Die Herausforderung des Problemlösens neu formulieren
Ein Großteil von Edwyns Arbeit besteht darin, Teams bei der Überwindung bestimmter Hindernisse zu helfen, und viele seiner Kunden verfügen bereits über wichtige Problemlösungskompetenzen. Das bringt eine Reihe von Herausforderungen mit sich:
"Um Probleme zu lösen, muss man sich der Probleme bewusst sein. Und das führt zu einer sehr negativen Denkweise in anderen Bereichen.
Er begann, diese Beobachtung zu erforschen und suchte nach Möglichkeiten, seinen Klienten dabei zu helfen, "die Fähigkeit zur Problemlösung als Stärke zu nutzen".
Er merkt an : "Die positive Psychologie wurde zu etwas, das die Herausforderung annehmen und auf eine andere Art und Weise formulieren konnte.
Edwyn entdeckte bald, dass die positive Psychologie die ideale Ergänzung zu seinen bisherigen verhaltenspsychologischen Ansätzen war, die sich in erster Linie auf den Aufbau von Selbstbewusstsein konzentrierten. Mit dem neuen Wissen und den Werkzeugen aus diesem Bereich konnte er seinen Klienten nun helfen, die besten Teile ihrer Denkprozesse und Verhaltensweisen wieder aufzufüllen".
"Das hat die Menschen davor bewahrt, einen Sieg zu erringen und dann in eine fehlerverursachende Denkweise zurückzufallen oder eine erfolgreiche Anstrengung zu unternehmen und dann in einen negativen, wenig optimistischen Zustand zurückzufallen."
Von Stärken zur Selbsterkenntnis
Die Entdeckung und Entwicklung von Stärken kann für Unternehmensteams von entscheidender Bedeutung sein und zu besseren Beziehungen, besserer Zusammenarbeit und besserer Gesamtleistung führen. Jetzt, da er ein Toolkit mit Stärkenübungen als Ausgangspunkt hat, hat Edwyn seine eigenen Teaminterventionen entwickelt:
Das Tool Stärken vs. Schwächen" habe ich bereits mehrfach in Team-Retreats, vierteljährlichen Teamsitzungen und Workshops eingesetzt. Wir teilen die Teilnehmer in verschiedene Gruppen ein. Einige arbeiten an den Dingen, die sie an ihrer Arbeit hassen, während die anderen über die Dinge sprechen, die sie an ihr lieben."
Seine kreativen Ansätze haben sich für seine Kunden als äußerst wirkungsvoll erwiesen, mit spürbaren Auswirkungen sowohl auf Team- als auch auf individueller Ebene:
"Nachdem beide Seiten [die Übung] abgeschlossen hatten, gab es eine phänomenale Präsentation, [geleitet von] jemandem, der gerade mit dem Team im Clinch lag. Die Version [dieser Person], die alle sahen, war völlig anders als die, die sie in den letzten Monaten gesehen hatten, und sie sahen, was sie tatsächlich in das Team einbrachte. Unser Feedback war, dass sie nach dieser Veranstaltung tatsächlich auf einem sehr hohen Niveau gearbeitet haben."
Da der Aufbau eines Unternehmens selten reibungslos verläuft, kämpfen viele von Edwyns Kunden aus der Führungsebene mit ähnlichen Hindernissen. Selbsteinschränkende Überzeugungen sind ein Paradebeispiel dafür: "Falle Nummer eins ist der selbstbegrenzende Glaube, dass es vorbei ist, wenn man ein Plateau erreicht hat.
Hier kombiniert er Werte und Stärkenbewertungen:
"Ich hatte einen Kunden, dessen Jahresumsatz bei etwa 700.000 bis 800.000 Dollar stagnierte. Durch die Ermittlung der Stärken und die Bewertung des Wertes änderten sie ihren Ansatz vollständig und konnten ihre Arbeit dezentralisieren, sich auf die Geschäftsentwicklung konzentrieren und einen Sprung in den mittleren Millionenbereich machen."
Da einige der Kunden des Coaches bis zu 70 Stunden pro Woche arbeiten, besteht ein weiteres Problem in der Gefahr von Stress und Burnout. Edwyns Herausforderung besteht darin, ihnen zu helfen, "sich auf mehr als nur die Ziellinie zu konzentrieren".
Die Selbstbewertungsinstrumente der Positiven Psychologie haben sich als sehr nützlich erwiesen, da sie es Edwyn ermöglichen, seinen Klienten beim Aufbau von Selbstbewusstsein zu helfen. Dies beginnt damit, die richtigen Fragen zu stellen: "Woher kommt das? Was ist für Sie wichtig? Indem sie auf diese Pfade eintauchen, finden sie schließlich die Freude an der Erfahrung, ihr Unternehmen zu führen. [...] Sie können sich einrichten und diesen Prozess genießen, während er stattfindet."
Die Teams, mit denen er arbeitet, profitieren von seinem vielseitigen Ansatz. Nachdem er herausgefunden hat, wie er den größten Nutzen bringen kann, findet Edwyn einfach die beste Lösung in seinem Werkzeugkasten.
Als Praktiker schätzt er es, alles, was er braucht, an einem organisierten Ort zu haben, um es in seinen Coaching-Rahmen zu integrieren:
"Bei der Coaching-Struktur geht es unter anderem darum, ein solides Repertoire zu haben, besonders wenn man langfristig mit Menschen arbeitet. All das an einem Ort zu haben, der gut präsentiert wird und leicht nachzuschlagen ist, ist wirklich der Punkt, an dem ich den größten Gewinn sehe."
Edwyn ist auch der Meinung, dass er leichter auf ein breiteres Spektrum von Problemen einwirken kann, indem er mit dem anfängt, was auf der Hand liegt, und bei Bedarf tiefer in die Ursachen vordringt.
Mit einem bestimmten Team kann er sich mit Geschäftsprozessen wie der Produktivität befassen (die Pomodoro-Technik ist für Edwyn hier zu einer festen Größe geworden) und Aktivitäten zur Steigerung des Selbstwertgefühls durchführen, die dabei helfen, zugrunde liegende Denkprozesse zu entschlüsseln.
Angesichts seiner Spezialisierung ist das ein großer Vorteil, denn Team-Coaching ist oft ein nicht ganz so linearer Prozess:
"Die Möglichkeit, spezifische Tools der Positiven Psychologie auszuwählen, bietet eine Menge Wege. Es geht nicht um links oder rechts, sondern um links, rechts, dort drüben, über den Hügel und durch den Graben."
Eine leistungsstarke Komponente für die Hilfe
Seitdem er die positive Psychologie in seine Methodik integriert hat, hat Edwyn mehrere kreative und leistungsstarke neue Tools entwickelt, wie z. B. die Übung Advanced Goal Analysis im Positive Psychology Toolkit©, die sich in ein ausgeklügeltes Dashboard für die Zielsetzung verwandelt.
Aber das ist nicht die einzige Möglichkeit, wie er effektiver geworden ist, und er ist der Meinung, dass das Feld noch viel mehr zu bieten hat.
Edwyn lernt also weiterhin aus den Meisterkursen von PositivePsychology.comund den neuesten Aktualisierungen der PositivePsychology.com . Er glaubt, dass es ihm hilft, "zu definieren, worauf er sich als Coach konzentrieren möchte" und anderen effektiver zu helfen.
Letztendlich hat er viel mehr als nur ein robustes Repertoire an "ehrlichen und gut gemachten Tools" gefunden.
