Wie unterscheiden sich Coaching, Mentoring und Beratung?

Ganz gleich, wer Sie sind, wir alle können eine helfende Hand, eine Schulter zum Anlehnen oder jemanden, der uns den vor uns liegenden Weg erhellt, gebrauchen.

Glücklicherweise gibt es viele empathische Menschen, die uns gerne bei unseren Herausforderungen unterstützen und verschiedene Aufgaben erfüllen.

Sie können sich für ein Coaching, ein Mentoring oder eine Beratung anmelden, aber woher wissen Sie, welches Angebot zu Ihnen passt?

Es gibt viele Missverständnisse über diese drei Fachgebiete.

Coaches gibt es nicht nur auf dem Fußballplatz oder im Büro.

Mentoren halten nicht nur die Hand eines Menschen und zeigen ihm sein persönliches Handbuch.

Beraterinnen und Berater arbeiten nicht nur mit psychisch Kranken.

Jeder Coach, Mentor und Berater ist anders, aber auch der Rahmen für jeden Ansatz ist anders. Die Regeln innerhalb jedes Rahmens geben Aufschluss darüber, was jemandem zur Verfügung steht, der eine professionelle Hilfe sucht. Es ist hilfreich zu wissen, welcher Ansatz Ihnen bei Ihrem persönlichen Streben nach Erfolg helfen könnte.

Lesen Sie weiter, um die Unterschiede und die vielen Vorteile aller drei Modalitäten kennenzulernen.

Bevor Sie fortfahren, möchten wir Ihnen unsere fünf Tools zur positiven Psychologie zum kostenlosen Download anbieten. Diese wissenschaftlich fundierten Übungen befassen sich mit grundlegenden Aspekten der Positiven Psychologie wie Stärken, Werten und Selbstmitgefühl und geben Ihnen die Mittel an die Hand, um das Wohlbefinden Ihrer Kunden, Studenten oder Mitarbeiter zu verbessern.

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?

Die International Coaching Federation (ICF) definiert Coaching als "Partnerschaft mit Klienten in einem gedankenanregenden und kreativen Prozess, der sie inspiriert, ihr persönliches und berufliches Potenzial zu maximieren" (n.d.).

Mentoring bedeutet, dass eine erfahrene Person jemandem mit weniger Erfahrung informelle Ratschläge gibt (Kram, 1985). Diese Definitionen sind nicht die einzigen Unterschiede (Clutterbuck & Schneider, 1998).

Coaching ist:

• Kurzfristig
• Formell und strukturiert
• Spezifisch und messbar
• Leistungsorientiert

Coaches arbeiten mit ihren Kunden in einem gemeinschaftlichen Prozess. Die Tagesordnung für jedes Gespräch wird von beiden Parteien entwickelt. In der Regel verfügt ein Coach über Fachwissen in dem Bereich, in dem der Coachee wachsen möchte. Da von einem Coach jedoch nicht erwartet wird, dass er alle Antworten kennt, kann sein Fachwissen vielfältig sein.

Anstatt Ratschläge zu erteilen, sammeln Coaches Informationen in einem gemeinsam geschaffenen Prozess der Veränderung. Die Aufgabe eines Coaches besteht darin, aus einer neugierigen Haltung heraus Fragen zu stellen, die das Denken in eine wachstumsorientierte Richtung lenken. Coaches sehen ihre Klienten als Ganzes und haben die Antworten in sich selbst. Gemeinsam werden Wege zu einer neuen Art des Seins in der Welt entwickelt (SkillsYouNeed.com, n.d.).

Das Feld des Coachings ist vielfältig und deckt viele verschiedene Entwicklungsbereiche ab. Viele Coaches verstehen sich als Human Potentialists. Es gibt viele Coaching-Tools, wie z. B. das Lebensrad, die entwickelt wurden, um Coaches dabei zu unterstützen, einen sicheren Raum für die Veränderung ihrer Kunden zu schaffen.

Mentoring ist (Clutterbuck & Schneider, 1998):

• Langfristig
• Informell
• Entwicklung getrieben
• Auf der Grundlage lockerer Parameter für Wachstum

Mentoren arbeiten in der Regel mit sich entwickelnden Mitarbeitern zusammen. Unternehmen weisen Mentoren oft zu, aber sie können sich auch spontan entwickeln. Die Rolle kann auch als Berater bezeichnet werden. In den meisten Fällen werden erfahrene Fachkräfte, die über ein höheres Dienstalter verfügen, mit angehenden Fachkräften zusammengebracht.

Die Mentoren geben Ratschläge auf der Grundlage ihrer persönlichen und beruflichen Erfahrung. Die Tagesordnung für die Treffen wird in der Regel vom Mentee erstellt, ebenso wie entwicklungsbezogene Fragen. Der Mentee profitiert von der Beziehung, indem er sich entscheidet, dem Entwicklungsweg des Mentors zu folgen.

Von den Coaches wird erwartet, dass sie eine bestimmte Anzahl von Mentorenstunden absolvieren, so dass ein erfahrener Coach sie bei der Verbesserung ihrer Coaching-Fähigkeiten anleiten kann. Es ist für jeden Beruf von Vorteil, wenn jemand aus dem gewünschten Fachgebiet durch eine Mentorenbeziehung Unterstützung bietet. Es ist eine oft übersehene Ressource für den Aufbau einer kohäsiven Gemeinschaft innerhalb von Organisationen.

Ein wesentlicher Unterschied zwischen diesen beiden Ansätzen besteht in der jeweiligen Ausbildung, die im Folgenden näher erläutert wird.

Unterschiede zwischen Coaching und Counseling

Es gibt viele falsche Vorstellungen über Coaching und Beratung.

Es gibt in der Tat viele Überschneidungen, wobei die auffälligste ist, dass es sich bei beiden um "helfende Berufe" handelt.

Mit einem besseren Verständnis der Rollen, die die einzelnen Berufsgruppen spielen, kann eine gemeinsame Perspektive geschmiedet werden. Tatsächlich haben sich viele Therapeuten dazu entschlossen, beide Ansätze zu praktizieren.

Die International Coaching Federation legt besonderen Wert auf die Abgrenzung zwischen Coaching und Beratung. Die Organisation legt strenge Richtlinien für die Zulassung fest, um zu verhindern, dass ein Coach Beratung statt Coaching anbietet. Kein Coach sollte jemals eine nicht lizenzierte Beratung anbieten, und eine gute Ausbildung ermöglicht es dem Coach, den Unterschied zu erkennen. Coaching kann zwar therapeutisch sein, ist aber keine Therapie. Jeder Klient sollte darüber aufgeklärt werden.

Die richtige Ausbildung eines Coaches hilft ihm auch dabei, zu erkennen, wann ein Klient eine zugelassene psychiatrische Fachkraft benötigt und wie er ein entsprechendes Verfahren in seinem Arbeitsbereich einrichten kann. Ein guter Coach wird auch eine positive Arbeitsbeziehung zu den Ressourcen haben, so dass die Klienten gut betreut und bei Bedarf korrekt weitergeleitet werden.

Im Gegenzug werden ethische Berater den Wert des Coachings erkennen und symbiotische Beziehungen zu Coaches aufbauen, die ebenfalls in ihrem Bereich tätig sind. Dies hängt auch vom Ansatz des Beraters ab; einige Beratungsansätze ähneln den Coaches, da sie sich auf lösungsorientierte Veränderungen konzentrieren. Sowohl Coaching als auch Beratung haben ihren Platz im Dienste der Hilfe für andere.

Die Coaching-Vereinbarung kann strenger sein als die für die Beratung. Dies liegt vor allem daran, dass die Beratung nach dem medizinischen Modell erfolgt und die Vereinbarung über die Versicherung usw. abgeschlossen wird.

Für Berater sind Vertraulichkeit und andere Teile einer Coaching-Vereinbarung fester Bestandteil ihrer Praxis. Coaches müssen ihre persönlichen Werte und geschäftlichen Erwartungen in ihre Coaching-Vereinbarung aufnehmen, um sich und ihre Kunden zu schützen.

Ein weiterer wesentlicher Unterschied zwischen Beratung und Coaching ist die Erwartung an die Privatsphäre. Obwohl von Coaches aus ethischen Gründen erwartet wird, dass sie die Vertraulichkeit ihrer Klienten wahren, können Gespräche nach dem Gesetz von einer Aufsichtsbehörde erzwungen werden. Das Gesetz kann die Gespräche eines Beraters mit einem Patienten nicht erzwingen.

Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass im Coaching ein höheres Maß an Selbstoffenbarung erlaubt ist. Duale Beziehungen in der Beratung, wie z. B. ein Treffen mit einem Klienten zum Kaffee, sind tabu (Hart, Blattner, & Leipsic, 2001), aber Coaching-Beziehungen können sich oft überschneiden. Die Wahrung der Grenzen eines Beraters ist von wesentlicher Bedeutung und wird im Rahmen der Zulassungserwartungen erwartet. Diese Grenzen dienen dem Schutz sowohl des Klienten als auch des Beraters in einem therapeutischen Umfeld.

Bei Beratern ist die Burnout-Rate höher als bei Trainern, was auf emotionale Erschöpfung und ein erhöhtes Stressniveau zurückzuführen ist. Da die Beratung häufig mit intensiven Emotionen verbunden ist, wird die Belastbarkeit regelmäßig auf die Probe gestellt. Auch das Klientel, das beraten wird, wirkt sich auf das Stressniveau aus. In der Beratung kommt es manchmal zu lebensbedrohlichen Szenarien, was den Stresspegel deutlich erhöhen kann.

Im Folgenden finden Sie einen Überblick über einige der Hauptunterschiede zwischen Coaching und Beratung (Bluckert, 2005; Clutterbuck & Schneider, 1998):

Coaching:

• Schwerpunkt ist die Zukunftsperspektive
• Lösungsorientierung und Fähigkeit zur Veränderung
• Leistungsorientiert/Zielorientiert
• Mitgestaltet
• Kurzfristig
• Zertifizierung und Nachweis von Qualifikationen werden dringend empfohlen.
• Nicht diagnostisch
• Klärung für Klienten
• Bietet Praktikern Standards für die Bereitschaft von Klienten
• Kann die Arbeit von Therapeuten erleichtern
• Klienten, die bei der Aufnahme einer Coaching-Beziehung bereits als Ganzes betrachtet werden
• Change ist selbst entwickelt

Seelsorge:

• Typischerweise retrospektiv
• Der Klient hat ein vermindertes individuelles Funktionsniveau
• Kann Medikamente und die Zusammenarbeit mit einem medizinischen Team beinhalten
• "Warum" orientiert
• Langfristig variiert dies jedoch
• Theoriegesteuert
• Master-Abschluss für die Lizenz erforderlich
• Eine Lizenzierung ist gesetzlich vorgeschrieben
• Typischerweise durch Krankheit oder Dysfunktion verursacht
• Diagnostik
• Heilung für maladaptive Verhaltensweisen
• Erholung von vergangenen Traumata
• Psychisches Leiden lindern
• Manchmal von der Versicherung gedeckt
• Leider stigmatisiert
• Bietet Anleitung und Beratung
• Praktiker wird als Autorität angesehen
• Erforscht Kognition und psychologische Auswirkungen auf das Wohlbefinden

Der Coaching-Beruf wurde von einigen Beratern kritisiert und umgekehrt. Dies ist bedauerlich und wahrscheinlich auf die Stigmatisierung zurückzuführen, die beide Berufe umgibt. Kritiker, die die Legitimität von Coaching nicht vollständig verstehen, erweisen sich selbst einen schlechten Dienst. Die beiden Berufe können nebeneinander bestehen und sogar die Unterstützung für die Klienten verbessern.

3 Praktische Beispiele

Im Folgenden finden Sie einige praktische Beispiele, bei denen alle drei Ansätze in Symbiose miteinander arbeiten.

Wenn jemand eine Beratung in Anspruch nimmt, kann ein Coach den Berater unterstützen.

Ein schönes Beispiel ist Lucy, 28 Jahre alt, die sich wegen Drogenmissbrauchs an Ron wendet. Nach einigen Sitzungen stellt sich heraus, dass Lucy persönliche Ziele hat, die über die Beendigung ihres Alkoholkonsums hinausgehen. Ihr aufgeschlossener Berater Ron wendet sich an Donna, einen Life Coach, um Lucy bei diesen Zielen zu unterstützen. Die drei arbeiten gemeinsam daran, einen konkreten Aktionsplan für Lucy zu finden.

Donna unterstützt Lucy bei der Umsetzung ihrer selbstbestimmten Handlungsschritte. Ron unterstützt Lucy weiterhin dabei, vergangene Traumata aufzudecken und herauszufinden, warum der Alkoholmissbrauch entstanden ist. Ron und Donna arbeiten zusammen, um Lucy zu helfen.

Wenn ein Coach einen Klienten einarbeitet und dieser Klient psychologische Bedürfnisse hat, die nur ein ausgebildeter Berater erfüllen kann, wäre eine Arbeitsbeziehung mit einem zugelassenen Berater hilfreich.

David ist ein Coach, der gerade einen Vertrag mit Steve abgeschlossen hat. Nach ein paar Sitzungen hat Steve einige psychologische Bedürfnisse aufgedeckt, die nur ein ausgebildeter und zugelassener Berater erfüllen kann.

David hat eine freundschaftliche Arbeitsbeziehung zu mehreren örtlichen Beratern. Er verweist Steve an einen von ihnen. Sie beschließen gemeinsam, Steve bei seiner jüngsten Enthüllung und seinem Wunsch nach einer zukünftigen Zielsetzung zu unterstützen.

Sehr oft werden Mentorenbeziehungen zwischen Beratern und Coaches aufgebaut.

Eine neue Trainerin namens Rhonda hat Schwierigkeiten, ihr Coaching-Geschäft voranzubringen. Kristina, ein erfahrener Coach mit jahrelanger erfolgreicher Erfahrung, bietet Rhonda an, ihr Wege zu zeigen, wie sie ihr unglaubliches Potenzial voll ausschöpfen kann. Rhonda trifft sich wöchentlich mit Kristina und stellt ihr spezifische Fragen, um ihr Geschäft auszubauen.

Kristina unterstützt Rhonda auf ihrem persönlichen Weg zum Erfolg und hilft ihr bei der Entwicklung umfassenderer Life-Coaching-Fragen, die Rhonda aufsaugt und sofort in die Tat umsetzt.

Die Vorteile dieser Ansätze

Coaching, Beratung und Mentoring sind für die Kunden von Vorteil.

Die Kenntnis des Unterschieds zwischen den Vorteilen kann jemandem bei der Entscheidung helfen, welchen Ansatz er verfolgen möchte.

In einer idealen Welt würden die Menschen alle drei Ansätze ausprobieren, um ein optimales Wohlbefinden zu erreichen. Das ist jedoch nur selten der Fall, daher hier ein Überblick über die Vorteile der einzelnen Ansätze.

Vorteile von Coaching

Coaching kommt den Kunden zugute, indem es ihnen Raum für Fortschritte in dem Bereich ihrer Wahl schafft. Zertifizierte Coaches sind in der Lage, gemeinsam Wege zur Verbesserung des Wohlbefindens, der Produktivität und der Zielerreichung zu entwickeln. Dieser Beruf kann Menschen in den Bereichen Wirtschaft, Elternschaft, Beziehungen, Gesundheit, Finanzen und vielen anderen Bereichen helfen.

Klarheit ist ein wesentlicher Vorteil, den die meisten Coaching-Kunden sehen. Qualitativ hochwertige Coaches begleiten ihre Kunden auf dem Weg zur Selbsterkenntnis und erarbeiten gemeinsam mit ihnen konkrete Aktionspläne, die sie weiterbringen. Der Prozess trägt dazu bei, eine neue Art des Seins in der Welt zu schaffen, die es den Klienten ermöglicht, Hindernisse zu überwinden, die den persönlichen und beruflichen Fortschritt in der Vergangenheit aufgehalten haben.

Ein weiterer Vorteil des Coachings ist die Rechenschaftspflicht. Sie hilft, die erfolgreiche Annäherung an die gewünschten Ziele zu messen. Festgelegte und erreichte Meilensteine bestärken die Klienten auf ihrem Weg zur erfolgreichen Zielerreichung. Die Einbeziehung der Rechenschaftspflicht zwingt uns zu einer mehrdimensionalen Sichtweise in unserer kognitiven Verarbeitung (Tetlock & Boettger, 1989).

Bei einer so großen Menge an Informationen, die in einer bestimmten Zeit verarbeitet werden müssen, treffen die meisten von uns Selbsteinschätzungen, die so wenig Ressourcen wie möglich in Anspruch nehmen (Corcoran & Mussweiler, 2010). Coaching schafft Raum für den Einsatz von mehr kognitiven Werkzeugen, die genauere Heuristiken für die Selbsterkenntnis liefern. Es ermöglicht den Menschen, über das hinauszusehen, was direkt vor ihnen liegt, und das größere Bild zu sehen.

Die Fülle und Vielfalt der Coaching-Tools ist ein weiterer Vorteil. Da die Menschen so unterschiedlich sind, ist es hilfreich, über einen großen Pool an Werkzeugen zu verfügen, aus dem man schöpfen kann. Durch diese Fülle ist es möglich, durch Ausprobieren das richtige Werkzeug für jeden Einzelnen zu finden.

Vorteile von Counseling

Die Beratung kommt den Kunden zugute, indem sie einen vertrauensvollen und sicheren Raum für die Heilung schafft. Zugelassene Berater sind darin geübt, mit schwierigen Gefühlen und Situationen umzugehen. Sie sind mit dem Prozess der Befreiung von verschiedenen Formen emotionaler Störungen bestens vertraut. Heilung durch Beratung hat auch eine Reihe von Auswirkungen auf andere Bereiche im Leben eines Klienten.

Für Beraterinnen und Berater gibt es eine Fülle von Interventionen, was ein großer Vorteil für den Ansatz ist. Die Erfahrungen der Menschen sind zwar unterschiedlich, aber viele Maßnahmen der Beratung und der Positiven Psychologie erweisen sich über Unterschiede wie Alter, Kultur und sozioökonomischen Status hinweg als hilfreich. Dies ist eine solide Grundlage, auf die man sich bei der Arbeit mit den Klienten stützen kann.

Ein weiterer Vorteil der Beratung besteht darin, dass sie eine längere Geschichte hat. Sie hat sich an das medizinische Modell angelehnt und ist daher wissenschaftlich validiert. Diese Validierung bringt für die Praktiker eine gewisse Glaubwürdigkeit mit sich. Die Beratung bietet eine große Vielfalt an therapeutischen Ansätzen, die den Klienten bei der Suche nach einer psychosozialen Fachkraft verschiedene Möglichkeiten bieten.

Vorteile des Mentorings

Die Forschung hat gezeigt, dass Mentoring die Arbeitseffektivität steigert (Scandura, 1992). Erfolg in der Wirtschaft wird in der Regel an finanziellem Wohlbefinden und beruflichem Aufstieg gemessen, Bereiche, in denen Mentoring eine wichtige Rolle spielen kann. Die Modellierung von Verhaltensweisen und die Beratung bei der beruflichen Weiterentwicklung sind nur einige der Möglichkeiten, wie Mentoring diese Wachstumsbereiche unterstützen kann.

Organisatorischer Erfolg ist ein weiterer Vorteil des Mentorings. Wenn eine Bindung und ein Zugehörigkeitsgefühl zwischen Kollegen entsteht, die ihre Karriere innerhalb eines Unternehmens vorantreiben wollen, ergreifen sie Maßnahmen für diesen Erfolg.

Effizientere Arbeitspraktiken ermöglichen es einem Unternehmen, zu florieren und können sogar andere inspirieren. Die Mitarbeiterbindung und der Umsatz dürften sich durch regelmäßige Mentoring-Beziehungen verbessern, insbesondere bei Neueinstellungen (Marie Block, Claffey, Korow, & McCaffrey, 2005).

Im Folgenden werden die sich überschneidenden Vorteile des Mentorings beschrieben, die bei allen drei Ansätzen zum Tragen kommen können:

• Befähigung
• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten
• Verbesserte Produktivität
• Unterstützen Sie
• Rückmeldung
• Gelegenheiten zur Einsicht
• Verbesserte Selbstwahrnehmung und Kontrollüberzeugung
• Erhöhte Selbstregulierung
• Verbessertes Selbstwertgefühl und Selbstwirksamkeit
• Verbesserte Motivation
• Verringerung von selbstschädigendem Verhalten

Mentoring vs. Beratung

Einer der wichtigsten Unterschiede zwischen Mentoring und Beratung ist die Art der Beziehung, die aufgebaut wird. Eine Mentoring-Beziehung ist informell, die Treffen finden in verschiedenen Umgebungen statt, und die Dauer ist in der Regel langfristig. Eine Beratungsbeziehung ist formell, die Sitzungen finden in der Regel im Büro eines Beraters statt, und die Dauer ist in der Regel nicht so lang wie bei einer Mentoring-Beziehung.

Ein weiterer Unterschied ist der Wert der angebotenen Beratung. Der Rat eines Mentors wird auf einer persönlichen und ganzheitlichen Ebene gut aufgenommen, weil er persönlich bekannt ist und beruflich bewundert wird. Der Beitrag eines Beraters wird aufgrund seiner Ausbildung und der Tatsache, dass sein Fachwissen anderen Patienten geholfen hat, respektiert.

Ein weiterer großer Unterschied zwischen den beiden Ansätzen sind die Kosten. Die Kosten für die Beratung sind unterschiedlich hoch, da es sich bei dieser Dienstleistung um eine Berufung handelt. Die Versicherung kann einen Teil der Kosten übernehmen, aber das ist nicht immer der Fall. Mentoring ist kostenlos.

Auch wenn die geringen Kosten für einen Mentor verlockend sein mögen, ist es schwieriger, einen guten Mentor zu finden als einen Berater. Kunden können von ihrem Hausarzt eine Überweisung für eine Beratung erhalten. Sie können auch über ihre Versicherungsgesellschaft einen Berater finden. Es gibt an vielen Orten Gruppen für positive Psychologie, die leicht zu finden sind. Einen Mentor zu finden, der persönlich gut zu einem passt, kann eine viel größere Herausforderung sein.

Mentoring wird häufig eingesetzt, um neue Mitarbeiter bei der Eingewöhnung in ihr neues Arbeitsumfeld zu unterstützen. Durch die Zuweisung eines Mentors ab der ersten Einstellung kann die Anpassung an die Unternehmenskultur leichter erfolgen. Durch die Förderung eines unmittelbaren Zugehörigkeitsgefühls kann das Mentoring dazu beitragen, den Stress zu verringern, den neue Mitarbeiter haben.

Gespräche in der Beratung sind gesetzlich geschützt. Dies ist bei Mentoring-Beziehungen nicht der Fall. Es kann eine gewisse Vertraulichkeit in der Mentorenschaft geben, aber sie ist weder erforderlich noch garantiert.

Die Unterschiede bei der Ausbildung

Dies ist ein Bereich, in dem ein großer Unterschied zwischen diesen Hilfsansätzen besteht.

Für die Beratung gelten die strengsten und strengsten Anforderungen.

Das Coaching hat durch die ICF große Fortschritte bei der Festlegung von Standards für Ethik und Ausbildung gemacht. Mentoring erfordert wenig bis gar keine Ausbildung, sondern hängt von der Position des leitenden Mitarbeiters in der Unternehmenshierarchie und von seiner persönlichen Kompetenz ab.

Um ein zugelassener Berater zu werden, muss man zunächst einen Master- oder Doktortitel in Beratung erwerben. Nach diesem Abschluss müssen Sie ein Praktikum absolvieren, um praktische Erfahrungen in der Beratungstätigkeit zu sammeln. Um die Beratungstätigkeit professionell ausüben zu können, müssen Sie eine Zulassung erhalten. Die Zulassung ist von Region zu Region unterschiedlich. Um Berater zu werden, bedarf es jahrelanger Ausbildung und Schulung.

Ein Coach kann sich durch ein Ausbildungsprogramm zertifizieren lassen, und viele davon sind weit verbreitet. Es ist wünschenswert, ein von der ICF akkreditiertes Ausbildungsprogramm zu absolvieren, ist aber nicht zwingend erforderlich. Für die verschiedenen Akkreditierungsstufen der ICF ist eine unterschiedliche Anzahl von Ausbildungsstunden unter Anleitung und praktische, bezahlte Erfahrung erforderlich.

ICF-Coaches können sich auf drei verschiedenen Wegen zertifizieren lassen. Auch wenn es Unterschiede bei den Ausbildungsstunden und der Erfahrung gibt, müssen alle drei Wege die ethischen Standards und Kernkompetenzen der ICF einhalten. Die ständige Weiterentwicklung dieser professionellen Standards verleiht dem Beruf, der als helfende Berufung noch relativ neu ist, zunehmende Legitimität.

Associate Certified Coaches benötigen mehr als 60 Stunden Ausbildung und mehr als 100 Stunden Coaching-Erfahrung, um sich zu bewerben.

Professionelle zertifizierte Coaches benötigen mehr als 125 Stunden Training, um sich zu bewerben, und mehr als 500 Stunden Coaching-Erfahrung.

Master Certified Coaches benötigen mehr als 200 Stunden Ausbildung und mehr als 2.500 Stunden Coaching-Erfahrung, um sich zu bewerben.

Das Mentorentraining wird hauptsächlich durch Lebens- und Berufserfahrung entwickelt. Die meisten älteren Fachleute verfügen über eine fortgeschrittene Ausbildung und Schulung sowie über praktische Erfahrungen, auf die sie zurückgreifen können, um junge Fachleute zu beraten, die auf der Karriereleiter nach oben klettern wollen.

Mentoring kann jedoch in jedem Umfeld stattfinden. Jeder kann einen anderen unter seine Fittiche nehmen, um ihm bei der persönlichen Weiterentwicklung zu helfen. Viele Mentoren nehmen während ihrer gesamten Laufbahn an einem Führungstraining teil.

Eine Botschaft zum Mitnehmen

Alle drei Ansätze sind hilfreich, und es wurden schon viele Vergleiche angestellt. Geringschätzige Annahmen sind nicht hilfreich, um die Zusammenarbeit zwischen ihnen zu fördern.

Mit einem tieferen Verständnis der Rollen der einzelnen Berufsgruppen können mehr Fachleute im Dienst an anderen eine Haltung der Fülle einnehmen.

Der Verzicht auf das Ego zugunsten einer Haltung der Fülle ist ein guter Ansatzpunkt, um Coaching, Beratung und Mentoring zu verstehen. Sie alle haben anderen auf dem Weg zu einem erfolgreicheren Leben viel zu bieten. Mit den Fortschritten bei den Ansätzen wird es zwangsläufig zu mehr Zusammenarbeit zwischen ihnen kommen.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, unsere fünf Tools zur positiven Psychologie kostenlos herunterzuladen.