen (ROPES)

ROPES ist ein auf Stärken basierender Rahmen, der von Graybeal (2001) entwickelt wurde, um Praktiker bei dem breiteren Prozess einer kontinuierlichen, auf Stärken basierenden Bewertung anzuleiten.

Die nachstehende Tabelle skizziert das ROPES-Modell mit Lebensbereichen, die bei einer Bewertung berücksichtigt werden sollten, und Fragen, die bei einem Sondierungsgespräch zu berücksichtigen sind.

Angepasst von City of Wolverhampton Council (2017, S. 18).

3. Das Genesungsmodell

Das Genesungsmodell ist ein personenzentrierter, ganzheitlicher und stärkenbasierter Ansatz für die Erbringung von psychosozialen Dienstleistungen, der sich deutlich von dem alten medizinischen Modell unterscheidet, das auf Psychopathologie und Medikation beruht (Jacob, 2015). Es betont die Unterstützung durch Gleichaltrige während der Genesung als primäre Stärke und Quelle der sozialen Integration, insbesondere nach einem Krankenhausaufenthalt.

Das Genesungsmodell ist ein Rahmen, der die Stärken eines Dienstleistungsnutzers identifiziert, um seine Widerstandsfähigkeit zu stärken. Ein Sozialarbeiter unterstützt seine Klienten dabei, nach einer schweren psychischen Erkrankung wieder die Kontrolle über ihr Leben zu erlangen. Für viele Dienstleistungsnutzer geht es bei der Genesung darum, ein sinnvolles Leben zu führen, während sie mit einem psychischen Problem leben (Scottish Recovery Network, n.d.).

Das Scottish Recovery Network (n.d.) beschreibt das Genesungsmodell anhand der folgenden vier Säulen:

• Sie fördert und schätzt gelebte Erfahrung, indem sie sie in alle Teile des Systems integriert.
• Einbindung von Peer-Support-Ansätzen und -Rollen in Dienstleistungen und Unterstützung im Bereich der psychischen Gesundheit.
• Bietet mehr gemeinschaftsbasierte Unterstützung und Wahlmöglichkeiten, damit jeder unterstützt werden kann, wann und wo er es braucht.
• Arbeitet mit anderen zusammen, um eine gleichberechtigtere Gesellschaft zu schaffen, in der eine gute psychische Gesundheit und ein gutes Wohlbefinden gedeihen können.

Umfassende Liste von Kundenstärken

Die folgende Liste ist nicht erschöpfend, gibt aber einen Hinweis auf die Bereiche, die ein Sozialarbeiter und ein Klient im Rahmen einer stärkenbasierten Bewertung und gemeinsamen Pflegeplanung gemeinsam erkunden können (Social Care Institute for Excellence, 2015b).

8 Individuelle Stärken

• Persönliche Qualitäten
• Wissen und Fähigkeiten
• Beziehungen
• Leidenschaften und Interessen
• Gesundheitszustand
• Finanzieller Status
• Wohnbedingungen
• Zugang zum Transport

Angepasst von Berg (2009).

6 Stärken der Familie

• Wertschätzung und Zuneigung - Menschen in starken Familien kümmern sich sehr umeinander und teilen sich dies regelmäßig mit.
• Engagement und Einsatz für das Wohlergehen der anderen
• Positive laufende Kommunikation, um in Verbindung zu bleiben
• Gemeinsam die Zeit genießen
• Spirituelles Wohlbefinden und gemeinsame spirituelle Werte/religiöse Praxis - Gemeinsame spirituelle Werte können als das Herz der Familie und als eine Reihe gemeinsamer Lebenswerte betrachtet werden, die es ihnen ermöglichen, verbunden zu bleiben, was auch immer geschieht.
• Erfolgreiches Management von Stress und Krisen, wenn sie auftreten

Angepasst von JRank (n.d.).

8 Stärken der Umwelt

• Nachbarn
• Gemeinschaftliche Gruppen
• Gemeinsame Interessengruppen
• Gesundheits- und Sozialfürsorgedienste
• Freizeiteinrichtungen
• Schulen
• Gemeinschaftseinrichtungen wie Bibliotheken und Gemeindezentren
• Grünflächen wie Parks und öffentliche Gärten

Angepasst von Berg (2009).

Ein Blick auf stärkenbasierte Interviews

Die stärkenbasierte Gesprächsführung in der Praxis der Sozialarbeit bezieht sich sowohl auf Beurteilungsprozesse als auch auf die laufende Bewertung von Betreuungsplänen und Dienstleistungen (City of Wolverhampton Council, 2017). Wie oben beschrieben, konzentriert sich die stärkenbasierte Bewertung in der Sozialarbeit auf bestimmte Arten von Gesprächen, die eine Beziehung aufbauen, indem sie sich auf den Klienten als ganze Person beziehen und nicht auf eine Diagnose oder eine Reihe von Problemen.

Eine spezielle Art der stärkenbasierten Befragung ist jedoch die motivierende Befragung (MI), eine Intervention, die eine Verhaltensänderung erleichtert. MI ist "eine kollaborative, personenzentrierte Form der Anleitung, um die Motivation zur Veränderung zu wecken und zu stärken" (Miller & Rollnick, 2009, S. 137).

Motivierende Gesprächsführung ist eine wirksame Methode zur Unterstützung klientenzentrierter Verhaltensänderungen und verfügt über eine solide Evidenzbasis.

Sie basiert auf den folgenden vier Säulen:

1. Einbindung
   Aufbau einer Beziehung auf der Grundlage von Empathie und aktivem Zuhören
2. Fokussierung
   Ermittlung der Verhaltensweisen, die der Klient ändern möchte, und Identifizierung von Hindernissen und Kämpfen, die einer solchen Änderung entgegenstehen
3. hervorrufen
   Herausarbeiten der Motivation des Klienten für Veränderungen und seiner Vorstellungen darüber, wie er Veränderungen herbeiführen könnte, indem er seine Stärken, Vorzüge und Ressourcen nutzt
4. Planung
   Gemeinsame Aktionsplanung, die eine Brücke zum Wandel schlägt

MI ist eine auf Stärken basierende Interviewtechnik, die von Sozialarbeitern eingesetzt wird, um klientengeführte Verhaltensänderungen zu erleichtern. Weitere Informationen finden Sie in diesem Videointerview mit dem Begründer des MI-Ansatzes, William R. Miller.

Beste Ressourcen von PositivePsychology.com

PositivePsychology.com bietet eine Reihe von Ressourcen, die Sie zur Unterstützung einer stärkenbasierten Sozialarbeitspraxis nutzen können.

Zunächst können Sie unsere kostenlosen Arbeitsblätter Charakterstärken erforschen, Stärken in herausfordernden Zeiten und Motivierende Gesprächsführung in der Sozialarbeit herunterladen.

Darüber hinaus finden Sie in unserer speziellen Kategorie Stärken und Tugenden eine große Auswahl an Artikeln, die Ihnen Einblicke, Arbeitsblätter und weitere Anleitungen bieten.

Wir bieten auch einen kompletten Ausbildungskurs mit acht Modulen an, die Realizing Resilience Masterclass©, wenn Sie tiefer eintauchen und Ihre Praxis vertiefen möchten.

Wenn Sie auf der Suche nach weiteren wissenschaftlich fundierten Möglichkeiten sind, anderen bei der Entwicklung ihrer Stärken zu helfen, sollten Sie sich diese Sammlung von 17 Tools zur Stärkenfindung für Praktiker ansehen. Nutzen Sie sie, um anderen zu helfen, ihre Stärken besser zu verstehen und sie auf lebensverbessernde Weise zu nutzen.

Eine Botschaft zum Mitnehmen

Ein stärkenbasierter Ansatz in der Sozialarbeit beinhaltet den Aufbau einer kooperativen, personenzentrierten Beziehung zu Ihrem Kunden, die ihn als einzigartiges Individuum behandelt, indem sie sich auf seine persönlichen, relationalen und gemeinschaftlichen Stärken konzentriert.

Ein Klient wird nicht mehr als eine Diagnose oder eine Ansammlung von Problemen betrachtet, sondern als einzigartiges Individuum, das möglicherweise eine Zeit lang zusätzliche Unterstützung benötigt.

Dieser Ansatz kommt der Qualität der Beziehungen in der Sozialarbeit zugute, indem er die Selbstwirksamkeit, Widerstandsfähigkeit und Unabhängigkeit der Klienten fördert.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, unsere fünf Tools zur positiven Psychologie kostenlos herunterzuladen.