Beliebte Theorien über das Konzept
Nachfolgend wird erörtert, wie sich der Locus of Control zu anderen psychologischen Theorien verhält. Zwei Theorien, die miteinander verwandt sind, sich aber auf subtile Weise unterscheiden, sind die Selbstwirksamkeitstheorie und der Attributionsstil.
Eine weitere wichtige Theorie ist die Persönlichkeit und ihr Einfluss auf den Ort der Kontrolle. Und schließlich muss die Theorie der Kontrollüberzeugung, um relevant zu bleiben, auch kulturelle Faktoren berücksichtigen, z. B. wie Unterdrückung und Diskriminierung unsere Wahrnehmung von Kontrolle beeinflussen können.
Selbstwirksamkeitstheorie
Selbstwirksamkeit, ein von Albert Bandura (2010) vorgeschlagenes Konzept, ist das Maß dafür, wie fähig sich eine Person fühlt, ihre Ziele zu erreichen.
Der Sozialpsychologe Bandura hat gezeigt, dass eine Person, die nicht an ihre Fähigkeiten glaubt, egal wie begabt sie ist, einen starken Einfluss auf ihre Erfolgsaussichten hat. Personen mit einer hohen Selbstwirksamkeit haben ein höheres Maß an Ausdauer und geben weniger leicht auf als Personen mit einer geringen Selbstwirksamkeit (Schunk, 1990).
Selbstwirksamkeit und Kontrollüberzeugung sind miteinander verwandt, aber sie sind nicht dasselbe. Eine Person mit einem internen Kontrollzentrum kann das Gefühl haben, dass ihre Gesundheitsergebnisse durch ihr Verhalten verursacht werden, aber sie fühlt sich möglicherweise nicht in der Lage, ihr Ziel zu erreichen.
Eine Person kann zum Beispiel wissen, dass sie durch bestimmte Übungen ihre Muskelmasse erhöhen kann, hat aber das Gefühl, dass sie keinen Erfolg haben wird, weil sie nicht das Wissen hat, um einen Trainingsplan zu erstellen. Außerdem beinhaltet die Kontrollüberzeugung eine Bewertung des Umfelds, während die Selbstwirksamkeit letztlich ein selbstreflexives Konstrukt ist.
Attributionsstile und Kontrollüberzeugung
Locus of Control ist eine Theorie des Lernens. Das bedeutet, dass das betreffende Verhalten, sei es das Einhalten eines Trainingsplans oder das Lernen für einen Test, je nach wahrgenommenem Kontrollzentrum entweder verstärkt oder unterbrochen wird.
Wenn eine Person beispielsweise einen 20-Dollar-Schein auf der Straße findet, ist es unwahrscheinlich, dass sie immer wieder zu dieser Straße zurückkehrt, um nach mehr Geld zu suchen; stattdessen ist sie der Ansicht, dass der Ort der Kontrolle hinter dem Fund des Geldes ein externes Ereignis war, nämlich der Zufall.
Der Attributionsstil ist ebenfalls eine Verhaltenstheorie, die den Ort der Kontrolle als eine von drei möglichen Ursachen einschließt (Weiner, 1986). Die Attributionstheorie umfasst weitere Faktoren - ob die Ursache global oder spezifisch, stabil oder instabil ist - zusätzlich dazu, ob der Einzelne glaubt, dass er die Kontrolle über sie hat.
Eine globale Attribution bedeutet, dass die Person glaubt, die Ursache des Ereignisses sei in allen Kontexten konsistent. Eine spezifische Attribution ist genau das Gegenteil: Sie tritt nur in einem bestimmten Kontext auf. Ob ein Ergebnis stabil oder instabil ist, beschreibt, ob es über die Zeit hinweg konsistent ist oder nur auf einen einzigen Zeitpunkt zurückzuführen ist.
Weiner (1986) gibt Beispiele dafür, dass die Fähigkeit stabil und intern ist, während die Stimmung instabil und intern ist. Die Schwierigkeit einer Aufgabe kann als stabil und extern angesehen werden, während Glück als instabil und extern angesehen wird. Das Ausmaß der wahrgenommenen Kontrolle über jeden dieser Faktoren kann von Person zu Person variieren.
Ähnlich wie der Ort der Kontrolle wirkt sich auch unser Attributionsstil auf unser Verhalten aus. Stellen Sie sich beispielsweise vor, dass Ihr Bruder zu Besuch ist und Sie wegen einer Kleinigkeit anbrüllt und hinausstürmt.
Wenn Sie sein Verhalten auf interne, stabile und globale Ursachen zurückführen, nehmen Sie an, dass die Persönlichkeit Ihres Bruders ihn dazu veranlasst, sich in allen Kontexten und zu jeder Zeit so zu verhalten. Wenn Sie sein Verhalten auf interne, aber instabile und spezifische Ursachen zurückführen, denken Sie vielleicht, dass er schlecht gelaunt ist, dass dies nicht zu seinem Charakter passt und dass ihn etwas aus der Fassung gebracht haben muss.
Angesichts dieser beiden Einschätzungen der gleichen Situation werden wir uns unterschiedlich verhalten. Wenn wir das Gefühl haben, dass die Person die Kontrolle über ihr Verhalten hat, sind wir weniger geneigt zu verzeihen. Wir können eher nachsichtig sein, wenn wir glauben, dass es sich um ein einmaliges Ereignis handelt und nicht um etwas, das unabhängig von der Situation passiert.
Was unsere Leser denken
Hallo, Dr. O'Bryan. Ich bin Professorin im Studiengang Doktor der Physiotherapie an der Universität Lynchburg. Meine Kollegen und ich sind besorgt über den Grad der Angst, den einige unserer Studenten zu haben scheinen. Das ist in diesem Studiengang nicht ungewöhnlich, da das Niveau des Studiums sehr hoch ist. Ich habe Ihre Arbeit hier als interessant empfunden. Ich habe einen Doktortitel in organisatorischem Wandel und Verhalten und frage mich, ob der interne Kontrollmechanismus ein Ansatzpunkt sein könnte. Wenn dies das Problem ist, könnte ein Pilot-Workshop zur Vermittlung von Beispielen für die interne Steuerung eine der Lösungen sein. Haben Sie eine Empfehlung?
Hallo Dr. Beazley,
Wir freuen uns, dass dieser Artikel Sie dazu angeregt hat, über Interventionen zur Unterstützung Ihrer Schüler nachzudenken. Es gibt viele verschiedene Ansätze, die Sie für die Gestaltung eines Workshops zu diesem Thema wählen können. Wie tief Sie in das Thema einsteigen, hängt davon ab, wie viel Zeit Sie mit den Schülern zur Verfügung haben!
Kontrollüberzeugung und Attributionsstil sind in der Regel die Grundlage für Interventionen zu Resilienz und Zielsetzung/Motivation. Ein Eckpfeiler dieser Themen besteht häufig darin, Menschen dabei zu helfen, (a) die Dinge zu erkennen, über die sie Kontrolle haben, und (b) die Maßnahmen zu ergreifen, die eine Person ergreifen könnte, um entweder eine herausfordernde Situation zu bewältigen (z. B. ein hohes Arbeitspensum zu bewältigen) oder die gewünschten Ergebnisse zu erreichen (z. B. eine Einser-Note zu erreichen). Sie sollen auch verdeutlichen, wie ein interner Kontrollmechanismus uns in den meisten Situationen hilft, die Kontrolle über eine Situation zu übernehmen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, selbst wenn das nur bedeutet, ein Semester mit hoher Arbeitsbelastung effektiv zu bewältigen. Es ist letztlich ziemlich selten, dass wir einfach nichts tun können, um unsere Situation zu verbessern, und wirksame Interventionen werden die Person befähigen, dieses große Maß an Autonomie zu erkennen, das sie hat, um ihre eigene Situation zu steuern.
Für einige großartige Lehrmittel zu diesem Thema empfehle ich Ihnen einen Blick auf unsere Motivation und Zielerreichung Masterclass und unsere Realizing Resilience Masterclass (letztere ist derzeit im Angebot). Diese beiden Kurse verknüpfen die Diskussion über den Ort der Kontrolle mit dem breiteren Bild des Lebens und der Ziele einer Person auf eine Art und Weise, die fesselnd und leicht zu verstehen ist.
Ich hoffe, das hilft!
- Nicole | Community Manager
Hallo Herr Doktor, ich bin sehr froh und dankbar für die wertvollen Informationen, die ich in Ihrem Artikel gefunden habe. Ich bitte Sie um weitere Informationen, insbesondere zu den Theorien, die sich mit der internen Kontrolle befassen und wie man ein internes Kontrollsystem einrichtet und gestaltet... Danke.
Hallo,
Es freut mich zu hören, dass Sie den Artikel wertvoll fanden! Im Zusammenhang mit Theorien zur internen Kontrolle und der Gestaltung interner Kontrollsysteme wird in dem von Ihnen angegebenen Artikel das Konzept der Kontrollüberzeugung erörtert, das sich auf das Ausmaß bezieht, in dem der Einzelne glaubt, Kontrolle über sein Leben zu haben.
Um ein wirksames internes Kontrollsystem einzurichten und zu gestalten, sollten Sie die folgenden Punkte beachten:
- Bewertung: Beginnen Sie damit, Ihren eigenen Kontrollhorizont zu bewerten. Machen Sie sich klar, ob Sie dazu neigen, einen internen oder externen Kontrollmechanismus zu haben. Diese Selbsterkenntnis kann Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen über die Gestaltung Ihres internen Kontrollsystems zu treffen.
- Ziele festlegen: Definieren Sie Ihre Ziele klar und deutlich. Eine klare Vorstellung davon, was Sie erreichen wollen, ist für die interne Kontrolle unerlässlich.
- Verantwortung: Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Handlungen und Entscheidungen. Interne Kontrolle bedeutet, dass Sie erkennen, dass Sie die Möglichkeit haben, durch Ihre Entscheidungen die Ergebnisse zu beeinflussen.
- Risikomanagement: Seien Sie sich der potenziellen Risiken und Herausforderungen bewusst. Interne Kontrolle sollte Strategien zur Erkennung und Bewältigung von Risiken umfassen, damit Sie Ihre Ziele effektiv erreichen können.
- Planung: Entwickeln Sie einen Plan, der die Schritte aufzeigt, die Sie unternehmen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Dieser Plan sollte sowohl kurzfristige als auch langfristige Strategien enthalten.
- Überwachung: Überwachen Sie laufend Ihre Fortschritte. Bewerten Sie regelmäßig, ob Ihre Maßnahmen und Entscheidungen mit Ihren Zielen übereinstimmen, und passen Sie Ihre internen Kontrollstrategien entsprechend an.
- Anpassungsfähigkeit: Seien Sie bereit, Ihr internes Kontrollsystem anzupassen, wenn sich die Umstände ändern. Flexibilität ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Kontrolle in einem dynamischen Umfeld.
Ich hoffe, das beantwortet Ihre Frage 🙂 .
Mit freundlichen Grüßen,
Julia | Community Manager