Was ist der authentische Führungsstil? 3 Beispiele aus dem wirklichen Leben

Eine gute Führungskraft zu sein, ist keine leichte Aufgabe.

Talentierte Führungskräfte müssen den Input und die Bedürfnisse ihrer Anhänger in Einklang bringen und gleichzeitig sicherstellen, dass das Kollektiv seine Ziele erreicht.

Sie müssen ihr eigenes Verhalten und ihre Emotionen sorgfältig regulieren, da sie wissen, dass diese ansteckend sind und sich auf das Image ihres Teams auswirken können.

Am wichtigsten ist, dass erfahrene Führungskräfte dafür sorgen, dass das, was sie sagen, mit dem übereinstimmt, was sie tun, und dass sie darauf achten, Entscheidungen zu treffen, die sie nachts ruhig schlafen lassen.

Die wenigen von uns, die diesen Balanceakt gemeistert haben, können sagen, dass sie die Kunst der authentischen Führung gemeistert haben. Und auch wenn es herausfordernd erscheinen mag, ist dieser befähigende und offene Führungsstil auch für Führungsanfänger erreichbar.

Bevor Sie fortfahren, möchten wir Ihnen unsere fünf Tools zur positiven Psychologie zum kostenlosen Download anbieten. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen werden Ihnen oder anderen helfen, positive Führungspraktiken einzuführen und Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.

Was ist der authentische Führungsstil?

Authentische Führung ist

"Eine positive Psychologie ist ein Verhaltensmuster von Führungskräften, das sich auf positive psychologische Fähigkeiten und ein positives ethisches Klima stützt und diese fördert, um ein größeres Selbstbewusstsein, eine verinnerlichte moralische Perspektive, eine ausgewogene Verarbeitung von Informationen und eine beziehungsorientierte Transparenz auf Seiten der Führungskräfte, die mit ihren Anhängern zusammenarbeiten, zu erreichen und so eine positive Selbstentwicklung zu unterstützen."

Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, und Peterson, 2008, S. 94

Diese Definition vereint viele von Forschern identifizierte Schlüsselaspekte authentischer Führung, darunter:

• Die Förderung der psychologischen Fähigkeiten der Anhänger, wie z. B. der Resilienz (Luthans & Avolio, 2003)
• Hohe Selbstwahrnehmung, Selbstachtung und Selbstakzeptanz, die Offenheit und Nicht-Defensivität im Umgang mit anderen erleichtern (Gardner, Avolio, Luthans, May, & Walumbwa, 2005; Kernis, 2003)
• Kohärenz zwischen unseren Werten, Überzeugungen und Handlungen (Walumbwa et al., 2008)
• Die Anwendung hoher ethischer Standards als Leitfaden für Entscheidungen und Verhalten (May, Chan, Hodges, & Avolio, 2003)

Authentische Führung und emotionale Intelligenz

Die Facetten eines authentischen Führungsstils überschneiden sich weitgehend mit Konzepten der emotionalen Intelligenz (EI). Golemans vierdimensionales Modell der EI enthält beispielsweise die Komponente der Selbstwahrnehmung.

Darüber hinaus umfasst dieses Modell verschiedene Kompetenzen, die sich mit authentischer Führung überschneiden, wie z. B. Vertrauen und Transparenz, die dem Selbstwertgefühl und der Offenheit ähneln und darauf abzielen, positive Interaktionen mit anderen zu ermöglichen (Goleman, 1995; Miao, Humphrey, & Qian, 2018).

In der Tat hat die meta-analytische Forschung bestätigt, dass der authentische Führungsstil signifikant und positiv mit der EI zusammenhängt und dass Führungskräfte mit hoher EI besser erkennen können, wann es am besten ist, den authentischen Führungsstil einzusetzen (Miao et al., 2018).

Die Theorie und das Modell erklärt

Führende Theorien zur authentischen Führung stützen sich auf ein vierdimensionales Modell des Konzepts (Neider & Schriesheim, 2011):

• Selbsterfahrung
  Verstehen, wie Sie der Welt einen Sinn geben und wie sich dieser Prozess der Sinngebung im Laufe der Zeit auf Ihr Selbstbild auswirkt; Bewusstsein für Stärken, Schwächen, Ihr facettenreiches Wesen und Ihren Einfluss auf andere.
• Transparenz in den Beziehungen
  Sich anderen gegenüber authentisch zeigen; Vertrauen fördern durch Offenlegung, Informationsaustausch und den Ausdruck wahrer Gedanken und Gefühle.
• Ausgewogene Verarbeitung
  Objektive Analyse aller relevanten Daten, bevor man Entscheidungen trifft; die Bereitschaft, Meinungen einzuholen und zu berücksichtigen, die die eigenen in Frage stellen.
• Verinnerlichte moralische Perspektive
  Selbstregulierung, die sich an inneren moralischen Normen und Werten und nicht an äußeren Normen orientiert; Verhalten und Entscheidungen, die mit diesen verinnerlichten Werten übereinstimmen.

Dieses Vier-Faktoren-Modell stellt einen wichtigen Beitrag zur Erforschung der authentischen Führung dar und ist ein erster Schritt zu einer verstärkten Anwendung in der Praxis durch Schulungen und Interventionen.

10 Merkmale und Eigenschaften von authentischen Führungskräften

Was macht also gute, authentische Führungskräfte aus?

Wenn eine Person einige der folgenden Eigenschaften besitzt, wird sie wahrscheinlich den authentischen Führungsstil effektiv anwenden (Kotzé & Nel, 2017).

• Konsensorientierung
• Fähigkeit zur kritischen Bewertung
• Überzeugungskraft
• Soziale Fähigkeiten/Vertrauen
• Innovation/Vorwärtsdenken
• Offener Ausdruck und Darstellung von Emotionen
• Konsistentes Verhalten bei Menschen und in verschiedenen Situationen
• Optimismus
• Fähigkeit zur Selbstregulierung
• Empathie und Fürsorge

Es überrascht nicht, dass sich diese Merkmale mit den verschiedenen Komponenten des vierdimensionalen Konzepts der authentischen Führung erheblich überschneiden. So kann beispielsweise die Fähigkeit zur kritischen Bewertung bei der ausgewogenen Verarbeitung von Entscheidungen helfen, während Empathie die Transparenz von Beziehungen fördert.

3 Beispiele für authentische Führung in Aktion

Zur Veranschaulichung der verschiedenen Anwendungen von authentischer Führung sehen Sie sich die folgenden Beispiele aus dem wirklichen Leben an, die aus Interviews und Fallstudien stammen.

Authentische Führung am Arbeitsplatz

Eine auf Interviews basierende Studie, die die Überschneidung zwischen der Identität von Führungskräften und authentischer Führung untersuchte, hebt die Herausforderungen hervor, die mit dem Ausgleich zwischen dem authentischen Führungsstil und dem bevorzugten Führungsstil verbunden sind (Nyberg & Sveningsson, 2014).

Die Manager in dieser Studie erklärten, dass sie eine natürliche Drehscheibe darstellten, um die sich ihre Arbeitsgruppen und Abteilungen drehten. Dies bedeutete, dass sie einen großen Einfluss auf die betrieblichen Abläufe und Ergebnisse hatten.

Folglich empfanden die Manager dieser führungsorientierten Organisation die Grundsätze der authentischen Führung, die sich auf die Einbeziehung und Beteiligung der Mitarbeiter konzentrieren, als Kontrast zu ihren natürlichen Führungsansätzen, die darin bestanden, bei der Entscheidungsfindung energisch und dominant aufzutreten und manchmal kooperative Prozesse abzukürzen (Nyberg & Sveningsson, 2014).

Je nach dem natürlichen Führungsstil einer Führungskraft ist das, was wir als "authentischen" Führungsstil bezeichnen, nicht unbedingt authentisch in dem Sinne, dass es einer bestimmten Führungskraft angeboren ist oder sich natürlich anfühlt.

Authentische Führung im Gesundheitswesen

Eine Studie über Verwaltungsangestellte von Pflegeeinrichtungen ergab, dass authentische Führung dazu beitragen kann, ein gesünderes und sichereres Arbeitsumfeld für Pflegekräfte und ihre Patienten zu schaffen (Penrod, 2017).

Von den vier Dimensionen authentischer Führung, die als wichtig erachtet wurden, wurde die verinnerlichte moralische Perspektive von den Befragten der Studie am häufigsten genannt (95 %). Insbesondere Verwaltungsangestellte, die eine echte positive Einstellung haben, die bereit sind, sich die Hände schmutzig zu machen, und die regelmäßig ihre Wertschätzung für die Arbeit ihrer Mitarbeiter zum Ausdruck bringen, haben eine höhere Arbeitszufriedenheit.

Ebenso würde ein verinnerlichter Glaube an die Bedeutung der Patientensicherheit bei den Verwaltungsangestellten zu einer besseren formellen und informellen Schulung in Bezug auf Sicherheitsverfahren führen (Penrod, 2017).

Ein Blick auf authentische Führung in der Bildung

Authentische Führungsqualitäten von Schulleitern und anderen Führungskräften im Bildungswesen können in schwierigen Zeiten des Wandels besonders wirkungsvoll sein.

Eine in Thailand durchgeführte Studie befasste sich mit dem Direktor einer kleinen Grundschule 100 Kilometer westlich von Bangkok. Schulleiter Somchai wurde als anschauliches Beispiel für eine Person gewürdigt, die den authentischen Führungsstil wirksam einsetzte, um die Auswirkungen von über 20 Jahren landesweiter Bildungsreform zu bewältigen (Kulophas & Hallinger, 2021).

Bei der Befragung äußerte Schulleiter Somchai, dass er sehr daran glaubt, Lehrer und Eltern in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Dies spiegelte sich in der Häufigkeit wider, mit der er Lehrer, Eltern und Gemeindemitglieder formell und informell einbezog, um Meinungen und Beiträge zu Entscheidungen einzuholen.

Er wies auch darauf hin, wie wichtig es ist, transparent zu sein, wenn geplante Aktivitäten nicht klappen, und er würde persönlich zusätzliche Arbeit in arbeitsreichen Zeiten übernehmen. Zusammengenommen motivierten diese Maßnahmen das Engagement der Lehrer, verringerten die Fluktuation und förderten eine familienähnliche Atmosphäre innerhalb der Schulgemeinschaft (Kulophas & Hallinger, 2021).

Vor- und Nachteile des Leadership-Ansatzes

Welcher Führungsstil in einer bestimmten Situation am besten geeignet ist, hängt in hohem Maße von dem Kontext ab, in dem eine Führungskraft und ihr Team arbeiten. Daher hat der authentische Führungsstil in verschiedenen Situationen Vor- und Nachteile.

Vorteile des authentischen Führungsstils

Die Forschung hat eine Kombination positiver beziehungs- und leistungsbezogener Ergebnisse im Zusammenhang mit authentischer Führung festgestellt. Insbesondere hat sich gezeigt, dass authentische Führung das Vertrauen und das Engagement bei der Arbeit erhöht und gleichzeitig ein effektiveres Konfliktmanagement ermöglicht (Fotohabadi & Kelly, 2018; Hassan & Ahmed, 2011).

Darüber hinaus sind sich authentische Führungspersönlichkeiten ihrer Stärken, Schwächen und Werte bewusster, so dass sie in der Regel ein größeres soziales Bewusstsein haben und Beziehungen effektiver gestalten (Pereira, 2015).

Nachteile des authentischen Führungsstils

Ein Nachteil des authentischen Führungsstils ist, dass er in Risiko- und Notfallsituationen oft unangemessen ist.

Nehmen wir zum Beispiel den Kommandanten eines U-Boots, der sicherstellen will, dass seine Besatzung unentdeckt bleibt. Wenn er erfährt, dass sich ein nicht identifiziertes Schiff nähert, wäre es unangemessen, anzuhalten und einen Konsens über die am besten geeignete Vorgehensweise im Sinne eines authentischen Führungsstils zu finden.

Vielmehr sollte diese Führungskraft einen befehlenden oder direktiven Führungsstil anwenden, um den Rest ihres Teams anzuweisen, Ausweichmaßnahmen zu ergreifen, bevor es zu spät ist (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2013).

Darüber hinaus hat die Forschung gezeigt, dass der authentische Führungsstil für Unternehmen im Hinblick auf Innovationen immer unrentabler werden kann. Dies liegt daran, dass die scheinbare moralische Überlegenheit dieser Führungspersönlichkeiten ungewollt vermitteln kann, dass innovative Vorschläge nicht benötigt werden, weil die Führungspersönlichkeit es bereits am besten weiß (Černe, Sumanth, & Škerlavaj, 2016).

Training authentischer Führungsfähigkeiten im Coaching

In Studien wird immer noch untersucht, wie man authentische Führung am besten trainiert.

Es scheint jedoch, dass Sie mit der richtigen Intervention eine signifikante Steigerung der authentischen Führungsfähigkeiten eines Klienten nach nur 12 einstündigen Trainingssitzungen erwarten können (Fusco, O'Riordan, & Palmer, 2016).

Die folgenden sieben Schritte können Teil eines authentischen Coaching-Programms für Führungskräfte sein (Klass, 2019):

1. Identifizieren Sie die einzigartigen Stärken und Talente der Führungskraft
   Führen Sie eine Stärkenanalyse durch oder bitten Sie die Führungskraft, über die Fähigkeiten und Talente nachzudenken, die ihr am meisten liegen und sie motivieren.
2. Erstellen Sie eine Liste mit den Grundwerten der Führungskraft
   Untersuchen Sie die Werte der Führungskraft, um eine klare moralische Grundlage für Entscheidungen und Richtungsvorgaben zu schaffen.
3. Holen Sie die Meinung der Kollegen oder des Chefs des Kunden ein
   Ermutigen Sie die Führungskraft, andere um Feedback zu bitten, die ihre Führung in der Praxis erlebt haben.
4. Klienten helfen, ihre authentische Stimme zu finden
   Halten Sie Ihre Kunden davon ab, Kommunikationsstile zu imitieren, die sie von anderen Führungskräften kennen, und finden Sie stattdessen eine Lautstärke und einen Rhythmus, der sich für sie am natürlichsten anfühlt.
5. Lassen Sie Ihre Kunden kraftvolle Geschichten erfinden und teilen
   Bringen Sie Ihren Klienten die Kraft des emotionalen Geschichtenerzählens bei, um wichtige Erkenntnisse und Lektionen für die Anhänger zu veranschaulichen.
6. Entwickeln Sie einen Aktionsplan für authentische Führung
   Helfen Sie Ihren Kunden, die Informationen, die sie über ihre Stärken, Werte und Kommunikation gesammelt haben, zu nutzen, um sich Ziele zu setzen, wie sie sich als authentische Führungskraft präsentieren möchten.
7. Regelmäßige Neubewertung und Neuausrichtung des Plans
   Bei jeder größeren Veränderung in der Karriere des Klienten sollten Sie ihn bitten, sich selbst zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sein aktueller Führungsstil immer noch authentisch ist und den Anforderungen seiner Arbeitssituation entspricht.

Nützliche Schulungsangebote sind das authentische Führungstraining von Executive Coach Andrea Beaulieu oder Managementtrainingsanbieter wie die TSW Training Group.

7 beste Übungen und Aktivitäten

Wenn Sie ein Trainingsprogramm entwerfen möchten, sollten Sie sich die folgenden kostenlosen Übungen zur Entwicklung jeder der vier Dimensionen authentischer Führung ansehen:

• Arbeitsblatt zur Selbstwahrnehmung für Erwachsene
  Dieses Arbeitsblatt enthält 15 Fragen, die einen Einblick in Ihre Fähigkeiten, Eigenschaften und Lebenserfahrungen geben.
• Das EQ 5-Punkte-Tool
  Diese Aktivität führt durch fünf Schritte, die eine klare und respektvolle Kommunikation erleichtern, wenn schwierige Themen mit anderen besprochen werden.
• Arbeitsblatt zur Entscheidungsfindung für Erwachsene
  Dieses Arbeitsblatt enthält sechs Fragen, die eine ausgewogene und effektive Entscheidungsfindung und Entscheidungsbewertung unterstützen.
• Ihr Leitbild schreiben
  Dieses Arbeitsblatt führt Sie durch eine Reihe von vier Fragen, die Ihnen helfen sollen, die Verbindungen zwischen Werten, Fähigkeiten und dem Einfluss, den Sie in der Welt hinterlassen möchten, zu klären.

Weitere Aktivitäten zur Entwicklung von Führungskompetenzen finden Sie in unserem entsprechenden Artikel.

3 Beste Gruppenaktivitäten

Insbesondere das Online-Gruppen-Coaching hat sich als wirksam erwiesen, um Klienten in einem authentischen Führungsstil zu schulen (Fusco et al., 2016).

Für Ressourcen zur Unterstützung Ihres Gruppencoachings in diesem Führungsstil finden Sie die folgenden kostenlosen Arbeitsblätter.

• Einfühlungsvermögen-Bingo
  Mit diesem Arbeitsblatt können Führungskräfte und ihre Teams üben, zwischen Empathie und anderen Reaktionen zu unterscheiden, die sie während eines Dialogs mit anderen zeigen können, z. B. Verhör, Geschichten erzählen oder trösten.
• Generierung alternativer Lösungen und bessere Entscheidungsfindung
  Dieses Arbeitsblatt kann einer Führungskraft und ihrem Team dabei helfen, systematisch eine bessere Entscheidungsfindung zu praktizieren, indem viele alternative Lösungen für ein Problem in einem Brainstorming erarbeitet werden.
• Gute Eigenschaften aufspüren
  Dieses Arbeitsblatt kann für eine Gruppe von Führungskräften angepasst werden, um ihnen zu helfen, positive Führungseigenschaften zu erkennen und zu reflektieren. Bitten Sie die Mitglieder Ihrer Coaching-Gruppe, zu Beginn der Übung positive Führungseigenschaften zu nennen, die sie bei den anderen beobachtet haben.

2 Fragebögen und Inventare

Die beiden führenden Instrumente zur Bewertung authentischer Führung sind der Fragebogen zur authentischen Führung (Authentic Leadership Questionnaire - ALQ) und das Inventar zur authentischen Führung (Authentic Leadership Inventory - ALI), die beide den Anhängern einer Führungskraft vorgelegt werden können.

Fragebogen zur authentischen Führung

Der ALQ ist eines der am häufigsten verwendeten Instrumente zur Bewertung authentischer Führung und wurde von führenden Wissenschaftlern auf diesem Gebiet entwickelt (Walumbwa et al., 2008).

Dieser Fragebogen enthält 16 Aussagen, die die vier oben genannten Dimensionen des authentischen Führungsstils bewerten. Alle Items werden auf Fünf-Punkte-Skalen dargestellt, die von 1 (stimme überhaupt nicht zu) bis 5 (stimme voll und ganz zu) reichen.

Im Folgenden finden Sie Beispiele für die einzelnen Unterdimensionen des Fragebogens:

Selbsterfahrung

• Meine Führungskraft sucht nach Feedback, um die Interaktion mit anderen zu verbessern.
• Meine Führungskraft beschreibt genau, wie andere ihre Fähigkeiten einschätzen.

Beziehungsbezogene Transparenz

• Mein Führer sagt genau, was sie meinen.
• Meine Führungskraft ist bereit, Fehler zuzugeben, wenn sie gemacht werden.

Ausgewogene Verarbeitung

• Mein Führer bittet um Meinungen, die seine tief verwurzelten Positionen in Frage stellen.
• Meine Führungskraft hört sich die verschiedenen Standpunkte genau an, bevor sie zu einer Entscheidung kommt.

Verinnerlichte moralische Perspektive

• Meine Führungskraft legt Überzeugungen an den Tag, die mit ihren Handlungen übereinstimmen.
• Meine Führungskraft trifft Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Grundüberzeugungen.

Wenn Sie Interesse haben, können Sie eine Kopie des ALQ über Mind Garden erwerben.

Inventar für authentische Führung

Das Authentic Leadership Inventory (ALI) wurde als Alternative zum ALQ entwickelt, da Bedenken hinsichtlich der inhaltlichen Gültigkeit und der Faktorenstruktur des ALQ bestanden (Neider & Schriesheim, 2011).

Dieses Inventar enthält 14 positiv formulierte Aussagen, die die vier Unterdimensionen der authentischen Führung bewerten. Alle Items werden auf Fünf-Punkte-Skalen dargestellt, die von 1 (stimme überhaupt nicht zu) bis 5 (stimme voll und ganz zu) reichen.

Die vollständige Liste der Produkte ist im Folgenden aufgeführt:

Selbsterfahrung

• Meine Führungskraft beschreibt genau die Art und Weise, wie andere ihre Fähigkeiten einschätzen.
• Meine Führungskraft zeigt, dass sie ihre Stärken und Schwächen kennt.
• Meine Führungskraft ist sich des Einflusses, den sie auf andere hat, durchaus bewusst.

Beziehungsbezogene Transparenz

• Mein Führer sagt klar, was sie meinen.
• Mein Führer teilt Informationen offen mit anderen.
• Meine Führungskraft drückt ihre Ideen und Gedanken anderen gegenüber klar aus.

Ausgewogene Verarbeitung

• Meine Führungskraft fragt nach Ideen, die ihre Grundüberzeugungen in Frage stellen.
• Mein Leiter hört sich sorgfältig alternative Perspektiven an, bevor er zu einer Schlussfolgerung kommt.
• Meine Führungskraft analysiert objektiv die relevanten Daten, bevor sie eine Entscheidung trifft.
• Mein Anführer ermutigt andere dazu, auch gegensätzliche Standpunkte zu vertreten.

Verinnerlichte moralische Perspektive

• Meine Führungskraft zeigt, dass ihre Überzeugungen und Handlungen übereinstimmen.
• Meine Führungskraft nutzt ihre Grundüberzeugungen, um Entscheidungen zu treffen.
• Meine Führungskraft widersteht dem Druck, Dinge zu tun, die ihren Überzeugungen zuwiderlaufen.
• Meine Führungskraft lässt sich in ihrem Handeln von inneren moralischen Standards leiten.

8 Fragen, die Sie Ihren Coaching-Kunden stellen sollten

Suchen Sie nach einer schnellen Methode, um die Selbstwahrnehmung Ihrer Kunden in Bezug auf authentische Führung zu beurteilen? Stellen Sie die folgenden Fragen, die dem Fragebogen zur Selbsteinschätzung von authentischer Führung (Northouse, 2010) entnommen sind:

1. Können Sie Ihre drei größten Schwächen nennen?
2. Spiegelt Ihr Handeln Ihre Grundwerte wider?
3. Holen Sie die Meinung anderer ein, bevor Sie sich eine eigene Meinung bilden?
4. Teilen Sie Ihre Gefühle offen mit anderen?
5. Können Sie Ihre drei größten Stärken nennen?
6. Lassen Sie sich vom Gruppendruck beherrschen?
7. Hören Sie sich die Ideen derjenigen genau an, die nicht mit Ihnen übereinstimmen?
8. Lassen Sie andere wissen, wer Sie als Person wirklich sind?

Den vollständigen Fragebogen und Informationen zur Bewertung finden Sie auf der Website der University of North Carolina Wilmington.

Faszinierende Bücher zum Thema

Hier sind einige unserer bevorzugten praktischen Bücher, mit denen Sie die Grundsätze der authentischen Führung in Ihre Arbeit integrieren können.

1. Trauen Sie sich zu führen: Tapfere Arbeit. Tough Conversations. Ganzheitliche Herzen - Brené Brown

Authentische Führungskräfte erkennen den Wert von Offenheit, Neugier und Verletzlichkeit als Schlüssel zur Entfaltung des Potenzials ihrer Mitarbeiter.

In diesem Buch stützt sich die New York Times-Bestsellerautorin Brené Brown auf zwei Jahrzehnte Forschung, um die Schlüssel zur Kultivierung einer Arbeitskultur der Empathie und Verbundenheit aufzuzeigen.

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2. Authentische Führung: Wie man führt, ohne etwas zu verbergen, ohne etwas zu beweisen und ohne etwas zu verlieren - Dan Owolabi

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3. Wahrer Norden: Entdecken Sie Ihre authentische Führungsrolle - Bill George und Peter Sims

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In diesem Buch präsentieren die Autoren die Ergebnisse von Interviews mit 125 Top-Führungskräften und stellen fünf Schwerpunktbereiche für den Erfolg als Führungskraft vor.

Dazu gehört auch, wie wichtig es ist, seine Werte zu klären und sie in sein Leben zu integrieren, um als Führungskraft authentisch und geerdet zu sein.

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Eine Botschaft zum Mitnehmen

Der erste Schritt zu einer authentischen Führungskraft besteht darin, sich selbst zu kennen.

Auf der Grundlage eines echten Verständnisses Ihrer eigenen Werte, Grenzen und Stärken sind Sie besser in der Lage, die Perspektiven der Menschen, die Sie führen, anzuhören und zu integrieren. Sie werden auch besser in der Lage sein, Entscheidungen abzuwägen und Maßnahmen zu ergreifen, die mit Ihren Werten und denen des Kollektivs, das Sie vertreten, in Einklang stehen.

Wir hoffen, dieser Artikel hat Ihnen ein besseres Verständnis des authentischen Führungsstils vermittelt und Sie dazu inspiriert, Ihre eigenen Führungsfähigkeiten zu stärken. Und lassen Sie uns in den Kommentaren wissen, ob Sie eine der aufgeführten Übungen ausprobiert oder weiterführende Literatur gelesen haben.

Und vergessen Sie nicht, unsere fünf Tools zur positiven Psychologie kostenlos herunterzuladen.