Ihre Identität bei der Arbeit: Warum sie wichtig ist und wie sie sich verändert

Trio zum Mitnehmen

  • Wie fühlt es sich an, wenn Ihre Arbeit widerspiegelt, wer Sie sind?
  • Die Identität bei der Arbeit entwickelt sich dadurch, wie Sie Ihre Rolle erleben, nicht nur dadurch, wie Sie sie ausüben.
  • Denken Sie an zwei Momente von heute: einen, in dem Sie sich am meisten wie Sie selbst gefühlt haben, und einen, in dem Sie das Gefühl hatten, sich zu strecken. Wodurch unterschieden sie sich?

Was ist meine Identität bei der Arbeit?Was bedeutet es für Sie, wenn Ihre Arbeit widerspiegelt, wer Sie sind?

Wann stimmt Ihre Arbeit mit Ihrem Selbstverständnis überein, und wann ist sie eher weit davon entfernt?

Warum fühlt sich die Arbeit manchmal klar und einnehmend an und ein anderes Mal mühsam oder unbeteiligt, selbst wenn sich die Arbeit selbst nicht verändert hat?

Diese Fragen weisen auf etwas Tieferes als Verhalten oder Vorlieben hin. Sie zeigen auf, wie wir unsere Identität bei der Arbeit erleben, wie sie sich im Laufe der Zeit verändert und wie sie mit unserer Arbeit übereinstimmt oder nicht übereinstimmt.

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Was Identität bei der Arbeit wirklich bedeutet

Ihre Identität bei der Arbeit kann sich auf vielerlei Weise und aus vielen Gründen verändern. Kontext, Erwartungen und Erfahrungen können die Art und Weise beeinflussen, wie Ihre Identität dargestellt und wahrgenommen wird (Alvesson & Willmott, 2002).

Ashforth und Mael (1989) erweiterten das Konzept der organisatorischen Identität, indem sie die Theorie der sozialen Identität anwandten, um die Art und Weise, wie eine Person ihre Zugehörigkeit zu einer Gruppe wahrnimmt, als einflussreichen Faktor für das Verständnis der Identität bei der Arbeit einzubeziehen. Dies zeigt sich, wenn wir über Dinge wie Zugehörigkeit oder Einbeziehung nachdenken.

Wie stark fühlen wir uns als Teil des Teams oder der Organisation? Sehen wir eine Übereinstimmung zwischen uns selbst, der Organisation und ihrer Kultur, ihren Zielen und Werten, oder sehen wir uns als ein Rädchen im Getriebe, das nicht tief verbunden ist?

Auch die Identität am Arbeitsplatz kann die körperliche und psychische Gesundheit beeinflussen. Wenn wir bei der Arbeit Anerkennung für unsere Arbeit erfahren und ein starkes Gefühl der Identität bei der Arbeit und eine Verbindung zu unseren Teams und Organisationen erleben, sind wir wahrscheinlich engagierter (Simbula et al., 2023). Identität bei der Arbeit ist also nicht nur etwas, das wir definieren, sondern etwas, das wir erleben. Sie ist eine Kombination aus dem, was wir sind, wie wir uns selbst sehen und wie wir uns bei der Arbeit engagieren.

Wie sich Identität auf verschiedenen Ebenen der Arbeit zeigt

Identität bei der Arbeit zeigenDie Identität bei der Arbeit ist komplex und dynamisch. Wenn wir ein stärkeres Gefühl für unsere Identität haben, erleben wir unsere Arbeit mit größerer Klarheit und Leichtigkeit.

Dies kann unsere Motivation, unser Selbstvertrauen, unsere Offenheit für Veränderungen und unser allgemeines Wohlbefinden beeinflussen (Nordhall et al., 2025).

Identität zeigt sich nicht nur auf eine Art und Weise, sondern wird auf verschiedenen Ebenen erfahren, wie wir uns mit unserer Arbeit beschäftigen. Sie beginnt oft auf individueller Ebene und prägt die Art und Weise, wie wir unsere Arbeit erleben, und kann sich auf kollektive oder Beziehungsebenen und sogar auf organisatorische Ebenen der Identität ausweiten.

Wir erleben unsere Identität bei der Arbeit nicht alle auf dieselbe Weise. Auf individueller Ebene haben manche ein klares Gefühl dafür, wie sie sich zu ihrer Arbeit verhalten, während andere eher gemischt oder unsicher sind. Diese Unterschiede können beeinflussen, wie wir Veränderungen, Herausforderungen oder Erwartungen am Arbeitsplatz interpretieren (Nordhall et al., 2025).

Auf einer kollektiven oder relationalen Ebene können diese Unterschiede die Art und Weise beeinflussen, wie wir mit anderen umgehen. Jemand, der bei der Arbeit ein starkes Identitätsgefühl hat, kann sich sicherer fühlen, wenn er Ideen einbringt oder sich in komplexen Situationen zurechtfindet, während jemand mit einer weniger definierten oder konfliktbehafteten Identität vielleicht zögert oder sich zurückzieht.

Auf einer breiteren Ebene kann sie die Art und Weise beeinflussen, wie wir uns mit der Organisation selbst verbinden und zu ihr stehen. Dies kann sich darauf auswirken, ob wir uns mit der Richtung der Organisation identifizieren, uns mit ihrem Zweck verbunden fühlen und in ihren Erfolg investieren (Nordhall et al., 2025).

Wenn sich Kontexte, Umgebungen, Menschen und Ereignisse ändern, kann sich auch die Identität bei der Arbeit verändern. Diese Veränderungen werden unterschiedlich erlebt, und dementsprechend reagieren die Menschen auch unterschiedlich.

Was wie Widerstand oder Untätigkeit aussieht, spiegelt oft wider, wie jemand seine Identität in Bezug auf seine Arbeit erlebt. Wenn diese Erfahrung nicht mehr stimmig ist, zeigt sich das oft auf deutlichere Weise.

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Was passiert, wenn Identität und Arbeit nicht übereinstimmen

Wenn Identität und Arbeit aus dem Gleichgewicht geraten, können die Auswirkungen schwer zu ignorieren sein. Was sich einst klar, überschaubar oder mühelos anfühlte, kann sich nun anstrengend, mühsam oder unzusammenhängend anfühlen.

Forschungen in der Organisationspsychologie zeigen immer wieder, dass eine Diskrepanz zwischen unserem Selbstverständnis und der Arbeit, die wir verrichten, oder dem Kontext, in dem wir sie verrichten, häufig zu erhöhter Belastung, Burnout und Disengagement führt (Ostermeier et al., 2023; Miscenko & Day, 2016).

Diese Diskrepanz tritt nicht immer plötzlich auf. Sie kann sich allmählich entwickeln, wenn sich Erwartungen oder Rollen verschieben, Gruppen sich weiterentwickeln oder das Umfeld sich in einer Weise verändert, die nicht mehr mit unserer früheren Identität übereinstimmt.

Für einige kann sich dies in Form von emotionaler Erschöpfung, verminderter Motivation oder einem Gefühl der Losgelöstheit von der Arbeit, die ihnen früher Spaß gemacht hat, äußern. Bei anderen kann es sich als Frustration, Rückzug oder sogar Überkompensation zeigen.

In manchen Fällen kann ein starkes Gefühl der Identifikation negative Folgen haben, insbesondere wenn wir den Druck verspüren, uns in einer Weise anzupassen oder aufrechtzuerhalten, die mit unseren persönlichen Werten in Konflikt steht (Irshad & Bashir, 2020).

Es ist wichtig zu verstehen, dass diese Reaktionen nicht zufällig sind. Sie sind oft Signale dafür, dass wir eine Diskrepanz zwischen unserer Identität und unserer Arbeit empfinden. Wenn wir lernen, diese Signale zu erkennen und zu interpretieren, können wir anfangen, bewusster zu reagieren.

Wenn wir uns stärker mit unserem Arbeitsplatz identifizieren, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass wir ein tieferes Gefühl des Engagements und der Verbundenheit mit unserer Arbeit erleben (Simbula et al., 2023).

Wie können wir also damit beginnen, unsere Identität bei der Arbeit so zu stärken, dass eine langfristige Ausrichtung möglich ist?

Wie Sie Ihre Identität bei der Arbeit stärken können

Wie man die Identität stärktIhre Identität bei der Arbeit ist kein festes Etikett wie Führungskraft, Analytiker oder Teammitglied. Sie entwickelt sich durch Reflexion, Erfahrung und Perspektive (Ashforth & Mael, 1989).

Eine Möglichkeit, Ihre Identität bei der Arbeit zu stärken, besteht darin, aktiv darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Rolle erleben. Beginnen Sie mit der Frage: "Wann hat sich meine Arbeit diese Woche am natürlichsten angefühlt? Wann hat sie sich am anstrengendsten angefühlt? Was war anders?" Wenn Sie sich die Zeit nehmen, regelmäßig darüber nachzudenken, können Sie Muster in Ihrer Arbeit und in Ihrer Beziehung zu ihr erkennen.

Die Stärkung unserer Identität bei der Arbeit ist ein fortlaufender Prozess. Sie wächst in dem Maße, in dem wir unser Verständnis dafür vertiefen, wie wir uns zeigen, was sich stimmig anfühlt und wie unsere Arbeit mit dem zusammenhängt, was wir sind.

Eine Botschaft zum Mitnehmen

Zusammengenommen deuten diese Ideen auf ein breiteres Verständnis dessen hin, was Identität bei der Arbeit wirklich bedeutet. Sie ist vielschichtig, von zahlreichen Einflüssen geprägt und wird in verschiedenen Kontexten und von verschiedenen Menschen unterschiedlich erlebt.

Im Kern ist die Identität bei der Arbeit nicht eine einzige, feste Version dessen, was man ist. Sie ist ein sich entwickelndes Verständnis von sich selbst in Bezug auf Ihre Arbeit. Sie spiegelt wider, wie Sie Ihre Rolle interpretieren, wie Sie sich zu den Gruppen um Sie herum verhalten und wie Sie verstehen, was von Ihnen erwartet wird.

Mit der Zeit können sich aus diesen Interpretationen Muster herausbilden. Sie können die Art und Weise beeinflussen, wie wir uns zeigen, wo wir uns sicher oder unsicher fühlen, und was wir als stimmig oder nicht stimmig empfinden. Bei der Identität bei der Arbeit geht es um die ständige Beziehung zwischen dem, wie Sie sich selbst sehen und wie Sie Ihre Arbeit erleben. Es geht darum, wer Sie sind, nicht nur darum, was Sie tun.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, unsere fünf Tools zur positiven Psychologie kostenlos herunterzuladen.

Häufig gestellte Fragen

Ja, die Identität bei der Arbeit entwickelt sich, wenn sich Ihre Rolle, Ihr Umfeld, Ihre Beziehungen und Ihre Erfahrungen ändern. Wenn sich Erwartungen ändern oder neue Herausforderungen auftauchen, kann sich auch Ihr Selbstverständnis in Bezug auf Ihre Arbeit ändern. Dies ist ein natürlicher Teil der Identitätsentwicklung.

Dies zeigt sich oft darin, wie sich Ihre Arbeit mit der Zeit anfühlt. Vielleicht stellen Sie fest, dass Sie sich bei Aufgaben, die Ihnen früher leicht fielen, immer mehr anstrengen, dass Ihre Motivation nachlässt, dass Sie Entscheidungen in Frage stellen oder dass Sie sich zunehmend von Ihrer Rolle, Ihrem Team oder Ihrer Organisation abgekoppelt fühlen. Diese Erfahrungen können nützliche Anzeichen dafür sein, wie Sie sich zu Ihrer Arbeit verhalten.

  • Alvesson, M., & Willmott, H. (2002). Identitätsregulierung als organisatorische Kontrolle: Die Herstellung des geeigneten Individuums. Journal of Management Studies, 39(5), 619-644. https://doi.org/10.1111/1467-6486.00305
  • Ashforth, B. E., & Mael, F. (1989). Soziale Identitätstheorie und die Organisation. The Academy of Management Review, 14(1), 20-39. https://doi.org/10.2307/258189
  • Irshad, M., & Bashir, S. (2020). Die dunkle Seite der organisatorischen Identifikation: Eine Multi-Studien-Untersuchung der negativen Ergebnisse. Frontiers in Psychology, 11, Artikel 572478. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.572478
  • Miscenko, D., & Day, D. V. (2016). Identität und Identifikation bei der Arbeit. Organizational Psychology Review, 6(3), 215-247. https://doi.org/10.1177/2041386615584009
  • Nordhall, O., Hörvallius, J., Nedelius, M., & Knez, I. (2025). Die Erfahrungen der Mitarbeiter mit ihrer persönlichen und kollektiven Arbeitsidentität im Kontext einer organisatorischen Veränderung. Frontiers in Psychology, 16, Artikel 1382271. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2025.1382271
  • Ostermeier, K., Anzolitto, P., Cooper, D., & Hancock, J. (2023). Wenn Identitäten kollidieren: Organisatorische und berufliche Identitätskonflikte und Mitarbeiterergebnisse. Management Decision, 61(9), 2493-2511. https://doi.org/10.1108/MD-07-2022-0971
  • Simbula, S., Margheritti, S., & Avanzi, L. (2023). Aufbau von Arbeitsengagement in Organisationen: Eine Längsschnittstudie, die Theorien des sozialen Austauschs und der sozialen Identität kombiniert. Behavioral Sciences, 13(2), 83. https://doi.org/10.3390/bs13020083

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