Die CliftonStrengths™-Bewertung verstehen: Ein Leitfaden

Unsere Führung steckt in einer Krise.

Eine vom Weltwirtschaftsforum in Auftrag gegebene Umfrage aus dem Jahr 2015 ergab, dass 86 % der Menschen der Meinung sind, dass ihre Führungskräfte schlecht gerüstet sind, um die großen globalen Probleme zu lösen, mit denen wir heute konfrontiert sind (Shahid, 2015).

Die Befragten erkannten, dass die Verantwortlichen inspirierender sein müssen und "vermitteln, zuhören und die Meinung anderer berücksichtigen müssen, bevor sie eine Entscheidung treffen" (Shahid, 2015).

Stärkenbasiertes Coaching kann einige der Antworten enthalten und Führungskräfte fördern, "deren Fähigkeiten ihren Herausforderungen entsprechen" (MacKie, 2014, S. 118).

Dieser Artikel untersucht das Potenzial der CliftonStrengths™-Bewertung, um Führungskräften und Nicht-Führungskräften zu helfen, ihre Stärken zu erkennen und in andere zu investieren.

Bevor Sie fortfahren, möchten wir Ihnen unsere fünf Tools zur positiven Psychologie zum kostenlosen Download anbieten. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen werden Ihren Kunden helfen, ihr einzigartiges Potenzial zu erkennen und ein Leben zu gestalten, das sich energiegeladen und authentisch anfühlt.

Was ist die CliftonStrengths™-Bewertung?

Die meisten von uns werden im Laufe ihres Lebens an verschiedenen Stellen Führungsaufgaben übernehmen - am Arbeitsplatz, auf dem Sportplatz, in der Schule oder sogar zu Hause.

Aber was macht eine gute Führungskraft aus?

Diese Frage wollte ein Expertenteam unter der Leitung von Don Clifton anhand jahrzehntelanger Daten aus Gallup-Umfragen, 20.000 Interviews mit Führungskräften, einer Million Arbeitsteams und Beratungen mit 10.000 Anhängern weltweit beantworten (Rath & Conchie, 2009).

Sie fanden heraus, dass die einflussreichsten Führungskräfte Folgendes tun (Rath & Conchie, 2009):

1. In Stärken investieren
   Die Konzentration auf die Stärken des Einzelnen und deren Entwicklung steigert das Engagement von 9 % auf unglaubliche 73 % und führt zu erheblichen Vorteilen sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen.
2. Umgeben Sie sich mit einem großartigen Team und investieren Sie in dieses
   Führungskräfte verfügen vielleicht nicht über alle erforderlichen Fähigkeiten, aber ihre Teams schon.
3. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Follower
   Gefolgsleute haben oft spezifische Anforderungen an ihre Führungskräfte.

Im Mittelpunkt ihrer Erkenntnisse stand der Gedanke, dass "unsere Gesellschaft uns zwar ermutigt, vielseitig zu sein, dieser Ansatz aber unbeabsichtigt Mittelmäßigkeit hervorbringt" (Rath & Conchie, 2009, S. 7).

Sie stellten fest, dass Führungskräfte, die danach streben, in allem kompetent zu sein, insgesamt am wenigsten effektiv sind.

Aber was bedeutet das in der Praxis?

Effektive Führung bedeutet, sich der eigenen Stärken und der Stärken des Teams bewusst zu werden.

Erfolgreiche Führungskräfte müssen Teams um sich herum mit einer Reihe von sich ergänzenden Stärken aufbauen, anstatt mit spezifischen Kenntnissen oder Kompetenzen, und dann auf diesen aufbauen (Rath & Conchie, 2009).

Die Forschungsarbeiten von Clifton und Kollegen haben vier verschiedene Bereiche von Führungsstärken identifiziert, über die leistungsstarke Teams verfügen:

Ausführen von
Einflussnahme auf
Beziehungsaufbau
Strategisches Denken

Einzeln und in Kombination sind diese Stärkekategorien wertvoll, wenn es darum geht, wie eine Führungskraft zu einem Team beitragen kann, und sie bilden eine "praktische Linse für die Betrachtung der Zusammensetzung eines Teams" (Rath & Conchie, 2009, S. 23).

Wie kann CliftonStrengths™ helfen?

Die Top-Wissenschaftler von Gallup haben herausgefunden, dass diese vier Bereiche aus 34 Themen bestehen, die einer guten Führungskraft dabei helfen können, über den individuellen Beitrag zu einem Team nachzudenken und die Art von Menschen zu identifizieren, die sie umgeben sollten.

Die von ihnen entwickelte Stärkenbeurteilung CliftonStrengths™ (ehemals StrengthsFinder™) ist ein webbasiertes Tool, mit dem die Stärken von Führungskräften ermittelt werden können und mit dem festgestellt werden kann, wie jedes Teammitglied zu den Gesamtzielen der Gruppe und erfolgreichen Ergebnissen beitragen kann (Rath & Conchie, 2009).

Wie funktioniert das Assessment? Ein Leitfaden

CliftonStrengths™wird auf der Gallup-Website als entscheidend dafür beschrieben, das beste Selbst zu werden.

Der Bewertungsprozess umfasst die folgenden drei Schritte (modifiziert von Gallup, n.d.a):

1. Machen Sie die CliftonStrengths™-Bewertung

Die 30-minütige Bewertung umfasst 177 gepaarte Aussagen, mit denen Talente, Denkmuster, Gefühle und Verhalten gemessen und bewertet werden können.

Beispiele für gepaarte Aussagen sind:

Ich will, dass mich jeder mag , und nicht, dass mich jeder anbetet
Ich bin ein sensibler Mensch im Gegensatz zu einem logischen Menschen
Esfällt mir schwer, ein Gespräch zu beginnen , während es mir Spaß macht, ein Gespräch mit einem Fremden zu beginnen

Sie beginnen damit, jede gepaarte Aussage zwischen den beiden Extremen zu bewerten.

Wenn Sie die 177 Fragen beantworten, erhalten Sie einen personalisierten Bericht, der Ihre wichtigsten Stärken aufzeigt und erklärt, wie Sie diese für Ihren Erfolg nutzen können.

2. Erhalten Sie personalisierte CliftonStrengths™-Ergebnisse

Sobald alle gepaarten Aussagen ausgewertet wurden, bieten detaillierte und umfassende Berichte personalisierte Einblicke in die Stärken, die Ihnen helfen, das zu nutzen, was Sie von Natur aus am besten können, um mehr zu erreichen.

Signaturthemen heben hervor, was Sie auszeichnet und bieten ein tieferes Verständnis Ihrer Persönlichkeit.

Der CliftonStrengths™ 34 Report bietet ein vollständiges Profil dessen, was Sie anders und stark macht, und zeigt Ihnen, wie Sie:

• Verstehen Sie Ihr Profil
• Machen Sie das Beste aus Ihren wichtigsten Stärken
• Potenzielle Schwächen bewältigen

Der Bericht schlägt Folgendes vor:

• Lesen Sie die Ergebnisse und denken Sie darüber nach.
• Erfahren Sie, was es bedeutet, Ihre wichtigsten Stärken einzusetzen.
• Teilen Sie Ihre Ergebnisse und stärken Sie Ihr Team.

Der CliftonStrengths™-Bericht für Manager hilft Ihnen, eine bessere Führungskraft zu werden und gleichzeitig die Leistung Ihres Teams zu verbessern, indem Sie Ihre Stärken in Ihre (und deren) tägliche Routine integrieren.

Jede Themenseite stellt sich vor:

• Wie das Thema Ihren Erfolg unterstützt
• Wie dieses Thema den Erfolg verhindern könnte
• Aktionen, die Sie sofort umsetzen können

3. Nutzen Sie Ihre CliftonStrengths™-Ergebnisse für den Erfolg

Sobald Sie Ihre Ergebnisse haben, müssen Sie Ihre Stärken bei jeder Gelegenheit gezielt einsetzen. Die auf der Gallup Access-Plattform verfügbaren Ressourcen und Tools helfen Ihnen dabei:

• Entwickeln Sie ein tieferes Verständnis für Ihre Stärken
• Navigieren Sie durch das CliftonStrengths™-Profil
• Arbeiten Sie besser mit anderen zusammen, indem Sie das nutzen, was Sie am besten können

4 Bereiche der Stärken laut Gallup

Die 34 Themen, die mit dem Online-Beurteilungsinstrument CliftonStrengths™ ermittelt wurden, sind in vier Bereiche von Führungsstärken unterteilt. Jeder dieser Bereiche bietet einen praktischen Ansatz zur Erforschung der Stärken, die der Einzelne in die Führung einbringt, und der Stärken, die das Team, das ihn umgibt, benötigt (Rath & Conchie, 2009):

1. Ausführen
   Wissen, wie man Dinge in die Tat umsetzt - Ideen Wirklichkeit werden lässt
2. Einflussnahme auf
   Ideen innerhalb und außerhalb des Unternehmens verkaufen und sicherstellen, dass das Team gehört wird
3. Aufbau von Beziehungen
   Die Fähigkeit, ein Team zu bilden, das auf den Fähigkeiten seiner Mitglieder aufbaut
4. Strategisches Denken
   Helfen Sie dem Team, bessere Entscheidungen zu treffen, indem Sie sich darauf konzentrieren, wo sie sein könnten

Eine außergewöhnliche Führungskraft ist nicht in allem gut. Vielmehr identifizieren und fördern effektive Führungskräfte die richtigen Stärken für ein optimales Team (Rath & Conchie, 2009).

Aber woher weiß man, ob man die richtige Balance der Stärken im Team hat?

Auf der Grundlage ihrer Untersuchungen hat Gallup festgestellt, dass die folgenden Beobachtungen leistungsstarke Teams kennzeichnen.

Starke Teams (modifiziert von Rath & Conchie, 2009):

1. Fokus auf Ergebnisse
   Auch wenn sie nicht immer einer Meinung sind - es kann sogar zu hitzigen Auseinandersetzungen kommen -, lassen sie sich nicht auseinanderdividieren. Stattdessen gewinnen sie an Zusammenhalt, wenn die Dinge schwierig werden.

Anstatt sich zu zersplittern und an bitteren Differenzen festzuhalten, sind leistungsstarke Teams objektiv und konzentrieren sich auf die Wahrheit und die Ergebnisse.

2. Prioritäten setzen und vorwärts gehen
   Trotz Herausforderungen, Hindernissen und Ressourcenproblemen setzen die besten Teams Prioritäten und ziehen an einem Strang, um das Beste für die Organisation zu erreichen.

Selbst bei Unstimmigkeiten innerhalb des Teams werden Egoismen beiseite geschoben, und alle arbeiten gemeinsam auf das Ziel hin.

3. Engagement für das Privatleben und die Arbeit
   Bei leistungsstarken Teams geht es nicht nur um die Arbeit. Obwohl sie oft lange arbeiten, finden sie Wege, ihr Familien- und Privatleben unter einen Hut zu bringen, und widmen beiden das gleiche Maß an Energie.
4. Umfassen Sie die Vielfalt
   Erfolg wird erzielt, wenn ein Team vielfältig ist, nicht nur in Bezug auf Stärken, sondern auch in Bezug auf Ethnie, Geschlecht und Alter. Die Gallup-Forschung hat ergeben, dass sich engagierte Teams auf natürliche Stärken konzentrieren und nicht auf physische oder oberflächliche Merkmale.
5. Talente anziehen
   Leistungsstarke Teams sind daran zu erkennen, wie sie Talente anziehen. Trotz langer Arbeitszeiten und harter Arbeit möchte jeder mitmachen und ein Teil der Reise sein.

Spitzenteams bieten die Möglichkeit zu lernen, zu glänzen und haben das Potenzial, wirklich etwas zu bewirken.

"Die richtigen Stärken im Team zu haben, ist ein guter Ausgangspunkt, aber es reicht nicht aus.

Rath & Conchie, 2009, S. 76

Die Führungskraft darf ein leistungsfähiges Team nicht als abgeschlossen betrachten, sondern sollte das Team weiter ausbauen, in seine Stärken investieren und bessere Beziehungen aufbauen.

CliftonStrengths™: Umfassende Liste

Im Folgenden finden Sie eine Liste der 34 Stärken, die in der Gallup-Forschung identifiziert und in den CliftonStrengths™-Bewertungen verwendet wurden, gruppiert nach Bereichen (modifiziert nach Rath & Conchie, 2009; Gallup, n.d.b):

Ausführen von

• Achiever: arbeitet hart, hat ein großes Durchhaltevermögen und ein ständiges Bedürfnis, etwas zu erreichen.
• Arranger: Organisationstalent, aber dennoch flexibel für maximale Produktivität.
• Überzeugung: Grundwerte sind unveränderlich und bilden oft ein klares Ziel im Leben.
• Beständigkeit: Bestreben, alle Menschen gleich zu behandeln, Regeln und stabile Routinen einzuführen.
• Deliberativ: Jede Entscheidung wird ernsthaft überdacht und Hindernisse werden vorausgesehen.
• Disziplin: Routine, Ordnung und Struktur sind entscheidend dafür, dass sie sich in der Welt wohlfühlen.
• Fokus: in der Lage sein, Anweisungen anzunehmen, zu befolgen und währenddessen notwendige Kursänderungen und Neupriorisierungen vorzunehmen.
• Verantwortung: übernimmt die psychologische Verantwortung für das, was sie zu tun haben; ehrlich und loyal.
• Restorative: talentiert im Umgang mit Problemen, um herauszufinden, was falsch ist, und um eine Lösung zu finden.

Einflussnahme auf

• Aktivierer: Sie sind zwar oft ungeduldig, aber sie setzen Gedanken in Taten um.
• Befehlsgewalt: Sie sind stark darin, die Kontrolle über Situationen zu übernehmen und notwendige Entscheidungen zu treffen; sie haben typischerweise einen Sinn für Präsenz.
• Kommunikation: Sie sind geschickt darin, ihre Gedanken in Worte zu fassen und geschickt zu präsentieren und zu unterhalten.
• Wettbewerb: Streben nach harter Arbeit und Wettbewerb, um der Beste zu sein und andere zu übertreffen.
• Maximizer: Ein starker Fokus auf Stärken, um persönliche und gruppenbezogene Spitzenleistungen zu fördern, findet Wege, das Starke in das Hervorragende zu verwandeln.
• Selbstvertrauen: Selbstbewusst sein, sein Leben zu meistern, Risiken einzugehen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
• Significance: möchte etwas bewirken und in den Augen anderer wichtig sein, dabei aber unabhängig bleiben.
• Woo: genießt die Möglichkeit, neue Menschen kennenzulernen und mit ihnen in Kontakt zu treten, um Freunde und Fans zu gewinnen.

Beziehungsaufbau

• Anpassungsfähigkeit: neigt dazu, die Dinge so zu nehmen, wie sie kommen, bleibt im "Jetzt" und geht mit dem Strom.
• Verbundenheit: Jedes Ereignis hat eine Bedeutung, und sie glauben an die Verbundenheit der Dinge untereinander.
• Entwickler: fähig, das Potenzial in anderen zu erkennen und zu entwickeln und gleichzeitig jede kleine Verbesserung zu erkennen.
• Empathie: Die Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen, indem man sich in deren Leben oder Situation hineinversetzt.
• Harmonie: mag keine Konflikte und strebt nach Übereinstimmung und Konsens.
• Includer: ist sich derjenigen bewusst, die ausgegrenzt wurden, und bemüht sich, sie einzubeziehen.
• Individualisierung: eine starke Faszination für die Qualitäten, die jeden Menschen einzigartig machen, und dafür, wie sie produktiv zusammenarbeiten können.
• Positiv: optimistisch, begeistert andere für das, was sie vorhaben.
• Relator: geht gerne enge Beziehungen ein und arbeitet gerne zusammen, um Ziele zu erreichen.

Strategisches Denken

• Analytisch: ist in der Lage, die Ursachen und Gründe für ein Geschehen zu verstehen und alle Faktoren zu erfassen, die eine Situation beeinflussen können.
• Context: Das Bestreben, den gegenwärtigen Kontext auf der Grundlage der Vergangenheit zu verstehen, indem man die Geschichte erforscht.
• Futuristic: inspiriert sich selbst und sein Umfeld, wie die Dinge sein könnten.
• Ideation: Fasziniert von Ideen und fähig, Zusammenhänge zu erkennen.
• Input: Neugierige, die mehr über Beziehungen und Ideen wissen möchten und gleichzeitig Informationen sammeln wollen.
• Intellektion: introspektiv, genießt intellektuelle Diskussionen und Aktivitäten.
• Lernende: Sie haben den Wunsch zu lernen und sich ständig zu verbessern. Der Prozess des Lernens selbst begeistert sie.
• Strategisch: Findet alternative Wege, um voranzukommen, und kann Muster und Probleme erkennen.

Weitere Einzelheiten zu jedem der 34 Themen finden Sie auf der Gallup-Website.

9:10

5 Häufige Kritikpunkte an den Assessments

Chamorro-Premuzic (2016) hebt einige der Herausforderungen hervor, die gegen den Einsatz von stärkenbasierten Bewertungen und Coaching sprechen:

1. "Leistungsstarke Führungskräfte neigen dazu, besser zu werden, indem sie neue Stärken entwickeln und nicht nur alte ausbauen" (Chamorro-Premuzic, 2016).
2. Ihre Top-Stärken sind vielleicht besser als Ihre anderen Stärken, heben Sie aber nicht unbedingt vom Rest der Bevölkerung ab.
3. Der auf Stärken basierende Ansatz schlägt vor, sich gleichermaßen auf die Entwicklung der Stärken weniger leistungsfähiger Mitarbeiter zu konzentrieren, anstatt die Ressourcen auf Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu konzentrieren.
4. Zu viel von einer Stärke kann schlecht sein und sogar toxisch werden.
5. Sich auf das Positive zu konzentrieren und dabei die Bedeutung und den Schaden zu ignorieren, den die Schwächen der Menschen verursachen, ist Wunschdenken.

Auch wenn einige dieser Behauptungen zutreffen mögen, so wird die Arbeit von Clifton und seinen Kollegen bei Gallup doch durch eine Vielzahl von Interviews mit Führungskräften und Anhängern untermauert.

Darüber hinaus bestätigt die laufende Arbeit mit Unternehmen die Vorteile der Verwendung von stärkenbasierten Bewertungen und der Entwicklung der Stärken ihrer Mitarbeiter (Rath & Conchie, 2009; Gallup, n.d.c).

4 Faszinierende Bücher über Stärken

Die folgende Liste enthält einige unserer Lieblingsbücher zur stärkenbasierten Entwicklung.

1. Stärkenbasierte Führung: Große Führungspersönlichkeiten, Teams und warum Menschen folgen - Tom Rath und Barry Conchie

Dieses Buch stellt die bahnbrechende Gallup-Studie zu Führungskräften und Gefolgsleuten vor und erläutert die Details der Clifton-Stärken™-Bewertungen.

Rath und Conchie zeigen auf, wie wichtig es ist, seine Stärken zu kennen und die vier grundlegenden Führungsbedürfnisse zu kennen.

Finden Sie das Buch auf Amazon.

2. Die Macht der Charakterstärken: Schätzen Sie Ihre positive Persönlichkeit und fördern Sie sie - Ryan Niemiec und Robert McGrath

Dieser wertvolle Text stellt die 24 Charakterstärken vor, die das VIA-Stärkenmodell bilden.

Anschließend wird untersucht, wie Sie Ihre positiven Persönlichkeitseigenschaften aktivieren und Ihr Wohlbefinden steigern können, um ein glücklicheres Leben zu führen.

Finden Sie das Buch auf Amazon.

3. Charakterstärken sind wichtig: Wie man ein erfülltes Leben führt - Shannon Polly und Kathryn Britton

Shannon Polly und Kathryn Britton erwecken die 24 VIA-Stärken anhand von Geschichten aus dem familiären und beruflichen Umfeld zum Leben.

Dieses Buch über positive Psychologie, das Schauspielern und Sportlern gut bekannt ist, ist eine faszinierende und aufschlussreiche Reise in die Kraft der Nutzung Ihrer persönlichen Stärken.

Finden Sie das Buch auf Amazon.

4. Es ist der Manager: Vom Chef zum Coach - Jim Clifton und Jim Harter

Dieses Buch stützt sich auf jahrzehntelange Gallup-Forschung und untersucht das Potenzial von Führungskräften, Veränderungen anzunehmen und ihre Teams zu inspirieren.

Nach Ansicht von Jim Clifton und Jim Harter liegt die Zukunft der Arbeit nicht im alten Stil von Befehl und Kontrolle, sondern in der Entwicklung der Stärken der Mitarbeiter und der erfolgreichen Gestaltung der Organisation.

Finden Sie das Buch auf Amazon.

Ein Blick auf unsere Maximizing Strengths Masterclass

Jetzt, da Sie und Ihr Team Ihre Stärken kennen, wäre der logische nächste Schritt, sie weiter auszubauen.

Unsere Maximizing Strengths Masterclass© ist ein leistungsfähiges Coaching-Paket mit sechs Modulen, das Sie mit Ihren Mitarbeitern, Ihrem Team, Ihren Kunden oder Ihren Geschäftsführern nutzen können, um ihnen zu helfen, ihr einzigartiges Potenzial zu entfalten.

Das Training entwickelt Sie zu einem stärkenbasierten Praktiker, indem es Ihre berufliche Entwicklung mit Übungen, Coaching-Videos, Präsentationen und strukturierten Aktivitäten durch eine Online-Masterclass fördert.

Die Masterclass ist in sechs Module unterteilt, die Folgendes bieten:

• Ein umfassendes Verständnis der Positiven Psychologie und die Grundlagen für eine stärkenbasierte Praxis.
• Tiefer Einblick in das, was Stärken ausmacht, wie sie zusammenwirken und das Zusammenspiel von Stärken, Schwächen und erlerntem Verhalten.
• Eine Reihe leistungsfähiger Techniken zur Steigerung des Bewusstseins für persönliche Stärken.
• Eine Erklärung, wie sich die Überzeugungen einer Person auf ihre Stärken auswirken, und die Bedeutung einer Wachstumsmentalität.
• Anleitungen zur Bewertung von Stärken und zur Arbeit mit ihnen, um ihre kurz- und langfristigen Auswirkungen zu verstehen.
• Klare Lehren, die Sie verwenden können, um die Fallstricke einer übermäßigen oder unzureichenden Nutzung von Stärken zu erläutern und zu zeigen, wie man dauerhafte Veränderungen erreicht.

Das Training basiert auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen über Stärken und fördert das optimale Funktionieren durch die Identifizierung und Entwicklung von Werten und Talenten.

Mit praktischen Techniken, die auf der Grundlage der stärkenbasierten Theorien der Positiven Psychologie entwickelt wurden, ist Folgendes möglich:

• Arbeitgeber können ihren Mitarbeitern helfen, ihre Stärken zu nutzen und weiterzuentwickeln, damit sie Freude an dem haben, was sie von Natur aus gut können.
• Coaches können ihr Kompetenzportfolio und ihr professionelles Coaching-Toolkit um ein stärkenorientiertes Training erweitern.
• Therapeuten können praktische und wertvolle Workshops, Schulungsprogramme und Behandlungspläne für Klienten erstellen.
• Coaches können ihre Praxis zu einem Zentrum für stärkenbasierte Coaching-Fähigkeiten ausbauen.
• Therapeuten können zu gefragten Fachleuten werden, wenn es um die Optimierung von Stärken geht.

Das Training bietet eine solide Grundlage, um ein auf Stärken basierender Praktiker, Arbeitgeber oder Unternehmensleiter zu werden, Zugang zu den neuesten Theorien, praktische Ratschläge zu Stärken und die notwendigen Werkzeuge, um andere zu entwickeln.

Ressourcen von PositivePsychology.com

Auf unserer Website finden Sie zahlreiche Ressourcen, die Ihnen oder Ihren Kunden dabei helfen können, die wichtigsten Charakterstärken zu erkennen und zu nutzen.

Die folgenden drei Übungen können über unser Positive Psychology Toolkit© abgerufen werden.

Hier finden Sie einige Informationen zu den einzelnen Aktivitäten:

• Rote und grüne Aktivitäten
  Diese Übung erforscht den Unterschied zwischen Aktivitäten, die unsere Stärken nutzen, und solchen, die sich auf unsere Schwächen verlassen, wenn es um Energie und Engagement geht. Als Teil der Übung nehmen sich die Klienten eine Woche Zeit, um die Auswirkungen verschiedener Aktivitäten auf die Energie zu verfolgen und zu reflektieren, um das Bewusstsein für Stärken und deren Nutzung zu steigern.
• Sie von Ihrer besten Seite
  Bei dieser Übung werden die Klienten aufgefordert, eine Geschichte zu erzählen, in der sie sich von ihrer besten Seite gezeigt oder etwas außergewöhnlich Positives getan haben. Dabei können die Klienten die positive Erfahrung auskosten und systematisch erkunden, welche Rolle ihre Stärken bei der Erzielung dieses optimalen Ergebnisses gespielt haben.
• Regulierung der Stärke
  Diese Übung hilft den Klienten dabei, zu überlegen, inwieweit wir unsere Stärken in verschiedenen Situationen einsetzen können. Insbesondere wählen die Klienten eine persönliche Stärke aus und erinnern sich an die Folgen von Zeiten, in denen sie diese Stärke zu stark oder zu wenig genutzt haben, sowie an eine Zeit, in der sie diese Stärke optimal genutzt haben.

Wenn Sie auf der Suche nach wissenschaftlich fundierten Methoden sind, um anderen bei der Entwicklung ihrer Stärken zu helfen, sollten Sie sich diese Sammlung von 17 Tools zur Stärkenfindung für Praktiker ansehen. Nutzen Sie sie, um anderen zu helfen, ihre Stärken besser zu verstehen und auf lebensverbessernde Weise zu nutzen.

Eine Botschaft zum Mitnehmen

Wir müssen nicht in einem Büro sitzen, um zu führen. Führung ist weit verbreitet und in den verschiedensten Bevölkerungsgruppen und Umgebungen präsent. Sie hilft dabei, Ziele zu setzen und zu erreichen, andere einzubinden und als Team erfolgreich zu sein.

Es wäre ein Fehler anzunehmen, dass Führung etwas ist, mit dem wir geboren werden; sie muss vielmehr erlernt und geübt werden. Effektive Führung entsteht, wenn wir unsere Stärken kennen und nutzen und ein vielfältiges und sich ergänzendes Team einsetzen (Rath & Conchie, 2009).

Die CliftonStrengths™-Bewertungkann Führungskräften helfen, ihre Stärken zu erkennen und in andere zu investieren. Anstatt zu versuchen, in allem kompetent zu sein und nur Mittelmaß zu erreichen, ist es möglich, ein leistungsstarkes Team zu schaffen, in dem jeder zu den übergeordneten Gruppenzielen und erfolgreichen Ergebnissen beiträgt.

Wenn Sie mehr wissen wollen, machen Sie den Test. Erfahren Sie, was jede Ihrer charakteristischen Stärken bedeutet, und finden Sie Möglichkeiten, sie zu nutzen. Wenn Sie ein Team zusammenstellen, suchen Sie nicht nach Gleichgesinnten, sondern nach Personen, die Ihre Schwächen kompensieren und ein Umfeld schaffen, das auf Wachstum ausgerichtet ist.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, unsere fünf Tools zur positiven Psychologie kostenlos herunterzuladen.