Positive Führung: 30 unverzichtbare Eigenschaften und Fertigkeiten

Wenn Sie in irgendeinem Sinne des Wortes eine Führungskraft sind, wissen Sie, dass dies eine schwierige Aufgabe ist.

Bei der Führung geht es um viel mehr als nur darum, Befehle zu erteilen, die Zeit der Mitarbeiter zu verwalten und Zeitpläne zu erstellen oder jährliche Leistungsbeurteilungen abzugeben; es ist eine Aufgabe, die Hingabe und eine breite Palette von Fähigkeiten erfordert.

Andere Menschen zu führen kann chaotisch und kompliziert sein, aber es ist eine wichtige Aufgabe - und eine wichtige Aufgabe, die man richtig machen muss.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie eine positive, effektive und wirkungsvolle Führungsarbeit leisten können.

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Was ist Positive Leadership?

Positive Führung ist ein Studienbereich innerhalb der positiven Psychologie, der sich mit Führungsstilen, -techniken und -verhalten befasst, die als abweichend - positiv abweichend - eingestuft werden können.

Positiv abweichend zu sein bedeutet, dass der Stil, die Technik oder das Verhalten, das die Führungskraft anwendet, außerhalb des normalen Bereichs liegt, der bei der Führung beobachtet wird. Stellen Sie sich eine Glockenkurve des Führungsverhaltens vor, mit negativen Verhaltensweisen auf der linken und positiven Verhaltensweisen auf der rechten Seite. Die meisten Führungsverhaltensweisen liegen irgendwo in der Mitte, dem dicksten Teil der Glockenkurve.

Schlechte Verhaltensweisen fallen in den äußersten linken Schwanz, während positive Führungsverhaltensweisen in den äußersten rechten Schwanz fallen.

Wir verbringen viel Zeit damit, über schlechte Führung zu sprechen, darauf hinzuweisen, was man nicht tun sollte, und zu versuchen, Menschen dazu zu bringen, ihr Verhalten von der linken Seite auf die rechte Mitte der Glockenkurve zu verlagern. Positive Führung zielt darauf ab, Führungskräfte dazu zu bringen, ihr Verhalten von einem beliebigen Punkt auf dieser Kurve auf die rechte Seite der Kurve zu verlagern.

Ein Blick auf die Theorie und das Modell

Positive Führung ist ein Sammelbegriff, unter dem verschiedene Führungstheorien zusammengefasst werden.

Zu den bekanntesten dieser Theorien gehören:

• Entwicklung authentischer Führung (ALD)
• Transformationelle Führung
• Charismatische Führung
• Dienende Führung
• Spirituelle Führung (Avolio & Gardner, 2005)

Die von diesen Theorien verwendeten Modelle unterscheiden sich je nach den einzigartigen Annahmen und Beziehungen, auf denen die Theorie beruht, aber im Allgemeinen enthalten sie alle einige vereinbarte Komponenten:

• Positive Führung bedeutet, positive Emotionen zu erleben, zu modellieren und zielgerichtet zu verstärken.
• Eine positive Führungspersönlichkeit ist nicht nur an der Entwicklung ihrer Mitarbeiter interessiert, sondern auch an ihrem Geschäftsergebnis.
• Hohe Selbstwahrnehmung, Optimismus und persönliche Integrität (Avolio & Gardner, 2005).

Ein Blick auf positive organisatorische Führung

Positive Organisationsführung ist ein Schwerpunktbereich innerhalb der positiven Organisationspsychologie, der im Allgemeinen eine breitere Perspektive auf das Thema einnimmt und sich damit beschäftigt, wie Führungskräfte die Organisation selbst beeinflussen.

Dieser Teilbereich der positiven Führung befasst sich mit Themen wie positiver Abweichung auf organisatorischer Ebene, organisatorischem Bürgerverhalten (Verhaltensweisen, die Loyalität, Engagement und die Bereitschaft, über sich hinauszuwachsen, anzeigen), Veränderungsmanagement (insbesondere positiv ausgerichtetes Veränderungsmanagement) und anderen hochrangigen Möglichkeiten, wie positive Führungskräfte eine Organisation beeinflussen können.

Positive Führungsstile

Es gibt unzählige positive Führungsstile, und die genaue Anzahl und Beschreibung hängt davon ab, wen Sie fragen.

Wenn Sie die Führungsforscher Bruce Avolio oder William Gardner fragen, erfahren Sie etwas über die beliebte Theorie der authentischen Führungsentwicklung. Ein authentischer Führungsstil zeichnet sich durch vier Faktoren aus: Selbsterkenntnis, Beziehungs-Transparenz, verinnerlichte moralische Perspektive (Sinn für Ethik und Integrität) und ausgewogene Verarbeitung (Fairness und Aufgeschlossenheit; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, & Peterson, 2007).

Wenn Sie den Experten für emotionale Intelligenz, Daniel Goleman, oder seine Kollegen, die Forscher Richard Boyatzis und Annie McKee, fragen, werden Sie von vier dieser Produkte hören:

1. Visionäre (oder maßgebliche) Führungspersönlichkeiten - sie haben eine ehrgeizige Vision und inspirieren andere, diese zu verfolgen.
2. Coaching Leaders - sie wissen, wie man sich weiterentwickelt und das Beste aus den Menschen in ihrem Umfeld herausholt, und genau das tun sie in der Regel auch.
3. Affiliative Leaders - diese Führungskräfte sind versiert in der Anwendung und Verstärkung positiver Affekte am Arbeitsplatz und können Harmonie und Konfliktlösung in ein Team bringen.
4. Konsensuale (oder demokratische) Führungspersönlichkeiten - sie leben von der Zusammenarbeit und bringen eine Vielzahl von Standpunkten zusammen, um Informationen zu sammeln und Entscheidungen zu treffen (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002).

Sprechen Sie mit einer Reihe von Organisationsleitern und Geschäftsführern, und sie werden Ihnen von Bass' transformationalem Führungsstil erzählen, der sich durch folgende Merkmale auszeichnet:

• Idealisierter Einfluss: Die Führungskraft wird von ihren Anhängern gemocht und respektiert und dient als Vorbild.
• Inspirierende Motivation: Die Führungskraft motiviert und inspiriert ihre Gefolgschaft.
• Intellektuelle Stimulierung: Die Führungskraft fördert Kreativität und Innovation durch Offenheit und das unvoreingenommene Hinterfragen von Ideen.
• Individuelle Betrachtung: Die Führungskraft behandelt jeden Gefolgsmann als einzigartiges Individuum mit individuellen Stärken, Schwächen und Bedürfnissen (Bass & Riggio, 2006).

Vielleicht hören Sie auch von charismatischer Führung, einer Unterart der transformationalen Führung. Bei charismatischer Führung erfüllt die Führungskraft alle vier oben genannten Kriterien, ist aber auch sehr geschickt darin, mit anderen zu kommunizieren, insbesondere auf einer tieferen Ebene (Riggio, 2012).

Einer der anderen beliebten Stile positiver Führung, von dem Sie vielleicht gehört haben, ist die dienende Führung. Dienende Führung wird als eine Führung definiert, die drei wichtige Faktoren verkörpert:

• Sie befähigt und entwickelt Menschen.
• Sie ist Ausdruck von Demut, Authentizität, zwischenmenschlicher Akzeptanz und Verantwortungsbewusstsein.
• Es bietet Orientierung (van Dierendonck, 2010).

Was sagt die Forschung?

Obwohl die Forschung noch nicht abgeschlossen ist, wird positive Führung im Allgemeinen mit besseren Ergebnissen in Verbindung gebracht als negative Führungsstile oder "einfache alte Führungsstile".

So hat sich beispielsweise gezeigt, dass transformationale Führung in erheblichem Maße zu Leistung, Arbeitszufriedenheit und zusätzlichem Arbeitsaufwand der Mitarbeiter beiträgt (Molero, Cuadrado, Navas, & Morales, 2014). Darüber hinaus hat sich gezeigt, dass dienende Führung die Entwicklung der Mitarbeiter, die Arbeitszufriedenheit und die Leistung sowohl der Mitarbeiter als auch des Teams verbessert (van Dierendonck, 2010).

Im weiteren Verlauf dieses Artikels werden wir uns einige der Forschungsergebnisse zum Thema positive Führung ansehen, einschließlich der Möglichkeiten zur Umsetzung positiver Führungsinstrumente und -techniken.

6 Beispiele für positive Führung in Aktion

Wie sieht also positive Führung in der Praxis aus? Es sieht aus wie Führungskräfte, die sich kümmern, die ihre Mitarbeiter befähigen und die ihre Mitarbeiter unterstützen.

Eine Führungskraft, die sich kümmert, wird beispielsweise auf einen seltenen Fehler ihres produktivsten Mitarbeiters mit Sorge und Mitgefühl reagieren, anstatt ihn zu verurteilen. Eine Führungskraft, die sich kümmert, versteht, dass wir alle Menschen sind und jeder von uns irgendwann einen Fehler machen wird.

Eine effektive positive Führungskraft wird auch verstehen, dass es wahrscheinlich einen Grund für den Fehler gibt, und sie wird mit dem Mitarbeiter sprechen, um herauszufinden, ob er oder sie mit etwas zu kämpfen hat, das nicht sofort offensichtlich ist.

Eine Führungskraft, die ihre Mitarbeiter befähigt, ist eine, die ihnen so viel Macht und Selbstbestimmung wie möglich gibt. Eine gute positive Führungskraft gibt keine Befehle oder Antworten, sondern stellt die Anleitung und die Ressourcen zur Verfügung, die ihre Mitarbeiter benötigen, um ihre beste Arbeit zu leisten.

Eine befähigende Führungskraft könnte Projekte und umfangreiche Aufgaben an ihre Mitarbeiter delegieren, ihnen aber die Wahl lassen, wie sie sie angehen wollen. Er kann sie auch dazu ermutigen, ihre eigenen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu wählen, um sicherzustellen, dass sie in ihr eigenes Wachstum investieren.

Schließlich unterstützt eine positive Führungskraft ihre Mitarbeiter. Dazu gehört mehr, als nur unterstützend zu wirken; eine wirklich unterstützende Führungskraft zu sein, bedeutet, dass sie als Rückhalt für ihre Mitarbeiter fungiert und für sie da ist, wenn sie es am meisten brauchen. Das kann so aussehen, dass sie als Puffer zwischen ihren Mitarbeitern und einem mikromanagenden mittleren Manager fungiert oder sich in einer Besprechung für einen Mitarbeiter einsetzt, wenn dieser Probleme hat.

Die wichtigsten Eigenschaften und Fertigkeiten einer positiven Führungskraft

Um eine positive Führungskraft zu sein, gibt es einige wichtige Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie entwickeln oder verbessern können. Auch wenn diese Liste bei weitem nicht vollständig ist, so sind doch einige der wichtigsten dieser Eigenschaften und Fähigkeiten zu nennen:

• Positiver Affekt
• Achtsamkeit
• Hoffnung
• Zuversicht
• Selbstwertgefühl
• Selbstwirksamkeit
• Ort der Kontrolle
• Emotionale Stabilität (Carleton, Barling, & Trivisonno, 2018; Hannah, Woolfolk, & Lord, 2009).

Die Rolle der Resilienz in der Führung

Zusätzlich zu den oben genannten Eigenschaften und Fähigkeiten spielt die Resilienz eine besonders wichtige Rolle bei der Führung.

Denken Sie daran, wie oft bei der Arbeit etwas schief geht oder ein unerwartetes Problem auftaucht. Die Führungskräfte, die sich mit diesen Problemen (und den manchmal weit verbreiteten Auswirkungen solcher Probleme) auseinandersetzen müssen, sind mit einem soliden Resilienzfundament gut bedient; ohne dieses würden sie beim ersten Anzeichen von Ärger zusammenbrechen.

Resiliente Führungskräfte sind einfach bessere Führungskräfte; sie können nicht nur besser mit einer Krise umgehen, sondern sind im Allgemeinen auch sozial kompetenter, verfügen über bessere Problemlösungsfähigkeiten und haben ein besseres Gefühl für Ziel und Zukunft (Luthans, 2002).

Die Arbeit von Kim Cameron

Kim Cameron ist einer der größten Namen im Bereich der positiven Führung - man könnte ihn sogar als "Gründungsvater" der positiven Führung bezeichnen - und seine Arbeit hat sich als wichtige Wissensquelle für die positive Führung erwiesen.

So wurde beispielsweise Camerons Beschreibung der positiven Führung weithin verwendet, um die Grenzen des Teilbereichs zu definieren; die drei Konnotationen der positiven Führung sind nach Cameron

1. Sie erleichtert positiv abweichende (außerordentlich positive) Leistungen.
2. Die Website ist affirmativ ausgerichtet, d. h. sie orientiert sich am Positiven (an den Stärken statt an den Schwächen).
3. Sie fördert das Gute im Menschen (z. B. Tugendhaftigkeit, moralische Integrität; Cameron, 2008).

Diese einfache, aber umfassende Beschreibung der positiven Führung fasst perfekt zusammen, was sie von allen anderen Arten der Führung unterscheidet. Camerons Arbeit hat positive Führung für jedermann zugänglich gemacht und die Literatur um wertvolle Erkenntnisse bereichert.

Erfahren Sie mehr über Camerons Arbeit im Bereich positive Führung.

Implementierung der Positiven Psychologie in die Führungsarbeit

Es ist leicht zu sagen (und zu glauben), dass es eine gute Idee ist, die Grundsätze der Positiven Psychologie in die Führungsarbeit einzubringen, aber es kann schwierig sein, zu wissen, wie man sie tatsächlich umsetzt.

Im Folgenden finden Sie einige praktische Möglichkeiten, die Theorien in die Praxis umzusetzen.

Positive vs. Negative Führung

Der Unterschied zwischen positiver und negativer Führung ist recht einfach, wenn man einmal von den Fachbegriffen und der akademischen Sprache absieht: Positive Führung ermutigt, befähigt und energetisiert Menschen, während negative Führung sie auslaugt, entmutigt und demoralisiert.

Auf der grundlegendsten Ebene können Sie feststellen, ob ein Führungsverhalten positiv oder negativ (oder neutral) ist, indem Sie sich diese Fragen stellen:

1. Ermutigt oder entmutigt es die Anhänger?
2. Befähigt oder demoralisiert es die Anhänger?
3. Verleiht es den Anhängern Energie oder zehrt es sie aus?

Wenn die Antwort Ersteres ist (ermutigen, befähigen, energetisieren), handelt es sich wahrscheinlich um ein Verhalten, das in der positiven Führung zu Hause ist. Wenn die Antwort Letzteres ist (entmutigen, demoralisieren, auslaugen), handelt es sich wahrscheinlich um ein negatives Führungsverhalten.

7 Verhaltensweisen, die eine Führungskraft braucht, um effektiv zu sein

Um eine effektive positive Führungskraft zu sein, sollten Sie sieben Verhaltensweisen in Ihren Werkzeugkasten aufnehmen:

1. Selbsterfahrung (um Feedback bitten)
2. Transparenz in den Beziehungen (eine klare Führungsphilosophie)
3. Ausgewogene Verarbeitung (mit aktivem Zuhören)
4. Ethisches Verhalten (das Einhalten von Zusagen)
5. Vertrauenswürdigkeit (andere mit Respekt behandeln und sein Wort halten)
6. Supportiveness (Wertschätzung und Unterstützung für Anhänger)
7. Empowerment (seinen Anhängern Freiheit und Wahlmöglichkeiten geben; Wong & Cummings, 2009).

Setzen Sie diese sieben positiven Verhaltensweisen in Ihrem Führungsalltag um, und Sie werden eine deutliche Verbesserung der Leistung Ihrer Mitarbeiter, des Organisationsklimas und der Arbeitsmoral feststellen!

9 Tipps, wie Sie positives Führungsverhalten am besten vorleben

Um Ihren Anhängern ein positives Verhalten vorzuleben, sollten Sie nicht nur über das Verhalten selbst nachdenken, sondern auch über die Werte, die dahinter stehen. Wenn Sie z. B. Ihren Mitarbeitern immer wieder sagen, wie wichtig die Zusammenarbeit ist, und sie in Teams einteilen, aber selbst nie in einem Team arbeiten, werden sich Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich nicht ermutigt und inspiriert fühlen.

Um sicherzustellen, dass Sie gutes Führungsverhalten vorleben, sollten Sie diese Tipps beachten:

1. Stellen Sie Ihre persönlichen Werte hinter den Verhaltensweisen dar, nicht nur die Verhaltensweisen selbst.
2. Fördern Sie die Selbstbestimmung Ihrer Anhänger, indem Sie ihnen zeigen, wie man es macht.
3. Fördern Sie positive Emotionen und einen positiven sozialen Austausch am Arbeitsplatz.
4. Setzen Sie hohe Erwartungen und werden Sie ihnen gerecht.
5. Sorgen Sie dafür, dass Sie Ihre Zusagen einhalten.
6. Schätzen Sie Ihre Anhänger (und andere) und achten Sie darauf, dass Sie sowohl Beziehungen als auch Fähigkeiten und berufliche Entwicklung fördern.
7. Arbeiten Sie gut mit anderen zusammen und fördern Sie Teamwork und Zusammenarbeit (und beteiligen Sie sich daran).
8. Versuchen Sie, die unvermeidlichen Konflikte, die am Arbeitsplatz auftreten werden, so schnell und effektiv wie möglich zu lösen.
9. Zeigen Sie offen Ihren Wunsch und Ihre Bereitschaft, anderen zu helfen, sie zu unterstützen und zu fördern (Avolio & Gardner, 2005; Mariama-Arthur, 2014; Woolley, Caza, & Levy, 2011).

6 Wege, positives Feedback zu geben

Führungskräfte stellen im Allgemeinen fest, dass es viel einfacher ist, positives Feedback zu geben als negatives, aber das bedeutet nicht, dass man sich entspannt zurücklehnen kann; es gibt richtige und falsche Wege, dies zu tun.

Im Folgenden finden Sie einige grundlegende Tipps, wie Sie positives Feedback am effektivsten vermitteln können:

1. Versuchen Sie, sich in den Empfänger Ihres Feedbacks hineinzuversetzen und stellen Sie sich vor, wie er oder sie sich fühlen würde, wenn er oder sie dieses Feedback erhalten würde.
2. Erläutern Sie, was Sie mit Ihrem Feedback bezwecken: Wollen Sie die Person einfach nur beglückwünschen, ihr zeigen, worauf sie ihre Bemühungen konzentrieren sollte, oder wollen Sie sie vielleicht ermutigen, ihre vorhandenen Fähigkeiten auszubauen?
3. Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft und helfen Sie Ihren Anhängern, ihre nächsten Schritte zu planen.
4. Achten Sie darauf, einen positiven Gesichtsausdruck zu bewahren; vermeiden Sie es, ein Urteil abzugeben, und denken Sie daran, zu lächeln und zu nicken!
5. Achten Sie auf einen freundlichen und aufmunternden Ton.
6. Konzentrieren Sie sich auf das Positive und vermeiden Sie das Abgleiten ins Negative (Porath, 2016).

Ein Blick auf positive Führung im Projektmanagement

Positive Führung ist in allen Szenarien anwendbar, in denen es Führungskräfte gibt, und wir können immer Wege finden, unsere Führungsfähigkeiten zu verbessern und unsere Führungsfähigkeiten effektiver zu gestalten. Projektmanagement ist ein Bereich, in dem eine solche Erforschung aktiv stattfindet; da viele Organisationen weltweit zu einer Projektmanagement-Perspektive übergegangen sind, besteht eine größere Nachfrage nach der Integration von positiver Führung in das Projektmanagement.

Wie sieht positive Führung im Projektmanagement aus? Lassen Sie sich von Frank P. Saladis, einem Experten für Projektmanagement und Führung, beraten:

"Bei positiver Führung geht es darum, Beziehungen aufzubauen, andere Standpunkte zu verstehen, nicht immer die richtige Antwort zu haben (oder so zu tun, als hätte man die richtige Antwort) und ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität und Innovation fördert. Die wirklich effektive und positive Führungskraft ist ein Beobachter, ein Mentor, ein Akteur des Wandels und jemand, der anderen zum Erfolg verhilft" (2015).

Positive Führungskräfte sind nicht nur als Projektmanager effektiver, sondern haben auch die Möglichkeit, bei ihren Projektmitarbeitern eine Kultur der positiven Führung zu schaffen.

Grundlegende Führungsqualitäten für die Kinderbetreuung

Obwohl wir bei Führung eher an Organisationen und Büros denken, besteht in allen Lebensbereichen ein Bedarf an Führung. Ein wichtiger Bereich für die Entwicklung und Umsetzung von Führungsqualitäten ist die Kinderbetreuung und frühkindliche Bildung. Führungsqualitäten sind nicht nur für eine effektive Betreuung und Erziehung erforderlich, sondern sie sind auch ein hervorragendes Vorbild für junge Kinder.

Es gibt viele Überschneidungen bei den Fähigkeiten, die für herkömmliche Führungsaufgaben und Führungsaufgaben in der Kinderbetreuung erforderlich sind, aber es gibt einige Fähigkeiten, Fertigkeiten und Praktiken, die in diesem Bereich einzigartig oder besonders wichtig sind:

1. Identifizierung und Formulierung einer Vision.
2. Gemeinsame Erkenntnisse, Bedeutungen und Ziele sicherstellen.
3. Effektive Kommunikation.
4. Ermutigung zum Nachdenken.
5. Überwachung und Bewertung der Praxis.
6. Engagement für kontinuierliche berufliche Entwicklung.
7. Verteilende Führung.
8. Aufbau einer Lerngemeinschaft und Teamkultur.
9. Förderung und Erleichterung echter Familien- und Gemeindepartnerschaften.
10. Das Gleichgewicht zwischen Führung und Management finden (Siraj-Blatchford & Manni, 2007, nach Lewis & Hill, 2012).

Diese Fähigkeiten ermöglichen es Führungskräften, sich an wichtigen Aktivitäten zu beteiligen wie:

• Das Lernen, die Entwicklung und das Wohlbefinden von Kindern in den Mittelpunkt stellen
• Berücksichtigung der Rechte von Kindern und Anerkennung von Vielfalt jeglicher Art auf positive, konstruktive und mutige Weise
• Aufbau respektvoller, vertrauensvoller, nährender und gleichberechtigter Beziehungen
• Aufbau respektvoller und echter Beziehungen zu Familien und Gemeinschaften
• Gemeinsame Entwicklung einer Kultur der ethischen Forschung
• Gemeinsame Schaffung einer Gemeinschaft von Lernenden (Lewis & Hill, 2012)

Schulungsoptionen

Es gibt viele Möglichkeiten, sich in positiver Führung ausbilden zu lassen. Neben diesen Möglichkeiten können Sie sich unter anderem auch bei diesen Organisationen weiterbilden:

• Jon Gordon's Power of Positive Leadership Training (mehr dazu später)(Website)
• Zentrum für die Förderung des Wohlbefindens an der George Mason University(Website)
• Workshop/Kurs für Leistungsmanagement-Berater(Website)

Empfohlene Artikel

Wenn Sie weitere akademische Lektüre suchen, sollten Sie sich diese grundlegenden Artikel über positive Führung ansehen:

• Authentische Führungsentwicklung: Den positiven Formen der Führung auf den Grund gehen von Bruce J. Avolio und William L. Gardner(Zugang hier)
• Positive Führung: Bedeutung und Anwendung in verschiedenen Kulturen von Carolyn M. Youssef-Morgan und Fred Luthans(Zugang hier)
• Positive globale Führung von Carolyn M. Youssef und Fred Luthans(Zugang hier)
• Psychologisches Kapital: Eine positive Ressource zur Bekämpfung von Mitarbeiterstress und Fluktuation von James B. Avey, Fred Luthans und Susan M. Jensen (nicht öffentlich verfügbar, aber schauen Sie in Ihrer Bibliothek nach!)(Zugang hier)
• Positive Führung und Mitarbeiterwohlbefinden von Kevin Kelloway, Heidi Weigand, Margaret McKee und Hari Das (diesen Artikel können Sie hier bei den Autoren anfordern)(Zugang hier)

Praktische Aktivitäten zur Entwicklung von Führungskompetenzen finden Sie in unserem entsprechenden Artikel.

Empfohlene Bücher

Wenn Sie auf der Suche nach einer etwas leichteren Lektüre sind, aber genug Zeit haben, um sich einem ganzen Buch zu widmen, könnten die folgenden Bücher für Sie hilfreich sein.

1. Die Kraft der positiven Führung: Wie und warum positive Führungspersönlichkeiten Teams und Organisationen verändern und die Welt verändern - Jon Gordon

Dieses Buch des beliebten Autors und Führungsgurus Jon Gordon untersucht alle Möglichkeiten, wie eine positive Führungskraft eine positive Wirkung erzielt.

Er definiert, was positive Führung ist (und was nicht), skizziert einige der Forschungsergebnisse über die Wirksamkeit positiver Führung und beschreibt, wie Sie positive Führung an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen können.

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2. Positive Führung: Strategien für außergewöhnliche Leistungen - Kim S. Cameron

Die renommierte Forscherin Kim Cameron bietet in diesem Buch eine hervorragende Einführung in die positive Führung.

Er beschreibt, was positive Führung so positiv macht - was er als "positiv abweichende Leistung" bezeichnet - und weist auf einige der Ergebnisse hin, die Sie von einer solchen Führung erwarten können, einschließlich beeindruckender Produktivitäts- und Effektivitätssteigerungen.

In diesem Buch erfahren Sie, dass positive Führungskräfte Stärken gegenüber Schwächen hervorheben, tugendhafte Werte und Handlungen fördern, zu positiven Zielen ermutigen und ihren Anhängern ermöglichen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden.

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3. Positive Führung praktizieren: Werkzeuge und Techniken, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen - Kim S. Cameron

Dieses Buch ist ein weiterer Beitrag von Kim Cameron und geht ausführlicher darauf ein, wie man die Strategien und Stile aus dem vorherigen Buch tatsächlich umsetzen kann.

Zu den vier Strategien gehören: Schaffung eines positiven Organisationsklimas, Aufbau und Pflege positiver Beziehungen, Förderung positiver Kommunikation und Ermutigung zu positiver Bedeutung am Arbeitsplatz.

Die Taktiken und Techniken in diesem Buch sind gut beschrieben und durch aussagekräftige Forschungsergebnisse aus der Literatur zur positiven Führung untermauert.

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4. Positive akademische Führung: Wie man aufhört, andere anzuzünden und anfängt, einen Unterschied zu machen - Jeffrey L. Buller

Dieses Buch wurde von dem Autor und Coach Jeffrey L. Buller geschrieben und wurde von zahlreichen Experten für positive Führung (einschließlich Kim Cameron) für seine praktischen Werkzeuge, leicht verständlichen Tipps und seinen unbeschwerten Stil gelobt.

Obwohl Buller seine Quellen zitiert und Beweise aus der Forschung in den Neurowissenschaften, der Psychologie, dem Management und dem Organisationsverhalten - neben anderen Disziplinen - liefert, tut er dies mit einem Sinn für Humor und bezieht Beispiele aus der Praxis mit ein, um seine Taktiken und Werkzeuge leicht umsetzbar zu machen.

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5. Positive Führung: Der Spielveränderer am Arbeitsplatz - Steve Gladis

Dieses Buch des Autors und Executive Coaches Steve Gladis ist ein weiterer beeindruckend solider Eintrag auf der Liste, der mit zahlreichen Quellen untermauert ist.

Sie ist in zwei Abschnitte unterteilt: "Das Konzept" befasst sich mit den Forschungsergebnissen, die hinter positiver Führung stehen, und damit, warum Sie sich dafür interessieren sollten, während "Die Geschichte" die Geschichte eines erfolgreichen Geschäftsmannes erzählt, der in seinem Leben ganz unten war und sogar obdachlos wurde, und wie er es geschafft hat, aus diesem Loch wieder herauszukommen.

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5 YouTube-Videos

Wenn Sie keine Zeit haben, ein Buch über positive Führung zu lesen, machen Sie sich keine Sorgen! Es gibt einige hervorragende Videos, die Ihnen zumindest ein grundlegendes Verständnis von positiver Führung und verwandten Themen vermitteln können. Hier sind ein paar, die Ihnen den Einstieg erleichtern:

9 Zitate zum Thema

Sie brauchen ein gutes Zitat zum Thema Führung? Sehen Sie sich diese 9 Zitate an.

"Führungskräfte schaffen Vertrauen durch Offenheit, Transparenz und Anerkennung".

Jack Welch

"Herausragende Führungskräfte bemühen sich, das Selbstwertgefühl ihrer Mitarbeiter zu stärken. Wenn Menschen an sich selbst glauben, ist es erstaunlich, was sie erreichen können".

Sam Walton

"Führung ist die Fähigkeit, andere ohne Zwang in eine Richtung zu lenken oder eine Entscheidung zu treffen, die ihnen das Gefühl gibt, selbstbestimmt und erfolgreich zu sein.

Lisa Cash Hanson

"Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht die Männer zusammen, um Holz zu sammeln, die Arbeit einzuteilen und Anweisungen zu geben. Bring ihnen stattdessen bei, sich nach dem weiten und endlosen Meer zu sehnen."

Antoine de Saint-Exupéry

"Man führt nicht, indem man auf einen Ort zeigt und sagt, wohin man gehen soll. Man führt, indem man dorthin geht und eine Argumentation liefert.

Ken Kesey

"Führungspersönlichkeiten werden gemacht, sie werden nicht geboren. Sie werden durch harte Anstrengung gemacht, was der Preis ist, den wir alle zahlen müssen, um ein lohnendes Ziel zu erreichen."

Vince Lombardi

"Durchschnittliche Führungskräfte legen die Messlatte für sich selbst hoch; gute Führungskräfte legen die Messlatte für andere hoch; großartige Führungskräfte inspirieren andere, ihre eigene Messlatte höher zu legen.

Orrin Woodward

"Bei der Führung geht es darum, dass es anderen durch Ihre Anwesenheit besser geht und dass diese Wirkung auch nach Ihrer Abwesenheit anhält.

Sheryl Sanberg

"Als Führungskraft liegt eine große Verantwortung auf Ihren Schultern, das Verhalten zu praktizieren, von dem Sie möchten, dass andere ihm folgen.

Himanshu Bhatia

Eine Botschaft zum Mitnehmen

Ich hoffe, dieser Artikel hat Ihnen eine gute Einführung in die positive Führung gegeben. Wenn Sie das Gefühl haben, ein wenig mehr darüber zu wissen, wie man eine positive Führungskraft ist, als zu Beginn des Artikels, dann habe ich meine Arbeit getan!

Was denken Sie über positive Führung? Haben Sie Beispiele, die Sie gerne teilen möchten? Wie binden Sie positive Führungstechniken in Ihren persönlichen Stil ein? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen.

Vielen Dank für die Lektüre und viel Spaß beim Lesen!

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, unsere fünf Tools zur positiven Psychologie kostenlos herunterzuladen.