Das Verständnis verschiedener Führungsstile, wie z. B. des transformationalen oder des demokratischen Stils, hilft Führungskräften, sich an die unterschiedlichen Bedürfnisse von Teams und organisatorischen Zielen anzupassen.
Effektive Führungskräfte kombinieren oft verschiedene Führungsstile, um Innovation, Motivation und Zusammenarbeit in ihren Teams zu fördern.
Die Entwicklung von Selbstwahrnehmung und Empathie verbessert die Effektivität von Führungskräften, fördert das Vertrauen und steigert die Teamleistung.
Die Führung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg und das Wachstum eines jeden Unternehmens.
Die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Teams führen und beeinflussen, kann sich erheblich auf die Produktivität, das Engagement, die Mitarbeiterfluktuation, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die allgemeine Arbeitsmoral auswirken.
Gallup (2023) schätzt, dass 70 % des Teamengagements auf den Teamleiter zurückzuführen sind. Und eine Studie des CMI ergab, dass 28 % der Personen, die ihren Arbeitsplatz verlassen, eine negative Beziehung zu ihrer Führungskraft als Hauptgrund für ihre Kündigung angaben.
Man kann also mit Fug und Recht behaupten, dass es wirklich darauf ankommt, wie wir führen, sogar noch mehr als darauf, wen wir führen. Dieser Leitfaden bietet einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Führungsstile und gibt Anregungen für die weitere Lektüre und Entwicklung.
In ihrem einflussreichen Buch Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence" machten die Psychologen Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis und Annie McKee (2002) den Begriff "emotionale Intelligenz" zu einem gängigen Konzept. Sie zeigten auch die Bedeutung emotional intelligenter Führung auf.
Die Autoren setzen sich für eine Führung ein, die selbstbewusst, empathisch, motivierend und kooperativ ist. Diese Qualitäten werden in unserer zunehmend wirtschaftlich instabilen, sich schnell verändernden und technologisch komplexen Welt immer wichtiger.
In dem Buch werden auch die Kernmerkmale von sechs verschiedenen Führungsstilen erörtert. Nach Goleman et al. (2002) hat jeder Stil seine eigenen Stärken und Grenzen. Im Idealfall lernen effektive Führungskräfte, ihren Stil an die jeweilige Situation anzupassen.
1. Der visionäre Führungsstil
Goleman et al. (2002) definieren den visionären Führungsstil als die Fähigkeit, Menschen zu einem gemeinsamen Traum oder einer Vision zu bewegen.
Visionäre Führungspersönlichkeiten haben einen klaren und überzeugenden Traum von der Zukunft, und sie wissen, wie sie ihn vermitteln können. Sie inspirieren ihre Teammitglieder mit einem Sinn für Ziel und Richtung.
Ihre Fähigkeit, eine überzeugende Vision zu formulieren, motiviert und energetisiert ihre Anhänger und fördert ein Gefühl der Einheit und des gemeinsamen Engagements.
2. Der Coaching-Führungsstil
Der Coaching-Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft sich darauf konzentriert, den Mitarbeitern zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Coaching-Führungskräfte versuchen vor allem, die persönliche Entwicklung und das Wachstum zu fördern.
Durch Beratung und Betreuung, konstruktives Feedback und die Förderung des Kompetenzaufbaus schaffen Coaching-Führungskräfte ein Umfeld, das kontinuierliches Lernen und Verbesserung begünstigt. Dieser Stil fördert das Engagement der Mitarbeiter und führt zu langfristigem Unternehmenserfolg.
3. Der affiliative Führungsstil
Eine affiliative Führungskraft legt großen Wert auf Harmonie und Zusammenhalt im Team. Sie legen Wert darauf, starke Beziehungen aufzubauen, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu kultivieren und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Goleman et al. (2002) argumentieren, dass affiliative Führungskräfte darauf abzielen, Konflikte zu lösen und den Teamzusammenhalt zu verbessern, indem sie ihre Energie auf offene Kommunikation, Empathie und Vertrauen konzentrieren.
4. Der demokratische Führungsstil
Der demokratische Führungsstil beinhaltet die Einbeziehung der Teammitglieder in Entscheidungsprozesse und die Wertschätzung ihrer Beiträge und Perspektiven.
Goleman et al. (2002) schlagen vor, dass demokratische Führungskräfte versuchen, ihre Teams zu befähigen. Sie fördern eine Kultur der Zusammenarbeit, in der die Meinung aller respektiert wird. Dieser integrative Ansatz führt nicht nur zu einem hohen Maß an Arbeitszufriedenheit, sondern fördert auch Kreativität und Innovation innerhalb einer Organisation.
5. Der schrittmachende Führungsstil
Der schrittmachende Führungsstil zeichnet sich durch Führungskräfte aus, die konsequent hohe Standards setzen und von ihren Teammitgliedern erwarten, dass sie diese erfüllen. Dieser Stil kann sowohl inspirierend als auch fordernd sein.
Schrittmachende Führungskräfte streben nach Spitzenleistungen und inspirieren ihre Teammitglieder durch Vorbildwirkung. Dieser Führungsstil ist zwar kurzfristig wirksam, lässt aber langfristig möglicherweise wenig Raum für Kreativität, Entwicklung und Autonomie. Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine große Herausforderung idealerweise von großer Unterstützung begleitet sein sollte.
6. Der souveräne Führungsstil
Der befehlende Führungsstil ist durchsetzungsfähig, direkt, von oben nach unten und erwartet sofortige Befolgung. Während sich befehlshabende Führungskräfte in Krisensituationen auszeichnen können, können sie ein negatives Arbeitsumfeld schaffen, wenn sie diesen Stil in nicht dringenden Situationen übermäßig anwenden.
Dieser Stil kann für kurzfristige Ergebnisse wirksam sein, kann aber auf Dauer das Engagement und die Kreativität der Mitarbeiter beeinträchtigen.
Die 4 effektivsten positiven Führungsstile
Vielleicht haben Sie schon einmal gehört, dass verschiedene Führungsstile mit positiven Begriffen wie partizipativ, situativ, charismatisch, visionär und kooperativ beschrieben werden.
Zu den Adjektiven, die problematischere Führungsstile beschreiben, gehören autokratisch, von oben nach unten, transaktional, bürokratisch, laissez-faire oder militärisch. Wir werden nun vier bekannte effektive Führungsstile genauer untersuchen.
Die vier positiven Führungsstile, die derzeit das größte Interesse bei Forschern und Praktikern der positiven Psychologie wecken, sind Coaching Leadership, transformationale Führung, authentische Führung und dienende Führung. Sie alle werden als positive und konstruktive Führungsstile angesehen, die das Beste in den Menschen, die geführt werden, zum Vorschein bringen.
Führung coachen
Coaching-Leader konzentrieren sich auf die Entwicklung derjenigen, die sie führen, und versuchen, deren Wachstum und Lernen zu unterstützen. Beim Coaching von Führungskräften geht es darum, ein unterstützendes und ermutigendes Umfeld zu kultivieren, das Wachstum und hervorragende Leistungen der Teammitglieder fördert.
Im Gegensatz zu traditionellen Führungsstilen, bei denen die Entscheidungsfindung von oben nach unten und die bedingungslose Befolgung von Vorgaben im Vordergrund stehen, verfolgen Coaching-Führungskräfte einen unterstützenden Ansatz. Sie konzentrieren sich auf den Aufbau starker Beziehungen, die Förderung der Zusammenarbeit und die Unterstützung individueller Talente.
Eine Coaching-Führungskraft ist in der Tat ein starker Katalysator, der Menschen an ihre eigenen Ressourcen und Stärken erinnert und sie ermutigt, diese zu nutzen und zu entwickeln.
Zu den wichtigsten Prinzipien des Führungscoachings gehören:
1. Aktives Zuhören
Effektive Coaching-Führungskräfte hören ihren Teammitgliedern aktiv zu und ermutigen sie, ihre Gedanken, Gefühle und Wünsche frei zu äußern. Diese Praxis hilft den Führungskräften, ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse ihres Teams zu erlangen und ermöglicht es ihnen, maßgeschneiderte Beratung anzubieten. Da sie genau zuhören, was andere sagen, können Coaching-Führungskräfte auch von der kollektiven Intelligenz ihrer Teams und den Erkenntnissen ihrer Teammitglieder wirklich profitieren.
2. Befähigung
Coaching-Führungskräfte sind bestrebt, den Einzelnen zu stärken, indem sie eine Kultur der Autonomie und Verantwortlichkeit fördern. Sie ermutigen ihre Teammitglieder, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen und sowohl aus ihren Erfolgen als auch aus ihren Misserfolgen zu lernen.
3. Wachstumsorientierte Denkweise
Coaching-Führungskräfte fördern eine Kultur der Wachstumsorientierung, in der Fehler als Lernchancen gesehen und kontinuierliche Verbesserungen geschätzt werden. Diese Denkweise ermutigt den Einzelnen, aus seiner Komfortzone herauszutreten, seine Fähigkeiten zu erforschen und zu entwickeln und sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Zu den Vorteilen des Führungscoachings gehören ein höheres Engagement der Mitarbeiter, die Entwicklung von Fähigkeiten und eine verbesserte Kommunikation. Indem sie die Bedürfnisse und Bestrebungen der Menschen wertschätzen, schaffen sie ein engagierteres und motivierteres Team.
Dieses Engagement führt zu einer höheren Produktivität und einer besseren Gesamtleistung des Teams (van Woerkom et al., 2016). Durch Mentoring, Übungen zum Aufbau von Fähigkeiten und Feedback helfen Coaching-Führungskräfte ihren Mitarbeitern, neue Kompetenzen zu entwickeln und bestehende zu verfeinern (Webb, 2019).
Durch aktives Zuhören und konstruktives Feedback können Führungskräfte das Vertrauen fördern, die Interaktion im Team verbessern und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern stärken (van Woerkom et al., 2016).
Transformationale Führung
Transformatorische Führungskräfte inspirieren und motivieren ihre Teams, indem sie eine überzeugende Vision formulieren und persönliches Wachstum fördern. Sie versuchen, ein Gefühl der Gemeinschaft und des Engagements zu schaffen, bestehende Normen in Frage zu stellen und positive Veränderungen innerhalb ihrer Organisation voranzutreiben (Bass & Riggio, 2006).
Im Kern geht es bei der transformationalen Führung darum, Menschen zu befähigen und zu inspirieren, ihre Grenzen zu überwinden, indem sie einen kollektiven Sinn für Zweck und Wachstum fördern. Dieser Führungsansatz geht über die traditionellen Managementpraktiken hinaus, indem er sich auf die Entwicklung starker Beziehungen, die Kultivierung von Visionen und die Förderung des persönlichen und beruflichen Wachstums konzentriert.
Die vier Säulen der transformationalen Führung sind:
1. Idealisierter Einfluss
Transformatorische Führungskräfte dienen als Vorbilder. Sie gehen mit gutem Beispiel voran und legen hohe ethische Standards an den Tag. Als charismatische Visionäre inspirieren sie ihre Teammitglieder, ihnen zu vertrauen, sie zu respektieren und ihr Verhalten nachzuahmen.
2. Inspirierende Motivation
Diese Führungskräfte sind geschickt darin, eine überzeugende Vision zu formulieren und sie auf eine leidenschaftliche Weise zu vermitteln, die ihre Teams inspiriert. Indem sie ein klares Ziel vorgeben und hohe Standards setzen, inspirieren sie ihre Mitarbeiter, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und die übergeordneten Ziele ihrer Teams und Organisationen zu unterstützen.
3. Intellektuelle Stimulation
Transformatorische Führungskräfte schätzen Kreativität und fördern innovatives Denken in ihren Teams. Sie fordern ihre Mitarbeiter auf, den Status quo in Frage zu stellen, und schaffen ein Umfeld, das Lernen, Neugier und Wachstum begünstigt.
4. Individualisierte Betrachtung
In Anerkennung der unterschiedlichen Bedürfnisse und Bestrebungen der einzelnen Teammitglieder bieten transformationale Führungskräfte individuelle Unterstützung, Coaching und Mentoring. Sie kümmern sich aufrichtig um die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter, fördern ein Gefühl der Zugehörigkeit und schaffen eine unterstützende Arbeitskultur.
Zahlreiche Studien haben den positiven Einfluss von transformationaler Führung sowohl auf das individuelle Wohlbefinden als auch auf die Ergebnisse von Organisationen gezeigt (siehe z. B. Avolio et al., 2004; Bass & Riggio, 2006; Judge & Piccolo, 2004; Wang et al., 2011).
Dieser Führungsstil, bei dem Inspiration und persönliches Wachstum im Vordergrund stehen, wird mit einem höheren Engagement der Mitarbeiter, einer höheren Arbeitszufriedenheit und einem insgesamt besseren Wohlbefinden am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht. Transformatorische Führungskräfte neigen auch dazu, ein stärkeres Engagement, eine stärkere Loyalität und ein stärkeres soziales Verhalten der Mitarbeiter zu fördern.
Transformationale Führung kann sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, die Teamleistung verbessern und die Gesamtproduktivität steigern. Durch die Förderung einer offenen Kommunikation, die Entwicklung einer gemeinsamen Vision und die Wertschätzung von Innovationen schaffen transformationale Führungskräfte ein Umfeld, das Kreativität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung fördert.
Authentische Führung
Authentische Führungskräfte streben danach, mit Integrität und Transparenz zu führen, Vertrauen zu erwecken und ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Einzelne sich selbst verwirklichen kann. Sie legen Wert darauf, aufrichtig und selbstbewusst zu sein und konsequent nach den eigenen Werten zu handeln (Avolio & Gardner, 2005).
Authentische Führung legt Wert auf echte Selbsterkenntnis, Transparenz und ein Bekenntnis zu den eigenen Grundwerten. Im Mittelpunkt authentischer Führung steht die Selbsterkenntnis, ein tiefes Verständnis für unsere Werte, Überzeugungen, Stärken und Schwächen.
Diese Führungskräfte kultivieren das Bewusstsein durch Selbstbeobachtung, Reflexion und den aufrichtigen Wunsch zu lernen und zu wachsen. Eine Studie von George et al. (2007) legt nahe, dass Selbsterkenntnis Führungskräften hilft, ihr Handeln an ihren Grundwerten auszurichten, was ihre Glaubwürdigkeit und Authentizität erhöht.
Authentische Führungspersönlichkeiten sind transparent, was ihre Absichten und Entscheidungen angeht. Sie riskieren auch, vor ihren Teams verletzlich zu sein. Diese Transparenz fördert das Vertrauen und die psychologische Sicherheit und ermöglicht es den Anhängern, mit ihrer eigenen Authentizität zu antworten. In einer Studie von Luthans und Avolio (2003) werden authentische Führungskräfte als bodenständig, ansprechbar und aktiv mit ihren Teams verbunden beschrieben.
Ihre Worte und Taten sind aufeinander abgestimmt. Mit anderen Worten: Sie sagen, was sie denken, und tun, was sie sagen. Selbst in schwierigen Situationen halten sie ihre Werte und ihre Ethik aufrecht. Untersuchungen von Avolio et al. (2004) legen nahe, dass Führungskräfte, die diese Art von Beständigkeit und Integrität an den Tag legen, eher in der Lage sind, ihre Anhänger zu inspirieren und zu motivieren und in ihren Teams ein Gefühl von Vertrauen, Zielstrebigkeit und Engagement zu entwickeln.
Authentische Führungskräfte verfügen über ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, das es ihnen ermöglicht, andere wirklich zu verstehen und sich in sie einzufühlen. Sie nutzen dieses Einfühlungsvermögen, um eine Verbindung zu ihren Teammitgliedern herzustellen. Untersuchungen der positiven Psychologie von Clapp-Smith et al. (2008) legen nahe, dass authentische Führungskräfte, die Empathie zeigen, ihren Anhängern wirksame Unterstützung, Verständnis und Mitgefühl bieten können.
Dienende Führung
Dienende Führungskräfte stellen die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder in den Vordergrund und arbeiten daran, ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, wobei sie den Erfolg des Teams stets über ihren eigenen stellen. Sie zeigen Demut, Einfühlungsvermögen und ein starkes Engagement für andere (Greenleaf, 1977).
Die von Robert K. Greenleaf (1977) beschriebene dienende Führung basiert auf der Idee, dass Führungskräfte von dem tief verwurzelten Wunsch angetrieben werden sollten, ihren Teammitgliedern und den Organisationen, für die sie arbeiten, zu dienen und sie zu unterstützen. Dieser kontraintuitive Ansatz stellt ein Gegengift zu den traditionellen Führungsstilen dar. Er legt den Schwerpunkt auf das Wohlergehen, das Wachstum und den Erfolg derjenigen, die sich im Einflussbereich der Führungskraft befinden.
Zu den wichtigsten Merkmalen der dienenden Führung gehören:
1. Befähigung statt Kontrolle
Während viele Führungskräfte ihre Autorität ausüben und ihre Teams mikromanagen, erkennen dienende Führungskräfte an, wie wichtig es ist, den Einzelnen zu befähigen, auf eigene Faust kreativ und einfallsreich zu sein (Laub, 1999).
Indem sie aktiv zuhören, Anleitung geben und eine Kultur des Vertrauens schaffen, ermöglichen sie ihren Teammitgliedern, sich zu entfalten, innovative Ideen zu verfolgen und die volle Verantwortung für ihre Aufgaben und Entscheidungen zu übernehmen (Laub, 1999).
2. Vertrauen und Zusammenarbeit aufbauen
Eine der grundlegenden Säulen der dienenden Führung ist der Aufbau von Vertrauen und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. Dienende Führungskräfte versuchen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen sicher, respektiert und wertgeschätzt fühlen.
Durch die Förderung einer offenen Kommunikation, die Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven und die aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse versuchen die "Servant Leader", eine kohäsive und nährende Teamkultur zu schaffen.
3. Emotionale Intelligenz
Dienende Führungskräfte verfügen über eine ausgeprägte emotionale Intelligenz, die es ihnen ermöglicht, sich in die Erfahrungen, Bedürfnisse und Bestrebungen ihrer Teammitglieder einzufühlen. Dieses erhöhte Verständnis ermöglicht es ihnen, die notwendige Unterstützung, Anleitung und Motivation zu bieten, was wiederum zu einer höheren Zufriedenheit und einem persönlichen Wachstum der Teammitglieder führt (Van Dierendonck, 2011).
Indem sie dienende Führung praktizieren, steigern Führungskräfte nicht nur das Wohlbefinden und die Produktivität ihrer Teams, sondern hinterlassen auch ein Vermächtnis ethischer und mitfühlender Führung. Dienende Führung hat einen positiven Dominoeffekt und inspiriert andere zu einem ähnlichen, auf den Menschen ausgerichteten Ansatz. Auf diese Weise können dienende Führungskräfte nachhaltige Kulturen der Demut, des Einfühlungsvermögens und des kontinuierlichen Lernens in Organisationen schaffen (Greenleaf, 1977).
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Führungscoaching: Verbessern Sie Ihre Fertigkeiten
Welcher Führungsstil Ihnen auch immer zusagt, die gute Nachricht ist, dass Führung erlernt werden kann. Sie ist eine erlernbare Fähigkeit, und der beste Weg, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, ist die Entscheidung für ein Führungscoaching.
Das Coaching von Führungskräften (das sich von dem oben beschriebenen Coaching-Führungsstil unterscheidet) konzentriert sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen durch Einzel-Coaching und Feedback-Sitzungen. Dieser personalisierte und erfahrungsbasierte Ansatz hilft Führungskräften, ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche zu erkennen und ihr volles Potenzial zu entfalten (Grant et al., 2019).
Führungscoaching ist ein gemeinschaftlicher und individueller Prozess, der darauf abzielt, die Effektivität von Führungskräften zu verbessern. Es kann das Potenzial maximieren und das Wachstum von Einzelpersonen oder Gruppen fördern (Hattrick & Scholz, 2020). Anstatt Lösungen zu diktieren, befähigen Coaches Führungskräfte, ihren einzigartigen Führungsstil zu entdecken, Herausforderungen zu bewältigen und ihre beruflichen und persönlichen Ziele zu erreichen. Sie bilden ihre Coaches aus, um sich selbst zu helfen und ihre eigenen Problemlösungskapazitäten und ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken.
Das Coaching von Führungskräften hat die folgenden positiven Auswirkungen:
1. Verbesserte Selbstwahrnehmung
Führungscoaching hilft bei der Förderung des Selbstbewusstseins und ermöglicht es Führungskräften, ihre Stärken, Schwächen, Werte und Bereiche, in denen persönliches Wachstum erforderlich ist, zu verstehen (Kumari et al., 2020). Indem sie ihre einzigartigen Qualitäten erkennen und nutzen, können Führungskräfte ihre Teams effektiver führen und inspirieren.
2. Verbesserte Kommunikation und emotionale Intelligenz
Beim Coaching von Führungskräften liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung starker zwischenmenschlicher Fähigkeiten, effektiver Kommunikation und emotionaler Intelligenz. Durch die Verfeinerung dieser Qualitäten können Führungskräfte bessere Beziehungen aufbauen, Konflikte mit mehr Gelassenheit lösen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen (Oakley et al., 2019).
3. Ziele und Strategien klären
Coaches unterstützen Führungskräfte bei der Klärung ihrer Ziele und der Festlegung von Strategien zur Erreichung dieser Ziele. Dieser Prozess hilft Führungskräften, sich auf ihre Vision zu konzentrieren und ihre Handlungen auf ihre Ziele auszurichten (Salas-Vallina et al., 2021).
4. Erhöhte Resilienz
Das Coaching von Führungskräften spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Resilienz von Führungskräften. Durch die Entwicklung von Anpassungs- und Bewältigungsstrategien können Führungskräfte, die ein Coaching erhalten, besser mit Herausforderungen, Rückschlägen und Druck umgehen (Passarelli et al., 2019). Diese Resilienz führt zu einer verbesserten Entscheidungsfindung und einer verbesserten allgemeinen Führungsleistung.
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3 Leadership-Programme zur Verbesserung Ihres Führungsstils
Um Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln, sollten Sie die Teilnahme an den folgenden Führungsprogrammen in Betracht ziehen. Jedes Programm befasst sich mit bestimmten Aspekten der Führungsarbeit und gibt den Teilnehmern die Werkzeuge und das Wissen an die Hand, um effektivere Führungskräfte zu werden.
Organisationen wie die Harvard Business School, das Center for Creative Leadership und die Henley Business School im Vereinigten Königreich bieten einige der renommiertesten Programme zur Entwicklung von Führungskräften an.
1. Harvard Business School
Die Harvard Business School ist vielleicht eine der renommiertesten Wirtschaftshochschulen. Sie bietet vier umfassende Leadership-Programme an, die Lehrpläne für Unternehmensführung und Management sowie individuelles Coaching umfassen.
Informieren Sie sich über das Angebot und wählen Sie eine Option, die Ihnen zusagt: Umfassende Führungsprogramme.
2. Das Zentrum für kreative Führung
Auch das Center for Creative Leadership bietet zahlreiche unterschiedliche und inspirierende Programme zur Entwicklung von Führungskräften an, darunter eines, das sich speziell auf transformationale Führung konzentriert.
Um Ihr Verständnis von Führung zu vertiefen und neue Einsichten zu gewinnen, können Sie eines der folgenden Bücher lesen.
1. Leadership: Eine sehr kurze Einführung - Keith Grint
Dieses Buch ist ein großartiger umfassender Überblick über Führung und Führungsstile. Da es nicht länger ist als ein langer Aufsatz, ist es die perfekte Wahl für alle, die unter Zeitdruck stehen und einen guten Überblick brauchen, und danach können Sie in die Stile und Themen eintauchen, die Sie am meisten interessieren.
Keith Grint lädt uns in Leadership dazu ein, unser Verständnis von Führung zu überdenken. Sein Leitfaden enthält wertvolle Überlegungen dazu, wie sich Führung im Laufe der Zeit entwickelt hat, und geht auch auf die unterschiedlichen Kontexte ein, aus denen verschiedene Führungstheorien hervorgegangen sind.
Grint geht zurück bis zu den frühen Überlegungen über Führung von Schriftstellern wie Platon, Sun Tzu und Machiavelli.
2. Die Herausforderung der Führung: Wie man außergewöhnliche Dinge in Organisationen erreicht - James M. Kouzes und Barry Z. Posner
Dieser internationale Bestseller, der mittlerweile in der siebten Auflage erschienen ist, bietet wertvolle praktische Anleitungen, um eine vorbildliche Führungskraft zu werden.
Die beiden Autoren liefern ein wichtiges strategisches Handbuch für effektive Führung. Sie erforschen die fünf Praktiken vorbildlicher Führung und liefern Beispiele aus dem wirklichen Leben und umsetzbare Strategien.
Entscheidend ist, dass die Autoren auch betonen, dass Führung eine Fähigkeit ist, die erlernt werden muss, sowie eine Praxis, die auf Beziehungen beruht. Zu den neuen Abschnitten gehören Überlegungen dazu, wie man in hybriden Umgebungen führt und wie man Engagement und Zynismus bekämpfen kann.
3. Wage es zu führen: Mutige Arbeit, schwierige Gespräche, ganze Herzen - Brené Brown
In diesem berühmten Buch, dem Bestseller der New York Times, kombiniert Brené Brown Forschungsergebnisse, persönliche Geschichten und praktische Ratschläge, um die Eigenschaften zu erforschen, die mutige Führungskräfte ausmachen.
Browns Blick auf das Thema ist einzigartig. Sie betont vor allem die Verletzlichkeit sowie Selbsterkenntnis, Neugier und Einfühlungsvermögen als Schlüsseleigenschaften einer großen Führungspersönlichkeit. Sie fordert uns auf, Macht nicht als etwas zu sehen, das wir horten sollten, sondern als etwas, das wir mit anderen teilen können.
Brown schreibt:
Von Unternehmen, gemeinnützigen Einrichtungen und Organisationen des öffentlichen Sektors bis hin zu Regierungen, Aktivistengruppen, Schulen und Glaubensgemeinschaften brauchen wir dringend mehr Führungskräfte, die sich einer mutigen, ganzheitlichen Führung verschrieben haben und die selbstbewusst genug sind, um aus ihrem Herzen heraus zu führen, anstatt unentwickelte Führungskräfte, die aus Schmerz und Angst heraus führen.
4. Leaders Eat Last: Warum manche Teams an einem Strang ziehen und andere nicht - Simon Sinek
In Leaders Eat Last untersucht der internationale Bestsellerautor Simon Sinek große Führungspersönlichkeiten, die nicht nur ihren Platz am Tisch, sondern oft auch ihr eigenes Wohlbefinden und sogar ihr Leben für die ihnen anvertrauten Menschen opfern.
Das Spektrum reicht von Offizieren des Marine Corps bis hin zu Leitern von Großunternehmen und Regierungen. Sie alle teilen, dass sie ihre eigenen Interessen zurückstellen, um ihre Teams zu schützen. Für sie ist Führung kein Rang, sondern eine Verantwortung.
Wenn Sie keine Zeit haben, ein Buch über Führung zu lesen, können Sie sich stattdessen eines unserer vier empfohlenen YouTube-Videos ansehen.
5 verschiedene Arten von Führungsstilen - Brian Tracy
In diesem kurzen Video erklärt Brian Tracy fünf verschiedene Führungsstile, mit denen Menschen ihre Teams zum Erfolg führen können: strukturelle, partizipative, dienende, freie und transformationale Führung.
Führungsstile erklärt (Kurt Lewin) - EPM
Kurt Lewin beschreibt in diesem etwas längeren Video verschiedene Führungsstile. Lewin konzentriert sich auf autokratische, demokratische und Laissez-faire-Führung. Er erörtert die Vor- und Nachteile der einzelnen Stile sowie die Situationen, in denen jeder Stil am nützlichsten ist.
Großartige Führung beruht auf nur zwei Regeln - Peter Anderton
In diesem vielbeachteten TED-Vortrag vertritt Peter Anderton die Ansicht, dass große Führungsqualitäten nur zwei einfache Regeln erfordern. Sind Sie neugierig zu erfahren, welche das sind? Sehen Sie sich das Video an.
Die 8 wichtigsten Führungsstile - Definitionen und Beispiele - Indeed
In diesem letzten Video gibt Jenn, ein Karrierecoach, Einblicke in acht wichtige Führungsstile. Wichtig ist auch, dass sie erklärt, wie wir herausfinden können, welcher Stil am besten zu uns passt. Viele von uns haben sich diese Frage sicher schon einmal gestellt. Jenn gibt uns praktische Ratschläge, wie wir unseren eigenen natürlichen Führungsstil wählen und entwickeln können.
PositivePsychology.com Ressourcen
PositivePsychology.com bietet eine Reihe von Ressourcen, um Ihr Verständnis für verschiedene Führungsstile zu verbessern. Auf unserer Website finden Sie zahlreiche ausführliche Artikel zu bestimmten Führungstheorien und -stilen, von denen viele in diesem Artikel nur kurz angesprochen wurden.
Darüber hinaus gibt es eine Vielzahl von Artikeln, die bei der Verbesserung der Führung und der Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds helfen.
Kostenlose Tools und zahlreiche inspirierende Aktivitäten zur Ermittlung und Verbesserung Ihres Führungsstils finden Sie in unserem Artikel mit Aktivitäten, Spielen und Übungen zum Thema Führung.
Wenn Sie auf der Suche nach weiteren wissenschaftlich fundierten Möglichkeiten sind, um anderen bei der Entwicklung positiver Führungsqualitäten zu helfen, sollten Sie sich diese Sammlung von 17 validierten Übungen zur positiven Führung ansehen. Nutzen Sie sie, um Führungskräften die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um eine Kultur der Positivität und Resilienz zu kultivieren.
17 Übungen zum Aufbau positiver Führungspersönlichkeiten
Nutzen Sie diese 17 Übungen zur positiven Führung [PDF], um andere zu inspirieren, zu motivieren und Mitarbeiter so zu führen, dass Leistung und Zufriedenheit am Arbeitsplatz gesteigert werden. Erstellt von Experten. 100% wissenschaftlich fundiert.
Der vielleicht wichtigste Punkt zum Thema Führung ist, dass Führung verbessert werden kann. Denken Sie daran, dass großartige Führungsqualitäten letztlich eine Kombination von Fähigkeiten und Qualitäten sind, an denen wir arbeiten, die wir üben und verbessern können.
"Der gefährlichste Führungsmythos ist, dass Führungskräfte geboren werden - dass es einen genetischen Faktor bei der Führung gibt. Dieser Mythos behauptet, dass Menschen entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; das Gegenteil ist der Fall. Führungspersönlichkeiten werden gemacht und nicht geboren."
(Bennis, zitiert in Hunter 2004, S. 42)
Jeder kann eine große Führungspersönlichkeit sein - Introvertierte ebenso wie Extrovertierte, Fühlende ebenso wie Denkende, Visionäre ebenso wie Menschen, die sich um Details und Prozesse kümmern.
Das Wichtigste ist, dass wir unser Selbstbewusstsein kultivieren, dass wir bescheiden bleiben, dass wir uns aufrichtig um die kümmern, die wir führen, dass wir ständig lernen und dass wir bei uns und anderen eine Wachstumsmentalität fördern.
Wir hoffen, dass Sie diese Ressourcen gerne nutzen, um Ihre Führungsarbeit voranzutreiben, und dass sie Ihnen helfen, Ihr wahres Potenzial als Führungskraft zu entfalten.
demokratisch - Entscheidungen werden gemeinschaftlich getroffen;
Laissez-faire - Führungskräfte geben ihren Mitarbeitern die Freiheit, Entscheidungen zu treffen; und
transformational - Führungskräfte inspirieren und motivieren Mitarbeiter zu Innovation und Veränderung.
Welche verschiedenen Arten von Führungsstilen gibt es im Management?
Zu den Führungsstilen im Management gehören autokratisch, demokratisch, laissez-faire, transformational, transaktional (mit Schwerpunkt auf Überwachung und Leistung), situativ (Anpassung des Stils an die Umstände) und dienende Führung (Priorisierung der Bedürfnisse der Mitarbeiter).
Was sind Führungsstile in der Krankenpflege?
Zu den typischen Führungsstilen in der Krankenpflege gehören der transformationale (motivierende und inspirierende), der transaktionale (auf Regeln und Leistung ausgerichtete), der dienende (das Wohlergehen von Mitarbeitern und Patienten betonende) und der autokratische (bei dem die Führungskraft eigenständig Entscheidungen trifft, was häufig in Notfällen angewendet wird).
Referenzen
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Über den Autor
Anna K. Schaffner, Ph.D., ist ein professioneller Burnout- und Executive-Coach und eine Autorin. Früher war sie Professorin für Kulturgeschichte an der Universität von Kent. Anna K. Schaffner ist darauf spezialisiert, Menschen bei der Überwindung von Burnout und Überforderung zu helfen und ihre Leidenschaft und Bestimmung wiederzuentdecken. Ihre einzigartige Mischung aus Fachwissen als Autorin und Coach spiegelt ihre lebenslange Hingabe an die Kunst der Selbstverbesserung wider.
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Ester Mujajati
am 8. Juni 2024 um 15:02
Ein kraftvoller, inspirierender, herausfordernder, lehrreicher und informativer Artikel, der bei der Verwaltung von Humanressourcen wirklich hilfreich ist.
Die Führung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg und das Wachstum eines jeden Unternehmens.
Vielleicht haben Sie schon einmal gehört, dass verschiedene Führungsstile mit positiven Begriffen wie partizipativ, situativ, charismatisch, visionär und kooperativ beschrieben werden.
Was unsere Leser denken
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